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Auditoria
RA: 2552450562
Curso: Contabilidade
Semestre: 8
UNIDADE IV
CAMPINAS SP
2013
Faculdade Anhanguera Educacional
Trabalho de Auditoria
ATPS
Etapa 3 Passo 3, 4
Etapa 4 Passo 1, 2, 3, 4
UNIDADE IV
CAMPINAS SP
2013
Etapa 3
Passo 3
Introduo
Logo, risco de auditoria pode ser definido como qualquer evento capaz de atrapalhar ou
impedir que o objetivo de auditoria, dar um informe fiel acerca da confrontao critrio x
situao, seja alcanado.
Risco Inerente
Risco de Controle
Risco de Controle o risco de que uma distoro que possa ocorrer em uma afirmao
sobre uma classe de transao, saldo contbil ou divulgao e que possa ser relevante,
individualmente ou em conjunto com outras distores, no seja prevenido, detectado e
corrigido tempestivamente pelo controle interno da entidade.
um risco que surge em funo do no suprimento das necessidades por controles
Internos, fazendo com que no evitem ou no detectem e assim no corrijam em tempo
hbil, erros, anomalias ou deficincias da gesto da entidade.
Pode-se dizer que os riscos de controle sempre existiro, j que no existe controle
Interno 100% confivel, ou seja, no existem controles perfeitos, tendo em vista que
falhas podem ocorrer naturalmente.
De acordo com Perez Junior (1998, p. 39), risco de controle o risco de no haver
Um bom sistema de controles internos que previna ou detecte em tempo hbil erros ou
Irregularidades relevantes
Podemos citar alguns exemplos de Riscos de Controle
Risco de Deteco
Etapa 3
Passo 4
A empresa CSN alega que o motivo, foi as transies com a companhia internacional
Investiments Funds e que j estaria solucionado.
A partir de pouco tempo que a empresa ter com relao as suas tomadas de decises,
se a mesma no tiver planejado como reagir em momentos de crise, as chances de ter
seus resultados desastrosos.
J que a melhor preveno diante de algo que nos cobra uma reao rpida com
imediatismo e preciso o bom planejamento, com equipes altamente preparadas e
capacitadas para a execuo de tarefas, principalmente com relaes aos registros de
suas movimentaes contbeis, expondo assim a sade financeira da empresa.
A Lei Sarbanes-Oxley, de 2002 a qual foi criada para assegurar e eliminar possveis
fraudes de empresas que possuem aes no mercado internacional responsabilizando
os diretores, presidentes e auditores internos quanto as informaes prestadas, aponta
uma das causas de exposies dos problemas da Empresa. A TAM possui aes no
mercado internacional e so obrigadas a avaliar anualmente e verificar a veracidade
dos nmeros a serem apresentados aos seus acionistas, atravs dos relatrios de
controles internos em balano patrimonial anual.
Podemos perceber a grave consequncia que uma crise pode gerar a uma empresa
que no est preparada em termos de pr exempli, pessoal especializado,
comprometido da empresa.
Nessa gesto de crises, inegvel que as falhas foram muitas. No tinha equipe
preparada. A deficincia em lidar e administrar crises pode fazer com que a empresa
perca a credibilidade da marca e os prejuzos com a imagem podem ser irreparveis.
Etapa 4
Passo 1
Passo 2
A Lei de Sarbanes-Oxley (SOX), criada nos EUA, tem como base princpios de
Governana Corporativa e foca principalmente a responsabilidade penal da diretoria,
sendo portanto obrigatria sua adequao por todas as empresas americanas de
capital aberto. No Brasil a adequao Lei no obrigatria, mas as empresas que
desejarem entrar ou se manter no mercado americano atravs do lanamento de
aes, devem se adequar e passam a estar sujeitas s suas implicaes.
A Lei Sarbanes-Oxley tem por finalidade ressaltar o papel crtico do controle interno. O
controle interno desenvolvido pela Diretoria, Conselho de Administrao ou por
colaboradores da entidade que alavanca o sucesso dos negcios em trs categorias:
Especialistas no assunto descrevem que esta nova lei a pea mais significativa da
legislao comercial nos ltimos cinquenta anos. Ela muda o ambiente empresarial e
regulador. A maior abrangncia da Lei Sarbanes-Oxley concentra-se nas Sees 302 e
404. A seguir faremos um breve comentrio sobre essas sees:
Etapa 4
Passo 3