Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
acciones:
pero esta estrategia de combinacin puede ser muy riesgosa ya que las organizaciones
como las personas cuentan con recursos limitados por lo tanto unas a otras se ven forzados
cuando sus diferentes divisiones han adoptado estrategias diferentes. As mismo las
liquidacin
Niveles de estrategias
La formulacin de estrategias no solamente pueden ser empleadas por los altos directivos,
planificacin estratgica.
Niveles de estrategias de empresas grandes y pequeas
en todas las reas de entidad son el CEO es aquel Consejero delegado o Director
o el presidente en el nivel empresarial y en los dos siguientes niveles las mismas personas
Es importante que todos los gerentes de los niveles participen y comprendan el plan
Estrategia de integracin.
vendedores al detalle o un mayor control sobre el mismo. En la actualidad son cada vez
adelante mediante la integracin de sitios web donde se vend directamente los productos
a sus consumidores.
(comprar o asociarme con mis clientes). El objetivo de este tipo de integracin es alcanzar
hacia delante hace que una empresa adquiera ms canales de distribucin, es decir, sus
que la empresa ir an ms lejos, pues adquiere sus propios clientes. Este tipo de
Empresa podra de forma rentable distribuir sus propios productos y fijarles precios de
Tanto los fabricantes como los vendedores al detalle compraran los materiales que
apropiarse de los proveedores de una empresa o aumentar el control que este tiene sobre
ellos. Esta estrategia puede ser especialmente adecuada cuando los proveedores no son
confiables.
fabricacin. Este tipo de integracin se puede plantear para asegurar la continuidad del
eficientemente las funciones de distribucin. Por esta estrategia lograr ser nuestros
- los proveedores actuales de una organizacin son especialmente costos, escasos, poco
- Si todos o la gran mayora de sus competidores depende de proveedores puede con esta
crecimiento.
Esta estrategia es para controlar o Adquirir una empresa por parte de otra del mismo
mercado.
- Cuando la empresa tiene capital y talento humano que necesita para administrar a la
ESTRATEGIAS INTENSIVAS
determinados
Cuando la correlacin de los montos de las ventas y los gastos en marketing han sido
histricamente altos.
Desarrollo de mercado
Cuando los nuevos canales de distribucin disponibles son confiables baratos y de buena
calidad
global
Desarrollo de producto
investigacin y desarrollo.
Puntos que permiten identificar el momento en que la estrategia podra resultar efectiva
Cuando la organizacin compite en una industria de alto crecimiento
investigacin y desarrollo
tecnolgicos
ESTRATEGIA DE DIFERSIFICACION
dice que las empresas estn relacionadas cuando existen relaciones competitivamente
valiosas entre las actividades cadenas de valor y no relacionadas cuando sus cadenas de
valor son tan diferentes que no existen relaciones competitivamente valiosas entre sus
actividades.
Diversificacin relacionada
De acuerdo con las tendencias, en el periodo 2010-2015 las empresas iran dejando atrs
Diversificacin no relacionada
relaciones competitivas valiosas que se presentan entre las actividades de sus cadenas de
valor las organizaciones que emplean la diversificacin no relacionada siempre estn en
busca de empresas de diferentes industrias que puedan adquirir a buen precio y que no
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Recorte de gastos
con el propsito de revertir del descenso de sus ventas y utilidades. A veces llamado
Durante el recorte de gastos los estrategas trabajan con recursos limitados y se enfrentan
DIVERSIFICACION NO RELACIONADA
Las organizaciones que emplean esta estrategia siempre estn en busca de industrias que
Las empresas que utilicen esta estrategia deben cumplir su proceso administrativo de
manera eficaz.
saturados.
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
utilidades.
Durante el recorte de gastos, los estrategas trabajan con recursos limitados y se enfrentan
Automatizar procesos
Cuando la organizacin:
Ha crecido tanto y tan rpido que necesita una importante reorganizacin interna.
DESINVERSION
o parte de la organizacin.
inversiones estratgicas.
aquellos que requieren demasiado capital, o de los que no encajan bien con las dems
actividades de la empresa.
Se ha convertido en una estrategia muy utilizada con el propsito de que las empresas se
estrategias, cabe mencionar, que son estrategias muy habituales y reiterar, que en el
primero de los casos la finalidad no es otra que redirigir los esfuerzos de la empresa hacia
otro sector, mientras que en el segundo es evitar prdidas mayores a las que ya se estn
teniendo.