Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CRAIOVA
2016
Volumul a fost elaborat de un colectiv de autori, coordonat de:
5. Care dintre elementele menionate constituie factori care impun minimizarea lotului de
fabricaie:
a) obinerea unei productiviti superioare a muncii;
b) reducerea costului de pregtire ncheiere pe produs;
c) folosirea eficient a activelor circulante;
d) folosirea integral a capacitii mijloacelor de transport;
e) cerinele beneficiarilor.
10. Care dintre urmtoarele caracteristici sunt specifice mbinrii succesive a operaiilor?
a) se utilizeaz la determinarea duratei ciclului tehnologic n cazul produciei n mas i serie
mare;
b) nu exist nici-o concomiten n executarea diferitelor operaii prin care trece produsul;
c) lansarea n fabricaie a produselor se face pe loturi;
d) fabricaia produselor este organizat pe linii tehnologice cu flux intermitent;
e) lansarea n fabricaie a produselor se face pe loturi.
21.n categoria factorilor indireci care determin capacitatea de producie pot fi inclui:
a) tipul de producie realizat de ntreprindere;
b) numrul utilajelor i mrimea suprafeelor de producie;
c) fiabilitatea utilajelor de producie;
d) indicatorul de utilizare intensiv;
e) cantitatea de materii prime utilizate.
23.n seciile unde specificul muncii nu l constituie lucrul la utilaje, capacitatea de producie este
determinat de:
a) ansamblul factorilor legai de utilizarea forei de munc;
b) mrimea ntreprinderii;
c) gradul de flexibilitate al fabricaiei;
d) mrimea suprafeei tehnologice de producie;
e) specificul ramurii de activitate.
28.n balana capacitilor de producie, capacitile de producie ale verigilor structurale ale
ntreprinderii trebuie s se exprime:
a) n uniti valorice;
b) n uniti de produse finite;
c) n uniti specifice procesului tehnologic al fiecrei verigi;
d) n uniti specifice materiei prime prelucrate;
e) n uniti de timp de munc.
T
Qi Q
29.Relaia 12 exprim:
a) capacitatea de producie la sfritul anului;
b) capacitatea de producie la nceputul anului;
c) excedentul de capacitate de producie;
d) deficitul de capacitate de producie;
e) capacitatea de producie medie anual.
8
c) complexitatea serviciilor n perioada de garanie;
d) fiabilitatea utilajelor folosite pentru realizarea produsului;
e) nivelul de calificare al forei de munc.
36.Se lanseaz n fabricaie un lot de 91 de piese reper r (serie mic) care necesit urmtoarele
operaii:
- strunjire: 40 minute/pies;
- frezare: 28 minute/pies;
- rectificare: 35 minute/pies;
- gurire: 16 minute/pies;
- ajustare: 6 minute/pies.
Durata ciclului tehnologic, n ore / lot, va fi:
a) 53,20;
b) 42,70;
c) 73,58;
d) 72,58;
e) 80,23.
9
37. Linia tehnologic de fabricaie a produsului P este deservit de conveior distribuitor cu
lungimea de 10 metri i viteza de 0,5 metri/minut, pe care obiectele se transmit sub form de
loturi de transport de cte 3 buci. Asamblarea se face la mesele de lucru aezate de-a lungul
conveiorului. Operaiile i duratele lor sunt urmtoarele: operaia a : 2 minute/bucat;
operaia b: 2 minute/bucat; operaia c: 4 minute/bucat. Tactul de lucru al liniei tehnologice
este de 6 minute/lot.
Pentru primele 30 produse asamblate, durata ciclului tehnologic, n ore, va fi:
a) 1;
b) 1,10;
c) 2,10;
d) 1,63;
e) 2,50.
39.O societate comercial din domeniul textilelor trebuie s produc pentru anul urmtor 1. 820
mii m2 esturi. La nceputul anului, ntreprinderea dispune de 100 de rzboaie de esut care
asigur o capacitate de producie de 1. 600 mii m2 esturi. Conform programului de investiii,
pn la finele lunii iunie va fi pus n funcie o nou secie de estorie cu 50 rzboaie de esut de
acelai tip cu cele existente. n cursul anului vor fi casate, ncepnd cu luna octombrie, 25 de
rzboaie de esut.
n aceste condiii, capacitatea de producie medie anual (mii m2 esturi) va fi:
a) 1850;
b) 2010;
c) 1910;
d) 1900;
e) 2000.
10
RSPUNSURI:
11
Cap. 2. MANAGEMENTUL CALITII
12
7. Cand reprezinta "eliminarea deficientelor" calitatea:
a) este orientata spre costuri;
b) este orientata spre venituri;
c) are ca scop eliminarea specificaiilor;
d) nu costa mai putin;
e) costa mai mult.
10. Care dintre urmatoarele caracteristici ale calitatii reprezinta "siguranta in exploatare"?
a) fiabilitatea;
b) mentenabilitatea;
c) durabilitatea;
d) conformitatea cu prototipul;
e) caracteristicile estetice.
11. Care dintre urmatoarele caracteristici ale calitatii reprezinta "usurinta intretinerii"?
a) fiabilitatea;
b) mentenabilitatea;
c) durabilitatea;
d) caracteristicile de baza;
e) caracteristicile complementare.
12.Care dintre urmatoarele caracteristici ale calitatii reprezinta "utilizarea un timp cat mai
indelungat fara a fi nevoie de reparatii"?
a) fiabilitatea;
b) mentenabilitatea;
c) durabilitatea;
d) conformitatea cu prototipul;
e) calitatea perceputa de client.
19. Fiecare proiect nou necesit un program de planificare a calitii care s determine toate
elementele necesare atingerii cerinelor calitii. Generic, programul de planificare a calitii
cuprinde __________.
a) procesele i procedurile necesare;
b) planurile de control;
c) tipurile de teste utilizate;
d) cerinele documentaiei specifice testrii, controlului, etc. ;
e) toate elementele anterior enumerate.
24. Care dintre urmtoarele afirmaii cu privire la asigurarea calitii NU este adevrat?
a) este crosfuncional;
b) include reproiectarea produselor;
c) include reproiectarea proceselor;
d) include controlul calitii;
e) este inclus n trilogia lui Juran;
15
28. Care este obiectivul controlului calitii ?
a) reducerea investiiilor n C&D;
b) compararea produselor firmei cu cele ale concurenilor;
c) nlocuirea produselor returnate de clienii nemulumii;
d) asigurarea corespondenei dintre fiecare produs finit i standardele de calitate stabilite de
firm;
e) prevenirea apariiei defectelor.
29. Procesul de identificare a celor mai bune firme din acelai domeniu ca i propria firm i
adaptarea acesteia la specificul lor este cunoscut ca
a) mbuntirea continu;
b) implicarea angajailor;
c) benchmarking;
d) copycatting (clonarea);
e) utilizarea neautorizat a patentului.
33.Tehnica de mbuntire a proceselor care separ cele cteva vitale de multele triviale
este
a) metoda Taguchi;
b) analiza Pareto;
c) benchmarking;
d) ciclul lui Deming;
e) metoda Yamaguchi.
37. Care dintre urmtoarele activiti descrie cel mai bine rolul unui auditor n termenii
ciclului PDCA (Plan Do Check Act)?
a) planificare pentru a reduce riscurile;
b) executarea activitilor de mbuntire a management-ului;
c) verificare independent;
d) mbuntire continu;
e) stabilirea activitilor de eliminare a defectelor.
38. Ca rezultat al crui tip de audit este certificat i nregistrat firma furnizor?
a) audit intern;
b) audit extern client-furnizor;
c) audit extern furnizor-furnizor;
d) audit extern cu ter organizaie;
e) audit extern furnizor ter - furnizor.
40. Care dintre urmtoarele afirmaii despre auditorul intern ISO 9000 NU este adevrat?
a) auditorul verific procedurile pentru a se asigura c documentele (proceduri) i nregistrrile
snt respectate;
b) auditorul trebuie s aib pregtire n domeniul auditrii ISO 9000;
c) dei particip la diferite activiti din companie, auditorul trebuie s-i confirme
independena fa de aria pe care o auditeaz;
d) auditorul este angajatul companiei;
e) pentru a fi independent, auditorul trebuie s activeze numai ca auditor full-time.
17
RSPUNSURI:
Grila Rspuns corect
1. c
2. e
3. c
4. b
5. c
6. b
7. a
8. b
9. e
10. a
11. b
12. c
13. c
14. e
15. a
16. a
17. c
18. b
19. e
20. a
21. d
22. a
23. a
24. e
25. c
26. b
27. a
28. d
29. c
30. a
31. d
32. a
33. b
34. d
35. d
36. a
37. c
38. d
39. b
40. e
18
Cap.3. MANAGEMENTUL VNZRILOR
1. Structurarea forei de vnzare a firmei cuprinde:
a. structura geografic, pe produs, pe client i pe activitate;
b. structura geografic, pe produs, pe reeaua de vnzare i pe activitate;
c. structura geografic, pe produs, pe client i pe canalele de distribuie;
d. structura pe produs, pe reeaua de vnzare i pe client
e. structura pe produs, pe client, pe activitate, pe canale de distribuie
3. Unul din avantajele structurii forei de vnzare pe clieni sau piee poate fi:
a. cunoaterea mai bun a procelui de decizie al clientului,
b. resposabilitate mai mare,
c. fidelizarea clientului
d. cunoterea structurii pieei
e. dificultatea de recrutare a unor colaboratori
19
e. se limiteaz doar la discuia de vnzare
20
15. Dintre inconvenientele unei reele indirecte, enumerm:
a. costuri de structur ridicate
b. reeaua nu este ntotdeauna adaptat atunci cnd apar produse noi sau piee noi
c. nevoia de fidelizare
d. costuri de structur reduse
e. difuzarea culturii ntreprinderii
21
c. nu ia n considerare marjele
d. nu permite prevederea cifrei de afaceri totale
e. activitatea nu este orientat spre domenii precise
23. Marja ca obiectiv de vnzri are urmtoarele avantaje la nivelul forei de vnzare:
a. este motivant
b. sensibilizeaz vzatorul la dimensiunea costurilor
c. permite cuantificarea muncii vnztorului
d. vnztorii pot vinde fr acordarea de reduceri de pre
e. permite o bun orientare a muncii
26. Pierderile de timp datorate lipsei de organizare i eficacitate a vnztorului se pot datora:
a. efectuarea de sarcini pe care le putea delega altora sau le putea amna pentru alt dat
b. defeciuni ale mijloacelor de transport
c. indisponibilitatea prospectului
d. lipsa fiierului
e. edine prea lungi cu obiect prost definit
22
30. Ce nseamn delegarea de sarcini ?
a. atribuirea de sarcini ctre un colaborator n scopul reducerii propiei sale sarcini de munc
b. formalizarea sarcinilor
c. gestiunea de proiecte pe termen lung
d. ncurajarea colaboratorilor
e. planificarea i stabilirea prioritilor
36. Cinci vnztori ai ntreprinderii Fratimprim, din regiunea de vest, distribuie un produs n
rndul unei clientele alctuit din: ntreprinderi mici i mijlocii, ntreprinderi mari,
colectiviti i administraii. Vnztorii primesc un salariu fix brut de 5.000 um/lun i un
comision de 10% pe produs vndut (CAS 50%). Cheltuielile lor de deplasare sunt rambursate
pe baz de factur la nivel de 80 um/zi. Previziunile sunt stabilite avnd la baz 4 zile de
lucru/sptmn i 45 de sptmni/an, adic 180 de zile/an. Produsul, al crui cost de
achiziie este 1.650 umeste vndut la 2.500 u.m. eful vnzrilor a studiat potenialele cifrelor
de afaceri pe sector.
23
Potenial de
Vnztori Clientel
cifr de afaceri
Ionescu ntreprinderi mari 995.000
Gavrilescu ntreprinderi mari 850.000
Popescu IMM i ntreprinderi 770.000
mari
Hariton IMM 700.000
Dinu IMM 685.000
4.000.000
37. S.C. Manin i propune s aplice un nou sistem de remunerare vnztorilor si.
ntreprinderea consider c costul forei de vnzare este compatibil cu obiectivele de
rentabilitate dac nu depete 10% din cifra de afaceri anual net fr TVA.
ntreprinderea reine n final un obiectiv de 2.200.000 u.m (11 luni x 200.000 u.m) pentru
fiecare vnztor. Calculai remuneraia lunar a unui vnztor care realizeaz 80%, 100% i
120% din obiectivul su, n urmtoarele condiii:
salariu fix 5.500 u.m/lun (x 12 luni/an);
cheltuieli de deplasare 1.500 u.m (11 luni/an);
comisioane 2,5% din cifra de afaceri fr TVA realizat;
n caz de depire a obiectivului, ntreaga cifr de afaceri realizat peste obiectivul
realizat este comisionat cu 5%;
prima de realizare a obiectivului anual - 24.000 u.m.
Putem aprecia CAS-ul, n medie, la 3.625u.m pe lun i pe vnztor (12 luni/an).
a. 170000 u.m., 205000 u.m., 238000 u.m.
b. 16167 u.m., 17083 u.m., 19833 u.m.
c. 16167 u.m., 15083 u.m., 19.833 u.m.
d. 16167 u.m., 15083 u.m., 18000 u.m.
e. 14167 u.m., 17083 u.m., 19833 u.m.
24
CAS de ordinul a 50% din remuneraie (fix i comision)
Elemente de cost:
costul produsului este estimat la 690 u.m perechea de skiuri
se consider, pentru simplificarea calculelor, costul independent de numrul de skiuri
fabricate
pentru aceste motive este luat n consideraie doar costul salarial al reprezentanilor la
determinarea costului distribuiei
Preul de vnzare mediu al unei perechi de skiuri vrf de gam pentru competiie este de
1.090 u.m fr TVA.
Calculai marja degajat i costul forei de vnzare.
a. 22560 u.m.
b. 22560 u.m., 28400 u.m.
c. 28400 u.m., 28377 u.m.
d. 28377 u.m., 22560 u.m.
e. 56777 u.m.
25
RSPUNSURI:
Grila Rspuns corect
1. a
2. c
3. a
4. b
5. c
6. d
7. d
8. a
9. d
10. d
11. c
12. b
13. b
14. d
15. c
16. c
17. c
18. b
19. b
20. a
21. e
22. c
23. a
24. b
25. b
26. a
27. b
28. c
29. e
30. a
31. d
32. a
33. c
34. a
35. e
36. a
37. e
38. c
39. b
40. d
26
Cap. 4. MANAGEMENTUL CUMPRRILOR
Spv 360
d) Vrz = ;
Np1v
Np1v
e) Vrz = 360 .
Spv
27
d) K = ;
100
100
e) K = .
18. Potrivit metodei statistice mrimea stocului curent se stabilete utiliznd relaiile:
Npl
a) Scr = ;
Cmz
b) Scr =
Iefi ;
Cmz
Na
c) Scr = ;
Iefi
d) Scr = Cmz I ;
Cmz I
e) Scr = .
Na
29
19. Potrivit metodei abaterii medii ptratice stocul de siguran se calculeaz:
a) Sg = Cmz `;
b) Sg = Cmz K;
c) Sg = `K;
d) Sg = Cmz I ;
e) Sg = Cmz `K.
(ri r )
a) Sg = i =1
;
n
n
b) Sg = n
;
(ri r )
i =1
MAD
c) Sg = ;
K
d) Sg = MAD K;
e) Sg = MAD K.
21. Potrivit metodei devierii medii mrimea stocului de siguran se determin utiliznd
relaiile:
n
diqi
a) Sg = i =1
n
;
qi
i =1
b) Sg =
Iefi ;
ni
c) Sg = Cmz d ;
d) Sg = Cmz I ;
e) S g = Cmz ni .
30
24. Costul cumprrii reprezint:
a) cheltuielile de transport al lotului de materiale;
b) cheltuielile cu deplasarea delegailor la furnizori;
c) cheltuielile ocazionate de lansarea comenzii;
d) costurile aferente lipsei de materiale n stoc;
e) valoarea cantitii de resurse achiziionate.
31
b) Sp = Sr;
c) Sp = Ssf;
d) Sp > Ssf;
e) Sp < Ssf.
34. n cazul n care stocul preliminat de resurse materiale este mai mare dect stocul
identificat n urma inventarierii la nceputul perioadei de gestiune se va proceda la:
a) corectarea necesarului de aprovizionat n sensul reducerii acestuia;
b) corectarea necesarului de aprovizionat n sensul majorrii acestuia;
c) renunarea la cantitatea de resurse ce depete necesitile;
d) valorificarea disponibilului de resurse;
e) emiterea de oferte suplimentare de produse.
35. Calcului necesitilor de resurse materiale potrivit metodei coeficienilor dinamici se face
potrivit relaiilor:
a) Npl = Qpl (K1 + K2) ;
b) Npl = Qpl (K1 - K2) ;
c) Npl = Qpl K1 K2;
d) Npl = C K1 K2;
e) Npl = C K1 (1-K2).
36. O firm specializat n fabricarea de dulciuri i-a planificat un necesar anual de consum
de 14400 kg zahr.
Intrrile calendaristice i cantitative de zahr n depozitul unitii sunt redate n tabelul
urmtor:
32
24.11 1500
Total 12000
38. O fabric de dulciuri a consumat n anul precedent 150 tone de zahr. Pentru anul de
plan, ca urmare a modernizrii aduse liniei de fabricaie, i-a mbuntit productivitatea
muncii i se estimeaz o cretere a produciei cu 20% i o scdere a consumului cu 5%.
Aprovizionarea cu zahr se face o dat pe lun. Abaterea absolut de la medie a cererilor
lunare de consum nregistrat n anul de baz a fost de 4 tone. Coeficientul de siguran, care
exprim potenialul de livrare al furnizorului este de 1,25. n momentul elaborrii planului de
aprovizionare, n depozitul unitii se aflau 17,5 tone de zahr. Pn la sfritul perioadei
curente urmeaz s mai intre n unitate 25 tone zahr i s se mai consume, potrivit
programului de fabricaie, 37,5 tone.
La nceputul noii perioade de gestiune, prin inventar, se constat c stocul real de zahr
este 4 tone.
33
S se determine necesarul de aprovizionat nainte i dup inventariere.
a) 185,25; 186,25;
b) 185,25; 184,25;
c) 180,25; 181,25;
d) 180,25; 179,25;
e) 181,25; 180,25.
40. O unitate economic i propune prin planul propriu anual realizarea unui volum de
producie P, de 8000 buci, n condiiile unei norme de consum de 5,5 kg/buc. Prin msuri
tehnico-organizatorice norma de consum se reduce cu 0,5 kg/buc. Care este sporul de
producie (fizic i procentual) ce se poate obine pe seama economiilor rezultate din reducerea
normei de consum ?
a) 800; 10%;
b) 800; 110%;
c) 100; 10%;
d) 8800; 110%;
e) 8800; 10%.
34
RSPUNSURI:
35
Cap. 5. MANAGEMENTUL IMM-URILOR
4.La sfritul exerciiului N, SC START SRL prezint urmtoarea situaie sintetic: numrul
de salariai 67; cifr de afaceri net 53.700.000 euro; active totale 8.500.000 euro.
Conform criteriilor Comisiei Europene, SC START SRL:
a. este IMM pentru c forma juridic de constituire este societate cu rspundere limitat;
b. este microntreprindere avnd n vedere numrul salariailor i activele totale;
c. este ntreprindere mic avnd n vedere activele totale;
d. este ntreprindere mijlocie avnd n vedere numrul salariailor i activele totale;
e. nu este un IMM.
5.La sfritul exerciiului N, SC START SRL prezint urmtoarea situaie sintetic: numrul
de salariai 6; cifr de afaceri net 12.000.000 euro; active totale 1.800.000 euro.
Conform criteriilor Comisiei Europene, SC START SRL:
a. este IMM pentru c forma juridic de constituire este societate cu rspundere limitat;
b. este microntreprindere avnd n vedere numrul salariailor i activele totale;
c. este ntreprindere mic avnd n vedere numrul salariailor i cifra de afaceri;
d. este ntreprindere mijlocie avnd n vedere numrul salariailor i cifra de afaceri;
e. nu este un IMM.
6.La sfritul exerciiului N, SC START SRL prezint urmtoarea situaie sintetic: numrul
de salariai 57; cifr de afaceri net 24.700.000 euro; active totale 11.500.000 euro.
Conform criteriilor Comisiei Europene, SC START SRL:
a. este IMM pentru c forma juridic de constituire este societate cu rspundere limitat;
b. este ntreprindere mic avnd n vedere numrul salariailor i activele totale;
c. este ntreprindere mic avnd n vedere numrul salariailor i cifra de afaceri;
d. este ntreprindere mijlocie avnd n vedere numrul salariailor i cifra de afaceri;
e. nu este un IMM.
36
7. Societatea A deine 40% din capitalul societii B. Cele dou societi sunt:
a) autonome;
b) partenere;
c) independente;
d) total independente;
e) legate.
8. Societatea A deine 65% din capitalul societii B. Cele dou societi sunt:
a) autonome;
b) partenere;
c) independente;
d) total independente;
e) legate.
9.Domnul Dan Stancu, este proprietarul unui magazin mixt, de cartier, SC START SRL. n
vara anului 2011 dl. Dan Stancu a reamenajat magazinul, cheltuind o sum important. n
septembrie 2011 a ncercat obinerea unui credit bancar pe termen scurt, dar s-a confruntat
cu mai multe refuzuri.
n luna octombrie firma nu a putut achita facturile restante la furnizorul tradiional de
igri i acesta nu i-a mai livrat marf. Schimbarea furnizorului nu a fost uoar i nici de
scurt durat. n lunile urmtoare situaia s-a repetat i cu ali furnizori. n luna ianuarie
2012 dl. Dan Stancu a fost nevoit s nchid afacerea.
Ce caracteristic a IMM-urilor (conform lui Torres) este relevat de evoluia SC Start
SRL?
a. efectul de fluture;
b. efectul de scar;
c. efectul de microcosmos;
d. efectul de levier;
e. efectul de egocentrism.
10. Care dintre urmtorii factori de influen asupra activitii IMM-urilor este de natur
intern?
a) evoluia general a economiei;
b) competena ntreprinztorului;
c) rata de referin a dobnzii;
d) inflaia;
e) reglementrile legislative.
11. Domnul Dan Stoica a intrat n afaceri n anul 1990. Iniial a deschis o mic patiserie la
care lucra mpreun cu soia. n 1996, cu capitalul acumulat, fructificnd i experiena
dobndit, a deschis o mic fabric de napolitane. Vechea patiserie a fost nchis. Dezvoltarea
noii fabrici a fost una spectaculoas. n anul 2000 a atras atenia unui concern strin. Dup o
negociere de cteva luni, d-nul Stoica a cedat ntreprinderea ctre concernul strin, n
schimbul unei sume importante. Cu acest capital, n primvara anului 2001, Dan Stoica a pus
pe picioare o afacere n sectorul construciilor. Avnd n vedere parcursul su de afaceri, dl.
Stoica poate fi considerat un ntreprinztor:
a. novice;
b. n serie;
c. de portofoliu;
d. motenitor;
e. administrator.
37
12. Domnul Petre Popescu a lucrat n Germania timp de 10 ani (n perioada 1990-2000). n
vara anului 2000 s-a ntors definitiv n ar. n perioada 2000-2011 a nfiinat, mpreun cu
mai muli prieteni patru ntreprinderi (toate active nc). Ponderile de capital deinute sunt
diferite: 40% dintr-o ntreprindere activnd n domeniul construciilor; 70% dintr-o
ntreprindere de amenajri interioare; 50% dintr-o ntreprindere de materiale de construcii;
30% dintr-o firm care administreaz un hotel. n niciuna dintre aceste societi dl. Popescu
nu are calitatea de administrator. Avnd n vedere aceste elemente ntreprinztorul este:
a. n serie;
b. novice;
c. de portofoliu;
d. motenitor;
e. administrator.
13. Dan Popescu are 38 de ani. A absolvit Facultatea de Medicin i a parcurs ulterior toate
etapele de formare ajungnd medic n cadrul Seciei Chirurgie reparatorie ntr-un spital
judeean. Finalizarea studiilor nu a nsemnat i ntreruperea preocuprilor sale pentru
documentare, pentru cercetare. A studiat permanent i periodic a participat la diverse
reuniuni tiinifice, n ar i strintate. Totui la acest loc de munc nu se simea mplinit, de
cele mai multe ori avnd de realizat intervenii relativ simple sau n condiii improprii.
Recent, la sugestia i cu ajutorul unui medic canadian, i-a deschis un cabinet particular de
Chirurgie plastic foarte bine dotat. Acum este foarte mulumit, nu att datorit ctigurilor
financiare, nc mici, ct mai ales datorit faptului c i poate folosi n practic toate
cunotinele i experiena dobndit. Principala motivaie a acestui ntreprinztor a fost de
natur:
a) profesional;
b) psihologic;
c) social;
d) material;
e) moral.
14. Obinerea unui anumit statut social n urma derulrii unei afaceri reprezint o motivaie
de natur:
a) profesional;
b) psihologic;
c) social;
d) material;
e) moral.
15. Iniierea unei afaceri pentru deinerea unui loc de munc stabil reprezint o motivaie de
natur:
a) profesional;
b) psihologic;
c) social;
d) material;
e) moral.
16. ntrebat de un prieten de ce nu-i deschide o afacere, domnul Marin Stoica, n vrst de 44
de ani, director comercial la o mare companie de distribuie, a rspuns: n momentul de fa
ctig foarte bine la actualul loc de munc. O afacere proprie nu tiu dac-mi va asigura acest
nivel al veniturilor, cel puin la nceput. De asemenea am un program flexibil i foarte mult
timp liber pentru familie i hobby-urile mele. O afacere probabil mi-ar rpi acest timp liber..
Ce riscuri specifice ntreprinztorului nu este dispus s-i asume dl. Stoica?
38
a) incertitudinea venitului i riscul de carier;
b) riscul pierderii capital investit i deteriorarea relaiilor de familie;
c) povara responsabilitii totale i pierderea sntii;
d) riscul de carier i programul de lucru ncrcat;
e) programul de lucru ncrcat i incertitudinea venitului.
18. Accentuarea informaiilor privind cash-flow-ul unei afaceri este necesar n cazul unui
plan de afaceri prezentat:
a. creditorilor;
b. investitorilor;
c. partenerilor strategici;
d. clienilor importani;
e. salariailor cheie.
20. Potenialele efecte sinergice sunt specifice unui plan de afaceri destinat:
a. unui acionar majoritar;
b. unui potenial creditor;
c. unui potenial investitor;
d. salariailor;
e. unui potenial partener strategic.
39
d. ansele de succes sunt cele mai reduse n cazul demarrii unei afaceri prin intermediul unui
parteneriat (comparativ cu un start-up sau cumprarea unei afaceri existente);
e. parteneriatele presupun, n general, costuri ridicate.
24. La cumprarea unei afaceri existente cel mai dificil este s se evalueze:
a. stocurile;
b. creanele;
c. datoriile;
d. activele imobilizate corporale;
e. activele intangibile.
25. Care dintre urmtoarele NU poate fi considerat o form de finanare tip bootstrapping?
a. creditul bancar;
b. obinerea unor avansuri de la clieni;
c. mprumuturi de la apropiaii proprietarilor;
d. leasingul time-sharing;
e. ntrzieri la plata furnizorilor.
28. Cu privire la funcia de previziune derulat n cadrul unui IMM este adevrat
urmtoarea afirmaie:
a. este centrat pe oportunitatea social;
b. privilegiaz abordrile pe termen lung;
c. prezint un pronunat caracter formal;
d. se caracterizeaz prin flexibilitate;
e. se caracterizeaz prin rigurozitate.
40
29. Structura organizatoric specific unui IMM este:
a. structura ierarhic;
b. structura funcional;
c. structura ierarhic-funcional;
d. structura matriceal;
e. structura de tip reea.
31. Coordonarea, la nivelul unei ntreprinderi mici i mijlocii, se realizeaz n principal prin:
a. edin;
b. discuii bilaterale;
c. grafice de lucru;
d. tablou de bord.
e. scheme de corelare a aciunilor.
33. ntreprinderea A deine 51% din capitalul societii B, 30% din capitalul societii C i
10% din capitalul societii D. Formula de calcul pentru a determina indicatorii de definire a
IMM-urilor conform recomandrilor europene (numrul de salariai, cifra de afaceri net i
activele totale), n cazul societii A, este:
a. 100% A;
b. 100% A+51%B+30%c+10%D;
c. 100% A+51%B+30%C;
d. 100%A+100%B;
e. 100%+100%B+30%C.
34. ntreprinderea A deine 70% din capitalul societii C, 100% din capitalul societii D,
iar societatea B deine 60% din ntreprinderea A. Formula de calcul pentru a determina
indicatorii de definire a IMM-urilor conform recomandrilor europene (numrul de salariai,
cifra de afaceri net i activele totale), n cazul societii A, este:
a. 100% A;
b. 100% A+100%B+100%C+100%D;
c. 100% A+100%C+100%D;
d. 100%A+60%B+70%C+100%D;
e. 100%A+70%C+100%D.
35. ntreprinderea B deine 60% din capitalul societii A. Societatea C deine 40% din
capitalul societii B. De asemenea, societatea D deine 30% din capitalul lui B. Formula de
41
calcul pentru a determina indicatorii de definire a IMM-urilor, conform recomandrilor
europene (numrul de salariai, cifra de afaceri net i activele totale), n cazul societii A,
este:
a. 100%A;
b. 100%A+100%B;
c. 100%A+100%B+100%C+100%D;
d. 100%A+60%B+40%C+30%D;
e. 100%A+100%B+40%C+30%D.
36. La sfritul exerciiului N, la nivelul societii S.C. Trans S.R.L., situaia indicatorilor
numr salariai, cifr de afaceri net i active totale se prezint astfel:
n cursul anului, la societatea n cauz au mai lucrat 14 angajai cu timp parial zilnic de 4 h
i 16 angajai cu timp parial zilnic de 2 h. Doi angajai permaneni s-au aflat n cursul anului
N n concediu de maternitate. Societatea SC Trans SRL este, conform recomandrilor
europene:
a. microntreprindere, avnd n vedere numrul mediu anual de salariai i activele totale;
b. microntreprindere, avnd n vedere numrul mediu anual de salariai;
c. microntreprindere, avnd n vedere numrul mediu anual de salariai, cifra de afaceri net
i activele totale;
d. ntreprindere mic, avnd n vedere numrul mediu anual de salariai i activele totale (sau
cifra de afaceri net);
e. ntreprindere mijlocie, avnd n vedere numrul mediu anual de salariai i cifra de afaceri
net.
37. La sfritul exerciiului N, societatea S.C. Trans S.R.L. avea 14 salariai (contract de
munc de 8h/zi).
n cursul anului, la societatea n cauz au mai lucrat 14 angajai cu timp parial zilnic de 4 h
i 16 angajai cu timp parial zilnic de 2 h. De asemenea, pe parcursul anului au mai lucrat cu
contract de munc pe timp de 8 h, 4 salariai timp de 6 luni i 8 salariai timp de 9 luni.
Numrul mediu anual de salariai, conform recomandrilor europene viznd definirea IMM-
urilor, este:
a. 14;
b. 33;
c. 21;
d. 37;
e. 35.
38. La sfritul exerciiului N, la nivelul societii S.C. Trans S.R.L., situaia indicatorilor
numr salariai, cifr de afaceri net i active totale se prezint astfel:
Societatea S. C. Trans S.R.L. deine 10% din capitalul S. C. Alfa S.R.L., 30% din capitalul S.
C. Beta S.R.L. i 60% din capitalul S.C. Gama S.R.L.
Situaia indicatorilor la cele patru societi se prezint astfel:
42
Numr de salariai Cifr de afaceri net Active totale
(euro) (euro)
SC Alfa SRL 5 500.000 100.000
SC Beta SRL 10 1.000.000 300.000
SC Gama SRL 10 1.200.000 200.000
39. La sfritul exerciiului N, la nivelul societii S.C. Trans S.R.L., situaia indicatorilor
numr salariai, cifr de afaceri net i active totale se prezint astfel:
Societatea S. C. Trans S.R.L. deine 10% din capitalul S. C. Alfa S.R.L., 20% din capitalul S.
C. Beta S.R.L. i 15% din capitalul S.C. Gama S.R.L.
Situaia indicatorilor la cele patru societi se prezint astfel:
44
RSPUNSURI:
45
Cap. 6. MANAGEMENT PUBLIC
10. Care dintre urmtoarele elemente nu se ncadrez printre regulile necesare a fi respectate
n etapa de pregtire a edinei:
a) stabilirea locului de desfurare a edinei trebuie s se fac n funcie de obiectivele acesteia;
b) invitarea la edin a persoanelor care sunt nemijlocit implicate n problemele abordate;
c) stabilirea unei ordini de zi judicioase care s cuprind dou sau maxim trei teme;
d) prezentarea ideilor ntr-un mod pozitiv;
e) desemnarea, cu suficient timp nainte, a persoanelor care se ocupa de nregistrarea discuiilor
din cadrul edinei.
11. Cauzele ce pot determina starea de oboseal a funcionarului public sunt urmtoarele:
a) mbuntirea comunicrii n cadrul organizaiei;
b) problemele personale ce i afecteaz capacitatea de lucru;
c) solicitarea competenei echipei de lucru;
d) monotonia i lipsa de interes pentru activitatea prestat;
e) programarea zilnic a timpului de lucru.
16. Parlamentul i guvernul i desfoar activitatea, n cea mai mare parte, n cadrul unor
edine, ce au rol de:
a) informare, de analiz sau de decizie;
b) cercetare;
c) control;
d) strategie;
e) propagand politic.
17. Durata unei edine poate varia, de regul, n funcie de tipul edinei i/sau de nivelul
administrativ pe care se utilizeaz, de la:
a) 15 minute la 2-4 ore;
b) 15 minute la 10 ore;
c) 5 minute la 15 minute;
d) 5 minute la 24 ore;
e) 2-4 minute la 24 de ore.
27. Situaia n care se afl sau se plaseaz liderul, cu rol determinant n eficacitatea i modul
de manifestare a lidership-ului, trebuie analizat din urmtoarele perspective:
a) din punct de vedere al gradului de manifestare a autoritii;
b) ca fiind o condiionare situaional;
c) din punctul de vedere al contextului de ansamblu;
d) din punctul de vedere al contextului de ansamblu, ct i ca o condiionare situaional;
e) din punctul de vedere al constrngerii fa de subordonaii si.
52
RSPUNSURI:
Grila Rspuns corect
1. d
2. a
3. b
4. a
5. a
6. a
7. b
8. d
9. e
10. d
11. d
12. e
13. b
14. c
15. b
16. a
17. a
18. c
19. d
20. a
21. c
22. d
23. a
24. b
25. a
26. d
27. d
28. c
29. d
30. e
31. b
32. a
33. c
34. e
35. e
36. d
37. e
38. a
39. e
40. d
53
CAPITOLUL 7. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
1. Funciunea de resurse umane are o dubl finalitate la nivelul conducerii
ntreprinderii. Una din aceste dou finaliti este:
a) comunicarea intern pozitiv;
b) creterea i modificarea nivelului de formare i calificare a salariailor;
c) coordonarea i asigurarea gestiunii propriu-zise a resurselor umane;
d) dezvoltarea social;
e) reprezentarea conducerii n relaiile cu personalul.
54
7. Descrierea postului este o etap a procesului de recrutare cu utilizri ulterioare
importante, respectiv:
a) baz pentru gestiunea carierei unui salariat;
b) baz pentru aprecierea manierei de ocupare a postului;
c) selecia candidaturilor;
d) luarea deciziei de angajare;
e) promovarea personalului.
9. Candidaturile externe pentru ocuparea posturilor vacante pot s provin din mai
multe surse:
a) candidaturi rmase n portofoliu ;..
b) promovri ale personalului ;
c) revenirea unor salariai din situaii de suspendare a activitii ;
d) personalul detaat la alte organizaii ;
e) personalul detaat de alte organizaii.
14. Care din punctele de mai jos reprezint o etap a procesului de concepere a
sistemului de remunerare ?
a) identificarea posturilor din organigram ;
b) stabilirea salariului de baz ;
c) remunerarea orelor suplimentare ;
d) stabilirea avantajelor complementare ;
e) stabilirea condiiilor de promovare i a avantajelor sociale ce nsoesc remunerarea.
15. Raportul optim care trebuie s existe ntre remunerarea performanei i cea a
postului trebuie s fie :
a) 0,30 ;
b) 0,25 ;
c) 1,00 ;
d) 0,15 ;
e) 0,50.
16. n practica evalurii posturilor sunt utilizate mai multe metode de clasare. Printre
acestea se afl :
a) metoda Delphi ;
b) metoda incidenelor critice ;
c) evaluarea la 360 ;
d) ierarhizarea pe niveluri ;
e) evaluarea rezultatelor.
18. n practica remunerrii se folosesc mai multe formule. Relaia Sl= si x ti este
specific:
a) remunerrii dup randament;
b) remunerrii n acord;
c) remunerrii n regie;
d) remunerrii dup randament n funcie de timp;
e) remunerrii dup randament n funcie de producie.
22. n mod tradiional formarea continu poate s aib un triplu coninut. Identificai
una din aceste componente printre punctele de mai jos:
a) adaptarea la cultura ntreprinderii;
b) analiza i evaluarea cerinelor de formare;
c) organizarea aciunilor de formare;
d) stabilirea programelor de formare;
e) metodele de formare alese.
25. Programul de formare trebuie s ofere mai multe elemente necesare derulrii cu
succes a operaiunilor sale. Aceste elemente sunt:
a) procedurile clasice de educaie;
b) ucenicia;
c) formarea prin practicarea unei meserii sau profesii;
d) metodele de nvmnt care vor fi folosite.
26.n ceea ce privete formele i tipurile de formare, acestea sunt diverse i pot fi:
a) formarea prin practicarea unei meserii/profesii;
b) mobilitatea personalului;
c) programe de introducere a noi tehnici, metode, instrumente care afecteaz nivelul de
ndeplinire a sarcinilor;
d) asimilarea unor cunotine cu caracter operaional;
e) adaptarea la cultura ntreprinderii.
29. Evaluarea rezultatelor salariailor folosete mai multe metode adecvate, printre care:
a) metoda Bdeaux;
b) evaluarea prin incidene critice;
c) cotaia posturilor;
d) ierarhizarea pe niveluri;
e) piramida posturilor.
31. Evaluarea potenialului fiecrui salariat se realizeaz prin mai multe tehnici.
Identificai astfel de tehnici n punctele de mai jos:
a) evaluarea prin incidene critice;
b) evaluarea la 360;
c) consensul ierarhic;
d) scala cu notaie;
e) metoda Eliot Jacques.
33. Cele mai cunoscute variante ale mixului de personal conin cinci componente de
baz, dintre care unele se pot regsi n punctele de mai jos:
a) recrutarea;
b) politica salarial i social;
c) condiiile de munc;
d) conflictele interne;
e) imaginea extern a ntreprinderii.
58
34. Indicatorul numr de plecri regretate reprezint un element de cuantificare
pentru factorul specific:
a) formarea continu;
b) condiiile de munc;
c) efective;
d) nivelul salariilor;
e) gestiunea carierelor.
59
ntrebare Rspuns
corect
1 c
2 c
3 a
4 b
5 e
6 c
7 b
8 c
9 a
10 d
11 a
12 c
13 c
14 e
15 d
16 d
17 a
18 d
19 c
20 d
21 d
22 a
23 c
24 d
25 d
26 c
27 a
28 a
29 b
30 a
31 c
32 b
33 b
34 e
35 e
36 e
37 d
38 c
39 d
40 d
60
Cap. 8. COMUNICARE I NEGOCIERE N AFACERI
1. Care din urmtoarele afirmaii reprezint definiia comunicrii umane:
a) comunicarea are loc doar dac oamenii interacioneaz;
b) comunicarea reprezint schimbul de simboluri, mesaje, informaii;
c) comunicarea nu se poate face direct, ceea ce constituie un obstacol;
d) media sau canalul reprezint baza fizic de redare a unui set de simboluri, n timp ce
mesajul este intenia vorbitorului;
e) comunicarea interuman are loc urmrindu-se un anumit scop.
5. Ideea ca numrul participailor s nu fie att de mare nct s permit fiecruia s-i aduc
o contribuie, se urmrete n comunicarea la nivelul:
a) intrapersonal;
b) interpersonal;
c) organizaional;
d) grupurilor mari;
e) grupurilor mici.
6. Comunicarea direcionat dinspre una sau mai multe persoane spre un auditoriu de cel
puin 25 de persoane reprezint o comunicare:
a) la nivel organizaional;
b) la nivel de grup mic;
c) la nivel de grup mare;
d) de mas;
e) la nivel interpersonal.
7. Multe din percepiile noastre despre lumea nconjurtoare (obiecte, evenimente, forme
directe de comunicare) sugereaz faptul c:
a) dincolo de caracteristicile acestor stimuli exist un neles;
b) valoarea simbolic a stimulilor este de fapt o asociere pe care o facem datorit experienei i
procesului de nvare;
61
c) recompensa este factorul cheie n procesul de nvare;
d) suntem genetic capabili s nvm un limbaj, pe care nvndu-l i folosindu-l nu facem
dect s exprimm anumite sensuri pe care le atribuim cuvintelor;
e) noi mbogim limbul pe care-l folosim cnd vorbim adugndu-i noi simboluri.
62
14. Urmrete ca receptorii s accepte ideile transmise sau s implice destinatarul n anumite
aciuni:
a) comunicarea de informare;
b) comunicarea de vnzare;
c) comunicarea de rezolvare;
d) ascultarea activ;
e) comunicarea concis.
63
c) acceptm cererea receptorului;
d) receptorul este de acord cu decizia noastr;
e) informaia prezentat este pozitiv sau neutr.
21. Plasarea celor mai importante idei fie la nceput, fie la sfrit este o tehnic utilizat
pentru evidenierea anumitor idei atunci cnd se aplic principiul de organizare:
a) diferenierea dintre general i specific;
b) folosirea repetiiei i a redundanei;
c) adoptarea celei mai adecvate abordri;
d) adaptarea deciziei referitoare la echilibrul dintre general i specific n funcie de obiectiv i
situaia concret;
e) stabilirea celor mai importante aspecte ale comunicrii.
22. Folosirea diatezei active, care asigur o ordine clar i uor de urmrit, se recomand
pentru a obine:
a) claritatea unui mesaj;
b) concizia unui mesaj;
c) corectitudinea unui mesaj;
d) coerena unui mesaj;
e) complexitatea unui mesaj.
23. n viziunea lui Lax i Sebenius, ntre elementele eseniale ale unei negocieri se numr i:
a) interesul comun i finalizarea printr-un acord;
b) interdependena prilor i noiunea de conflict perceput;
c) divergenele i finalizarea printr-un acord;
d) interesul comun i finalizarea printr-un acord;
e) divergenele i recunoaterea c soluia trebuie s fie reciproc acceptabil.
26. Negocierea:
a) are ca finalitate impunerea punctului propriu de vedere;
b) reprezint un proces de decizie;
c) este schimbul de argumente cu scopul de a convinge cealalt parte;
d) se caracterizeaz prin convergena scopurilor i a inteerselor;
e) ia natere doar dac exist un conflict.
64
27. Tehnica punct cu punct const n:
a) a aduga la obiectivele existente clauze complementare/suplimentare neprevzute iniial;
b) a prezenta pretenii sau obiective secundare, formulate ntr-o manier exigent;
c) transformarea problemei de negociat ntr-o alian sau un joint-venture;
d) identificarea obiectelor negocierii i tratarea lor separat;
e) definirea unei soluii de ansamblu, obinut printr-un schimb reciproc de concesii i/sau
avantaje, i/sau repartizarea costurilor sau a riscurilor innd cont de prioritile prilor.
30. Regula de a nu se reveni asupra nici unui punct discutat anterior se aplic n cazul:
a) tehnicii punct cu punct;
b) tehnicii ofert/contraofert;
c) tehnicii extinderii;
d) tehnicii falsului pivot;
e) tehnicii bilanului.
33. Se consum mult timp i energie, iar negocierile pot deveni foarte dure, putndu-se
ajunge la blocaje, chiar la ruptur sunt printre dezavantajele principale ale:
a) tehnicii punct cu punct;
b) tehnicii globalizrii;
c) tehnicii ofert/contraofert;
d) tehnicii falsului pivot;
65
e) tehnicii extinderii.
34. ntre condiiile necesare pentru ca tehnica ofert/contraofert s fie eficient este i:
a) atunci cnd toate obiectele sunt deosebit de importante pentru fiecare partener, respectiv
atunci cnd toate obiectele au aceeai importan i nu sunt foarte numeroase;
b) n cazul unor blocaje importante sau a unor dificulti insurmontabile;
c) prioritile (grad de importan, utilitate) trebuie s fie complementare;
d) pivotul constituie un obiectiv important pentru partener;
e) oblig pe negociator s se gndeasc la soluii noi, alternative originale i creative.
35. n cazul aplicrii crei tehnici, procesul de negociere trebuie controlat pentru a nltura
posibilitatea de deviere de la problemele importante:
a) tehnica punct cu punct;
b) tehnica extinderii;
c) tehnica ofert/contraofert;
d) tehnica falsului pivot;
e) tehnica pas cu pas.
36. Negociatorii trebuie s-i cunoasc n mod reciproc interesele, reprezint una din
condiiile necesare pentru ca s fie eficient:
a) tehnica falsului pivot;
b) tehnica extinderii;
c) tehnica punct cu punct;
d) tehnica ofert/contraofert;
e) tehnica ncercuirii.
39. n cazul unui raport de fore relativ echilibrat, tendina este de a negocia aplicnd tehnica
punct cu punct, dar dac negociatorul dorete nlturarea inconvenientelor acestei metode,
poate utiliza eventual urmtoarele tehnici:
a) uzarea prii adverse prin discutarea timp ndelungat a primelor probleme;
b) dezechilibrarea propunerilor de schimb, inversnd ordinea prioritilor i/sau asociind cu
bun tiin obiecte foarte importante pentru toi partenerii;
c) impunerea de excepii, de condiii prealabile;
d) descoperirea manevrei i anunarea acestui lucru;
66
e) acceptarea necondiionat de a-i ceda obiectul pe care i-l dorete.
40. Atunci cnd unul dintre parteneri dorete s dezbat n mod deosebit o anumit
problem (pentru el important), nainte de a aborda alte teme se recomand aplicarea:
a) tehnicii ofert/contraofert;
b) tehnicii punct cu punct;
c) tehnicii ncercuirii;
d) tehnicii falsului pivot;
e) tehnicii extinderii.
67
RSPUNSURI:
68
Cap.9. STRATEGII MANAGERIALE
1.Rivalitatea este intens n cadrul unui sector de activitate dac:
a) produsele sunt puternic difereniate;
b) nivel ridicat al costurilor de transfer;
c) costuri fixe mari;
d) concurenii sunt difereniai ca for ;
e) ritm accelerat de cretere a sectorului.
9.Atunci cnd costul unitar total al unui produs descrete cu un procent constant de fiecare
dat cnd producia cumulat a acelui produs se dubleaz avem de a face cu:
a) masa critic;
b) pragul financiar;
c) curba de experien;
d) pragul comercial;
e) pragul tehnic.
12.Partea de pia ce trebuie atins pentru a face fa n mod eficace concurenei, prin
costurile de distribuie unitare sczute ca urmare a vnzrilor ntr-un volum mare
corespunde conceptului de:
a) mas critic;
b) prag financiar;
c) curb de experien;
d) prag comercial;
e) prag tehnic.
18.Atunci cnd organizaia aplic o strategie de tip activ ce pune accentul pe dezvoltarea
intern discutm de o strategie de tip:
a) SO;
b) WT;
c) ST;
d) WO;
e) SW.
19.Atunci cnd organizaia aplic o strategie de tip activ ce pune accentul pe stabilitatea
intern discutm de o strategie de tip:
a) SO;
b) WT;
c) ST;
d) WO;
e) SW.
20.Atunci cnd organizaia aplic o strategie de tip pasiv ce pune accentul pe dezvoltarea
intern discutm de o strategie de tip:
a) SO;
b) WT;
c) ST;
d) WO;
e) SW.
71
21.Atunci cnd organizaia aplic o strategie de tip pasiv ce pune accentul pe stabilitatea
intern discutm de o strategie de tip:
a) SO;
b) WT;
c) ST;
d) WO;
e) SW.
26. Care din urmtoarele tactici nu pot fi luate n seam n cazul strategiei de diversificare a
produsului:
a) schimbarea mrimii sau gabaritului produsului;
b) schimbarea strii de agregare a produsului (lichid, granule, etc.);
c) lansarea unui produs complet nou;
d) lansarea aceluiai produs pe mai multe piee;
e) modificarea caracteristicilor produsului.
31. Avantajele pe care le prezint extinderea activitii firmei n plan vertical (spre amonte
sau spre aval) sunt:
a) creterea barierelor la intrarea n domeniul sau ramura respectiv de activitate;
b) specializarea ntr-un domeniu de activitate;
c) dominaia global la nivelul costurilor;
d) un control al calitii mai bine realizat;
e) poziie de monopol.
33. Extinderea activiti firmei n plan vertical (spre amonte sau spre aval) prezint
urmtoarele avantaje:
a) creterea volumului de investiii;
b) crearea barierelor la intrarea n domeniul sau ramura respectiv de activitate;
c) creterea costurilor cu stocurile intermediare;
d) crearea unor piee captive;
e) creterea numrului de operaiuni.
36. Care dintre urmtoarele variante de rspuns definesc situaii favorabile, reprezentnd o
combinaie a elementelor externe care produc avantaje semnificative ntreprinderii, n
condiiile unui anumit curs al aciunii acesteia?
a) punctele forte;
b) poziia concurenial;
c) barierele la intrare;
d) grupul strategic;
e) oportunitile.
38. n cazul n care ntreprinderea deservete un segment ngust de clieni care achiziioneaz
produsele pentru caracteristicile lor unice, opiunea strategic folosit este:
a) strategia de ni bazat pe difereniere;
b) strategia de dominare prin costuri;
c) integrare n aval;
d) integrare n amonte;
e) concentrare bazat pe costuri reduse.
74
RSPUNSURI:
Grila Rspuns corect
1. c
2. b
3. d
4. e
5. b
6. e
7. c
8. e
9. c
10. a
11. e
12. d
13. b
14. d
15. c
16. c
17. b
18. d
19. a
20. b
21. c
22. d
23. b
24. d
25. a
26. d
27. b
28. d
29. b
30. b
31. d
32. b
33. d
34. c
35. b
36. e
37. a
38. a
39. c
40. b
75
Cap. 10. ANALIZA ECONOMICO-FINANCIAR A FIRMEI
77
b) veniturile din vnzarea produselor, executarea lucrrilor i prestarea serviciilor ctre teri;
c) veniturile din vnzarea unor mijloace fixe care nu mai sunt utilizate n ntreprindere;
d) veniturile nregistrate n avans;
e) veniturile din diferenele de curs valutar.
8. Indicele valorii adugate (IVA) este mai mic dect indicele produciei exerciiului (IQex).
Aceasta reflect:
a) o cretere a productivitii muncii;
b) o cretere a profitului;
c) o reducere a ponderii consumurilor de la teri n producia exerciiului;
d) o utilizare mai bun a timpului de lucru al muncitorilor ;
e) o cretere a ponderii consumurilor de la teri n producia exerciiului.
78
11. Influena cu semnul plus a cheltuielilor cu materialele pe unitatea de produs asupra
valorii adugate semnific:
a) reducerea valorii adugate;
b) creterea cheltuielilor cu materialele pe unitatea de produs;
c) reducerea cheltuielilor cu materialele pe unitatea de produs;
d) creterea ponderii produselor cu o valoare adgat mai mare dect media pe ntreprindere;
e) creterea ponderii produselor cu o valoare adgat mai mic dect media pe ntreprindere.
12. Creterea ponderii produselor mai rentabile, n totalul produciei vndute, are ca efect:
a) creterea cheltuielilor la 1000 lei cifr de afaceri;
b) reducerea preurilor de vnzare ale produselor;
c) creterea profitului aferent cifrei de afaceri;
d) reducerea profitului aferent cifrei de afaceri;
e) creterea preurilor de vnzare ale produselor.
13. Indicele salariului mediu este mai mic dect indicele productivitii muncii (calculat pe
baza veniturilor din exploatare). Aceasta semnific:
a) consecine nefavorabile ale utilizrii timpului de munc;
b) reducerea cheltuielilor cu salariile la 1000 lei venituri din exploatare;
c) creterea cheltuielilor cu salariile la 1000 lei venituri din exploatare;
d) ineficiena consumului de munc vie;
e) creterea cheltuielilor la 1000 lei venituri din exploatare.
14. Cheltuielile la 1000 lei cifr de afaceri sunt influenate de urmtorii factori, n urmtoarea
ordine:
a) structur, pre, cost;
b) cantitate, cost, pre;
c) cantitate, structur, cost;
d) structur, cost;
e) cantitate, pre, cost.
15. Influena cu semnul plus a modificrii structurii veniturilor totale asupra cheltuielilor la
1000 lei venituri totale semnific:
a) scderea ponderii veniturilor din exploatare;
b) creterea ponderii veniturilor cu cheltuieli la 1000 lei venituri pe categorii, mai mici dect
media pe ntreprindere;
c) creterea ponderii veniturilor cu cheltuieli la 1000 lei venituri pe categorii, mai mari dect
media pe ntreprindere;
d) reducerea cheltuielilor la 1000 lei venituri totale;
e) majorarea cheltuielilor la 1000 lei venituri din exploatare.
16. Influena cu semnul minus a preului de vnzare asupra cheltuielilor la 1000 lei cifr de
afaceri semnific:
a) creterea cheltuielilor la 1000 lei cifr de afaceri;
b) creterea costurilor pe produse;
c) scderea preului de vnzare;
d) creterea preului de vnzare;
e) creterea volumului produciei vndute.
17. Influena cu semnul plus a structurii produciei asupra cheltuielilor la 1000 lei cifr de
afaceri semnific:
79
a) creterea ponderii produselor cu un nivel al cheltuielilor la 1000 lei mai mic dect media pe
ntreprindere;
b) creterea ponderii produselor cu un nivel al cheltuielilor la 1000 lei mai mare dect media pe
ntreprindere;
c) creterea cifrei de afaceri;
d) reducerea ponderii produselor cu un nivel al cheltuielilor la 1000 lei mai mare dect media
pe ntreprindere;
e) reducerea cheltuielilor la 1000 lei cifr de afaceri.
18. Indicele veniturilor din exploatare = 106%; Indicele cifrei de afaceri = 104%; Indicele
cheltuielilor aferente cifrei de afaceri = 102%. Aceasta semnific:
a) a crescut profitul aferent cifrei de afaceri i cheltuielile la 1000 lei cifr de afaceri;
b) a sczut cifra de afaceri i s-au redus cheltuielile la 1000 lei cifr de afaceri;
c) a crescut ponderea produciei stocate i imobilizate n veniturile din exploatare;
d) a sczut ponderea produciei stocate i imobilizate n veniturile din exploatare;
e) a sczut profitul aferent cifrei de afaceri i au crescut cheltuielile la 1000 lei cifr de afaceri.
19. Indicele productivitii muncii (calculat pe baza veniturilor din exploatare) este mai
mare dect indicele salariului mediu. Aceasta are ca efect:
a) reducerea profitului din exploatare;
b) creterea cheltuielilor cu salariile la 1000 lei venituri din exploatare;
c) creterea cifrei de afaceri;
d) reducerea cheltuielilor cu salariile la 1000 lei venituri din exploatare;
e) creterea cheltuielilor la 1000 lei venituri din exploatare.
21. Indicele fondului de salarii = 102%; Indicele veniturilor din exploatare = 104%; Indicele
salariului mediu = 108%. Aceasta semnific:
a) a crescut numrul de personal i productivitatea muncii;
b) a crescut numrul de personal i fondul de salarii la 1000 lei venituri din exploatare;
c) a crescut fondul de salarii i productivitatea muncii, dar s-a redus fondul de salarii la 1000
lei venituri din exploatare;
d) a sczut productivitatea muncii, i numrul de personal;
e) a crescut productivitatea muncii i fondul de salarii la 1000 lei venituri din exploatare.
23. Influena cu semnul plus a preului de vnzare asupra profitului aferent cifrei de afaceri
semnific:
80
a) scderea profitului aferent cifrei de afaceri;
b) creterea costurilor pe produse;
c) scderea preului de vnzare;
d) creterea preului de vnzare;
e) creterea volumului produciei vndute.
24. Influena cu semnul minus a modificrii costului pe produs asupra profitului aferent cifrei
de afaceri semnific:
a) creterea profitului aferent cifrei de afaceri;
b) scderea ponderii produselor cu costuri mai mici;
c) creterea costului pe produs;
d) reducerea costului pe produs;
e) creterea ponderii produselor cu costuri mai mici.
25. Influena cu semnul plus a structurii produciei asupra profitului aferent cifrei de afaceri
semnific:
a) creterea ponderii produselor la care rentabilitatea este mai mare dect media pe
ntreprindere;
b) creterea ponderii produselor pentru care rentabilitatea este mai mic dect media pe
ntreprindere;
c) reducerea ponderii produselor la care rentabilitatea este mai mare dect media pe
ntreprindere;
d) creterea rentabilitii pe produs;
e) reducerea costului pe produs.
27. Rata rentabilitii resurselor consumate s-a modificat de la 15% n perioada de baz, la
10% n perioada curent. Aceasta poate semnifica:
a) cheltuielile aferente cifrei de afaceri au crescut mai mult dect profitul aferent cifrei de
afaceri;
b) cheltuielile aferente cifrei de afaceri au crescut n acelai ritm cu profitul aferent cifrei de
afaceri;
c) cheltuielile aferente cifrei de afaceri au crescut ntr-un ritm inferior profitului aferent cifrei
de afaceri;
d) creterea ratei rentabilitii resurselor consumate;
e) reducerea preurilor de vnzare.
81
a) creterea cifrei de afaceri;
b) reducerea cheltuielilor la 1000 lei cifr de afaceri;
c) creterea profitului aferent cifrei de afaceri;
d) reducerea profitului aferent cifrei de afaceri;
e) creterea ratei rentabilitii comerciale.
30. Indicele cheltuielilor aferente cifrei de afaceri = 98%; Indicele profitului aferent cifrei de
afaceri = 105%; Indicele ratei rentabilitii comerciale = 103%. Aceasta semnific:
a) a crescut profitul aferent cifrei de afaceri i au sczut cheltuielile i rata rentabilitii
resurselor consumate;
b) au crescut cheltuielile i rata rentabilitii resurselor consumate;
c) au crescut cifra de afaceri i cheltuielile la 1000 lei cifr de afaceri;
d) au crescut cheltuielile la 1000 lei cifr de afaceri i rata rentabilitii resurselor consumate;
e) au sczut cheltuielile la 1000 lei cifr de afaceri i a crescut cifra de afaceri.
82
- preul perioadei de baz - 1800
- cheltuielile materiale pe - 1300
produs ale perioadei de baz
Influena produciei fizice i a structurii produciei asupra valorii adugate este:
a) +150 mii lei i +220 mii lei;
b) + 120 mii lei i -220 mii lei;
c) -80 mii lei i -220 mii lei;
d) -80 mii lei i +500 mii lei;
e) -300 mii lei i -120 mii lei.
83
Influena productivitii anuale a muncii asupra "Fondului de salarii la 1000 lei venituri din
exploatare" i asupra profitului din exploatare este:
a) -50 lei i 1440 mii lei;
b) -150 lei i 820 mii lei;
c) -50 lei i 1020 mii lei;
d) -150 lei i 1440 mii lei;
e) +150 lei i 820 mii lei.
84
b) +382.36 mii lei i +12.37%;
c) +382.36 mii lei i -5.47%;
d) +593.55 mii lei i +12.37%;
e) -485.64 mii lei i +2.31%.
85
RSPUNSURI:
Grila Rspuns corect
1. e
2. d
3. e
4. c
5. b
6. c
7. d
8. e
9. a
10. b
11. c
12. c
13. b
14. a
15. c
16. d
17. b
18. c
19. d
20. d
21. c
22. d
23. d
24. c
25. a
26. d
27. a
28. e
29. d
30. e
31. d
32. d
33. c
34. d
35. d
36. d
37. b
38. e
39. a
40. a
86