TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE LA PAZ

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN

Comportamiento Organizacional

Tercer Semestre Grupo D

Docente:

Isela Margarita Robles Arias.

Cuadro Comparativo

Alumno:

Brian Sandoval Garca.

31/Octubre/2017.

1
 TEORA AUTOR(ES) CARACTERSTICAS

La existencia de gente X, que suele ser ms irresponsable y reactiva,

requiere de control estricto y castigo.
Douglas
XY La gente Y es ms proactiva, les gusta la responsabilidad, la participacin y
McGregor
el trabajo en equipo. Se les recompensa.

Se les debe motivar para que desarrollen un nivel de esfuerzo considerable,

y de esta manera desempeen adecuadamente sus actividades.
Expectativas Vctor Vroom El hecho de cumplir con las expectativas, los motiva, por ello reconocer sus
labores bien hechos repercute en su actitud, igualmente retroalimentar sus
errores sin caer en el castigo.
El aceptar retos fciles genera desmotivacin, por ello, unas metas ms
difciles propician realizacin y satisfaccin, siempre y cuando sean posibles
Establecimiento y reconocidas, en caso contrario, generar insatisfaccin y desmotivacin.
Edwin Locke
de Metas

Entre mayor eficacia personal exista, mayor confianza en la propia

capacidad tendr para realizar alguna tarea o actividad. Se puede obtener
Eficacia
Albert Bandura mediante: Dominio de la Aprobacin (experiencia), Modelado Indirecto
Personal
(observacin), Persuasin Verbal (convencimiento externo), Sacudida
(mentalizacin).
A pesar de no ser una teora de motivacin sino de la conducta, tiene fuerte
influencia en las acciones de la persona. Ignora el estado interno, y se
Reforzamiento B.F. Skinner concentra en la repercusin de un acto en una persona. A grandes rasgos,
una consecuencia positiva, se repite, mientras que una negativa se evita la
repeticin del acto. Ley del Efecto.

2
 TEORA AUTOR(ES) CARACTERSTICAS

Los individuos comparan sus aportaciones al trabajo y resultados con los de

los dems y reaccionan para eliminar las desigualdades.
Equidad J. S. Adams El empleado puede hacer cuatro comparaciones de referentes: Yo Interior,
Yo Exterior, Otro Interior, Otro Exterior.
En cada ser humano se encuentran cinco necesidades en cierto orden:
1.Fisiolgicas: Hambre, sed, abrigo, sexo, etc. 2.Seguridad: Defensa y
Jerarqua de las Abraham
proteccin de daos emocionales y fsicos. 3.Sociales: Afecto, agrupacin,
Necesidades Maslow
aceptacin y amistad. 4.Estima: Respeto, posicin, reconocimiento,
atencin. 5.Autorrealizacin: Crecimiento, desarrollo personal y potencial.
Los factores intrnsecos de relacionan con la satisfaccin laboral, mientras
que los extrnsecos con la insatisfaccin. De aqu surgen lo que l llam
Frederick Factores de Motivacin, como el progreso, el reconocimiento, la
Dos Factores
Herzberg responsabilidad, el logro. Y los Factores de Higiene como las polticas,
sueldos, administracin de la empresa, instalaciones, etc.
1. Formar grupos de trabajo naturales.
2. Combinar las tareas.
Enriquecimiento
F. Herzberg 3. Establecer responsabilidades hacia el cliente.
del Puesto
4. Carga vertical.
5. Apertura de canales de retroalimentacin.
Centrada en tres necesidades:
1. Logro: Impulso por sobresalir, luchar por el xito, completar actividades
y metas.
Necesidades McClelland
2. Poder: Influenciar a los dems, para controlar situaciones.
3. Afiliacin. Deseo de pertenecer a grupos, tener amistades y relaciones
cercanas.