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INTRODUCCIN
Hablar de tener una empresa altamente productiva, nos obliga a determinar cierto grado de
control interno dentro de ella, es as que debe aplicarse desde los ms mnimos procesos hasta
aquellos que determinan la misin de las empresas. Parte de esta estrategia de supervivencia
es lograr que cada uno de los trabajadores, realice un trabajo que cubra las expectativas mucho
ms de aplicar un control interno, es decir, tener un concepto de control dentro de nuestro
vocabulario laboral, sin que ste se vea afectado o en cierta parte obligado a realizarlo.
La vida de muchas empresa exitosas ha sido marcada el trmino control interno, que lo
veremos ms adelante, trmino que ha logrado crear empresas exitosas as como tambin
elimarlas a aquellas que no han acogido de manera positiva este trmino.
IDEAS Y ARGUMENTACIONES
De acuerdo a conceptos de varios autores, podemos citar el Sistema de Control Interno como:
Segn (Catcora, 1996), define el Control Interno como: La base sobre el cual descansa la
confiabilidad de un sistema contable, el grado de fortaleza determinar si existe una seguridad
razonable de las operaciones reflejadas en los estados financieros.
Segn (Kell, 1983) : El control interno comprende el plan de organizacin y todos los mtodos
coordinados y medidas adaptadas dentro de un negocio con el fin de salvaguardar sus activos,
verificar la confiabilidad y correccin de los datos contables, promover la eficiencia operativa y
fomentar la adhesin a las polticas administrativas prescritas
Al igual que (Cepeda, 1997) Manifiesta que: Se entiende por control interno el conjunto de
planes, mtodos y procedimientos adoptados por una organizacin, con el fin de asegurar que
los activos estn debidamente protegidos, que los registros contables son fidedignos y que la
actividad de la entidad se desarrolla eficazmente de acuerdo con las polticas trazadas por la
gerencia, en atencin a las metas y objetivos previstos.
Por lo tanto, control interno es el conjunto de polticas y procedimientos necesarios para brindad
seguridad a la administracin con el fin de dar cumplimento a los objetivos
2.- Eficiencia y eficacia de las operaciones: Este objetivo seala la importancia del uso adecuado
de los recursos que nos ayuda al cumplimiento de las metas dentro de una empresa tienen como
objetivo invitar al uso eficaz y eficiente de sus recursos con el fin de optimizar las metas de la
compaa.
3.- Cumplimiento con las leyes y reglamentos: Objetivo primordial en el que abarca el
cumplimiento de normas y reglamentos en todas las empresas ya que se requiere que las
organizaciones pblicas, no pblicas y sin fines de lucro sigan varias leyes y reglamentaciones.
Aplicar el control interno dentro de una empresa significa estar apegados a una series de
principios que nos permite aplicar de mejor manera las tcnicas y metodos para su control,
dentro de ellas tenemos:
3. Autogestin: Es la competencia que cada empresa establece para administrar las funciones
mediante polticas aplicables.
En un cuestionario de control interno se hace una serie de preguntas referentes a los controles
en cada rea de la auditoria como medio para indicar al auditor los aspectos de la estructura de
control interno que pueden ser inadecuados. En la mayora de los casos, los cuestionarios
requieren una respuesta como SI o NO, en donde una respuesta con NO indica deficiencia
potnciales de control interno.
CUERPO EXPOSITIVO
De lo expuesto, podemos definir al control interno como el conjunto de planes adaptados por
la gerencia de una organizacin con el propsito de salvaguardar sus activos, generar
informacin contable confiable, fomentar el cumplimiento de las polticas administrativas de la
entidad para lograr eficacia en las operaciones y llegar a los objetivos propuestos, por lo tanto
no ayuda a realizar un plan; mismo que consiste en analizar informacin mediante la utilizacin
de tcnicas de revisin y verificacin, la informacin econmico financiera deducida de los
documentos contables, cuyo objetivo es la emisin de un informe poniendo de manifiesto su
opinin responsable sobre la fiabilidad de la informacin para la valoracin por terceros.
El proceso se utiliza con la finalidad de descubrir las acciones, planes, mtodos y procedimientos
adoptados por los directores de una empresa, diseado con el objeto de salvaguardar sus activos
generando eficiencia, eficacia y cumplimiento de los objetivos.
Respecto a los objetivos del Control interno comprende tres objetivos fundamentales que son:
confiabilidad de los informes financieros, eficiencia y eficacia de las operaciones y
cumplimiento con las leyes y reglamentos, los mismos que proporcionan una seguridad
razonable a la administracin promoviendo as el uso eficaz y eficiente de los recursos donde la
organizacin es la responsable de presentar documentos legales y confiables que sustenten las
actividades que realice la empresa.
Como regla general, toda gira entorno a los principios que son las reglas del control interno para
mantener el equilibrio de la empresa y dentro de ellos se delegan funciones especficas a cada
empleado segn sus capacidades y conocimientos para evitar que el personal se equivoque en
la realizacin de tareas encomendadas, razn por la cual los empleados son sometidos a
evaluacin.
CONCLUSIONES
Los objetivos del control interno son fundamentales para evaluar la vida de una empresa, ya que
la informacin que se presenta en los estados financieros debe cumplir las normas y leyes que
correspondiente, por lo que ayuda a cumplir sus metas con xito; respecto al segundo objetivo
nos ayuda a manejar de manera eficiente y eficaz los recursos de la empresa.
Para la correcta aplicacin del Control Interno es importante recopilar la mayor cantidad de
informacin mediante el uso de un cuestionario; teniendo en cuenta, siempre, la correcta
aplicacin de los principios del Control Interno.
ANEXOS
Bibliografa
Alvin A. Arens, R. J. (s.f.). Cuestionario sobre Control Interno . En Auditoria un Enfoque Integral
(pg. 285). Prentice Hall.