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EVALUACION DE RIESGOS Y
CONTROLES
Nada es absolutamente
seguro, mientras no se
haya logrado definir la
calidad de peligro que nos
rodea; y no sepamos
precisar el tipo de riesgo
que estamos desafiando.
EVENTOS NO DESEADOS EN EL PAS.
En 1968, en la mina GOYLLARISQUIZGA murieron ms de 100 trabajadores
debido a una explosin de polvo de carbn EL DORADO.
En 1971, en la mina CHUNGAR, murieron ms de 300 personas a raz de un
deslizamiento de un cerro sobre una laguna que arrastr el pueblo e invadi la
mina.
En 1998, en la mina ANIMON, colaps la laguna Naticocha e inund las minas de
Animn y Huarn, muriendo 06 trabajadores en ANIMON y paralizaron las
operaciones de ambas minas.
En el ao 2000, se produjo un derrame de mercurio que afect al pueblo de
Choropampa y gran parte de sus habitantes, al estar transportando este
producto a la mina YANACOCHA .
IPERC
VIDEO
DE INTRODUCCION
9
TALLER N01
COMENTARIOS
ACERCA DEL VIDEO
PRESENTADO
10
CONTENIDO
MODULO 1:
OBJETIVOS Y ALCANCE DEL CURSO
REQUISITOS LEGALES
MODULO 2:
DEFINICIONES
MODULO 3:
TIPOS DE IPERC
MATRIZ DE ACTIVIDADES CRITICAS
MODULO 4:
IDENTIFICACION DEL PELIGRO
EVALUACION DEL RIESGO
MODULO 5:
CONTROLES DEL RIESGO
MODULO 6:
APLICACIONES
MODULO 1
OBJETIVOS Y ALCANCE DEL CURSO
REQUISITOS LEGALES
OBJETIVOS
Entender la diferencia entre Peligro
y Riesgo.
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REFERENCIA LEGAL
RM 183-2015-MEM - DM
Antes Despus
El desarrollo y/o ejecucin de
Estndares y Procedimientos
Escritos de Trabajo Seguro
(PETS).
El Anlisis de Trabajo Seguro (ATS) de acuerdo al
antes de la ejecucin de la tarea.
En tanto perdure la situacin de peligro se
mantendr la supervisin permanente.
El titular debe elaborar y actualizar anualmente el mapa de
riesgos:
Ubicacin en un plano a escala conveniente, de los lugares
o reas donde existen peligros potenciales.
MODULO 2
DEFINICIONES
QUE ES EL IPERC?
La Identificacin de peligros y Evaluacin de Riesgo es el proceso
mediante el cual se localiza y reconoce que existe un peligro y se definen
sus caractersticas. Es la identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgo,
considerado como la herramienta fundamental del sistema
de gestin de riesgo laboral.
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DEFINICIONES
PELIGRO RIESGO
Fuente, situacin o acto con el Es la combinacin de PROBABILIDAD
potencial de dao en trminos de y CONSECUENCIA reflejados en la
lesiones, enfermedades o la posibilidad de que un peligro cause
combinacin de ellas. prdida o dao.
TIPOS DE PELIGRO
Mecnico
Natural
Elctrico
Psicosocial
PELIGROS
Local
Ergonmico
Fsico
Biolgico
Qumico
TIPOS DE PELIGRO
Estado de plataformas,
escaleras, barandas
TIPOS DE PELIGRO
Condiciones externas
Lquidos Hongos Inundaciones
del trabajo
Tormentas
Humos Animales
elctricas
TABLA DE PELIGROS COMUNES
SEVERIDAD FRECUENCIA
(Consecuencia) (Probabilidad)
Es la consecuencia de un Es la cantidad de veces en que se
evento especfico y representa presenta un evento especfico por un
el costo del dao, prdida o periodo de tiempo dado
lesin
DEFINICIONES
ANALISIS EVALUACION
(Distincin y separacin)
(Estimar, apreciar, calcular)
Accin de dividir una cosa o
problema en tantas partes como Sealamiento, estimativo,
sea posible, para reconocer la apreciacin, clculo del valor de
naturaleza de las partes o una accin o cosa. Medicin
componentes, las relaciones dentro de trminos previstos del
entre estas y obtener desarrollo o resultado de una
conclusiones objetivas del todo. operacin
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DEFINICIONES
CONTROL IDENTIFICACION
De Riesgos
De Peligro
Es el proceso de toma de
decisiones, basado en la Identificacin de peligros Proceso
informacin obtenida en la mediante el cual se reconoce que
evaluacin de riesgos. Se orienta a existe un peligro y se definen sus
reducir los riesgos, a travs de caractersticas.
proponer medidas correctivas.
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DEFINICIONES
ACCIDENTE INCIDENTE
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EJEMPLOS
PELIGRO / RIESGO
Trabajo en Superficies
Altura irregulares
PELIGRO / RIESGO
Colisin/choques Atropello
EJEMPLOS
PELIGRO / RIESGO
Actividad Fsica, tareas Productos, emisiones y
repetitivas, posturas desechos.
inadecuadas
PELIGRO / RIESGO
Agentes Biolgicos.
Intoxicacin, enfermedades
EJEMPLOS
PELIGRO / RIESGO
Equipos/Herramientas de trabajo.
PELIGRO / RIESGO
Desplazamiento de
cargador frontal sin el
operador en la cabina del
equipo.
No hubo lesiones.
No hubo daos.
Choque de camiones de
acarreo.
Un operador result
con una pierna
fracturada.
Daos graves a los
equipos.
IDENTIFICACION
DE PELIGROS
EVALUACION DE
MEDIDAS DE
CONTROL
REDUCCION
DEL RIESGO
EVALUACION DE RIESGOS
RESIDUALES
IPERC DE LNEA BASE
EL IPERC DE LNEA BASE, DETERMINA LOS SIGUIENTES
PUNTOS PARA LA EVALUACIN:
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IPERC ESPECFICO
ESTE IPERC EST ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIO
Y SE TIENE QUE CONSIDERAR LO SIGUIENTE:
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TALLER N3
CORRECTO
METODOS DE IDENTIFICACION DE PELIGROS
Inspecciones.
Discusiones y entrevistas a los trabajadores.
Anlisis de Trabajo Seguro (ATS / OPT).
Auditoras de Seguridad y Salud
Ocupacional.
Check-list ( Lista de Revisin) de reas.
COMO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS?
Engancharse en - puedes
engancharte en algn objeto que
despus podra jalarlo adentro de
maquinaria en movimiento?
COMO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS?
1. Peligro
2. Probabilidad (Frecuencia)
3. Consecuencia (Severidad)
RIESGO
FRECUENCIA SEVERIDAD
Es la cantidad de veces en Es la consecuencia de un
que se presenta un evento especfico y
evento especfico por un representa el costo del
perodo de tiempo dado dao, prdida o lesin.
EVALUAR RIESGOS
Qu
puede
suceder?
Con qu
Con qu severidad?
frecuencia? (inmediata y
escala)
Qu
medidas
debemos
tomar?
EVALUACIN DE RIESGOS
0.5
m
8m
4m 0.5 m
0.5 m 4m
Induccin elctrica
Caidas
RIESGOS ASOCIADOS A LAS ACTIVIDADES
Atrapamiento
Volcaduras,
atropellamiento,
choques, etc.
RIESGOS ASOCIADOS A LAS ACTIVIDADES
Problemas a la Salud
(Lumbalgias, problemas
musculares, etc.)
Explosin
MATRIZ IPERC
Mortal 2 3 5 8 12 16
Permanente 3 6 9 13 17 20
Temporal 4 10 14 18 21 23
Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E
Comn Ha sucedido Podra Raro que Practicamente
suceder suceda imposible que
suceda
Probabilidad / Frecuencia
NIVELES DE RIESGO
SEVERIDAD
MORTAL
MATRIZ IPERC
FRECUENCIA
MATRIZ IPERC ELECTRO PUNO
Nivel de severidad
Peligros s Probabilidad
Puntaje (p x s)
Nivel de probabilidad
Emergencia
Proceso/sub Actividades/infra
No rutinaria
Medidas de
tareas especficas (fuente, situacin o Causas Control operacional
Rutinaria
n
Anormal
Normal
control actual
requisito? si/no
proceso estructura
cumple con el
capacitacin y
exposicin de
capacidades
acto) Posibilidad de Severidad de lesin o
existentes
controles
ndice de
ndice de
ndice de
humanas
riesgo
ocurrencia enfermedad
X
confianza
Cada de Tole . falta de
Laceraciones,
objetos en el Ast Si 2 2 3 9 1 9 rabl A atencin,
contusiones . Cumplir con los
pie e distraccin del
instructivos de
personal
X
ASTs de acuerdo
Cada de Fracturas, Mod . correr con la
Carga/Descar al trabajo a realizar
objetos en el laceraciones, Ast Si 2 2 3 9 2 18 era A carga
ga/Traslado . Cumplir con el
pie contusiones do Maquinaria:
de los RISST
. no aplica
X
Sustitucin
3. Controles de Ingeniera
Control de
Ingenieria
4. Sealizaciones, alertas y/o controles administrativos
5. Usar Equipos de Proteccin Personal (EPP),
adecuado para el tipo de actividad que se desarrolla
en dichas reas.
JERARQUIA DE CONTROLES
OBJETIVO:
Tiene como finalidad que toda la organizacin tenga
en cuenta siempre (y sin desvos) un orden
jerrquico para la aplicabilidad de los controles.
1. ELIMINAR
FUENTE 2. SUBSTITUIR
3. CONTROLES
MEDIO 4. ADMINIST
5. EPP
RECEPTOR
JERARQUIA DE CONTROLES
1. ELIMINAR
Establecer controles de
3. CONTROLES
Ms Efectiva
Ingeniera (rediseo,
barreras o resguardos)
4. ADMINIST
5. EPP
JERARQUIA DE CONTROLES
1. ELIMINAR
La eliminacin completa del Riesgo.
Ejemplo:
ACCION: Usar.
OBJETO: Ropa de jebe.
CONDICION: No huecos, no sucios, no desgastados,
no rotos, etc.
CONDICIN INSEGURA
El control seguir la siguiente estructura:
OBJETO + CONDICION
Ejemplo:
OBJETO: Cable elctrico.
CONDICION: Colgado en sus alcayatas
BARRERA DE SEGURIDAD
TRABAJO COMUNICACIN
COMPETENCIA LIDERAZGO
EQUIPO
ASUMICIONES CONDUCTA CONOCIMIENTO HABILIDA
D
TRABAJO
COMPETENCIA COMUNICACIN
EQUIPO
HABILIDAD
ASUMIR CONDUCTA
REUNIONES PROCEDIMIENTOS
AUDITS MEDIDAS
MATERIAL DISPOSITIVOS
DE SEGURIDAD
CONTROLES
MODULO 6
APLICACIONES
PRINCIPIOS
PRINCIPIO 1 PRINCIPIO 2
Asegurarse que el proceso Involucra a todo el personal
sea prctico especialmente los expuestos
al riesgo y sus representantes
PRINCIPIO 3 PRINCIPIO 4
Usar un enfoque sistemtico Apuntar a identificar los riesgos
para asegurarse que todos mayores, no oscurecer el
los peligros y riesgos sean proceso con mucho detalle
considerados
PRINCIPIOS
PRINCIPIO 5 PRINCIPIO 6
Recolectar toda la informacion Empezar identificando
posible y analizarla antes de peligros
comenzar la identificacin de
peligros y evaluacin de riesgos
PRINCIPIO 7 PRINCIPIO 8
Observar lo que
Evaluar el riesgo actualmente ocurre
procedente de los y existe en el sitio
peligros, tomando en de trabajo, en
cuenta la efectividad particular en
de los controles operaciones no
existentes rutinarias
PRINCIPIOS
PRINCIPIO 9 PRINCIPIO 10
Incluya a todos los Registra las
empleados en riesgo, evaluaciones por
incluyendo a los escrito, incluyendo
visitantes y contratistas todo lo asumido y sus
razones
LA SEGURIDAD
Es un tema suyo y de los suyos
www.coyca.com
EVALUACIN DE
CONOCIMIENTOS
(Examen Final)