Universidad de Piura

Diplomado de Gestin Pblica y Gobierno

Nombre: Franco Arce Bellido
CASO MARLO S.A.
Qu competencias reforzara en el Sr. Mart?
De acuerdo a los tres casos presentados, Mart debera reforzar ciertas competencias
en el nivel ejecutivo las cuales detallar a continuacin: desarrollo del equipo, liderazgo,
liderazgo para el cambio, empowerment y trabajo en equipo principalmente.
La primera es la competencia de desarrollo del equipo, la cual incluye la capacidad de
generar adhesin, compromiso y fidelidad por parte del jefe sobre sus subordinados; es
necesario reforzar esta competencia en Mart, debido a que al parecer tiene cierto
inters y preocupacin por el desarrollo del propio equipo y esto se puede apreciar a
travs de las personas que incorpor a lo largo del tiempo; sin embargo, no es
consciente de que su accionar puede dificultar el crecimiento individual de uno de ellos
que es Acedo.
Asimismo, considero que una de las competencias ms importantes a reforzar es la de
liderazgo y liderazgo para el cambio; si bien es cierto se planteaba objetivos, en
distintas ocasiones Acedo replanteaba los planes e incluso los mejoraba, pero Mart no
se enteraba de ello; esto desde mi punto de vista debido a una falta de liderazgo, falta
de motivacin y el hecho de no inspirar confianza en el subordinado. La falta de liderazgo
tambin es percibida en el momento que Mart tiene que llegar al extremo de reunirse
con el Gerente General para hablar sobre el problema que haba con Acedo, mostrando
que no tena la suficiente capacidad para poder gestionar, liderar y motivar a su
personal. Asimismo, se puede percibir por ejemplo como Aguil ejerce un liderazgo para
el cambio que Mart debera aprender a desarrollar y fortalecer, transmitiendo y
comunicando la visin de la estrategia de cada proyecto que haba.
Esto me lleva a considerar una competencia ms que es la de empowerment, que,
siguiendo en la misma lgica, Aguil da una muestra de cmo hacer sentir parte del
proyecto a Acedo, en donde juntos van diseando el mismo y de esta manera empodera
a Acedo, designndole objetivos claros y responsabilidades aprovechando las
capacidades que l tiene y logrando por fin un trabajo en equipo.
Esta ltima en mencin, tambin es una competencia muy importante y Mart necesita
reforzarla urgentemente, ya que implica la capacidad de colaborar y cooperar con los
dems de formar parte de un grupo y de trabajar juntos hacia un objetivo en comn. Si
bien es cierto, en un inicio trat de buscar el momento para poder romper el hielo; sin
embargo, al no empoderarlo y no integrarlo y hacerle sentir parte del proyecto, no poda
lograr que haya un trabajo en equipo como si fue capaz de hacerlo Aguil.
Finalmente, no consiste en reforzar las competencias de manera individual, ya que cada
una est relacionada con las otras y se trata de un desarrollo de competencias de
manera integral para beneficio tanto de Mart como ejecutivo, como de Acedo (como
subordinado) y finalmente de toda la compaa que es la que se beneficia al tener un
equipo de personas con las competencias necesarias para el puesto que desarrollan.