ADMINISTRACIN INDUSTRIAL

HEIJUNKA

Integrantes:
Peralta Espinoza, Edisson
Prez Ticse, Marlon

Seccin:
C12-3-AB

Profesor:
De rojas Iparraguirre, Javier Wilfredo

2016-I
 I. Introduccin:
El sistema de produccin Toyota ha sido una metodologa adoptada por
muchas empresas en la actualidad debido a sus resultados eficientes y durante
el proceso de produccin, la bsqueda de calidad y bajos costos. Esta
metodologa como su nombre lo dice, nace en la empresa automotriz japonesa
Toyota Motor Corporation. En este proyecto se busca dar un panorama sencillo
y general de lo que es el concepto de Heijunka (suavizado de la produccin),
integrado en esta metodologa.

Por la necesidad creciente entre empresas y negocios de saber administrar los

recursos con los que se cuenta y la demanda de calidad en los productos y
servicios, es decir, buscar calidad y bajos costos, es ah donde encontramos la
importancia de conocer este sistema.

II. Objetivo:
-El principal objetivo es que en lugar de fabricar lotes grandes de un modelo
despus de otro, se debe producir lotes pequeos de muchos modelos en
periodos cortos de tiempo.
-Ensamblar modelos diferentes en la misma lnea eliminando al mismo tiempo
los desperdicios gracias a la normalizacin del trabajo.

III. Fundamento:

Aprender las tcnicas desde un punto de vista sencillo y prctico que les
permita iniciar su implementacin inmediatamente despus de cada sesin.

IV. Definicin de Heijunka

Es una palabra japonesa que significa NIVELACION

HEI plano JUN nivel KA transformacin

Heijunka no vara la produccin segn la demanda del

cliente sino que se basa en ella para ajustar los
volmenes y secuencias de los productos a fabricar y
conseguir una produccin que evite los despilfarros.
PRODUCCION TRADICIONAL
En una produccin tradicional por grandes lotes, la carga de los
medios de produccin vendr condicionada por la demanda.

PRODUCCION NIVELADA
Con la nivelacin de la produccin se compensan las variaciones en
la demanda mediante variaciones en las combinaciones de
productos a fabricar, de modo que la carga de los medios de
produccin permanezca ms o menos constante.

-mismos periodos de tiempo

-misma carga de los medios de produccin
Para qu implementar HEIJUNKA?
-Evita la sobreproduccin
-Reduce tiempo ocioso excesivo en horas extras
-Nivela la produccin en mezcla de productos y volumen de
produccin.

V. Procedimiento para implementar Heijunka

1. Calcular el Takt time

El takt time marca el ritmo de lo que el cliente est

demandando, al cual la compaa requiere producir su producto con el
fin de satisfacerlo.

TAKT TIME = tiempo de produccin disponible

cantidad total requerida
 2. Calcular el Pitch

Pitch es una cantidad de piezas por unidad de tiempo, basada en el

Takt time requerido para que las operaciones realicen unidades que formen
paquetes con cantidades predeterminadas de trabajo en proceso.

PITCH= Takt time * cantidad de unidades en el paquete

3. Establecer ritmo de produccion

Para establecer la secuencia, tomamos el valor ms bajo del

pitch y se distribuye en el total del tiempo efectivo de produccin diario en
incrementos uniformes de acuerdo al producto a fabricar.

4. Crear la caja Heijunka

Es un dispositivo fsico usado para administrar la nivelacin del volumen y la

variedad de la produccin sobre un periodo especifico de tiempo.
VI. Conclusiones

Es una tcnica muy prctica y didctica que sirve para

planificar y nivelar la demanda de clientes en volumen y
variedad durante un periodo de tiempo.
Las ventajas de produccion nivelada se reflejan en mayor
flexibilidad, menor nivel de stock, menores costos de
produccion y cuellos de botellas en los procesos.

VII. Bibliografas

Villaseor, Alberto et al, Manual de Lean Manufacturing, Gua Bsica

, Mxico 2009, Limusa, Instituto Tecnolgico y de Estudios
Superiores de Monterrey.
Scconini, Luis, Lean Manufacturing, Grupo Editorial Norma.