Universidad Tecnolgica

De Honduras
Campus El Progreso, Yoro

SISTEMA ONLINE

Catedrtico: CUBERO GONZALES, LIBBYS

ESPERANZA

Materia Gerencia Estratgica I

Descripcin de tarea: Construir y analizar las

Matrices:
- Matriz FODA

- Matriz PEEYA

INTEGRANTES: NUMERO DE CUENTA

Ebelin Ameyda Mungua 2012-1004-0117
 INTRODUCCIN

En el presente informe se presenta el anlisis FODA de la empresa Agroaguan,

el cual consiste en determinar las verdaderas posibilidades que tiene la
empresa para alcanzar los objetivos que se haba establecido inicialmente
adems permite explotar ms eficazmente los factores positivos y neutralizar o
eliminar el efecto de los factores negativos.

Este tipo de anlisis permite una rpida apreciacin de la situacin del

ambiente interno y externo de una organizacin. Por tal razn es recomendable
que sean identificadas a tiempo, para poder responder en forma eficiente ante
las mismas.
 DESARROLLO

La Compaa AGROAGUAN dedicada al rubro de produccin de fruta fresca de

palma aceitera, inicia sus operaciones en el ao 1994 con la compra de 244
hectreas de plantaciones menores a 13 de aos de edad en la aldea Ceb,
contando con materiales genticos Deli x La Me, Deli x AVROS y Deli x Ekona.
AGROAGUAN forma parte de la divisin agroindustrial del grupo JAREMAR.

Las plantaciones de la compaa AGROAGUAN se localizan en el municipio del

Negrito en el departamento de Yoro y en la Aldea Guaymas y Dabao en el
departamento de Atlntida. La conformacin de las plantaciones de palma africana
est en las siguientes fincas: Ceb: ubicada en la aldea Ceb, Guaymas en el
departamento de Yoro municipio de El Negrito, aproximadamente a 20 Km del
Municipio de El Progreso, Yoro; Garabito: ubicada en la aldea La Coraza en el
departamento de Yoro municipio de El Progreso a 15 Km de la Aldea Ceb,
Guaymas y Mindanao: ubicada en la aldea Dabao en el departamento de
Atlntida a 8 Km de la Aldea Ceb, Guaymas.
 Matriz Foda - Estrategias FO - Estrategias DO - Estrategias FA - Estrategias DA
Oportunidades-O
Volumen de produccin
Promover el buen desempeo de los
proveedores
Contar con un sistema tecnolgico para
la realizacin de planillas
Continuar con el mejoramiento
continuo
Acceso en asesoras de certificacin de
calidad
Crecimiento rpido del mercado
Certificaciones
Empresas competidoras poco agresivas
MATRIZ FODA
Fortalezas-F
Genera fuentes de empleo
Buenas relaciones con proveedores
Es una empresa solida
Cuenta con certificaciones de calidad y
ambiente
Mantiene su calidad del producto
Se cuenta con un buen equipo de trabajo
Entrega el EPP a su personal
Capacita a sus empleados
Buenas relaciones con comunidades
aledaas
Cuenta con programas de conservacin al
ambiente
Estrategias FO
Capacitar al personal en tecnologa
especializada
Motivar a la alta gerencia para el uso de
nuevas tecnologas
Contratar a entes externos para la
capacitacin y aumento de
conocimientos de las normas de
certificacin
Debilidades-D
Equipo agrcola de baja calidad
No se cuenta con un stock de materiales y suministros
Rotacin de proveedores
No todo el personal tiene la habilidad de realizar el
corte de matas arriba de los 18 mts
Rotacin de personal
No cuenta con su propio transporte de su producto
Fincas muy distanciadas
No cuenta con seguridad interna
Salarios bajos en personal administrativo
No cuenta con tecnologa adecuada
Ubicacin Geogrfica
Estrategias DO
Alargue de contratos a personal cuando haya volumen
de produccin
Establecer alianzas con proveedores para tener de ellos
un mejor servicio y as evitar la rotacin.
Desarrollo de programas e instrucciones de trabajo
para todo el personal ya sea de campo u oficina
 Nuevas tecnologas
Trabajar por medio de contratos con
nuestros proveedores de servicio
Aprovechamiento de la experiencia
laboral en las reas de trabajo de los
empleados actuales
Amenazas-A Estrategias FA Estrategias DA
Competidores del mismo rubro a su Crear programas de capacitacin en Contar con un presupuesto para la compra de stock y
alrededor aspecto de calidad del producto para materiales y suministros
Competidores certificados mantenernos en el mercado Capacitacin y motivacin a nuestros proveedores
Perdida de personal de campo por la Capacitar al personal en temas de buenas Capacitaciones de responsabilidades en las operaciones
competencia relaciones interpersonales y de trabajo con RRHH hacia los empleados
La situacin poltica del pas en equipo
La situacin econmica del pas
Competencia de mercado
Fenmenos naturales
Devaluacin de la moneda
Costos de combustibles
Estancamiento del mercado
Inseguridad
Nuevos competidores
Plagas y enfermedades
Costos de insumos
 CONCLUSION

He llegado a la conclusin de que todas las organizaciones necesitan recibir

retroalimentacin regularmente para hacer los ajustes necesarios en su camino
hacia su visin, misin y objetivos, para lograr esto deben de realizar su anlisis
FODA para poder darse cuenta de forma mas clara su situacin en el ambiente
interno e interno.

Adems el anlisis FODA les ayudar a obtener conclusiones sobre la forma en

que el objeto estudiado ser capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el
contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades
internas.

Por tal razn se le recomienda a la empresa Agroaguan, realizar su propio anlisis

para que pueda darse cuenta de una forma clara y sencilla de su situacin.