APORTE INDIVIDUAL

Cada integrante del grupo debe presentar, el desarrollo de mnimo 1 de las 4

gestiones solicitadas en la actividad colaborativa. Deben organizarse y distribuirse
las 4 gestiones entre los miembros del grupo (asegurando que al final aborden el
desarrollo de las 4 gestiones entre todos los miembros del grupo).

5. Gestin de riesgos.
La Gestin del riesgo es el conjunto de actividades y prcticas ejecutadas para
controlar el riesgo. El Riesgo se puede definir como la posibilidad de que algo
negativo ocurra, ciertamente un riesgo se convierte, ms adelante, en la
incapacidad de alcanzar los objetivos planteados del proyecto.
Los riesgos estn conformados por al menos dos componentes: 1) la probabilidad
de que un evento negativo ocurra y 2) las consecuencias de su ocurrencia.
La gestin del riesgo se encuentra evocada a un logro en especfico: identificar y
manejar aspectos de un proyecto en especfico que afecten la entrega oportuna,
bajo el presupuesto destinado, de un producto de software que satisfaga los
requerimientos acordados
Establecer un Plan General de Riesgos.
Antes de establecer el plan de riesgos para el proyecto del sistema de Matriculas
para los colegios de la zona urbana de la ciudad de Villavicencio es necesario
definir una serie de conceptos para mejoras la apreciacin de la propuesta.
Riesgo: Es cualquier eventualidad que provoque que un sistema informtico
no se desarrolle en tiempo, con el presupuesto asignado, que no se atienda las
necesidades del negocio ni cumpla con las expectativas del cliente, que no
est alineado con las metas y el contexto organizacional.
Gestin de Riesgo: Los objetivos de la gestin de riesgos son identificar,
dirigir y eliminar las fuentes de riesgo antes de que empiecen a afectar a la
finalizacin satisfactoria de un proyecto software. La gestin continuada de los
riesgos permite aumentar su eficiencia. Es decir evaluar continuamente lo que
pueda ir mal, determinar qu riesgos son importantes, implementar estrategias
para resolverlos, asegurar la eficacia de las estrategias.
Prdida: si el riesgo se convierte en una realidad, ocurrirn consecuencias no
deseadas o prdidas.
Incertidumbre: el acontecimiento que caracteriza al riesgo puede o no puede
ocurrir.
Luego de estas definiciones presentamos la forma como se manejaran los riesgos,
las herramientas que se utilizarn y los datos utilizados.
Atencin de los riesgos:
1. La identificacin de los Riesgos la realizaran los miembros del equipo de trabajo
y los transmiten al Director del proyecto, El registrara los datos en la matriz de
riesgos que es una hoja de clculo.
2. Se realizaran Reuniones de Seguimiento del Proyecto en las que se revisa la
matriz de riesgos y se actualiza el impacto y la probabilidad En pos de realizar la
toma de decisiones y realizar las acciones de mitigacin y en caso de haber
sucedido en hecho proceder con el plan de contingencia.
3. Luego de identificar alguna situacin que pueda comprometa la ejecucin
exitosa de una tarea y que pueda impactar al proyecto el lder del proyecto,
comunica mediante correo electrnico o por escrito el riesgo al comit de
seguimiento del Proyecto, para que se actualice la matriz de Riesgo y se ejecute el
plan de contingencia.
Entre otras apreciaciones El plan incluye los siguientes aspectos:
Se deben asignar responsabilidades por cada riesgo.
Realizar el anlisis de riesgos (probabilidad, impacto, exposicin),
incluyendo su priorizacin.
Adems se consideran los Planes de contingencia.
Clasificar los riesgos y realizar las debidas respuestas para los riesgos que
se han considerado prioritarios y que sern planificados.

Identificar Riesgos.

A continuacin utilizaremos como mtodo para identificar los riesgos una lista
de comprobacin de elementos de riesgo que podra contener dos categoras
de riesgos:
Riesgos especficos del producto: para identificarlos se examina el plan
del proyecto y la declaracin del mbito del software.
Riesgos genricos: Son comunes a todos los proyectos de software.
Para identificarlos se crean las siguientes subcategoras:
Tamao del producto.
Impacto en el negocio.
Caractersticas del cliente.
Definicin del proceso.
Entorno de desarrollo.
 Tecnologa a construir.
Tamao y experiencia del personal.

Luego de definir las categoras presentamos los diferentes tipos de riesgos

ms especficos:
Riesgos tecnolgicos: Relacionados con el software y hardware
utilizados.
Riesgos de estimacin: Estos tienen que ver son los costos y recursos.
Riesgos organizacionales: relacionados a la organizacin.
Riesgos personales: Tienen que ver con el personal involucrado en el
desarrollo del proyecto.
Riesgos de herramientas: Bsicamente los riesgos inherentes a
herramientas de software utilizadas.
Riesgos de requerimientos: Estos riegos surgen con los cambios en los
requerimientos.

Anlisis Cualitativo de Riesgos.

Anlisis Cuantitativo de Riesgos.

 Plan de Respuesta a Riesgos.

Control de Riesgos.