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INTRODUCCIN
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OBJETIVOS
Objetivo general
Dar una explicacin clara de las Herramientas de Calidad para establecer cmo estas
se complementan directamente con el concepto de Calidad Total.
Objetivos especficos
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DESARROLLO
a. Diagrama de dispersin
Es una tcnica estadstica utilizada para estudiar la relacin entre dos
variables. Por ejemplo, entre una caracterstica de calidad y un factor que le
afecta. La ventaja de utilizar este tipo de diagramas es que al hacerlo se tiene
una comprensin ms profunda del problema planteado.
La relacin entre dos variables se presenta mediante una grfica de dos
dimensiones en la que cada relacin est dada por un par de puntos (uno para
cada variable). La variable del eje horizontal X normalmente es la variable
causa, y la variable del eje vertical Y es la variable efecto.
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Imagen 1.1.- Diagrama de dispersin Errores vs Aos de servicio
El diagrama presenta una relacin negativa, esto indicara que la cantidad de
errores no depende de los aos de servicio, por ende se deberan buscar otras
causas.
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El diagrama presenta una fuerte correlacin entre la temperatura mxima de
la noche y la cantidad de productos deteriorados. En conclusin que se los
productos se hayan deteriorado se debi al malo sistema de refrigeracin.
Cmo se hace?
Ejemplo
El problema detectado por el departamento de control de calidad del banco
es: Tiempo de espera muy elevado para los usuarios del banco.
Se hace lluvia de ideas y se ha detectado que las grandes espinas son; Personal
de servicio, Sistema, capacidad de servicio, mtodo
Imagen 1.3.- Diagrama de Ishikawa, problema: tiempo de espera elevado para los usuarios
de banco
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Sera buena idea revisar mtodo y capacidad de servicio con el objetivo de
ahondar ms en sus causas.
Fijarse que al profundizar en las causas, puede que lo empezado con una
categora, se relacione posteriormente con otra categora. Por ejemplo al
profundizar en las causas de sistema, se observa que el elevado nmero de
usuarios es una de las causales para las cadas en la aplicacin mvil, esto
tiene sentido si se fija en la espina de capacidad de servicio, donde se
aprecia que hacen falta ms sucursales en esa zona e insuficientes cajas de
servicio para el banco. Existe una relacin. Ya se tiene una idea de cul puede
ser la solucin.
c. Hoja de inspeccin
Mediante el diseo de un sencillo formato, se recopila informacin sobre
indicadores, causas de los problemas etc. Tambin es conocida como Hoja de
Verificacin u hoja de chequeo. La hoja de inspeccin en un registro de
informacin que indica el nmero de veces que ha sucedido algo, por ejemplo
la cantidad de personas atendidas por hora en caja, tiempo de respuesta de
promotores, causas de cheques devueltos, causa de solicitudes rechazadas,
defectos en productos, etc.
El formato debe contener la siguiente informacin:
En este tipo de formato se utiliza para conocer la frecuencia con que aparecen
las causas posibles de los problemas o tambin la frecuencia con que se
presentan los clientes durante un determinado perodo, as como registrar el
tiempo en que se tarda en atender un cliente o una solicitud.
Si est bien estructurada le permite recolectar informacin de una forma
sencilla y prctica de manera tal que no interrumpa las labores de la persona
que est registrando la informacin.
Permite responder a pregunta tales como Cundo ocurre? Dnde ocurre?
En qu consiste?, Porque est sucediendo?, Cmo sucede? Con qu
frecuencia?
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Ejemplo:
La fbrica de muecas Muecas para todos, S.L, ha identificado que los
defectos ms comunes en el momento de la fabricacin de un tipo de muecas
son:
Pintura movida en los ojos.
Cabello mal cosido.
Brazos mal encajados.
Otros.
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d. Estratificacin
Personal.
Materiales.
Maquinaria y equipo.
reas de gestin.
Tiempo.
Entorno.
Localizacin geogrfica.
Otros
Ejemplo:
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Tabla 1.2.- Tabla de datos
Se pueden realizar dos tablas, una con los datos unitarios, y la otra con los
porcentajes respecto a la totalidad de defectos.
Conclusin:
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CONCLUSIN
Si una empresa u organizacin decide trabajar con el concepto Total de Calidad, se puede
decir que tendrn el xito asegurado ya que busca tanto la satisfaccin del cliente como la de
la misma empresa. Herramientas de Calidad son de gran ayuda para cumplir con este
requisito ya que se tiene la certeza del comportamiento que presentar una accin sobre el
proceso.
Entre las herramientas de calidad, al momento de aplicarlas puede que cada una presente una
dificultad mayor que otra pero todas son buenas al momento de utilizarlas. De todas maneras,
dependiendo del caso o de las variables a utilizar se debe hacer un pre- anlisis sobre cul de
todas ser capaz de atender el problema de una forma ms eficaz y econmica. Al momento
de utilizar y aplicar herramientas de calidad implican tambin un costo, por eso es importante
primero determinar cul o cules herramientas sern parte del anlisis en el Control de la
Calidad.
Una ventaja que posee el Control Estadsticos de Procesos sobre el Control Automtico es
que se pueden tomar decisiones directas sobre los procesos. Antiguamente se esperaba a que
los productos salieran a la venta para observar si estaban buenos y/o presentaban fallas. Con
la metodologa actual que es el Control Estadstico es posible revisar e inspeccionar en cada
etapa de la creacin del producto si cumple con las expectativas del mismo. Mediante las
Herramientas de Calidad se pueden detectar las causas asignables por lo que si el proceso no
est funcionando de manera correcta es posible quitarlas del todo ya que no involucran
caractersticas de naturaleza propia del producto o servicio.
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BIBLIOGRAFA
Libros
Control Estadstico de Procesos, Roberto Carro Paz
Web grafa
https://excelencemanagement.wordpress.com/calidad/
http://administracionhermoso.blogspot.cl/2010/06/diagramas-de-dispersion-el-
diagrama-de.html
https://ingenioempresa.com/diagrama-causa-efecto/
https://aprendiendocalidadyadr.com/hoja-de-verificacion-o-de-chequeo/
https://contauditorizate.wordpress.com/2017/07/18/diagrama-de-estratificacion-
herramienta-de-mejora/
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