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Desarrollo del talento

Un modelo de gestin
del talento de la
organizacin: la Masa
del F.C. Barcelona
Andrs Hatum
Profesor de Management & Organization de la IAE Business School de la Universidad Austral de Buenos Aires
y director del Centro Grupo RHUO Talento y Management en Latinoamrica, IAE Business School.

El ejemplo de la Masa, en una industria donde se gastan millones en

estrellas futbolsticas, es contracultural. La apuesta del Bara ha sido,
desde hace ms de treinta aos, formar en casa las estrellas del futuro.

H ay lugares que irradian magia o intriga. La

Masa, la residencia donde se forman jvenes
talentos del F.C. Barcelona tiene ambos condimen-
tos. Desde la cantera blaugrana han salido algunos
de los mejores jugadores mundiales en la ltima
dcada. Tres jugadores del Bara (Messi, Xavi e
Iniesta) han sido nominados para el Baln de Oro en
2010, la mxima distincin del ftbol otorgado por la
FIFA; y Lionel Messi lo obtuvo tres veces entre 2010
y 2012. Los tres jugadores han sido formados en la
Masa.
La Masa ha sido una inversin que ha tenido que
pasar por varias tormentas pero que resisti genera-
ciones gracias a una visin de largo plazo que ha
dado sus frutos. La pregunta es cmo lo hacen?
Cul es el modelo para descubrir y desarrollar estre-
llas del calibre de Messi, Iniesta, Piqu y tantos
otros? Cmo aprovechar y desarrollar mejor el
potencial humano que ofrece la Masa? Cmo se
alinea La Masa con la estrategia del club?
La organizacin de la formacin y
el scouting en el F.C. Barcelona
Jordi Mestre, responsable desde la Comisin Directi-
va del Club de todo el ftbol base que incluye el
formativo y el profesional, salvo el primer equipo
considera al ftbol formativo clave para la estrategia
del club. Hoy da estamos en una situacin que se
debe al trabajo de muchos aos y mucha gente que

Las citas reproducidas de Andoni Zubizarreta, Sandro Rosell y Andrs Iniesta proceden de fuentes pblicas.

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se ha dedicado a la formacin de jvenes jugadores. la humildad suficiente para saber que seguramente
Es importante no estropear nada y permitir que el que el trabajo que t ests haciendo ahora no lo vers
trabajo formativo contine como hasta ahora. t, sino que lo vern generaciones futuras.

La visin de largo plazo sobre la formacin de la
cantera, la denominacin del club para el ftbol
base, es fundamental para sus dirigentes. Para el pre-
sidente del club, Sandro Rosell, es crtica la visin de
largo plazo: Las urgencias siempre provocan que
tomes malas decisiones []. Ha habido pocas re-
cientes, [] en la que hubo poca gente de la base
jugando en el primer equipo. Las urgencias te llevan
a tomar decisiones que son malas. [] fjate, que
siempre volvemos a la Masa, a la base. Hay ciclos,
pero siempre volvemos a la cantera. Esto lo confir-
ma Jordi Mestre aseverando que si te condicionan
los resultados inmediatos, ests perdido. La forma-
cin de base es clave para el club y tienen que tener
Para seguir consolidando la formacin en el club, se
defini que el ftbol profesional y el ftbol formativo
trabajaran de forma coordinada. Mientras que el
ftbol profesional incluye al primer equipo, al Bara
B y al Juvenil A, el ftbol formativo incluye a una
variada gama de edades desde prebenjamines (7
aos) hasta juvenil B (17 aos).
Hemos juntado todos los procesos vinculados al
ftbol en un mismo espacio aclara Andoni Zubiza-
rreta, director del rea Deportiva de Ftbol inter-
cambiamos informacin, compartimos conocimien-
to. Y tambin nos conocemos mejor. [] El concepto
de ftbol no se discute, se desarrolla. Tenemos una

Cuadro 1

Organigrama del rea de ftbol del FC Barcelona

Director de rea
deportiva de ftbol
Andoni Zubizarreta

Secretara Ftbol Ftbol

tcnica profesional formativo
Albert Valentn narcs Juli (coordinador) Guillermo Amor (director)

De prebenjami-
Primer equipo Bara B Juvenil A
nes a juvenil B
director tcnico director tcnico director tcnico directores tcnicos

Metodologa Relaciones deportivas Porteros

Joan Vil (director) Pere Gratacs (director) Juan Carlos Unzu

reas transversales

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forma de hacer y de entender el ftbol diferente y
singular. Para transmitir esta esencia a todos los
jugadores de la cantera, se han puesto en marcha
diversas reas transversales que mantienen una
visin global sobre todos los equipos. Es el caso del
rea de Metodologa, que analiza las cosas singulares
que se hacen en el primer equipo para destilarlas y
trasladarlas al resto de los equipos de la casa. En cada
etapa formativa, estos conceptos se trabajan de forma
especfica para que cuando un jugador pueda llegar
al primer equipo ya las tenga asimiladas. Para ello se
trabaja tambin con entrenadores y se les dota de
propuestas metodolgicas.
El Bara pone ms nfasis que otros equipos impor-
tantes en el mundo en la cantera, en la formacin de

Cuadro 2

Jugadores de la cantera en el primer equipo

(temporadas y directores tcnicos)
Temporada 2011/12
11
Guardiola
Temporada 2010/11 10
Guardiola
Temporada 2009/10 9
Guardiola
Temporada 2008/09 9
Guardiola
Temporada 2007/08 9
Rijkaard
Temporada 2006/07
Rijkaard 8

Temporada 2005/06 8
Rijkaard
Temporada 2004/05 9
Rijkaard
Temporada 2003/04
8
Rijkaard
Temporada 2002/03 7
Van Gaal
Temporada 2001/02 6
Rexach
Temporada 2000/01 9
Serra Ferrer
Temporada 1999/00 6
Van Gaal
Temporada 1998/99 8
Van Gaal
Temporada 1997/98 9
Van Gaal

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En cada etapa formativa,
ciertos conceptos se trabajan
de forma especfica para que
cuando un jugador pueda llegar
al primer equipo ya los tenga
asimilados
sus propios jugadores. Un artculo reciente publica-
do en The Economist titulado The Catalan Kings.
The management secrets of Barcelona Football Club
lo compara, por ejemplo, al Arsenal, donde de sus
once titulares, solo dos son nativos britnicos. Por el
contrario, el Bara est dominado por jugadores
locales y el cataln es frecuentemente hablado en los
vestuario. Ocho de sus jugadores titulares son pro-
ducto de la Masa, incluyendo al argentino Lionel
Messi, que, si bien no es cataln, se form en las
filas del club desde pequeo.
El modelo de gestin del talento joven en el club se
basa en tres pilares: captacin del talento, la personali-
dad de las jvenes promesas y el entorno que se gene-
ra alrededor de los potenciales jugadores. Estos dos
ltimos conforman la estrategia de desarrollo de los
deportistas.
La dimensin de la captacin del
talento
Cmo es el sistema de fichaje del club entonces?
Cmo logra nutrirse de talentos? Esa tarea recae en
la secretara tcnica a cargo de Albert Valentn. El
rastreo del mercado se trabaja de acuerdo con tres
perfiles definidos: rendimiento inmediato, futuro y
formativo. En el primer caso, la bsqueda se centra
en el jugador preparado para competir al mximo
nivel, en el primer equipo, que se busca en un mer-
cado de alcance mundial. En cuanto al jugador de
futuro, es el que puede incorporarse al Bara B o al
Juvenil A con perspectiva de jugar en el futuro en el
primer equipo, que se incluye en un mbito europeo
y tambin espaol (en la temporada 2010/11 se
recorrieron 360.000 kilmetros con el objetivo de
reclutar para este nivel, el jugador de futuro, adems
del scouting de vdeos). En el nivel del ftbol formati-
vo, se buscan sobre todo en el mbito geogrfico de
26
Catalua, con extensin al resto de Espaa y excep-
cionalmente en el mercado internacional, jugadores
para los equipos de la base que tengan talento para
desarrollar. Es este tercer perfil del tipo de jugadores
que busca el F.C. Barcelona. Un equipo de treinta
tcnicos ojeadores repartidos por el territorio espa-
ol asume esta tarea especfica.
La captacin de jvenes promesas tiene tres fases:
primero la definicin de los perfiles que se buscan;
segundo, la observacin, seguimiento y eleccin de
los candidatos; y tercero, la evaluacin final y deci-
sin definitiva sobre su incorporacin.
Los scouts observan a miles de nios por temporada,
pero se focalizan en ciento cincuenta jvenes de los
que sern captados e incorporados alrededor de
cincuenta para cubrir los catorce equipos que el
Bara tiene, adems del primer equipo, desde el
Juvenil A hasta el prebenjamn. Eso son unos 230
jugadores, o 255 si se suma el Bara B.
Los scouts no actan libremente, sino que tienen
instrucciones precisas. El club ha unificado criterios
explicndoles los perfiles que se buscan, puestos
concretos, cmo deben trabajar y asistir a los partidos,
qu formatos emplear para evaluar a los deportistas,
etc. Cada scout habr visto entre cuatro y seis partidos
del jugador en cuestin. Se contrasta su criterio con el
de un homlogo de otra zona y ms tarde acude el
coordinador de la zona. Si hay coincidencia, se pasa a
los entrenadores de equipo y los responsables de
ftbol formativo. Solo entonces se hablar con los
padres para empezar a sondear la posibilidad de
incorporar al nio a la Masa. Cincuenta chicos elegi-
dos, el 0,5 % de los 10.000 que han sido observados.
Una elite que anualmente se va incorporando a las
necesidades de captacin de talento del club. A modo
de ejemplo, en la temporada 2010-2011 el equipo
prebenjamn se renov al 100 %; los benjamines al
43 %; los alevines al 28 %; los infantiles al 18 %; los
cadetes al 13 % y los juveniles al 7 %.
Qu ir a buscar? Qu tipo de talento o competencia
es requerida para ser parte de la elite del ftbol barce-
lonista? Guillermo Amor, director de Ftbol Formati-
vo del F.C. Barcelona, exjugador del club y uno de los
primeros residentes de La Masa, considera que la cap-
tacin de talento no es tan fcil como se podra supo-
ner. La buena captacin requiere ver ms all del
momento de la evaluacin de la persona A veces el
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Cuadro 3

Alcance de edad y territorio de la bsqueda de talento en el FC

Barcelona

Jugador para el primer equipo

Jugador del futuro
(Bara B, Juvenil A)

13, 14 aos

10, 11, 12 aos

7, 8, 9 aos
Barcelona

Catalua

Espaa

Europa y Espaa

Alcance mundial

mrito est en ver a ese jugador que quiz no te llama
tanto la atencin en un primer momento, pero que
sabes que es muy posible que con los aos vaya tiran-
do para arriba. Y ese es el ms difcil de ver. Todos nos
fijamos en el chaval que hace cosas diferentes: que
pisa la pelota, que regatea, que hace cosas. Este chico
con esta edad, cmo puede hacer esto?, cosas que
nos gustan a todos. Pero si miramos al chico que
levanta la cabeza y que hace bien las cosas y que tiene
visin de juego, que tiene sobre todo mucha rapidez
mental, que ve las cosas antes de que puedan ocurrir,
pues ese es el chico que buscamos.
Cmo lograr que estos talentos captados logren
desarrollar todo su potencial? Amor reflexiona: A
veces la intuicin nos falla mucho. Nos falla mucho y
a muchos. O sea, cuando t ves a un joven y dices,
este llega, nos podemos equivocar. Que el chaval
tenga xito depende mucho de la cabeza. De tener la
cabeza en los pies. La mente es clave para conseguir
muchas cosas en todos los niveles. En el club trabaja-
mos en el desarrollo de estos talentos para conseguir
ese equilibrio en la gente joven. Y aqu viene el
papel primordial de la Masa.
La Masa y el desarrollo de los
jugadores: forjando personalidad y
entorno
El 20 de octubre de 1979, bajo la presidencia de
Josep Lluis Nez, la Masa se convirti en residen-

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d ESARROLLO d EL TA L EnTO
cia de los jvenes talentos del Bara. El presidente
Nez fue quien decidi convertir a la Masa de Can
Planes, una residencia construida en 1702 y adquiri-
da por el Bara en 1959, en el lugar para los jvenes
aspirantes a deportistas profesionales cuyas familias
vivan lejos de Barcelona.
En 2011 se anunci el traslado del centro de forma-
cin a unas nuevas instalaciones situadas en la Ciu-
dad Deportiva Joan Gamper, un inmenso complejo
deportivo ubicado en San Juan Desp, a ocho kilom-
tros de Barcelona. La nueva Masa tiene una superfi-
cie de seis mil metros distribuidos en cinco plantas
(diez veces ms que la antigua Masa). En este nuevo
edificio pueden dormir hasta ochenta y tres perso-
nas. El nuevo edificio ha sido denominado La Masia-
Centre de Formaci Oriol Tort, en honor a quien
fuera el primer coordinador de ftbol base en 1980,
en la vieja residencia que acababa de cerrarse. La
nueva Masa se llama Oriol Tort no por casualidad.
Tort es el primer gran entrenador de categoras
inferiores del Bara que era infalible con su olfato
para encontrar talentos. Ramiro Martn, jefe de la
seccin Bara del diario El 9 Sportiu nos cuenta lo
siguiente Cuando Tort descubre a Pep Guardiola,
Guardiola era muy flaco y cabezn, y cuando lo
vieron jugar era lento, muy esmirriado. Otro tcnico
le dijo a Oriol Tort, yo lo nico que veo es la cabeza,
Oriol Tort le respondi precisamente, el secreto de
este chico es la cabeza, porque jugaba con la cabeza,
jugaba pensando, a pesar de que tena nueve aos.
La Masa ha hecho algo vital en el ftbol, que es man-
tener la estructura en el escenario ms difcil: el de la
derrota. Qu quiere decir esto? Cuando el Bara, a
finales de los noventa e inicios de la dcada del dos
mil, no ganaba nada o ganaba muy poco, en las cate-
goras inferiores mantena su misma filosofa. El club
El club ha unificado los criterios
de scouting explicndoles los
perfiles que se buscan, puestos
concretos, cmo deben trabajar
y asistir a los partidos, qu
formatos emplear para evaluar
a los deportistas, etc.
28
nunca dej que alguien venido de fuera metiera mano
en las inferiores. Eso se mantuvo inalterable.
El concepto la Masa es la marca del ftbol base. Lo
que pasa es que nosotros, por un tema digamos
romntico comenta Jordi Mestre lo extrapolamos a
todo lo que es la marca de nuestro ftbol base. O sea,
el ftbol base es mucho ms amplio que lo que es la
residencia.
La dimensin del entorno del
jugador
Carles Folguera, el director de la Masa, fue jugador
profesional de hockey sobre patines e internacional
con la seleccin espaola, y actualmente dirige el
complejo de la Masa. Carles explica claramente qu
es lo que los jvenes deportistas encuentran all.
Ellos vienen porque tienen un talento deportivo y
nosotros vamos a hacer en esta casa un poco de
paps y mams de estos chavales, los vamos a con-
trolar, los vamos a educar y encima vamos a hacer
que su formacin deportiva, que es a lo que han
venido, sea compatible con un futuro. [] no es el
hecho de cmo llegas aqu. Es el hecho de cmo
progresas para, al final, acabar siendo un futuro
jugador. Entonces, primera leccin, paciencia para el
chaval y paciencia para la familia, y paciencia para
seguir todo el proceso formativo.
El proceso formativo es largo y lleva muchos aos
para el joven deportista, as como para el club. Esta
lentitud es imposible de modificar, segn algunos
expertos. La Masa va tan lenta como puede enfati-
za Ramiro Martn o sea, lo ms lenta que puede, va.
Por qu? Porque la Masa no se puede apurar. Si se
apura, no sirve. Tiene que ser como una tortuga pero
a velocidad mnima. Es un lento e indispensable
motor del club.
La formacin de La Masa tiene en cuenta la in-
certidumbre del futuro del deportista. Como no
sabemos si el chaval va a ser un xito deportivo o no,
yo tengo el compromiso de ofrecer en este caso el
mximo de experiencias en una etapa formativa de
suma importancia. Esta es la idea fundamental,
aclara Carles Folguera.
La estructura de La Masa est conformada por el
director; un coordinador pedaggico, que es la
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 d ESARROLLO d EL TA L EnTO

persona que hace de enlace con las escuelas, los
profesores de refuerzo escolar y las familias; una
persona de logstica, que se encarga de las necesi-
dades del da a da (por ejemplo, traslados, servicios
mdicos o compras); tres educadores, que estn
desde las siete de la tarde hasta las ocho de la maa-
na, son los que gestionan los conflictos, ponen
normas, imparten tutoras individuales, grupales,
charlas; y un monitor de tiempo libre est di-
sponible los fines de semana. Eso sin contar cocine-
ros, auxiliares de servicio, etc. El cuadro 4 muestra
las acciones llevadas a cabo por la Masa con sus
residentes.
El entorno que la Masa dispone para los jvenes
talentos pretende generar un cmulo de valores,
como la exigencia, la humildad y la discrecin, que
les ayudarn en el futuro cuando se conviertan en
jugadores profesionales. Cuesta mucho llegar al
primer equipo del club confiesa Folguera, en el
camino inculcamos compromiso e identidad como
un escudo que, cuando un chaval llega al primer
equipo del Barca, es lo mximo a lo que puede
aspirar y no escucha cantos de sirenas de otra
gente. Ellos saben que el filtro es grande, que se les
ha cuidado bien y se sienten reconocidos por el
propio club. Yo esto no lo dejo escapar por nada del
mundo. Quiero sentirme partcipe de una historia,
ese es el pensamiento del jugador despus de aos
de trabajo.
La dimensin de la personalidad
del jugador
Si bien es un privilegio ser uno de los residentes de
la Masa, por el talento que eso conlleva y la apuesta
del club en la educacin del deportista, la vida all
no es fcil. As lo expresan algunos antiguos resi-
dentes, como el jugador Andrs Iniesta: No en-
cuentro un lugar mejor que la Masa para formar
una persona. Me siento muy orgulloso de haberme
formado aqu. Entiendo cuando aoran a su familia
que es muy duro, es lo ms duro que hay cuando
vienen aqu, pero si les tuviera que dar un consejo
[a los residentes] sera que valoren, que valoren
cada da que van al colegio, que valoren cada entre-
namiento, porque el tiempo pasa muy rpido y
estar lejos de la familia es muy duro como para
desaprovecharlo.
La personalidad del jugador es vital para resistir el
largo proceso de formacin y pulir las
competencias que en la Masa consideran claves
para el futuro jugador. La personalidad reflexiona
Folguera es lo propio del chaval, las actitudes que
el propio chaval tiene respecto a todo aquello que
hace, como el entrenamiento, los partidos, su
formacin, etc. Si al talento le unimos capacidad,
respeto, compromiso, humildad y exigencia,
tenemos un gran jugador con una gran
personalidad.

Cuadro 4

Acciones de la Masa con sus residentes

Coordinacin pedaggica Contacto con los centros educativos.

Coordinacin del equipo docente y formativo.
Actividades de ocio, culturales y formativas de fin de semana.
Charlas formativas y orientacin vocacional.
Coordinacin entorno Comunicacin con las familias, la secretara tcnica del ftbol base y la
familiar-deportivo secretara de secciones profesionales.
Promocin externa Coordinacin con la Fundacin FCB.
Charlas formativas en otros centros e instituciones.
Participacin en mesas redondas y debates.
Apoyo mdico y Coordinacin con los servicios mdicos, nutricionistas, psiclogos, mdicos,
psicolgico fisioterapeutas, etc.

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La agenda diaria de trabajo de los chicos alojados en la
Masa, al contrario de lo que se puede pensar, tiene
solamente una hora y media de entrenamiento al da.
Segn Carles Folguera, el tiempo dedicado al entrena-
miento no es mucho respecto a lo que hacen en otros
clubes y en otras culturas futbolsticas que dan un gran
valor al tema fsico. No es tanto la cantidad de tiempo
que t dediques a ese entrenamiento, sino la calidad
de ese entrenamiento y cmo generas ejercicios, activi-
dades, juegos, situaciones y jugadas que se adapten a
tu estilo de juego. Si un equipo trabaja mayoritaria-
mente como concepto futbolstico la condicin fsica
en la presin, evidentemente tendr que trabajar
mucho el aspecto fsico. Si tu concepto futbolstico es
el de mantener la pelota el mayor tiempo posible,
quiz no es tanto un trabajo fsico y s un trabajo de po-
sicionamiento, de tcnica, de desequilibrios.
Es justamente por la necesidad de apelar a la inteli-
gencia del jugador que en la Masa las actividades
complementarias al deporte son tan importantes
como el propio entrenamiento. Una vez al mes se
realizan actividades formativas que ayudan a desper-
tar la inquietud de los jvenes deportistas y colabo-
ran en su formacin. As, por la Masa han pasado
El entorno que la Masa dispone
para los jvenes talentos
pretende generar un cmulo de
valores, como la exigencia, la
humildad y la discrecin, que
les ayudarn en el futuro
cuando se conviertan en
jugadores profesionales
un cardilogo eminente como el doctor Valentn
Fuster, presidente de la Asociacin Mundial de Car-
diologa o el grupo musical Estopa, los Castellers de
Villafranca que hacen las construcciones humanas, o
Albert Bosch, el primer cataln que lleg al Polo Sur
sin asistencia. Cada mes hay una aventura, una
experiencia con ellos [los residentes], en la que se
trabajan aspectos que yo siempre digo que son aspec-
tos de experiencia. Siempre intentamos que las
charlas tengan un componente de valores, finaliza
Carles Folguera.

Cuadro 5

Ejemplo de agenda de formacin cultural en la Masa para el

perodo 2012-2013
Actividad y objetivos bsicos Invitado
Dilogo en valores doctor Valentn Fuster
Trabajando con el corazn Lilian Thuram
Educacin contra el racismo Santi Padrn
Creatividad y emociones a travs del vdeo Ferran Adri

Intercambio de experiencias Escolana de Montserrat

Talento al servicio de msica Castellers de Vilafranca
La importancia del trabajo en equipo

Cine y valores Soufian, el nio que quera volar

Ejemplo de superacin ber Alles
Invitacin al dilogo imprescindible y a combatir
el miedo y los prejuicios

Msica y valores Orquesta Sinfnica de Barcelona y Nacional de

El liderazgo y el trabajo en equipo Catalua

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d ESARROLLO d EL TA L EnTO

Forjar la personalidad es, para la Cuadro 6

Masa, ms importante que forjar los
aspectos fsicos del joven jugador. El
criterio de seleccin segn el cual no Modelo de gestin del talento
solo se mira que el jugador sea muy del Ftbol Club Barcelona
bueno deportivamente, sino que
adems tenga personalidad, es clave
para la formacin futura. Folguera
asegura que forjar la personalidad
Captacin
del jugador es clave para que la tole-
rancia a la frustracin sea alta. Si no
hay trabajo y dedicacin, estamos
viendo la mitad de la pelcula, por
eso los aspectos fsicos pasan a una
segunda instancia a la hora de la
formacin: Mi pregunta es aclara
Folguera si a jugadores como Messi,
Xavi o Iniesta los hubieran fichado
con doce aos y un metro sesenta en Gestionando
Inglaterra... hubieran valorado la el talento
inteligencia, la toma de decisiones y organizacional
el aspecto tcnico? No lo creo.

En la Masa, el talento que el joven

trae tiene que complementarse con
Personalidad
una buena formacin y actitudes
acordes. Debemos saber cmo se
comporta el chico, qu competen-
cias tiene, si es un lder positivo o
negativo, si es un to que suma o
resta, si acepta la crtica o no, si es exigente o no lo
es, si se implica o se obsesiona, afirma Carles Fol-
guera. Es en estos aspectos donde la Masa tiene
informacin y trabaja con el club para que esta infor-
macin llegue a los entrenadores y al equipo tcnico.
El gran reto que tenemos es que el xito actual nos
permita reflexionar el cmo lo hacemos analiza
Carles Folguera. Aqu hay trabajo de muchsima
gente, no hay improvisacin. Tenemos que enten-
der a nivel metodolgico y a nivel de los entrenado-
res qu papel juegan en el entorno de la Masa en
este proceso formativo. Tenemos que recordar que
formamos futbolistas, pero tambin formamos
personas. Deben hacer compatibles las horas de
entrenamiento con la formacin intelectual. As
cultivas una disciplina, unos hbitos de comporta-
miento. Si lo inviertes todo en la faceta deportiva y
te falla, el batacazo es muy importante. Cada da
tenemos que demostrar que lo podemos hacer
mejor culmina Folguera. No vamos a pensar en
Entorno
cmo lo estamos haciendo o qu podemos mejorar?
Pienso que tenemos que seguir trabajando la comu-
nicacin entre entrenadores y directores tcnicos,
entre entrenadores y scouting, con el fin de mejorar
el perfil de jugadores que vienen aqu para que el
ndice de xito deportivo sea mayor en jugadores
que llegan al primer equipo.
Captando y desarrollando el mejor
talento para su organizacin
El modelo de la Masa del F.C. Barcelona claramente
es un modelo de largo plazo con tres pilares claros y
una apuesta institucional por seguir desarrollando el
modelo. Una captacin de talento minuciosa, una
formacin que contiene elementos que apuntan a
forjar la personalidad del jugador, que impacta en el
desarrollo de su inteligencia, toma de decisin y com-
petencias, y el entorno, que impacta en el desarrollo de
actitudes, valores, compromiso e identidad del jugador.

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El modelo utilizado por el club permite, a partir de
una captacin minuciosa, asegurarse de que el valor
deportivo de la bsqueda est complementado por
otros rasgos buscados por el club para garantizar el
xito futuro del jugador en aspectos ms actitudinales
y de personalidad. Si bien el filtro inicial es alto, con el
gran trabajo que conlleva por parte de los ojeadores, la
garanta de xito en el medio y largo plazo es mayor.
Los aspectos de personalidad que trabaja la Masa
logran un jugador ms completo que no solo tiene
destreza fsica, sino tambin inteligencia para poder
manejarse en situaciones ms complejas, as como
capacidad en la toma de decisiones. Finalmente, el
entorno del jugador moldea sus valores para preparar-
lo para el futuro, generar compromiso con su activi-
dad e identidad organizacional con el club.
El resultado de este modelo de talento organizacional
propicia algo fundamental para cualquier empresa u
organizacin como el F.C. Barcelona: al permitir a las
organizaciones contar con un equipo que ha compar-
tido mucho tiempo de trabajo juntos, que comparte
valores comunes, as como una identidad de equipo
en comn, la posibilidad de xito de ese equipo es
mayor que si se incorporara a un nuevo jugador que
tardara en amoldarse a la cultura de la nueva organi-
zacin pudiendo fallar en replicar su xito anterior. Es
claro para el F.C. Barcelona que el rendimiento de
cualquier jugador es una mezcla de atributos innatos
(talento), adquiridos (forjamiento de la personalidad)
y de las capacidades organizacionales (dimensin del
entorno). El club apuesta por una gestin de talento
organizacional, con mirada de largo alcance y evitando
el foco en una gestin de talento individual que podra
llenarlo de estrellas pero no de un equipo efectivo y
sostenible en el largo plazo.
Un modelo de gestin del talento de la organizacin: la Masa del F.C.
Barcelona. Ediciones deusto. Referencia n. 3991.