20 - Fase 1

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de
Investigacin - VIACI
Escuela: Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingeniera Programa: Ingeniera Industrial
Curso: Administracin de Salarios Cdigo: 332574
Plantilla para entrega de la Fase 1

Fase de la estrategia de aprendizaje: Fase 1 Trabajo de aplicacin de los
conceptos de Administracin de Salarios
Producto acadmico a entregar de forma Grupal
1. Portada
FASE 1 TRABAJO DE APLICACIN DE LOS CONCEPTOS DE
ADMINISTRACIN DE SALARIOS
PRESENTADO POR:
LUIS ENRIQUE MARTINEZ BALLESTAS
MAURICIO DAVID PEREZ RAAMIREZ
LEYDI JOMIRA MORENO
CRISTIAN JOSE BERTEL
ZURITH MARCELA LORDUY
GRUPO: 332574_20
TUTORA:
MARTHA CATALINA OSPINA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ADMINISTRACIN DE SALARIOS
CARTAGENA - OCTUBRE 15 DE 2017
Hoja 2.
INTRODUCCIN
El desarrollo del presente trabajo nos permiti profundizar en los conceptos

bsicos de la administracin de salario y la puesta en prctica de ellos, debido que
en el transcurso de los tiempos el ser humano ha ido evolucionando y nacido la
necesidad de contribuir a mejorar la calidad de vida y agilizar las actividades que
desempeamos, por lo cual, herramientas que minimizar tiempos, garantizar de
forma real y veraz, son necesarios hoy da, tal como, lo es la administracin de
salarios.
Inicialmente se realiza el colaborativo 1 en la cual, se identifican los puntos y los

concepto bsicos requeridos para el desarrollo de la actividad, consecutivamente
en la tarea 2 se requiere una revisin de los materiales del curso (Mdulo del curso
Administracin de Salarios), que se encuentra en el Entorno de Conocimiento para
dar respuesta oportuna a una serie de preguntas y finalizamos con una tarea 3
donde liquidaremos a un trabajador escogiendo los das a realizar, aplicando las
prestaciones de ley para realizar su anlisis cualitativo y cuantitativo.
3. Tarea 1. Captura de Pantalla de manera ordenada de la presentacin personal

de los integrantes del equipo dentro del foro de trabajo.
PARTICIPANTE 1: LUIS ENRIQUE MARTINEZ BALLESTAS
PARTICIPANTE 2: MAURICIO DAVID PEREZ RAMIREZ
PARTICIPANTE 3: LEYDI JOMIRA MORENO
PARTICIPANTE 4: CRISTIAN JOSE BERTEL

PARTICIPANTE 5: ZURITH MARCELA LORDUY
4. Tarea 1. Tabla consolidada con la informacin requerida (No puede ser

captura de pantalla).
PREGUNTA DA A DIA A
SA LIQUIDA REVISA
ESTUDIAN R
CDIGO ROL RESPONDE R
TE (TAREA
R (TAREA (TAREA
2) 3) 3)
LUIS
ENRIQUE
MARTINEZ 7921048 ALERTAS 3 8 13 17 Y 24
BALLESTA
S
MAURICIO
DAVID 10661750 COMPILAD
4 9 12 5 Y 26 4 Y 18
PEREZ 34 OR
RAMIREZ
CRISTIAN
11028305
JOSE REVISOR 1 7 14 4 Y 18
21
BERTEL
LEYDI
10184082
JOMIRA ENTREGAS 2 6 11 2Y9
83
MORENO
ZURITH
EVALUADO
MARCELA 5 10 15 1 Y 22
R
LORDUY
5. Tarea 2. Consolidado EN ORDEN de las quince preguntas.

Para la eleccin de las preguntas, se deber seguir nicamente la siguiente
seleccin: Cada integrante del equipo selecciona un punto por cada grupo de
preguntas. Un ejemplo hipottico son las selecciones que se realiza a continuacin
(no se podr repetir seleccin de la misma columna):
Si no se encuentran trabajando la totalidad de los integrantes del grupo; entre los

participantes activos debern dar respuesta a todos los interrogantes.
PRIMER GRUPO DE PREGUNTAS: Para dar respuestas a estas preguntas se
deber usar algn tipo de organizador grfico de los que se mencionan en cada
pregunta.
1. Realice un mapa de ideas en donde explique las semejanzas entre sueldos y
salarios.
2. Cul es la diferencia entre un sueldo y un salario? Para esta explicacin

realice una tabla comparativa.
Estos dos trminos que son considerados por muchas personas como sinnimo
guardan un factor comn, debido que ambos hacen referencia a la remuneracin
que recibe una persona (profesional o trabajador) de parte de un empleador a
cambio de su trabajo o sus servicios, no obstante, ambos trminos no son
sinnimos exactos, por lo cual, es de suma importancia distinguirlos mediante el
presente cuadro comparativo destacaremos sus principales diferencias.
SUELDO SALARIO
Es una remuneracin o paga fija, Es una remuneracin o paga de

que, de manera regular, percibe una acuerdo a los das u horas de trabajo,
persona por parte de un empleador es decir, no es fijo, sino que
por el desempeo de un cargo o depende del tiempo.
servicio durante un tiempo
determinado.
El sueldo no est sujeto a descuentos Se encuentra ligado al tiempo de

por das festivos y no variar si un trabajo en horas y das por lo cual, un
mes hay menos das laborables que da u hora de trabajo no
otro. desempeada por un da festivo no es
remunerado.
Realizan un Servicio Trabajan por productividad
El empleador consta de una carga por El empleado es compensado con una

el servicio o mano de obra de un retribucin por trabajo terminado.
empleado.
3. Realice una lnea de tiempo sobre la historia del salario hasta los tiempos
actuales. Puede completar su lnea de tiempo con base en otras fuentes
documentales.
NOTA: Para su realizacin se utiliz una herramienta llamada mindomo, para

su exploracin se puede utilizar el zoom de Word o pdf y se observa
perfectamente
4. Cules son las funciones de la Administracin de Salarios? Responda

mediante un mapa conceptual.
5. Represente las diferentes clases de Salario mediante un estudio fotogrfico,

cada foto o imagen debe tener subttulos que explique lo que se representa en
cada imagen.
TIPOS DE SALARIOS IMAGEN
SALARIO POR UNIDAD DE TIEMPO:

Este tipo de salario se establece de
acuerdo a la duracin de la prestacin
del servicio. Por ejemplo, por da, por
mes, etc.
SALARIO POR UNIDAD DE OBRA: El

salario por unidad de obra, en cambio,
se paga de acuerdo a la cantidad del
trabajo que se ha llevado a cabo. Es
decir, independientemente del tiempo
que se ha invertido en la ejecucin del
mismo.
SALARIO MIXTO: Es aquel que

combina el salario por unidad de obra
con el salario por unidad de tiempo.
SALARIO NOMINAL: esta clase de

salario se constituye por la cantidad de
dinero establecido en contrato
individual, de acuerdo al cargo que se
ocupe.
SALARIO REAL: El salario real es

aquel que representa la cantidad de
bienes y servicios a los que el sujeto
tiene la posibilidad de acceder a partir
de la cantidad de salario recibido. Hace
referencia al poder adquisitivo. No
siempre un aumento del salario nominal
significa un incremento del salario real.
SALARIO EN METLICO: Este

corresponde al que es pagado con la
moneda de curso legal. De esta
manera, quien lo recibe tiene la
posibilidad de llevar a cabo pagos en
efectivo.
SALARIO EN ESPECIE: De manera

contraria, el salario en especie es aquel
que se paga con bienes diferentes al
dinero. Por ejemplo, con albergue,
vehculo, etc.
SALARIO FIJO: Constituido por una

serie de elementos, de los cuales su
monto es conocido previamente de
manera precisa. Por ejemplo, el
aguinaldo.
SALARIO VARIABLE: El salario

variable se establece a partir de una
serie de elementos, de los cuales su
monto no se conoce previamente de
forma exacta. SALARIO MIXTO: el
salario mixto est compuesto por
elementos variables y fijos.
SEGUNDO GRUPO DE PREGUNTAS: Para dar respuestas a estas preguntas

se deber hacer a forma de comentario personal. Cualquier definicin tomada de
cualquier fuente, dar lugar a la anulacin del punto.
6. Qu entiende por Planes de Beneficios Salariales?
Por planes de beneficios salariales entiendo como las medidas implementadas

por la empresa o por los organismos gubernamentales del control laboral como
el ministerio de trabajo, para que los empleados bajo contratacin por
productividad puedan ser beneficiados por sus labores desarrolladas y no se
vean afectados, en periodos como los festivos y fines de semana en los cuales
las empresas por no encontrarse laborando no pueden retribuir horas no
trabajadas y se ven afectados los empleados con salarios.
En otras palabras son medidas que permiten a la persona que recibe salario con
un plan alternativo en las circunstancias donde se ve afectado su remuneracin.
7. Qu es la encuesta salarial?
La encuesta salarial. Se trata de obtener datos con respecto a lo que otras

empresas pagan por puestos especficos o clases de puestos dentro de un
mercado laboral dado. Casi todos los profesionales de compensacin usan
las encuestas salariales directa o indirectamente.
8. Explique uno de los mtodos para la valuacin de cargos.

NOTA: Para su realizacin se utiliz una herramienta llamada mindomo, para

su exploracin se puede utilizar el zoom de Word o pdf y se observa
perfectamente
9. Nombre los tipos de contrato que conoces y explquelos.
Contrato a Trmino Fijo
El contrato de trabajo a trmino fijo es un tipo de contrato que debe ser siempre
por escrito y su duracin no puede ser superior a tres (3) aos, sin embargo se
puede renovar indefinidamente, sin que esto lo convierta en un contrato
indefinido. En este tipo de contrato el trabajador goza de todas sus prestaciones
sociales establecidas en la ley, es decir cesantas, primas y vacaciones. Sus
deducciones de nmina son iguales a la de cualquier contrato de vnculo laboral.
La vinculacin por este tipo de contrato a trmino fijo puede ser directamente
con la empresa o con un tercero conocido como entidad temporal.
Si ninguna de las partes avisa por escrito con antelacin de treinta (30) das a
cerca de la determinacin de no renovar o prorrogar el contrato, este se
entender renovado por un perodo igual al inicialmente pactado, y as
sucesivamente.
Cuando este tipo de contrato se suscribe por un trmino inferior a un (1) ao,
nicamente podr prorrogarse sucesivamente el contrato hasta por tres (3)
perodos iguales o inferiores, al cabo de los cuales el trmino de renovacin no
podr ser inferior a un (1) ao, y as sucesivamente.
A pesar de que el contrato a trmino fijo sea inferior a un ao, los trabajadores
tendrn derecho a que se les realice el pago de vacaciones y prima de servicios
en proporcin al tiempo laborado cualquiera que ste sea. (Art. 46 C.S.T).
Contrato a trmino indefinido
El contrato a trmino indefinido es considerado por el artculo 45 del cdigo

sustantivo del trabajo en Colombia como aquel que existe cuando en l no se
pacta un tiempo de duracin, cuando no se pacta una fecha de terminacin, es
decir, no se define en el contrato cundo se terminar ni cunto durar, por tanto,
no es posible determinar la fecha de terminacin. Esto sucede muy a menudo
en el contrato verbal, el cual en todo caso se entiende a trmino indefinido, de
manera que si se quiere un contrato a trmino fijo, es preciso hacer un contrato
por escrito.
El empleado que es contratado de esta manera tiene derecho a todas las

prestaciones sociales establecidas por la ley, adems tiene derecho a beneficios
adicionales como la opcin de vinculacin a cooperativas empresariales y
ayudas especiales de acuerdo con cada empresa; con el objeto de poder
obtener crditos.
Para el caso de contrato indefinido los descuentos de nmina corresponden a

los de un contrato a trmino fijo, o un contrato laboral adems de cualquier otra
deduccin autorizada por el empleado.
Contrato de Obra o labor
Un contrato de obra o labor, es aquel que se realiza entre dos partes y que tiene
como condicin que terminar una vez se haya entregado el producto, es decir
la obra o labor para la que fue contratado y esta llegue a su fn. Son contratos
utilizados en trabajos de construccin, en universidades y colegios con
profesores de ctedra, que cumplen su labor una vez haya terminado el periodo
acadmico. Este tipo de contrato est considerado en el cdigo Sustantivo del
Trabajo artculo 45.
Aunque este contrato puede ser verbal, se recomienda que por las
caractersticas del contrato siempre se haga por escrito, puesto que se debe
dejan claro el tipo de obra que se va a desarrollar, para luego no tener
inconvenientes por las razones o momento en que debe finalizar el contrato.
En el contrato de obra o labor no es necesario el preaviso para la terminacin

del mismo como si es obligatorio en el contrato de trabajo a trmino fijo, en este
tipo de contrato no existe la renovacin automtica del contrato.
Sin importar la duracin del contrato, la empresa debe reconocer y pagar todos
los conceptos propios de un contrato de trabajo, como la seguridad social y las
prestaciones sociales en proporcin al tiempo trabajado.
Contrato civil por prestacin de servicios
Es un contrato que se celebra de manera bilateral entre una empresa y una

persona (natural o jurdica) especializada en alguna labor especfica. La
remuneracin se acuerda entre las partes y no genera relacin laboral ni obliga
a la organizacin a pagar prestaciones sociales. Lo anterior debido a que no se
cumplen los tres presupuestos de la relacin laboral como la subordinacin,
remuneracin salario- y prestacin personal de la labor.
La duracin es igualmente en comn acuerdo dependiendo del trabajo a realizar.

El empleado recibe una remuneracin al cual se le descuenta nicamente por
concepto de retencin en la fuente.
En el caso de un contrato de servicios, la obligacin es de hacer algo, mas no

de cumplir un horario ni de tener una subordinacin permanente, aunque en los
dos casos, obviamente hay remuneracin.
Es muy comn que las empresas por eludir el pago de Aportes parafiscales y la
Seguridad social contrate su personal por servicios, pero las labores y las
condiciones reales del desarrollo del servicio hacen que se den los presupuestos
para comprobar que existe una relacin laboral, pues si existe subordinacin (el
contratista no tiene autonoma) y se cumple un horario, no se puede hablar de
una prestacin de servicios.
Este tipo de contratos no genera relacin laboral ni prestaciones sociales y se

celebran por el trmino estrictamente indispensable. Puede ser civil o comercial,
y dependiendo del encargo se regir por la ley comercial o civil. (Si se deriva un
contrato mercantil se regir por la legislacin comercial, en cambio, la prestacin

de servicios inherentes a profesiones liberales se regir por la legislacin civil)
Contrato de aprendizaje
El contrato de aprendizaje es una figura contractual especial contemplada por la

legislacin laboral colombiana que permite a las empresas y empleadores
contratar estudiantes practicantes del SENA, de universidades u otros institutos
educativos para que realicen su etapa prctica de formacin y como
remuneracin reciben un apoyo econmico que no constituye salario
Cualquier empresa puede contratar aprendices, sin embargo no siempre la

contratacin de aprendices es optativa para una empresa, sino que en algunos
casos la ley obliga a que ciertas empresas deban contratar aprendices.
El artculo 32 de la ley 789 del 2002 seala que toda empresa que tenga 15 o
ms empleados debe contratar aprendices
La idea de este tipo de contrato es el aprendizaje y que el practicante se incluya

al mundo laboral, la remuneracin es llamada auxilio de sostenimiento y
depende completamente de un convenio entre ambas partes, donde el
estudiante no tiene prestaciones sociales. El valor de la remuneracin depende
de si el practicante es universitario o no, de ser universitario tiene derecho a un
salario que debe ser superior o igual al mnimo y si el practicante no es
universitario tendr como base de pago un salario por debajo del mnimo as:
Fase lectiva: 50% del salario mnimo

Fase prctica: 75% del salario mnimo
La duracin mxima de este tipo de contrato es por dos (2) aos. El contrato de
aprendizaje obliga a la empresa patrocinadora de afiliar a seguridad social al
aprendiz. Cuando el aprendiz est en la etapa lectiva o formativa, nicamente
se debe afiliar a salud, y cuando el aprendiz est en la etapa prctica, se debe
afiliar a riesgos laborales. Es importante aclarar que el aprendiz no se debe
afiliar a pensin.
Contrato ocasional o transitorio de trabajo
Este contrato es tambin conocido como contrato temporal, no debe ser superior
a 30 das y debe ser por una labor especfica diferente a las actividades comunes
de la Compaa. El trabajador recibe la remuneracin acordada y al terminar no
tiene derecho a ningn tipo de prestacin, salvo en caso de un accidente. La

duracin del contrato puede ser renovable sin exceder los treinta das del vnculo
inicial.
El cdigo sustantivo del trabajo colombiano, en el artculo 306, contemplaba que

los trabajadores ocasionales no tenan derecho a prima de servicios, exclusin
que fue declarada inexequible por la corte constitucional en sentencia C-825 de
2006.
Es importante aclarar con ejemplo cuales casos son mal llamados contrato
ocasional, si tenemos una empleada de servicio domstico que va un da cada
mes a la casa del patrn a realizar aseo general, este no es un empleo ocasional,
puesto que esta es una actividad regular (que en este caso que se hace cada
mes), y es una actividad propia de una casa de familia, por tanto en ningn caso
ser ocasional.
Podemos concluir entonces, que el hecho de contratar ocasionalmente a un

trabajador para que realice una actividad rutinaria, no se convierte en un trabajo
ocasional o transitorio.
Es comn confundir el hecho de que un trabajador sea contratado por das, con
el concepto de trabajo ocasional o transitorio. Esta confusin, era y an se
presentan de manera intencional con el fin de evadir el pago de prestaciones
sociales, sin embargo el que as lo contrate incurre en evasiones de sus
obligaciones que estn sujetas a demandas por su empleado.
10. Explique las apropiaciones de nmina y mencione cada una de ellas,

(opcional: si desea puede organizar la informacin en una tabla).
APROPIACIN CONCEPTO
SEGURIDAD SOCIAL
Es la afiliacin obligatoria del empleado al sistema de seguridad social

Salud
en salud por parte de la empresa.
Es la afiliacin obligatoria del empleado al sistema de seguridad social

Pensin
en pensin por parte de la empresa.
Es la afiliacin al empleado al sistema de riesgos profesionales, con el

objetivo de cubrir los problemas
Riesgos
los accidentes o enfermedades que el empleado sufra
Profesionales
como consecuencia del ejercicio de su labor en la
empresa.
APORTES PARAFISCALES
Cajas de
Corresponde a un pago de subsidio mensual en favor
Compensacin
del empleado.
Familiar
ICBF Es un aporte que va con destino al ICBF para su mejoramiento
SENA Es un aporte que va con destino al Sena para su mejoramiento
PRESTACIONES SOCIALES
Es una prestacin a cargo solo de la empresa que
Cesantas consiste en pagar lo correspondiente a un salario
Mensual por cada ao laborado o fraccin de ao.
Corresponde a un porcentaje sobre el valor de las
Intereses de
cesantas liquidadas o provisionadas y se cancelan
Cesantas
cada ao.
Es el valor que cancela el empleado por el descanso
Vacaciones
anual al que tienen derecho sus trabajadores.
Es una contraprestacin que el empleador paga al
Prima de
empleado para que una u otra forma el empleado
Servicios
se beneficie de las utilidades de la empresa.
TERCER GRUPO DE PREGUNTAS: Para dar respuesta a estas preguntas se

deber consultar material bibliogrfico aparte del propuesto en el curso y
referenciarlo adecuadamente de acuerdo a la normatividad APA.
11. Qu leyes laborales conoces?, mencinelas y de una breve explicacin de

cada una.
Licencia de maternidad: esta ley consiste en un reconocimiento que se le da a

una mujer que recientemente ha dado a luz a un hijo o incluso en casos de
aborto, por un periodo de tiempo, en la cual la empresa requiere de otra persona
mientras su empleada termina su periodo bsico de recuperacin,
aproximadamente en la ley colombiana son 18 das.
Compensacin por horas extras: es una forma de compensacin laborar que

recibe el empleado por la prestacin de sus servicios despus de realizar labores
en horas por encima de lo normal, aclarando que cualquier trabajo realizado

para corregir errores imputables al trabajador no est incluido en el tiempo extra.
Das de descanso compensatorios: es la opcin que tiene un empleado luego

de haber llegado a un acuerdo con el empleador de laborar un da de descanso
o festivo puede solicitar ms adelante un da compensatorio en efectivo o en un
da libre.
12. Qu debe contener una nmina? Explique brevemente cada detalle.
Toda nmina debe contener tres (3) partes fundamentales, el Devengado, las
Deducciones y las Apropiaciones.
El devengado, es el valor total de ingresos que obtiene un empleado en el mes

o en la quincena. Este valor est compuesto por el salario bsico, horas extras,
recargos diurnos y nocturnos, dominicales, festivos, comisiones, auxilio de
transporte, etc.
Las deducciones son los valores que se le descuenta de la nmina al

trabajador. Entre estos valor se tienen los aportes a salud y pensin que el
corresponden al empleado. Las libranzas, los embargos judiciales, fondo de
solidaridad pensional cuando fuere el caso, la retencin en la fuente si hubiere
lugar a ello, y cualquier otro descuento autorizado por el empleado.
Debemos tener claridad en el sentido que la empresa no puede descontar del

sueldo del empleado valores que no estn autorizados por el mismo trabajar,
por ley o autoridad judicial competente. Es comn que algunas empresas,
cuando un trabajador le resulta un faltante, se lo descuenta al trabajador por la
derecha de sueldo, algo que la ley de forma enftica prohbe si no se tiene la
autorizacin del empleado.
El resultado de restar las deducciones al total devengado, es lo que conocemos

como el neto a pagar, que es lo que efectivamente recibe el trabajador.
Las apropiaciones, son los valores que la empresa deba pagar, como es la
salud y pensin en el porcentaje que le corresponde, riesgos profesionales, los
aportes parafiscales (Sena, Cajas de compensacin y el Instituto de bienestar
familiar), las prestaciones sociales (Prima de servicios, cesantas, intereses
sobre cesantas, dotacin, vacaciones).
Se llama apropiaciones porque a diferencia del devengado que debe pagarse al

finalizar el mes, las apropiaciones se pagan en los primeros das del mes
siguiente, o un ao despus dependiendo del concepto, por lo que se deben
apropiar (provisionar) para poder contar con los recursos suficientes a la hora
de tener que pagar esos valores.
Toda nmina est conformada por estas tres partes, pero no en todas las
nminas se deben pagar todos los conceptos mencionados aqu, puesto que
algunos dependen de los monto del ingreso del empelado como es el caso del
fondo de solidaridad pensional y la retencin en la fuente, o los crditos por
libranza que no todos los empleados lo tienen.
13. Qu mtodos de evaluacin de puestos hay? Explique brevemente cada

uno.
La evaluacin es un procedimiento sistemtico, porque involucra una serie de

pasos que tienen relacin y coherencia.
Existen diferentes mtodos de evaluacin de puestos, siendo cuatro mtodos de

evaluacin los que ms se utilizan, estos son:
Jerarquizacin simple
Graduacin por categoras predeterminadas
Comparacin por factores
Comparacin por puntos y factores
Jerarquizacin simple de puestos: Es el mtodo ms sencillo por lo mismo

no es preciso, ni muy equitativo. Consiste en ver la informacin recabada en el
anlisis de puestos y en base a ella efectuar una apreciacin somera y subjetiva
del valor de cada puesto y efectuar una jerarqua que va desde el de mayor nivel
hasta el de menor nivel.
El resultado final ser una relacin de puestos jerarquizados de acuerdo a su

importancia. En este mtodo, cada puesto se compara con otros mediante una
escala subjetiva existente en la mente de los evaluadores, aunque los
evaluadores pueden considerar algunos factores como la responsabilidad,
estudios, capacitacin, esfuerzo, condiciones de trabajo u otros que demanda el
puesto, no siempre es exacto ni equitativo, por tanto no establecen una buena
diferenciacin entre los puestos.
Las escalas de compensacin econmica que se basan en estas

jerarquizaciones amplias garantizan que los puestos ms importantes sean
mejor pagados, pero debido a la falta de precisin, los niveles de pago para otros
puestos pueden resultar injustos o distorsionados. Esta evaluacin puede
efectuarse mediante aproximaciones sucesivas entre uno y otros puestos,
eligiendo los niveles promedio, escogiendo primero los mejores, luego los
peores o comparndolo por pares.
Graduacin de categoras predeterminadas: La graduacin o clasificacin de

puestos por categoras predominadas es un mtodo algo ms completo, aunque
no tan preciso. Consiste en determinar ciertas categoras de los puestos en base
al valor de su contribucin para la empresa, en base al nivel de complejidad para
su ejecucin o al nivel de esfuerzo mental o fsico exigido.
Una vez establecidas las categoras se evala los puestos con este criterio y se
agrupa desde los de menor jerarqua hasta los de mayor jerarqua. Luego se
ubican los puestos en niveles o estratos.
En este mtodo tambin se toma en cuenta los datos recopilados previamente
en el anlisis de puestos y en base a ello se evalan los puestos, de tal manera
que de acuerdo a las categoras alcanzadas se establece la jerarqua de todos
los puestos. Luego sobre esta jerarqua determinada se asignan los sueldos.
Este mtodo permite una evaluacin en cierto modo adecuada, sin embargo an
no es precisa ni equitativa.
Comparacin de factores: Este mtodo consiste en la comparacin de los

puestos teniendo en cuenta diversos atributos o factores de cada uno de ellos.
Factor de evaluacin es una caracterstica, un atributo o un criterio que se
considera que existe en los puestos y que sirven de base de informacin para la
evaluacin. Los atributos o factores son seleccionados previamente y pueden
ser por ejemplo: grado de responsabilidad, capacitacin o conocimientos,
esfuerzo mental, esfuerzo fsico requerido, ambiente y condiciones laborales de
trabajo u otros. Cada factor tiene una escala de graduacin de menor a mayor
nivel.
En este mtodo cada uno de los puestos se compara con otro en cada uno de
los factores y se establece su jerarqua en base al nivel que alcanza cada uno.
Esta evaluacin permite una evaluacin ms exacta y justa y permite calibrar
mejor la importancia relativa de cada puesto, sin embargo este mtodo es
superado por el siguiente al que se le adiciona puntajes.
Comparacin por puntos y por factores: Este mtodo es ms tcnico y

preciso, pero ms laborioso; es el ms empleado en la evaluacin de puestos
de las organizaciones porque permite una mejor diferenciacin y es ms
equitativo. Este mtodo es similar al mtodo de evaluacin por factores, con el
aadido de que a los factores de evaluacin seleccionados se le concede un
puntaje que esta graduado desde un nivel bajo hasta uno ms alto, esto con la
finalidad de permitir una mejor diferenciacin.
Con este mtodo los resultados tienden a ser ms precisos y justos, porque
permite manejar con mayor detalle los valores de cada uno de los factores
seleccionados y evaluados. En este mtodo es recomendable el establecimiento

de un comit evaluador.
14. Cmo se hacen las descripciones de puestos de trabajo?
Atraccin de candidatos: describir el cargo y los antecedentes necesarios con

el objetivo de atraer candidatos internos o externos para el empleo.
Definicin del cargo: para que la persona que desempea el cargo tenga un
punto de referencia del nivel de sus funciones y de sus responsabilidades
necesarias, sobre todo al momento de la evaluacin o cuando se considera una
promocin.
Referencia a la administracin: especialmente para que un nuevo jefe

entienda el alcance y nivel de responsabilidad que se espera en el rol.
Descripcin completa de un puesto de trabajo
Ttulo del empleo

Dnde se sita el rol dentro del equipo, departamento y toda la empresa
Bajo las rdenes de quin estar el rol y otras interacciones clave
reas clave de responsabilidad y los resultados esperados
Objetivos a corto, mediano y largo plazo
Alcance del progreso y promocin
Formacin y capacitacin necesarias
Habilidades sociales y rasgos de personalidad necesarios para destacar
Requisitos de ubicacin y traslado
Margen de remuneracin y beneficios disponibles
Cultura e identidad de la empresa.
15. Qu es la lnea y la curva salarial? Explique con un ejemplo.
Valoracin depuesto para la curva salarial

Para el anlisis de los resultados obtenidos en la valoracin de puestos de

trabajo, se realiz una matriz en donde se relacionaron los cargos con cada
uno de los factores y de esta manera se pudo conocer la puntuacin de los
cargos en los diferentes mtodos aplicados. Teniendo como base esta
puntuacin y con el fin de conocer que tan equitativos son los salarios dentro
de la empresa, se realiz un diagrama de dispersin de los salarios existentes
de cada cargo con la puntuacin que obtuvieron.
As se pudo evidenciar que actualmente no existe equidad salarial interna
pues los salarios no estaban acordes a la puntuacin asignada en la valoracin
de cargos: por otro lado, se present un dato atpico, el del presidente
ejecutivo, y por lo tanto debi ser omitido para el clculo de la curva buscando
obtener un valor de correlacin ms cercano a uno.
El salario apropiado para este cargo considerado como dato atpico se calcul
teniendo en cuenta el promedio del mercado. Inicialmente se proyect una curva
salarial relacionando la valoracin de cargos realizada y los salarios actuales de
la Cmara de Comercio, en este caso la curva que arroj un valor de correlacin
ms alto fue la obtenida mediante el mtodo aritmtico II, cuyo valor R2 fue
0,756. A continuacin se muestra la curva obtenida
Segn la curva mostrada, se proyectan los salarios segn la

ecuacin de la lnea de tendencia y se muestran a continuacin:
Esta curva arroja unos salarios proyectados que, aunque garantizan una
equidad salarial interna, no garantiza competitividad respecto al mercado
estudiado, por lo tanto se plantearon diferentes curvas buscando nivelar los
salarios ya calculados, con los que se encontraron en otras cmaras de
comercio. Para tener un panorama de la situacin salarial de otras Cmaras de
Comercio del pas, obtuvo la informacin salarial de dos Cmaras de Comercio

adicionales, Ocaa y Honda, y de esta forma se pudo comparar los salarios de
stas con los de la Cmara de comercio de Santa Rosa de Cabal. A continuacin
se muestra la informacin recolectada y las diferencias que presentan entre las
entidades en mencin:
Posteriormente, y para que los salarios estuvieran ms cercanos a los del

mercado, se proyect una curva relacionando los puntajes que arroj la
valoracin de puestos de trabajo con el promedio de los salarios de las otras
cmaras de comercio analizadas. De esta manera se eligi nuevamente la curva
que present un valor de correlacin ms alto, que en esta ocasin fue la que
se obtuvo por el mtodo Aritmtico II, ya que su valor R2 fue 0,794. A
continuacin se presenta la curva resultante:
Nuevamente, de acuerdo a la ecuacin de la lnea de tendencia graficada, se

calcul la proyeccin de los salarios y se obtuvieron los siguientes resultados:
Esta ltima curva proyectada (con el promedio de los salarios de las Cmaras
de Comercio estudiadas), se eligi como la que mejor se adaptaba a las
necesidades de la Cmara de Comercio de Santa Rosa de Cabal, ya que situaba
sus salarios ms competitivos respecto a otras Cmaras de Comercio
asegurando la equidad interna.
6. Tarea 3. Anlisis cualitativo y cuantitativo en hoja de clculo de la liquidacin

del sueldo del mes de enero del trabajador de la empresa manufacturera.
En el archivo de Excel deben realizar una portada nicamente con los nombres
de los participantes activos en el desarrollo de la presente actividad.
En una empresa manufacturera, el rea de produccin solicita la liquidacin de

nmina para el mes de enero de 2017 para un trabajador que tiene una
remuneracin bsica mensual de $1.250.000, cumpliendo una jornada de 8
horas, durante 6 das a la semana con turnos rotativos durante los 30 das del
mes. El da de descanso se toma como compensatorio un da a la semana, por lo
que el trabajo realizado los das festivos y/o los domingos no se toma como
trabajo extra si no como trabajo ordinario con los correspondientes recargos y
horas extras. El trabajador reporta las siguientes variaciones en sus turnos de
trabajo:
Realizar el respectivo anlisis por cada da de trabajo tanto de manera cualitativa

como cuantitativa y una vez se tenga la liquidacin del operario para el mes de
enero, hacer la liquidacin de su nmina con las respectivas deducciones a la
seguridad social (Salud y Pensin) y a las apropiaciones de ley (Cesantas,
Intereses a las cesantas, Vacaciones y Prima de servicio) y aportes parafiscales.
Atencin: El auxilio de transporte solamente se incluye para el clculo de la prima
de servicios y el auxilio de cesantas; para los dems conceptos no se tiene en
cuenta.
Da liquidado: lunes 2 Responsable: LEYDI JOMIRA

MORRENO
Anlisis cualitativo: Corresponde al procedimiento que usted usar para
realizar el procedimiento.
Anlisis cualitativo: Primero se debe sacar las horas laboradas:
8: 00 2: 00 = 6
3: 00 7: 00 = 4
De acuerdo a ello este trabajador laboro 6 horas, ms 4 horas en la tarde, para
un total de 10 horas, es decir, que el trabajador ha laborado dos horas extras,
pero calificadas como hora extra ordinaria, porque es antes de las 10 de la
noche.
$1.250.000
= 30
8
= $5.208,33
Debido que trabajo horas extras ordinarias al valor de las horas ordinarias se le
agrega un 1,25 as:
= $5.208,33 1,25
= $6.510,41
como el trabajador el da lunes 2, labor dos horas extras:
2 = $6.510,41 2
2 = $13.020,82
Le permiti ganar el da lunes 2 $18,229
Anlisis cuantitativo:
DEV ENGADO
SUELDO BSICO DEVENGADO CON
COD DOCUMENTO NOMBRES DIAS BSICO EXTRAS Y TOTAL AUXILIO DE
MENSUAL COMISIONES BONIFICACIONES AUXILIO DE
LABORADOS DEVENGADO RECARGOS DEVENGADO TRANSPORTE
TRANSPORTE
1 1.018.408.283 LEYDI JOMIRA MORENO $ 1.250.000 24 $ 1.000.000 $ 13.021 $ - $ 100.000 $ 1.113.021 $ - $ 1.113.021
DEDUCIDO
APORTE A
SALUD PENSIN RETENCIN
FONDO DE SINDICATO TOTAL
EN LA FUENTE NETO A PAGAR
SOLIDARIDAD DEDUCIDO
4% 4% SALARIOS 2% 2%
4% $ 0 SOCIAL 1% FUENTE SIND DEDUCIDO PAGAR
$ 44.521 $ 44.521 $ - $ - $ 22.260 $ 111.302 $ 1.001.719
TRABAJO EXTRA MES DE ENERO
1,25 1,75 0,35 1,75 2,1 2,0 2,5
RECARGO HORA FESTIVA HORA EXTRA FESTIVA HORA EXTRA FESTIVA VALOR TOTAL DE
H EXTRA DIURNA H EXTRA NOCTURNA HORA FESTIVA DIURNA HORAS EXTRAS Y
NOCTURNO NOCTURNA DIURNA NOCTURNA
RECARGOS
CANT. VALOR CANT. VALOR. CANT. VALOR. CANT. VALOR CANT. VALOR CANT. VALOR. H.E.F.D. H.E.F.N.
H.E.F.N.
2 $ 13.021 $ 13.021
Da liquidado: lunes 9 Festivo Responsable:LEYDI JOMIRA

MORENO
Anlisis cualitativo: partimos de recordar que por ms que este da sea

festivo, la empresa lo paga como normal, ya que a cambio ofrece un da
compensatorio. Por otro lado segn esto trabaja 6 horas, ms 4 horas en la
tarde, para un total de 10 horas, es decir, que el trabajador ha laborado dos
horas extras, pero calificadas como hora extra ordinaria, porque es antes de
las 10 de la noche.
$1.250.000
= 30
8
= $5.208,33
Debido que trabajo horas extras ordinarias al valor de las horas ordinarias se le
agrega un 1,25 as:
= $5.208,33 1,25
= $6.510,41
como el trabajador el da lunes 2, labor dos horas extras:
2 = $6.510,41 2
2 = $13.020,82
Le permiti ganar el da lunes 9 festivo $18,229

Anlisis cuantitativo: Desarrollo del ejercicio en Excel Captura de pantalla.

En el foro se evidencia el archivo Excel completo correspondiente a la
liquidacin del mes.
DEV ENGADO
SUELDO BSICO DEVENGADO CON
COD DOCUMENTO NOMBRES DIAS BSICO EXTRAS Y TOTAL AUXILIO DE
MENSUAL COMISIONES BONIFICACIONES AUXILIO DE
LABORADOS DEVENGADO RECARGOS DEVENGADO TRANSPORTE
TRANSPORTE
1 1.018.408.283 LEYDI JOMIRA MORENO $ 1.250.000 24 $ 1.000.000 $ 13.021 $ - $ 100.000 $ 1.113.021 $ - $ 1.113.021
DEDUCIDO
APORTE A
SALUD PENSIN RETENCIN
FONDO DE SINDICATO TOTAL
EN LA FUENTE NETO A PAGAR
SOLIDARIDAD DEDUCIDO
4% 4% SALARIOS 2% 2%
4% $ 0 SOCIAL 1% FUENTE SIND DEDUCIDO PAGAR
$ 44.521 $ 44.521 $ - $ - $ 22.260 $ 111.302 $ 1.001.719
TRABAJO EXTRA MES DE ENERO

1,25 1,75 0,35 1,75 2,1 2,0 2,5
RECARGO HORA FESTIVA HORA EXTRA FESTIVA HORA EXTRA FESTIVA VALOR TOTAL DE
H EXTRA DIURNA H EXTRA NOCTURNA HORA FESTIVA DIURNA HORAS EXTRAS Y
NOCTURNO NOCTURNA DIURNA NOCTURNA
RECARGOS
CANT. VALOR CANT. VALOR. CANT. VALOR. CANT. VALOR CANT. VALOR CANT. VALOR. H.E.F.D. H.E.F.N.
H.E.F.N.
2 $ 13.021 $ 13.021
Da liquidado: Martes 17 y 24 Responsable: LUIS ENRIQUE

MARTINEZ BALLETAS
La liquidacin de nmina se realiza de la siguiente manera:

Teniendo en cuenta los horarios, de 1 a 4 pm hay 3 horas y de 5 a 10 hay 5
horas, el trabajador cumplira su horario normal de 8 horas, entonces se calcula
de 10 pm a 11 pm tendramos 1 hora nocturna ordinaria, cabe resaltar que son
2 (Dos das), entonces serian dos horas extras nocturnas ordinarias.

En el archivo de Excel se calcul la plantilla con las ecuaciones respectivas, toda

establecido por la legislacin colombiana vigente.
En la liquidacin de las horas extras se observa el hecho de multiplicar una hora

ordinaria por el incremento, entonces segn nuestra legislacin actual seria por
1.75 que corresponde a una hora extra nocturna ordinaria, observamos que son
dos horas extras entonces seria dos horas ordinarias por 1.75.
Entonces bsicamente tenemos la ecuacin en Excel correspondiente a nuestra

plantilla =+ (F6/240)*R6*R3, la cual determina que F6 corresponde al salario
bsico de Luis Martnez (1250000) dividido entre un mes en horas que son 8
horas de jornada ordinaria multiplicado por 30 das esto nos da (240 horas mes),
multiplicado por R6 que corresponde al nmero de horas (2), multiplicado por
1.75 el cual es el incremento de una hora nocturna ordinaria.
Esto nos dara como resultado $18.229 como se observa en nuestra plantilla.
Entonces para el clculo del devengado seria:

1250000+83140+18229 esto nos da como resultado $1.351.369.
El llamado total devengado.

Las deducciones de pensin y salud se realizan en base al 4 % el cual sumaria
entre ambos $101.458, para un:
NETO A PAGAR DE: $1.249.911
Las apropiaciones de ley (Cesantas, Intereses a las cesantas, Vacaciones y

Prima de servicio) y aportes parafiscales.
Las podemos observar en la evidencia de nuestra plantilla relacionando los

clculos todo en base a la ley vigente colombiana.
Adems de colocar las notas que las determinan como dato cualitativo.

liquidacin del mes.
Da liquidado: Martes 24 Responsable: LUIS ENRIQUE

MARTINEZ BALLESTAS
Descrito en el tem anterior junto con el da 17 de enero


liquidacin del mes.
Evidencia en el tem anterior junto con el da 17 de enero
Da liquidado: mircoles 4 Responsable: CRISTIAN JOSE

BERTEL MONTERROSA
horas extras el da mircoles 4
1.250.000
= 5.208
30
8
Valor hora ordinaria= $5.208*1,25= $6.510
Valor horas extras del mircoles 4 =$6.510

liquidacin del mes.
Da liquidado: mircoles 18 Responsable: CRISTIAN JOSE

BERTEL MONTERROSA
Horas extras el da mircoles 18
1.250.000
= 5.208
30
8
Valor hora ordinaria= $5.208*1,25= $6.510
Valor horas extras del da mircoles 18 =$6.510

liquidacin del mes.
Da liquidado: jueves 5 y 26 Responsable: MAURICIO DAVID

PEREZ RAMIREZ
Desde el anlisis cualitativo concluyo que el trabajador de los 30 das

laborados tuvo en estos 2 das 2 horas con recargos nocturnos 1 por cad d que
equivalen al factor multiplicador 0,35 es decir un recargo del valor de cada una
de esas horas correspondientes al 35%.
Horas laboradas de 2 pm a 6 pm 4 horas diurnas ordinarias

De 7 pm a 10 pm 3 horas diurnas ordinarias
De 10 pm a 11 pm 1 hora con recargo nocturno del 0.35%
La hora ordinaria equivale a $5.208,33334 ms el recargo nocturno para

una hora que es de $1.823; este seor trabaj 7 horas diurnas ordinarias
$36.458,3334 y 1 hora con recargo nocturno $7.031,3334 lo que suman
$43.488,6667, es decir que tanto para el da Jueves 5 como para el da
Jueves 26 de Enero el trabajador deveng la suma de $43.488,6667.
Al total devengado en cada uno de estos das y si le incluyo el susbisido

de transporte, el total devengado con subsidio de transporte me da un total
de $46.260 para cada uno de estos das.
Para el ejercicio de liquidacin de nmina en Excel en la plantilla propuesta,

tome el salario indicado en la gua de 1.250.000 Mensuales, sin descuentos
adicionales de sindicatos. Para calcular el porcentaje de auxilio de transporte
ajuste las formulas de la plantilla propuesta en el video por Elsa Mera contable,
al valor real del salario mnimo que para este ao es de $737.717, es decir en
la frmula condicionada coloque que la condicin para reconocer este subsidio
era cuando el salario bsico era menor o igual a $1.475.434 (es decir lo que
estipula la ley, que es en caso del que el trabajador gane menos o igual a dos
SMLMV) Igualmente en la tabla ajuste el valor del subsidio de transporte en la
formula condicionada al valor real del subsidio de transporte para el 2017 que
es de $83.140.
En cuanto al ejercicio que escog revisar, debe dar igual a los resultados del que
escog es decir un total devengado por da de, $43.488,666 y al total devengado
en cada uno de estos das4 y 18 de enero y si le incluyo el susbisido de
transporte, el total devengado con subsidio de transporte me da un total de
$46.260 para cada uno de estos das. Lo anterior toda vez que los das 4 y 18
son mircoles, no corresponden a festivos y tienen el mismo horario trabajado;
es decir tienen las mismas 2 horas con recargo nocturno del 35%.

liquidacin del mes.
Da liquidado: jueves 26 Responsable: (Nombre del

estudiante responsable de este
punto)
Descrito en el tem anterior jueves 5 de enero

liquidacin del mes.
Evidencia en el tem anterior jueves 5 de enero
Da liquidado: domingo 1 Responsable: (Nombre del estudiante

responsable de este punto)

liquidacin del mes.
Da liquidado: domingo 22 Responsable: (Nombre del estudiante

responsable de este punto)

liquidacin del mes.
7. Conclusiones. Mnimo una por cada integrante del grupo.
Participante 1: LUIS ENRIQUE MARTINEZ BALLESTAS

A travs de la realizacin del presente trabajo, nos fue posible entender a
cabalidad las diferentes variables las cuales son indispensables a la hora de
realizar una liquidacin de nmina, aprender los temas y leyes tributarias
vigentes, son fundamentales para tener un concepto claro e introducirnos en la
asignatura y captulos tratados en la unidad 1.
Participante 2: MAURICIO DAVID PEREZ RAMIREZ

El trabajo realizado, nos permiti reforzar y poner en prctica los conocimientos
adquiridos en la unidad 1, adems logramos aprender el uso de herramientas
de apoyo para la liquidacin de una nmina soportados en los recargos de ley
ante horas extras trabajadas. Otro concepto que fue muy valioso para el grupo
fue conocer los tipos de contratos.
Participante 3: CRISTIAN JOSE BERTEL MONTERROSA

Mediante la realizacin de este trabajo logramos entender de mejor manera las
diferentes variables que se deben tener en cuenta a la hora de realizar una
liquidacin de nmina. Por otra parte logramos profundizar mucho ms sobres
los diferentes temas de la unidad 1 del curso de administracin de salarios
Participante 4: LEYDI JOMIRA MORENO

Este trabajo me permiti reconocer los conceptos visto en la primera unidad del
mdulo administracin de salarios, facilitando el desarrollo de los ejercicios
propuestos e identificar los porcentajes para liquidar horas extras, as como los
componentes de una nmina, como descuentos por seguridad social y dems
exigidos por la ley.
Participante 5: (Nombre del responsable)
8. Referencias bibliogrficas en formato APA, mnimo una por cada integrante.
Participante 1: (Nombre del responsable)
El ajuste salarial Tomado de

https://books.google.com.co/books?id=40UNh6SZlm4C&pg=PA12&lpg=PA12&
dq=a+PARTIR+DE+1979+EL+AJUSTE+SALARIAL+SE+EMPEZO+A+REALIZ
AR+ANUALMENTE&source=bl&ots=77c1kk6R9V&sig=RFzdGzZw_Ze8Gp5g4
T9QUsKXtI&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjtkK2ps9XWAhUC7SYKHXJaCvYQ6
AEIPjAE#v=onepage&q=a%20PARTIR%20DE%201979%20EL%20AJUSTE%
20SALARIAL%20SE%20EMPEZO%20A%20REALIZAR%20ANUALMENTE&f
=false tomado el 3 de octubre de 2017,
Historico del salario mnimo en Colombia, tomado de

http://www.officeformats.com/2013/01/historico-salario-minimo-en-colombia-
desde-1950/, tomado el 3 de octubre de 2017.
Participante 2: MAURICIO DAVID PEREZ RAMIREZ
FORMAS DE CONTRATACIN EN COLOMBIA (2017), recuperado de

http://www.elempleo.com/co/noticias/tendencias-laborales/formas-de-
contratacion-en-colombia-3786, octubre 10 de 2017.
TIPOS DE CONTRATOS LABORALES (2016), recuperado de
https://www.colconectada.com/tipos-contratos-laborales/, octubre 10 de 2017
PARTES DE LA NOMINA (2010), recuperado de

https://www.gerencie.com/partes-de-la-nomina.html , octubre 10 de 2017.
Participante 3: CRISTIAN JOSE BERTEL MONTERROSA
lvarez, A. (1995). Administracin de Sueldos y Salarios. Santaf de

Bogot: Talleres Grficos de A.M. Impresores. Chiavenato, I. (1997).
Administracin de recursos humanos. Bogot: Atlas. Chiavenato, I. (2000).
Introduccin a la teora general de la administracin. Mxico: McGraw-Hill.
De Beas, A. (1993).
Organizacin y Administracin de Empresas. Madrid: McGraw-Hill.
Definicin de una estructura orgnica. (Septiembre 29 del 2014). Definicin.org.
Recuperado de http://www.definicion.org/estructura-organica, recuperado
octubre de 2017.
Departamento Administrativo de la Funcin Pblica. (2012). Gua para la
Racionalizacin de Trmites, Procesos y Procedimientos. Bogot: DAFP.
Participante 4: LEYDI JOMIRA MORENO
Participante 5: ZURITH MARCELA LORDUY

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de Investigacin - VIACI
Criterios de desempeo de la actividad individual

As
P
pec
u
tos
Valoracin alta Valoracin media Valoracin baja nt
eva
aj
lua
e
dos
El estudiante no
El estudiante realiza la El estudiante realiza la presentacin individual en el realiza la presentacin
Tar presentacin individual en el foro foro de trabajo o diligencia la tabla con la individual en el foro de
1
ea de trabajo y diligencia la tabla informacin solicitada o el diligenciamiento que trabajo y no diligencia
5
1 con la informacin solicitada. presenta es parcial. la tabla con la
informacin solicitada.
(Hasta 15 puntos) (Hasta 8 puntos) (Hasta 0 puntos)
El estudiante da solucin a la
tarea 2. Solucin a las tres El estudiante da solucin parcial o total a la tarea 2.
Solucin a las tres preguntas seleccionadas pero El estudiante no
Tar preguntas seleccionadas y presenta solucin a las 2
ea cumple con los requerimientos estas no cumplen en su totalidad con los
preguntas de la tarea 2 0
2 de las mismas. requerimientos de las mismas.

El estudiante no
El estudiante presenta, segn los presenta, la solucin
das escogidos, la solucin El estudiante presenta, segn los das escogidos, cuantitativa y
Tar cualitativa del
cuantitativa y cualitativa del la solucin cuantitativa y cualitativa del trabajador o 2
ea trabajador y no
trabajador y presenta la revisin presenta la revisin al ejercicio resuelto por uno de 5
3 presenta la revisin al
al ejercicio resuelto por uno de sus compaeros. ejercicio resuelto por
sus compaeros. uno de sus
compaeros.

Co El estudiante realiza una El estudiante no
El estudiante realiza una conclusin o referencia
ncl conclusin y una referencia presenta conclusin
bibliogrfica del aprendizaje adquirido pero esta no
usi bibliogrfica del aprendizaje del aprendizaje ni
se presente de acuerdo al nivel acadmico o la
n adquirido de acuerdo al nivel aporta referencia
referencia no se encuentra en formato APA. 1
y acadmico. bibliogrfica.
5
Ref
ere
nci
a
Criterios de desempeo de la actividad Colaborativa
As
P
pec
u
tos
Valoracin alta Valoracin media Valoracin baja nt
eva
aj
lua
e
dos
La portada del documento se
presenta de manera completa de
acuerdo a las indicaciones de la
gua de actividades (nombre de Presenta la portada del documento pera esta no se
Por El documento no
la actividad, nombres completos, presenta de manera completa de acuerdo a las
tad presenta portada 5
grupo al que pertenece, nombre indicaciones de la gua de actividades.
a
del tutor, nombre de la
Universidad, nombre del curso,
ciudad y fecha).
El documento presenta El documento presenta Introduccin pero esta no
Intr El documento no 1
Introduccin de mnimo 12 lneas presenta mnimo 12 lneas o no est redactada con
od presenta Introduccin. 0
y est redactada con coherencia coherencia de acuerdo a la temtica de trabajo.
ucc y de acuerdo a la temtica de

in trabajo.
El documento muestra de
manera ordenada la El documento muestra la presentacin personal de No se presentan
Tar presentacin personal de los algunos de los integrantes del grupo o la tabla con dentro del documento
ea integrantes del grupo y la tabla la informacin no se encuentra consolidada con las las presentaciones ni 5
1 con la informacin consolidada elecciones individuales. la tabla consolidada.
de las elecciones individuales.
En el documento se presenta de El documento presenta de manera ordenada No se presenta la
Tar manera ordenada las quince algunas de las quince preguntas con sus solucin a las
ea preguntas con sus respectivas y respectivas soluciones o estas no se presentan de preguntas de la tarea 5
2 acertadas soluciones. manera ordenada. 2.
Se presenta el anlisis cualitativo
dentro del documento en Word Se presenta el anlisis cualitativo dentro del
No se presenta la
Tar y cuantitativo en hoja de documento y cuantitativo en hoja de clculo del
solucin al ejercicio de
ea clculo, del ejercicio propuesto, ejercicio propuesto con algunas observaciones en 5
la tarea 3.
3 y este se encuentra desarrollado su desarrollo.
correctamente.
El documento presenta las
Co conclusiones del aprendizaje de El documento presenta las conclusiones del
El trabajo no presenta
ncl sus integrantes, y estas se aprendizaje de sus integrantes, pero estas no se
conclusiones del
usi presentan de acuerdo a su nivel presentan de acuerdo a su nivel educativo en 6
aprendizaje.
one educativo en redaccin y cuanto a la redaccin y coherencia con la actividad.
s coherencia con la actividad.
Ref El documento presenta El documento presenta referencias bibliogrficas, El documento no

ere referencias bibliogrficas en pero todas o algunos no se presentan en formato presenta referencias
nci formato APA. APA. bibliogrficas.
as
en 1
for 0
mat (Hasta 10 puntos) (Hasta 5 puntos) (Hasta 0 puntos)
o
AP
A
For El archivo no se
El archivo se presenta en el
mat No aplica presenta en el formato
formato solicitado.
o solicitado
de 4
arc
hiv
o
1
Calificacin final 2
5
RUBRICA DE EVALUACIN

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Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD - Vicerrectora Acadmica y de

Plantilla para entrega de la Fase 1

MARTHA CATALINA OSPINA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

El desarrollo del presente trabajo nos permiti profundizar en los conceptos

Inicialmente se realiza el colaborativo 1 en la cual, se identifican los puntos y los

3. Tarea 1. Captura de Pantalla de manera ordenada de la presentacin personal

PARTICIPANTE 2: MAURICIO DAVID PEREZ RAMIREZ

PARTICIPANTE 3: LEYDI JOMIRA MORENO

PARTICIPANTE 4: CRISTIAN JOSE BERTEL

PARTICIPANTE 5: ZURITH MARCELA LORDUY

4. Tarea 1. Tabla consolidada con la informacin requerida (No puede ser

5. Tarea 2. Consolidado EN ORDEN de las quince preguntas.

Si no se encuentran trabajando la totalidad de los integrantes del grupo; entre los

2. Cul es la diferencia entre un sueldo y un salario? Para esta explicacin

Es una remuneracin o paga fija, Es una remuneracin o paga de

El sueldo no est sujeto a descuentos Se encuentra ligado al tiempo de

Realizan un Servicio Trabajan por productividad

El empleador consta de una carga por El empleado es compensado con una

NOTA: Para su realizacin se utiliz una herramienta llamada mindomo, para

4. Cules son las funciones de la Administracin de Salarios? Responda

5. Represente las diferentes clases de Salario mediante un estudio fotogrfico,

TIPOS DE SALARIOS IMAGEN

SALARIO POR UNIDAD DE TIEMPO:

SALARIO POR UNIDAD DE OBRA: El

SALARIO MIXTO: Es aquel que

SALARIO NOMINAL: esta clase de

SALARIO REAL: El salario real es

SALARIO EN METLICO: Este

SALARIO EN ESPECIE: De manera

SALARIO FIJO: Constituido por una

SALARIO VARIABLE: El salario

SEGUNDO GRUPO DE PREGUNTAS: Para dar respuestas a estas preguntas

Por planes de beneficios salariales entiendo como las medidas implementadas

La encuesta salarial. Se trata de obtener datos con respecto a lo que otras

8. Explique uno de los mtodos para la valuacin de cargos.

NOTA: Para su realizacin se utiliz una herramienta llamada mindomo, para

9. Nombre los tipos de contrato que conoces y explquelos.

Contrato a Trmino Fijo

Contrato a trmino indefinido

El contrato a trmino indefinido es considerado por el artculo 45 del cdigo

El empleado que es contratado de esta manera tiene derecho a todas las

Para el caso de contrato indefinido los descuentos de nmina corresponden a

Contrato de Obra o labor

En el contrato de obra o labor no es necesario el preaviso para la terminacin

Contrato civil por prestacin de servicios

Es un contrato que se celebra de manera bilateral entre una empresa y una

La duracin es igualmente en comn acuerdo dependiendo del trabajo a realizar.

En el caso de un contrato de servicios, la obligacin es de hacer algo, mas no

Este tipo de contratos no genera relacin laboral ni prestaciones sociales y se

contrato mercantil se regir por la legislacin comercial, en cambio, la prestacin

El contrato de aprendizaje es una figura contractual especial contemplada por la

Cualquier empresa puede contratar aprendices, sin embargo no siempre la

La idea de este tipo de contrato es el aprendizaje y que el practicante se incluya

Fase lectiva: 50% del salario mnimo

Contrato ocasional o transitorio de trabajo

tiene derecho a ningn tipo de prestacin, salvo en caso de un accidente. La

El cdigo sustantivo del trabajo colombiano, en el artculo 306, contemplaba que

Podemos concluir entonces, que el hecho de contratar ocasionalmente a un

10. Explique las apropiaciones de nmina y mencione cada una de ellas,

Es la afiliacin obligatoria del empleado al sistema de seguridad social

Es la afiliacin obligatoria del empleado al sistema de seguridad social

Es la afiliacin al empleado al sistema de riesgos profesionales, con el