LA IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE LOS RIESGOS DE UN PROYECTO

En todo proyecto rara vez se tienen las condiciones deseadas para llevarlo a cabo,
sean stas de ndole: econmico, social, organizacional, etc. Es por ello que ante
la multitud de factores endgenos o exgenos que pueden afectar el normal
desenvolvimiento del mismo, es requerido una completa gestin de todos los
posibles escenarios que nos permitan un adecuado desarrollo de cada una de las
fases que integrarn el mismo y que podrn permitir su culminacin bajo los
estndares requeridos por el cliente.

El riesgo que en pases como Venezuela es casi omnipresente- es un evento o

condicin incierta que si ocurre tiene un efecto positivo o negativo en un proyecto.
La identificacin adecuada del mismo es la clave que permitir su mitigacin en el
tiempo y el seguir desarrollando el proyecto o por el contrario, detener o
suspender el mismo.

Todo proyecto tiene su riesgo, el cual se puede dar ya sea en la etapa de inicio del
proceso, mientras se va desarrollando o casi finalizando el mismo, y el principal
objetivo de la gestin de riesgo es elaborar planes para evitar estos riesgos.

La Gestin de Riesgo podra decirse que no es ms que: analizar, identificar y

responder a los riesgos detectados por el equipo de proyecto, el lder del mismo,
los interesados o el Cliente.

Al empezar un proyecto lo primero que debemos de tener en cuenta es que todo

emprendimiento tiene su riesgo y que ese riesgo puede ser positivo o negativo,
pero este riesgo puede no ser conocido por el administrador del proyecto por lo
tanto tiene que ser identificado y analizado antes de comenzar el proyecto porque
este puede tanto permitirte seguir el proyecto o no poder empezarlo porque el
riesgo es muy grande.

Para identificar el riesgo primero debes de hacer una planificacin de la gestin de

riesgo, el cual te permite hacer un calendario de todo lo que debes de hacer para
identificar y analizar los riesgos del proyecto, para despus empezar con la
identificacin y seguir con los dems pasos.

Al identificar los riesgos puedes identificar las causas que los producen y hacer
diferentes planes para todos los posibles escenarios que sean consecuencia de
esos riesgos, lo cual permite sentirte ms seguro mientras se va desarrollando el
proyecto, adems que te permite gestionar mejor el riesgo y descubrir nuevos
riesgos a medida que el proyecto avanza.

El riesgo es una un evento que no se puede desligar de ningn proyecto y

empresa y el Gerente del Proyecto siempre tiene que estar pendiente del mismo y
de los daos que le puede causar al proyecto, y por esto tener un plan el cual
pueda contrarrestar las consecuencias del mismo para as poder tener un mejor
control de la situacin en caso de que este evento ocurra.

Una Gestin del Riesgo adecuada ha de ser:

Proactiva: a la hora de identificar las causas de los posibles fallos. Es

imprescindible contar con una estrategia, unos objetivos y un plan de gestin
del riesgo.

Suficiente: en trminos de anlisis e interpretacin de los factores origen del

riesgo.

Orientada a resultados: reforzada con un plan de gestin del riesgo. Aunque

se recomienda abordarlo como un ciclo de mejora continua, cada objetivo ha
de ligarse a un lmite temporal que permita planear las acciones a tomar y
asociar los recursos que se necesitaran en cada caso.

Comunicada: ya que el compromiso de todas las personas involucradas es

crtico. Por ello, desde la fase de desarrollo del plan de gestin de riesgo es
necesario fomentar la participacin y, una vez definido, dar publicidad a su
contenido e incorporarlo a la cultura de la empresa, haciendo extensibles a
todos los valores que resume.