UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MXICO

ASIGNATURA: ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

Cargar actividad: U2. Actividad 2. Clculo de factores de

produccin

Alumna: Melina Montserrat Gonzlez Mendoza

Nombre del docente: M.C.T.C. CARLOS ALBERTO VILA DE

LA SANCHA.

Lic. Gestin Y Administracin De Empresas Pyme

 INDICACIONES:

1. Descarga el archivo Actividades operativas, revisa con atencin la informacin

proporcionada y resuelve lo que se te solicita.
2. Guarda tu trabajo con la siguiente nomenclatura GADP_U2_A2_XXYZ (sustituye las XX por
las dos primeras letras de tu primer nombre, la Y por la inicial de tu apellido paterno y la
Z por la inicial de tu apellido materno), envalo a tu docente en lnea en este espacio y
espera su retroalimentacin.

Da clic en el icono para revisar los criterios de evaluacin de la actividad

Lee detenidamente cada uno de los ejercicios que se te presentan y resulvelos:

Ejercicio 1. Del tema distribucin de planta

Tomando el espacio alguna rea de tu casa, por ejemplo, tu recmara, realiza lo

siguiente:

A. Dibuja el rea seleccionada con todo el mobiliario que tienes.

B. Supn que el objetivo es que tu recmara sea segura y encuentres rpido lo que
deberas tener en orden, para ello:
C.
Describe la relacin de reas que ocupas en tu recmara y las actividades
principales que realizas en ella (ejemplo la relacin de un rea el bao, una
actividad estudiar, escuchar msica, etc.)
Las actividades que en m recamara son:
Leer
Estudiar
Dormir
Ejercitarse

Determina en tu espacio disponible que tendras que quitar, poner,

modificar para poder realizar lo arriba descrito.

Para tener ms espacio tendramos que quitar la lmpara ya que leo cuando
estoy acostado poniendo una lmpara en la pared para maximizar el espacio.

Dibuja de acuerdo a lo anterior como se distribuira tu espacio con las

modificaciones que le hiciste
 Da una conclusin de porque esta distribucin cumple con el objetivo de
una recmara segura y ordenada.

Con esta distribucin de la recamara se encuentra ms libre la entrada y se

pueden realizar las dems actividades cmodamente al reducir el espacio con
poner lmparas en la pared.
Ejercicio 2. Del tema tiempo estndar

En una empresa que se dedica a la elaboracin de cofias para el cabello, que luego
entrega a una fbrica de galletas, recientemente vieron disparados sus pedidos de
cofias. El dueo tiene la mejor disposicin de cubrir estos pedidos, pero no cuenta con
un tiempo estndar que le ayuda a decidir si toma o no esos trabajos solicitados, ya que
no sabe cmo hacer los clculos.

Ayuda al dueo del negocio a calcular el tiempo estndar y as determinar si cumple

con los tiempos de los pedidos, el dueo cuenta con los siguientes datos:

El tiempo promedio de la actividad de corte es de 13 segundos por cofia, y de la

actividad de pegado del elstico es de 18 segundos.
Calificacin de la actuacin, segn la tabla de calificacin al desempeo de
Westinghouse es de buena para todas. (Habilidades, Esfuerzo, Condiciones,
Consistencia). Consulta tabla para ver valores.
Suplementos= 15 %, para clculos = 0.15

Con esta informacin responde las siguientes preguntas:

Cul es el tiempo estndar de las dos actividades que suman el proceso productivo en
8 horas diarias?
Ts = Tn + S

31+0.15=31.15 seg

Cul es la produccin de cofias producidas que puede tener en 8 horas?

28800 seg /31.15=924 cofias

Ejercicio 3. Del tema seguridad industrial

Una empresa congeladora, tiene dos plantas, la primera es para las oficinas, la segunda
planta para la seleccin del producto, el empaque y rea de congelacin.
Segn la NOM-001-STPS-2008, investiga Cules son las caractersticas que deben tener
las escaleras interiores de esas instalaciones, que llevan a los trabajadores a desplazarse
por los dos niveles?
Las escaleras de los centros de trabajo deben cumplir con lo siguiente:

a) Tener un ancho constante de al menos 56 cm en cada tramo recto y, en ese

caso, se debe sealizar que se prohbe la circulacin simultnea en contraflujo.
Las seales deben cumplir con lo establecido en la NOM-026-STPS-1998;

b) Cuando tengan descansos, stos debern tener al menos 56 cm para las de

tramos rectos utilizados en un solo sentido de flujo a la vez, y de al menos 90 cm
para las de ancho superior;

c) Todas las huellas de las escaleras rectas deben tener el mismo ancho y todos los
peraltes la misma altura, con una variacin mxima de 0.5 cm;

d) En las escaleras con cambios de direccin o en las denominadas de caracol, el

peralte debe ser siempre de la misma altura;
(Primera Seccin) DIARIO OFICIAL lunes 24 de noviembre de 2008
e) Las huellas de los escalones en sus tramos rectos deben tener una longitud mnima de
25 cm (rea de contacto) y el peralte una altura no mayor a 23 cm (ver figura 1). Las
orillas de los escalones deben ser redondeadas (seccin roma o nariz roma), y
f) La distancia libre medida desde la huella de cualquier escaln, contemplando los
niveles inferior y superior de la escalera y el techo, o cualquier superficie superior, debe
ser mayor a 200 cm (ver figura 1), y
Figura 1
g) Las huellas de los escalones deben contar con materiales antiderrapantes.
7.5.1 Escaleras de emergencia exteriores.
Las escaleras de emergencia exteriores deben contar con las siguientes condiciones:
a) Ser de diseo recto en sus secciones o tramos;
b) En todo momento, ser operadas sin que existan medios que obstruyan u obstaculicen
su accionamiento;
c) Por cada piso, tener un acceso directo a ellas a travs de una puerta de salida que
se encuentre al mismo nivel;
d) Ser diseadas de tal forma que drenen con facilidad los lquidos que en ellas pudieran
caer y eviten su acumulacin;
e) Que los pisos y huellas sean resistentes y de material antiderrapante y, en su caso,
contar con descansos;
f) Estar fijas en forma permanente en todos los pisos excepto en el inferior, en el que se
pueden instalar plegables. En este ltimo caso, deben ser de diseo tal que al
accionarlas bajen hasta el suelo;
g) Estar sealizadas en sus accesos conforme a lo establecido en la NOM-026-STPS-1998,
y
h) Contar con puertas de acceso, a las que se les d mantenimiento peridico para
evitar su deterioro por el transcurso del tiempo y para garantizar su operacin en
cualquier momento. Se deben registrar los mantenimientos realizados a las puertas de
acceso al menos una vez cada seis meses. Los registros deben contener al menos las
fechas de realizacin del mantenimiento, el tipo de mantenimiento realizado, y los
nombres y firmas de las personas involucradas en tal actividad.
Lunes 24 de noviembre de 2008 DIARIO OFICIAL (Primera Seccin)
i) Sus puertas de acceso deben abrir en la direccin normal de salida de las personas;
j) Sus cerrojos deben ser de naturaleza tal que abran fcilmente desde adentro;
k) Contar, en cada puerta, con su respectivo cierre automtico y que permita el libre
flujo de las personas durante una emergencia;

Ejercicio 4. Del tema balanceo de lnea

Analiza el siguiente caso:

Una fbrica que elabora empaques de hule, necesita saber la eficiencia de su lnea
productiva, para saber si necesita ms operadores o no, que cumplan con sus
expectativas de tiempo y produccin.

Unidades a fabricar: 100,000 piezas

Tiempo requerido para obtener esas piezas: 8 horas/diarias durante 20 das
Eficiencia planeada: 80%
Operarios: un operario por actividad (4 actividades)
 Operacin TEstndar (min)
1.-Acarreo de materia prima 1.5
2.-Corte de placa de hule 1.3
3.-Troquelado 1.4
4.-Acarreo de producto 1.5
terminado
Aplicando frmulas y llenando tablas respectivas encuentra los siguientes datos:

a. Determina el total del Testndar en minutos. Realiza la suma

T estandar=5.7 min

b. Determina el ndice de produccin. Aplica la frmula

IP= Unidades a fabricar =: 100,00pza

Tiempo disponible del operador: 8 horas/diarias durante 20 das 160 horas x
60=9600 minutos

IP=10.41 pza. / min

c. Determina el nmero terico de los 4 operadores. Aplica la frmula

NO 1 =1.5*10.41 =19.51
0.80

NO 2 =1.3*10.41 =16.91
0.80

NO 1 =1.4*10.41 =18.21
0.80

NO 1 =1.5*10.41 =19.51
0.80
 d. Determina los nmeros ideales o reales de los 4 operadores. Realiza el redondeo

Operacin TEstndar (min) NUM. NUM.

TEORICOS REALES
1.-Acarreo de 1.5
materia prima 19.51 20
2.-Corte de placa 1.3
de hule 16.91 17
3.-Troquelado 1.4 18.21 19
4.-Acarreo de 1.5
producto
terminado 19.51 20

e. Realiza la tabla de determinar los minutos estndar asignados

Operacin TEstndar (min) MINUTOS

ESTANDAR
ASIGANADOS
1.-Acarreo de 1.5/20 0.075
materia prima 0.076
2.-Corte de placa 1.3/17 0.076
de hule 0.076
3.-Troquelado 1.4/19 0.073
0.076
4.-Acarreo de 1.5/20 0.075
producto
terminado 0.076
 f. Determina el nmero de operarios que se recomiendan para que la lnea tenga
una mejor eficiencia

Operacin
1.-Acarreo de
materia prima 20
2.-Corte de placa
de hule 17
3.-Troquelado
19
4.-Acarreo de
producto
terminado 20

g. Determina la eficiencia de la lnea de produccin con los operadores ideales.

Aplica la frmula

E=5.7 min =5.7 =0.98*100=98%

(0.076)(76) 5.776

h. Determina las piezas diarias, tomando como referencia la actividad ms lenta y

con el nmero de operadores ideales. Aplica la frmula

Piezas diarias =19 operario*480 =124931.5068493151pzas

0.073
 .
Ejercicio5. Del tema productividad

El mes anterior la empresa que se dedica a fabricar zapatos de moda, tuvo 26 clientes
promedio por da, en el horario normal de 10:00 am - 08:00 pm, y con 4 empleadas.
Al inicio de este nuevo mes, se han atendido 25 clientes, el lunes 23 el martes 27, el
mircoles 26, el jueves y 25 el viernes Cmo se est comportando la productividad en
esta primera semana del mes?

a. Indica la productividad de mano de obra del mes anterior. Utiliza e ilustra frmula.

P. de la mano de obra= 26 clientes

(4 empleadas) (10 horas/empleadas)

= 26 = 0.65 clientes /hora

40

Indica la productividad de este mes del da lunes, martes, mircoles, jueves,

viernes. Utiliza e ilustra frmula

P. de la mano de obra lunes 25= 25 clientes

(4 empleadas) (10 horas/empleadas)

= 25 = 0.625 clientes /hora

40

P. de la mano de obra martes 23= 23 clientes

(4 empleadas) (10 horas/empleadas)
 = 23 = 0.575 clientes /hora
40

P. de la mano de obra mircoles 27= 27 clientes

(4 empleadas) (10 horas/empleadas)

= 27 = 0.675 clientes /hora

40

P. de la mano de obra jueves 26= 26 clientes

(4 empleadas)(10 horas/empleadas)

= 26 = 0.65 clientes /hora

40

P. de la mano de obra viernes 25= 25 clientes

(4 empleadas)(10 horas/empleadas)

= 25 = 0.625 clientes /hora

40
 b. Indica cuando es ms productivo el otro mes o la primera semana del presente

3.25 mes anterior

3.15 la primera semana del presente

c. Grfica resultados de este mes

lunes 0.625
martes 0.575
mircoles 0.675
jueves 0.65
viernes 0.625

Productividad de mano de obra de la

primera semana del mes
0.7
0.68
0.66
0.64
0.62 Productividad de mano
0.6 de obra de la primera
0.58 semana del mes
0.56
0.54
0.52
lunes martes mircoles jueves viernes
 Fuente Bibliogrfica:

Divisin de ciencias sociales y administrativas | Gestin y administracin de PyME .

(Enero, 2017). Unidad 2. Planeacin y anlisis de los sistemas de produccin. Octubre 09,
2017, de Divisin de ciencias sociales y administrativas | Gestin y administracin de
PyME Sitio web:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/05
/GADP/U2/Unidad%202.%20Planeacion%20y%20analisis%20de%20los%20sistemas%20de
%20produccion_2017_2_B2.pdf