CASO

VISTEON

Alumno: Bernardo Bahamondes Gomez

Carrera: Ingeniera en Gestin de Empresa

Ramo: Desarrollo Organizacional

Docente: Arnoldo Sandoval

1.- Cmo opero del Desarrollo Organizacional en trminos macroscpico y
sistmico en esta empresa?

Visteon presenta un enfoque claro hacia el desarrollo ptimo del clima

laboral, aplicando nfasis en el perfeccionamiento del capital humano, realizando
este proceso en forma progresiva con la finalidad de poder capacitar a todo su
personal, en relacin a la calidad total presente en su operacin, realizando un
proceso de integracin del capital humano, logrando que su personal se sienta
participe del logro de los objetivos de la organizacin.

Desde el punto de vista sistmico, se realiza una reestructuracin de la

organizacin ejecutando capacitaciones y dinmicas donde el personal se
relaciona, interacta y coexiste entre s de manera tal que el desarrollo
organizacional es un desarrollo ampliado e integrado del enfoque de gestin de
recursos humanos en la empresa, dentro de una red de procedimientos
relacionados entre, desarrollando un organismo con objetivos comunes y
concretos realizados por las distintas reas y colaboradores integrados entre si.

Se puede destacar el desarrollo de habilidades blandas entres lo

colaboradores derivadas de la actividades desarrolladas dentro de las cuales se
destacan

Liderazgo

Trabajo en Equipo

Pro-actividad

Compromiso

Disposicin el logro de los objetivos

2.- En este caso, cree que se pas de un sistema mecanicista uno
orgnico por medio del Desarrollo Organizacional?

Siendo el sistema mecanicista una administracin basada en la burocracia,

permanencia, rgida y definitiva, enfocado solo en el logro de los objetivos, sin
considerar el capital humano, contraria a la visin de organizacin que pretende
mantener Visteon, esta desarrolla un estrategia para implementar un sistema
totalmente orgnico, siendo el principal enfoque en crecimiento integral tanto
profesional como personal de sus colaboradores siendo parte fundamental de la
operacin y logro de los objetivos de la organizacin, donde se destacan algunas
actividades para el desarrollo del capital humano como los son :

Desarrollo de actividades grupales, enfocadas en el trabajo en equipo.

Asignacin y desarrollo de responsabilidades.

Manejo de conflicto y conciliacin

Desarrollo de ideas en base a plan de mejora.

Desarrollo confianza entre los miembros del equipo capacitado.

Desarrollo progresivo al cambio orgnico, enviando primero una parte

del capital humano, para proseguir de forma paulatina con la totalidad de

los colaboradores
3.-Cree que el cambio organizacional lleva aparejada la modificacin de la
cultura organizacional?

El proceso de cambio organizacional contempla la totalidad actividades dirigidas a

ayudar a la organizacin para que desarrolle nuevas actividades, nuevas
tecnologas y nuevas formas de hacer negocios, la administracin efectiva del
cambio, permite ejecutar la transformacin de la estrategia, los procesos, la
tecnologa y las personas para redirigir la organizacin al logro de sus objetivos,
maximizar su desempeo y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de
negocios siempre cambiante, por consiguiente todo cambio organizacional trae
consigo un cambio en la cultura organizacional.

4.-Visializa este caso