INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO.

Resumen unidad I.

Carrera: Ing. Sistemas Computacionales.

Materia: Cultura empresarial.

Facilitador: Cussin Delgado Mario Aurelio.

Alumna: Villegas Lpez Cinthya Guadalupe.

No. Control: 16041255 Grupo: 3Y

Qu es la cultura empresarial?

La cultura empresarial es el conjunto de formas de pensar, de sentir y de actuar

que son compartidas por los miembros que componen una organizacin.

Algunos de sus elementos son:

Creencias o Presunciones Bsicas: Estructuras de pensamiento, elaboradas y

arraigadas a lo largo del aprendizaje, que sirven para explicar la realidad de la
empresa.

Valores: Es la conviccin de que un determinado modo de conducta es personal o

socialmente preferible a su modo opuesto de conducta.

Normas: Reglas de conducta consensuadas.

Actitudes: Tendencia de comportamiento con respecto a personas, hechos o cosas

(ya sea una tendencia positiva o una negativa)

Comportamientos: La manera de interactuar, la conducta, las acciones.

Tcnicas para desarrollar habilidades emprendedoras y creativas.

Innovacin: La "innovacin" presenta formas diversas, como son la creacin,

el descubrimiento y la invencin. Podemos pensar en una creacin a partir
de la nada, un descubrimiento de algo que ya exista pero era ignorado, una
invencin, algo que antes no exista.
Proceso creativo se define con seis etapas:
1. El cuestionamiento.
2. El acopio de datos.
3. La incubacin.
4. La iluminacin.
5. La elaboracin.
6. La comunicacin.

Plan de negocios:

Qu es un plan de negocios?
El plan de negocios es un documento escrito de unas 30 cuartillas que incluye
bsicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la
estructura organizacional, el monto de inversin que requieres para financiar tu
proyecto y soluciones para resolver problemas futuros (tanto internos como del
entorno).

Elementos para un plan de negocios:

Estructura Ideolgica:

o Nombre de la empresa:

El nombre de la empresa es su carta de presentacin, es el reflejo de su

imagen, su sello distintivo y, por ende, debe reunir una serie de caractersticas
especficas.

Descriptivo.
Original.
Atractivo.
Claro y simple.
Significativo.
Agradable.
o Naturaleza: La naturaleza de la empresa, describe el camino por el cual
queremos lograr lo que envisionamos para generar un impacto, u alcanzar
un objetivo.
Descripcin: La descripcin de su empresa es su visin corporativa,
e incluye: quin es usted, qu ofrecer, qu necesidades de
mercado intentar satisfacer y por qu es viable su idea comercial.
Giro de la empresa: El giro de una empresa es su objeto u ocupacin
principal.
Justificacin: Una vez que has seleccionado una idea, debes
justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o
carencia que satisface o bien el problema concreto que resuelve.
o Misin: La misin de una empresa es una declaracin o manifestacin
duradera del objeto, propsito o razn de ser de una empresa.

o Visin: La importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin

para el negocio, representa la esencia que gua la iniciativa, de l se extraen
fuerzas en los momentos difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la
misma direccin a todos los que se comprometen en el negocio.

o Objetivos: Son los fines a los que se quiere llegar con la creacin de una
empresa. Establece los pasos a seguir y se trata de que sirvan como fuente
de motivacin para todos los miembros de la empresa.

o Valores: Los valores en una empresa son los que apoyan la visin de esta,
dan forma a la misin y la cultura y reflejan los estndares de la empresa.
Los valores, las creencias, la filosofa y los principios son la esencia y la
identidad de una empresa.

o Ventajas competitivas

o Compromiso

o Competencias

o Carcter

Estructura del Entorno:

Esta seccin del plan de negocios es una radiografa de la industria y el mercado

en los que se desarrollar tu empresa.

Estructura Mecnica:

o Objetivos y estrategias con sus respectivos plazos.

o Detectar errores.

o Crear un plan de ventas y mercadotecnia.

Anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas):

 Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la
empresa, y que le permite tener una posicin privilegiada frente a la
competencia.
Oportunidades: Son escenarios emergentes mediantes los cuales un
negocio puede crecer y tener xito con un producto nuevo o existente.
Para que estas oportunidades existan debe haber factores positivos,
favorables y explotables, en el entorno en el que acta la empresa, y
que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: Factores que provocan una posicin desfavorable frente
a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no
se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: Las amenazas son situaciones negativas, externas al
programa o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo que
llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia adecuada
para poder sortearlas.

Estructura Financiera:

o Estado de resultados pro-forma a 3 aos.

o Balance general pro-forma proyectado a 3 aos.
o Flujo de caja pro-forma proyectado a 3 aos.
o Anlisis del punto de equilibrio.
o Anlisis de escenarios.
o Conclusiones.

Recursos Humanos:

Es un departamento responsable de todas las cosas relacionadas al trabajo. Eso

incluye:

o Reclutamiento

o Investigacin de antecedentes

o Seleccin
o Contratacin

o Entrenamiento

o Promocin

o Pago

o Despido de empleados