AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES

DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA:
ADMINISTRACIN

CICLO :
V

CURSO :
LIDERAZGO EMPRESARIAL

DOCENTE:
Lic. Adm. JORGE ARTURO, CARRASCO ANCHAY

INTEGRANTES :
ANDIA CHATE, CRISTIAN PAVEL
COLLAHUACHO HUAMANI, ROMY
CORDERO QUISPE, ANA MARIA

AYACUCHO-PER

2017
 INTRODUCCION

Las habilidades estn asociadas con el xito personal y organizacin, las personas que
asumen el desempeo gerencial de una organizacin se llaman gerentes y son los
responsables de dirigir las actividades que ayudan las organizaciones para alcanzar sus
metas. Actualmente los ejecutivos requieren de conocimientos y experiencias en
metodologas, tecnologas y herramientas de gestin en la empresa, sin embargo tambin es
necesario que cuenten con habilidades directivas que le permitan gestionar adecuadamente
las unidades y reas de negocio, los equipos de trabajo, los proyectos y las comunicaciones
de sus logros as como involucrar y coordinar adecuadamente con las dems reas de la
organizacin para conseguir los objetivos empresariales.
 LIDERAZGO Y DESTREZAS GERENCIALES

Es responsabilidad de todo lder detectar las necesidades de sus seguidores y de esta manera
administrar eficientemente y eficazmente los recursos tanto econmicos, materiales y de
tipo humanos, para as lograr los resultados esperados en los plazos previstos y con la
calidad necesaria requerida. Las destrezas gerenciales son comportamientos asociados a
capacidades y conocimientos que una persona necesita para poder realizar las actividades
de administracin y liderazgo en su rol de gerente y as alcanzar los objetivos o metas
comunes y el xito de su organizacin o proyecto.
A continuacin se mencionan las destrezas gerenciales que debe tener un lder:
Comunicacin.- Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo es dar reconocimiento
verbal expresando emociones positivas lo que fortalece la motivacin de las personas y el
trabajo en equipo mediante un intermedio efectivo de informacin apropiada y relevante
con los intereses.

1. Habilidades cognitiva.- Capacidad de reinventarse, adaptarse al cambio y gestionar

los mismos para solucionar los problemas mediante la aplicacin adecuada de la
percepcin y el juicio pat5a dirigir un proyecto y/o actividad en un entorno que
sufre cambios constantes.
2. Liderazgo.- Habilidad necesaria para orientar acciones de un grupo de personas en
una determinada direccin aportando valor y hacia un objetivo en comn.
3. Gestin.- Es la administracin efectiva de las actividades con el desarrollo y uso de
los factores humanos, financieros, materiales, intelectuales y recursos intangibles.
4. Efectividad.- Capacidad del logro de los resultados esperados usando los recursos,
herramientas y tcnicas apropiadas en todas las actividades de administracin.
5. Profesionalismo.- Es el ser tico no busca el beneficio propio sino el de la
organizacin.
6. Negociacin.- Se debe mantener una comunicacin abierta con las personas que se
negocian a desarrollan las tareas, todos deben tener un objetivo comn la relacin
debe ser de respeto mutuo y cooperacin.
 7. Toma de decisiones.- Los lderes deben tener la capacidad de analizar, evaluar,
reunir alternativas y considerar las variables para as finalmente encontrar las
soluciones razonables y tomar la decisin correcta.
8. Gestin por Competencias.- Todo lder o gerente debe implementar una estrategia
para intentar a partir de los medios disponibles, generar valor a la empresa, al
proyecto y a la comunidad.
9. Diversidad Cultural.- La internacionalidad de los negocios ha acrecentado la
importancia de entender el comportamiento organizacional internacional, se
comercia con otros pases que poseen cultura, creencias, valores entre otros.
10. Delegar.- El lder deber ser capaz de delegar debe tener claro que podr logar ms
si trabaja conjuntamente con el equipo es decir el esfuerzo de grupo siempre es
mucho mayor que el personal.
11. Capacidad de Mando.- Tiene que ser capaz de utilizar su autoridad si ser
demasiado blando, porque si no los colaboradores le perderan el respeto, ni
demasiado duro porque generara un mal clima laboral.1

IMPORTANCIA

Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que el

emprendedor debe poseer o desarrollar para realizar las actividades de administracin y
liderazgo en el rol de gerente o director de una organizacin.
Entre estas habilidades se encuentran:
Manejo y administracin de recursos humanos
Gestin de tiempo
Capacidad de negociacin
Gestin de proyectos
Toma de decisiones
Trabajo en equipo

1
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2014/04/15/las-destrezas-gerenciales-de-un-lider/
Dependiendo del nivel gerencial se vuelven ms o menos importantes tres grandes grupos
de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para ser exitoso:
Habilidades tcnicas.- Involucra el conocimiento y experticia en determinados
procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea especfica que ocupa.
Habilidades humanas.- Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con
las personas, un gerente interacta y coopera principalmente con los empleados a su
cargo, muchos tambin tienen que tratar con los clientes, proveedores, aliados, etc.
Habilidades conceptuales.- Se trata de la formulacin de ideas entender relaciones
abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.2

PROPUESTAS PARA UN LIDERAZGO

Ten un claro conocimiento de tus fortalezas y debilidades.

Conoce bien tu trabajo y tus metas es una de las tareas ms fundamentales del lder.
Siempre hazte responsable de tus acciones y haz que los dems tambin lo hagan
pero siempre enfocndose al futuro.
S un ejemplo en todo, las personas aprendemos un 80% ms viendo que
escuchando.
Aprende a conocer a los integrantes de tu equipo de trabajo y preocpate de ellos
por su bienestar general, cuales son las dificultades que enfrentan, como se sienten
en la empresa, problemas entre compaeros.
Mantn informados a los trabajadores esto te ayudara a ser referente para ellos s
mejor que se informen contigo y no en los pasillos te dar credibilidad frente a ellos.
Ayuda a tus colaboradores a desarrollar comportamientos y actitudes que les ayuden
a realizar las tareas.
Asegrate de que las instrucciones y tareas se entiendan, supervisa y controla su
cumplimiento, el no controla da una sensacin de poca importancia a los
trabajadores.

2
https://onaceblog.wordpress.com/2016/07/19/importancia-de-las-habilidades-gerenciales/
 Trabaja en equipo y transmite esta idea a tus trabajadores ya que es necesario que
todos cumplan con sus tareas para obtener los resultados.
Adapta tu estilo de liderazgo a cada tipo de persona y situacin, no todas las
personas se comportan de la misma forma.3

3
https://serunlider7.wordpress.com/2011/02/02/las-10-formas-de-mejorar-tu-liderazgo/
 CONCLUSION

Hay una buena probabilidad de que una de las razones por las gerentes es debido a que
algunos otro directivo reconoci que en la aptitud de gestin buena, confi en sus instintos
y no tener miedo a probar cosas nuevas, todos los ejercicios de desarrollo de habilidades en
el mundo son tan til como su voluntad de ser creativos, tomar riesgos y ser un aprendiz
permanente.

Al finalizar puede afirmarse que la relacin entre las habilidades directivas y el estilo de
liderazgo pueden mejorar la eficiencia y calidad de vida, integrando los elementos que
proporcionan las fuentes mencionadas, las habilidades que al parecer caracterizan a los
directivos ms efectivos: Capacidad para relacionarse con el entorno y partir de esto,
disear estrategias, diagnstico y solucin de problemas, comunicaciones interpersonales
(capaces de persuadir y motivar), desarrollo y trabajo en equipo, negociaciones y solucin
de conflictos.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. http://www.eoi.es/blogs/madeon/2014/04/15/las-destrezas-gerenciales-de-un-lider/

2. https://onaceblog.wordpress.com/2016/07/19/importancia-de-las-habilidades-
gerenciales/

3. https://serunlider7.wordpress.com/2011/02/02/las-10-formas-de-mejorar-tu-
liderazgo/