O.C.

Rapport de stage

Encadre par : M.ADDAOUDI

Ralise par : SALHI Imane

SOMMAIRE

INTRODUCTION .......................................................................................................................... 3

Remerciement : .......................................................................................................................... 4

Fiche technique de lOCP :.......................................................................................................... 5

historique : ................................................................................................................................. 6

Situation gographique : .......................................................................................................... 11

Representation de lOCP: ......................................................................................................... 13

OCP : statut juridique : ............................................................................................................. 15

Ocp : role economique : ........................................................................................................... 16

Les filiales intgres dans la structure de lOCP :..................................................................... 17

organigramme : ........................................................................................................................ 19

OCP : Complexe industriel ........................................................................................................ 20

Lusine: .................................................................................................................................. 20

Atelier sulfurique : ............................................................................................................. 20

Atelier phosphorique : ....................................................................................................... 20

Atelier engrais:................................................................................................................... 21

Atelier des utilits: ............................................................................................................. 21

Port : ...................................................................................................................................... 21

Le services fonctionnels: ....................................................................................................... 22

Ateliers et services annexes: ................................................................................................. 22

Service Gestion des Ressources Humaines : ............................................................................ 24

introduction : ........................................................................................................................ 24

GRH DE LOCP : situation rcente ......................................................................................... 26

organisation actuelle de la Rh :............................................................................................. 27

conclusion:................................................................................................................................ 28
INTRODUCTION

Il est bien entendu que le stage est dsormais une tape

essentielle de notre parcours de formation, puisquil nous permet de
mettre en applications connaissances thoriques. Cest dans ce cadre
que pendant la formation lENSAJ, les lves ingnieurs sont
appels passer un stage pratique dans un organisme public ou
Priv.

De ce fait, jai eu le privilge de passer mon premier stage

dobservation lOCP. Un stage, duquel je souhaite avoir dcouvert
le monde du travail et de lentreprise, favoris une meilleure
ducation lorientation et valoris mes acquis scolaires.

Durant ce mois, et grce mon stage dobservation, j'ai appris

beaucoup de choses qui ne pourront que maider dans mon parcours
professionnel. Jai appris quun bon stagiaire doit tre autonome,
ayant la force de proposition et la force de travail.
REMERCIEMENT :

Je tiens prsenter mes vifs remerciements et ma profonde

gratitude la Direction Maroc Phosphore JorfLasfer, de mavoir
accueillie dans son organisme.

Jexprime mes sincres remerciements galement

M.ADDAOUDI et M.BENABID qui mont prt main forte afin
daccomplir mon premier stage dans les bonnes conditions.

Je ne peux passer sous silence les efforts fournis par tout

individu travaillant au sein de lOCP pour leur contribution durant la
priode de mon stage, de leur encadrement et de leur prcieuse
information et conseil.

Je tiens aussi remercier tous ceux qui ont particip de prs

ou de loin au bon droulement de mon stage.

Trouvez dans ce modeste travail toute ma gratitude et mon

respect, et merci vous tous.

En outre, je remercie lEcole Nationale des Sciences

Appliques, direction et professeurs, de leffort prcieux quils
fournissent afin de nous offrir une formation complte et bonne.
FICHE TECHNIQUE DE LOCP :

Raison Sociale :
Office chrifien des phosphates OCP
Numro du registre du commerce :
Casablanca 40.327
Date de Cration :
Dahir du 07/08/1920
Mise en Place de la structure du groupe :
Juillet 1975
Sige Sociale :
2 Rue, El Abtal, Hay Erraha-Casablanca, Maroc
Prsident Directeur Gnrale :
Mr. TERRAB Mustafa
Secteur dactivits :
Extraction, valorisation, Traitement, Transformation et Commercialisation des
Phosphates Et Produits drivs.
Centre de Production :
4 centres dexploitation minire : Khouribga, Ben gurir/Youssoufia,
Boucra /Laayoun + 2 centres de transformation Chimique : Safi et JorfLasfar.
Effectif :

22.677, dont 725 ingnieurs ou quivalents

Chiffre daffaires :
56,3 Milliard MAD
Rsultat dexploitation :
22 Milliard MAD
Rsultat net :
16,3 Milliard MAD
Production marchande totale de phosphates :
28 Millions de tonnes
HISTORIQUE :

LOffice Chrifien des Phosphate est une firme tatique

cre depuis aot 1920. Cet organisme semi public, qui sest
transform, en 1975 un groupe baptis le groupe OCP soccupe,
depuis cette poque, de lextraction et du traitement du phosphate.

Le dveloppement du Groupe OCP a t marqu par quelques

grandes dates. Sur le plan gologique, on distingue trois tapes :

1905-1921 : Priode des pionniers.

1921-1951 :Priode des tudes fondamentales, stratigraphiques et

palontologiques.

1960-1986 :Priode dintensification des tudes sdimentologies et

gochimiques, ainsi que de ltude des gisements du Sahara marocain
du crtac.

Dun point de vue chronologique, voici les principales dates

qui ont marques lhistoire du groupe OCP :

1920 : Cration de L'Office Chrifien des Phosphates (OCP) et

plus prcisment, le 7aot du 1920

1921 : - Dbut de lexploitation en souterrain du phosphate

dans la rgion dOuedZem sur le gisement des OuladAbdoun, le 1er
mars.
 - Descente du premier train de phosphate de
Khouribga vers le port de Casablanca, le 30 juin.
- Premier dpart des phosphates du Maroc (du port de
Casablanca) le 23 juillet.

1931 : Dbut de lextraction en souterrain Youssoufia (ex-

Louis Gentil).

1932 : Ouverture du centre minier de Youssoufia. Premires

expditions du phosphate de Youssoufia vers le port de Casablanca.

1936 : Premier train de phosphate de Youssoufia vers le port

de Safi.

1951 :- Dmarrage de l'extraction en dcouverte Sidi-

Daoui (Khouribga).

- Dbut du dveloppement des installations de schage

et de calcination Khouribga.

1959 : Cration de la Socit Marocaine d'Etudes Spcialises

et Industrielles (Smesi), en mai.

1961 : Mise en service de la premire laverie Khouribga.

1965 : -Cration de la socit Maroc Chimie.

- Dbut de la valorisation avec le dmarrage des

installations de l'usine de Maroc Chimie, Safi.
- Extension de l'extraction ciel ouvert la mine de
Merah El Aharch (Khouribga).
 1969 : Entre en exploitation de la premire Recette de
phosphate noir Youssoufia.

1974 :- Lancement des travaux pour la ralisation du centre

minier de Bengurir, en mai.

- L'OCP prend le contrle de la Socit Marocaine des

Fertilisants (Fertima), cre en 1972.
- Naissance de l'Institut de Promotion Socio-ducative
(IPSE), en aot.

1975 :- Cration du Groupe OCP (dcision de cration en

juillet 1974 et mise en place en janvier 1975).

- Intgration des industries chimiques aux structures

internes de l'OCP, en janvier.
- Cration du Centre d'tudes et de Recherches des
Phosphates Minraux (Cerphos), en octobre.

1982 :- Dbut des travaux de construction du complexe

chimique Maroc Phosphore III-IV JorfLasfar.

- Dmarrage du complexe de schage de Oued Zem.

1986 : Dmarrage des diffrentes lignes d'acide sulfurique et

d'acide phosphorique de Maroc Phosphore III- IV.

1996:- Cration de la socit Euro-Maroc Phosphore

(Emaphos).
 - Lancement des travaux de construction de
l'usine d'acide phosphorique purifi dEmaphos, JorfLasfar
(janvier-fvrier).
- Regroupement des activits des deux socits
Maroc Chimie et Maroc Phosphore au sein de Maroc Phosphore
(janvier).
- Introduction de Fertima la Bourse des valeurs
de Casablanca (30% du capital) dans le cadre du projet de
privatisation de la socit (octobre).
- Signature de la convention en matire
denvironnement avec le dpartement ministriel charg de
lEnvironnement.
- Cration de lInstitut OCP en dcembre.

1997 : Accord d'association entre le Groupe OCP et le Groupe

indien Birla pour la ralisation, en joint venture, d'une unit de
production d'acide phosphorique JorfLasfar de 330.000 tonnes de
P2O5 par an, en mars.

1998 :- Dmarrage de la production dacide phosphorique purifi

(Emaphos, JorfLasfar), le 31 janvier.

- Le Groupe OCP obtient le Prix national de la

Qualit.

1999 : Dmarrage de la production dacide phosphorique de

lusine dIMACID JorfLasfar, le 1er novembre.
 2004 : Cration de la Socit Pakistan Maroc Phosphore S.A
en Joint venture entre lOCP et FaujiFertilizer Bin Qasim Limited
(Pakistan).

2005:Prise de participation, dans le cadre dune joint-venture

Groupe OCP Groupe BIRLA, dans la Socit PPL (Inde).

2008 : - lOCP devient une socit anonyme ;

- Inauguration par SM le Roi Mohammed VI de lusine

Pakistan Maroc Phosphore.

2009 : Dmarrage de Bunge Maroc Phosphore.

2010 : - Partenariat avec Jacobs Engineering Inc.

- Cration de JESA.

- Lancement de 4 units de production dengrais

JorfLasfar.

2010 - 2011 : - Ouverture de deux bureaux de reprsentation au

Brsil et en Argentine.

- Dmarrage de plusieurs units industrielles

(Laverie MerahLahrach, STEP, ).

2011 : Lancement dune unit de dessalement deau de mer

JorfLasfar.

-
SITUATION GEOGRAPHIQUE :

Le groupe OCP (Office Chrifien des Phosphates) se situe

dans la rgion de doukkala 20 km au sud de la ville del jadida.

Le site de jorflasfar a t retenu pour limplantation de cet

important ensemble industriel, compte tenu des avantages suivants :

Proximit des zones minires permettant son

alimentation en phosphate brut (Khouribga,).
Possibilit de construction dun port tirant deau
important.
Disponibilit de leau de mer et deau douce.
Disponibilit de terrains pour lextension future.

Cet ensemble, qui stend sur 1.700 hectares, permet de

produire chaque anne 2 millions de tonnes P2O5 sous forme dacide
phosphorique, ncessitant la transformation de 7,7 millions de tonnes
de phosphate extraits des gisements de Khouribga, 2 millions de
tonnes de soufre et 0,5 million de tonnes dammoniac. Les besoins en
nergie du complexe sont satisfaits par une centrale de 111 MW
utilisant la chaleur de rcupration.
REPRESENTATION DE LOCP:

Le Groupe Office Chrifien des Phosphates (OCP) est

spcialis dans lextraction, la valorisation et la
commercialisation de phosphate et de produits drivs.
Chaque anne, plus de 23 millions de tonnes de minerais
sont extraites du sous-sol marocain qui recle les trois-
quarts des rserves mondiales.

Principalement utilis dans la fabrication des engrais, le

phosphate provient des sites de Khouribga, Bengurir,
Youssoufia et Boucra-Layoune. Selon les cas, le minerai
subit une ou plusieurs oprations de traitement (criblage,
schage, calcination, flottation, enrichissement sec). Une
fois trait, il est export tel quel ou bien livr aux industries
chimiques du Groupe, JorfLasfar ou Safi, pour tre
transform en produits drivs commercialisables : acide
phosphorique de base, acide phosphorique purifi, engrais
solides.

Premier exportateur mondial de phosphate sous toutes

ses formes, le Groupe OCP coule 95% de sa production en
dehors des frontires nationales. Oprateur international, il
rayonne sur les cinq continents de la plante et ralise un
chiffre daffaires annuel de 1,3 milliard de dollars.

Moteur de lconomie nationale, le Groupe OCP joue

pleinement son rle dentreprise citoyenne. Cette volont se
traduit par la promotion de nombreuses initiatives,
notamment en faveur du dveloppement rgional et de la
cration dentreprise.

Dans un contexte de concurrence accrue, le Groupe OCP

poursuit la politique de consolidation de ses positions
traditionnelles et dveloppe de nouveaux dbouchs. Avec
une exigence sans cesse raffirme : amliorer la qualit de
ses produits tout en maintenant un niveau lev en matire
de scurit et de protection de lenvironnement.
OCP : STATUT JURIDIQUE :

LOCP est un tablissement semi-publique caractre

minier et commercial.

Le directeur gnral est nomm par le dahir, un conseil

dadministration reprsentant lintrt de la nation est charg du
contrle de gestion financire et commerciale.

Vu le caractre commercial et industriel de ses activits, le groupe

OCP est dot dune certaine autonomie, il est considr comme
tant un tablissement priv, et comme toute entreprise, lOCP
tablit son compte dexploitation, son bilan et ses prix de revient,
aussi il est inscrit au registre de commerce et soumis sous le plan
fiscal.
OCP : ROLE ECONOMIQUE :

LOCP occupe une place de leader que ce soit, lchelle

nationale ou internationale. Il joue un rle primordial sur le plan
conomique et social par la source de revenus quil prsente et par le
nombre dagents quil emploie.

Il faut marquer que le groupe OCP et ses filiales bnficient

de trois principaux privilges qui sont comme suit :

Premier exportateur mondial du phosphate.

Premier exportateur mondial de lacide phosphorique .
Premier exportateur mondial du phosphate sous
toutes formes.
LES FILIALES INTEGREES DANS LA STRUCTURE DE LOCP :

Depuis 1975, lensemble des entits filiales de lOCP est

intgr sur le plan organisationnel, dans une structure de Groupe,
appele Groupe OCP et comprenant notamment, autour de lOCP :

Maroc phosphore :Elle a t cre en 1973 comme tant une

socit anonyme de droit marocain au capital social de 6,5
milliards MAD dtenue 100 % par OCP S.A. Son objet social
est la production et lexportation dacide phosphorique et
dengrais dans les deux sites de Safi et JorfLasfar.
PHOSBOUCRAA :Cre en 1962, Phosboucra est une
socit anonyme de droit marocain au capital social de 100
millions MAD entirement dtenue par OCP S.A depuis 2002.
Son activit consiste en lextraction, le traitement, le transport
et la commercialisation du minerai de phosphate.
CERPHOS : Cr en 1975, le Centre dtudes et de
recherches des phosphates minraux (Cerphos) est une
socit anonyme dote dun capital social de 29 millions MAD
dtenu 100 % par OCP S.A. Cerphos est un centre de
recherche spcialis dans les phosphates et produits drivs.
SMESI : Cre en 1959 et dote dun capital social de 20
millions de MAD, la Socit Marocaine dEtudes Spciales
et Industrielles est une socit anonyme de droit marocain
dtenue 100 % par OCP S.A. La Smesi est la socit
dingnierie et de matrise duvre des grands projets
dinvestissement du Groupe.
 SOTREG :Socit anonyme de droit marocain au capital social
de 56 millions MAD dtenu 100 % par OCP S.A, la Socit de
transports rgionaux, cre en 1973, est destine exclusivement
assurer le transport du personnel du Groupe..

Par ailleurs, le Groupe OCP a de la participation dans les

Socits COMANAV (transport maritime), EMAPHOS, IMACID, et
PRAYON.
ORGANIGRAMME :

Depuis 2003, le Groupe OCP vit au rythme de sa

nouvelle organisation. Objectif : mobiliser, responsabiliser et
capitaliser plus fortement sur les ressources de lentreprise pour lui
assurer un dveloppement rentable et durable.

Pour faire face aux volutions acclres dun march de

plus en plus concurrentiel et aux nouveaux enjeux en termes de gestion
des ressources humaines avec des dparts massifs la retraite, la
Direction Gnrale entend donner plus de responsabilits aux
structures managriales. Elle souhaite galement renforcer ladhsion
aux valeurs du Groupe et favoriser lpanouissement individuel par la
valorisation des comptences.
OCP : COMPLEXE INDUSTRIEL

Le complexe industriel de lOCP se compose essentiellement

de :

LUSINE:

Lusine se compose de 4 ateliers :

ATELIER SULFURIQUE :

Cet atelier comprend 6 lignes dune capacit unitaire de 2300

tonnes de monohydrate par jour soit environ 4.5 million tonnes/an,
utilisant le procd de la double absorption permettant dobtenir de
trs bons rendements et une trs bonne protection de
lenvironnement ; lacide sulfurique est obtenu partir de combustion
de soufre.

La totalit de la production est utilise localement pour la

fabrication de lacide phosphorique sans oublier lapport nergtique
bnfique.

ATELIER PHOSPHORIQUE :

Il est compos de 8 lignes de production dacide phosphorique

ayant une capacit unitaire journalire de 500 tonnes et de 16 units
de concentration dune capacit de 30 tonnes par jour chacune. La
fabrication est faite selon le procd de lhydrate suivant une raction
chimique entre le phosphate et lacide sulfurique.
ATELIER ENGRAIS:

Il est compos de 4 lignes ayant une capacit unitaire de 60

tonnes par heure de DAP ou ASP. Deux de ces lignes une capacit
de 48 tonnes par heure chacune.

ATELIER DES UTILITES:

Cet atelier comprend tous les fluides (lectricit, vapeur,

eau, air, comprim etc.). Cet atelier est compos de:

1 centrale lectrique avec 3 turbos alternateurs de 37

MWH chacun ;

Une station de traitement deau douce ;

Une station de pompage deau de mer ;
Une station de reprise deau de mer de 60.000 m3/h;
Une station dair comprim.

PORT :

Les installations suivantes sont implantes dans la zone

rserve au groupe OCP au port :

Hangar de stockage de soufre solide ;

 Unit de fusion, filtration de soufre ;
Le stockage du soufre liquide ;
Station de filtration et pompage deau de mer ;
Station densachage des engrais destins lexportation.

Les quais rservs au groupe OCP permettant de :

Dcharger les bateaux de soufre laide de deux

portiques ;
Dporter lammoniac laide dun bras ;
Charger le phosphate et les engrais laide de deux
portiques ;
Changer lacide phosphorique laide de quatre bras.

LE SERVICES FONCTIONNELS:

Le complexe comprend des services dits fonctionnels

rattachs la direction dont lesquels on trouve :

Un service de personnel ;
Un service dtude et danalyse ;
Un service de contrle et gestion ;
Services oprationnels constitus par les services du
production et maintenance.

ATELIERS ET SERVICES ANNEXES:

Les ateliers de maintenance lectrique, mcanique, rgulation,

et gnie civil ;
 Service dhygine et de scurit et DCI (Dfense Contre
Incendie) ;
Mdecine de travail et de soins ;
Laboratoire des analyses chimiques ;
Magasins de stockage de pices de rechange et fourniture
consommable ;
Services sociaux, conomiques et clubs ;
Service de formation et de perfectionnement
SERVICE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES :

INTRODUCTION :

La gestion des Ressources Humaines comporte plusieurs

facettes, complmentaires, indissociables et surtout, indispensables
la bonne marche de lentreprise. Elles composent les caractristiques
de cette activit primordiale dans lorganisation. En effet, la gestion
des Ressources Humaines dtermine la stratgie de fonctionnement
de lentreprise et le suivi des performances car elle comprend :

La gestion du recrutement et des affectations

La gestion des rmunrations
La gestion des carrires
La gestion des formations
La gestion sociale
Lapprciation de la performance.

Le service GRH de lOCP a pour mission de :

Concevoir et faire agrer la politique de ressources

humaines du Groupe notamment en termes de gestion des
emplois, dveloppement des comptences, gestion des carrires,
rmunration, recrutement et formation. Dans ce cadre :
Proposer les dispositifs de gestion adquats pour
assurer le dveloppement des comptences collectives et
individuelles, de la polyvalence, de la transversalit, de la
flexibilit et de lamnagement du temps de travail ;
 Proposer des stratgies dvolution (mobilit,
promotion) des diffrentes catgories du personnel en liaison
avec les missions et besoins du Groupe.
Assurer une veille externe des meilleures pratiques
en termes de gestion des ressources humaines et dfinir les
modalits de leur application au sein du Groupe ;
veiller la promotion dune politique de proximit et
dcoute pour rpondre au mieux aux attentes du personnel.
Mettre en place les mcanismes permettant une
participation active des entits du Groupe dans la dfinition de
la politique de gestion des ressources humaines ;
Participer la rflexion stratgique du Groupe,
notamment par lintgration de la dimension ressources
humaines aux diffrentes options de dveloppement ;
Assurer une veille permanente de la lgislation, de
la rglementation et de la jurisprudence en matire de droit du
travail ;
Assurer le suivi et la gestion prvisionnelle des
emplois et des comptences, en vue de raliser leur adaptation
aux volutions techniques, dmographiques et
organisationnelles du Groupe. Dans ce cadre :
Elle anticipe, en collaboration avec les entits du
Groupe, les besoins en matire demplois et de
comptences et recommande les politiques et
approches suivre ;
Elle participe aux rflexions concernant la politique
de sous-traitance et dexternalisation du Groupe.
 Assurer la gestion individualise du personnel en termes
dvaluation, mobilit, formation ou reconversion. Dans ce cadre
:
Elle dfinit, en collaboration avec les entits du
Groupe, les rgles de gestion et les processus
correspondants ;
Elle veille leur mise jour, mise en place et
respect.
Elle sassure de lidentification des hauts potentiels
et de la mise en place des conditions
daccompagnement et de dveloppement ;
En collaboration avec les entits du Groupe, elle
dfinit les objectifs et plan de recrutement court et
moyen terme.

GRH DE LOCP : SITUATION RECENTE

La situation rcente sest caractrise par une centralisation de

toutes les fonctions Ressources humaines au niveau du sige. Les
sites de production se limitaient excuter des tches relevant
essentiellement de la gestion administrative et sociale conformment
aux ordres de service labors par le sige et quil faut
scrupuleusement respecter. Un dpartement projet amlioration des
comptences a t cre en 2002 mais son action se limite
gnralement la consolidation des besoins en formation avant de les
relayer aux services spcialiss du sige.
ORGANISATION ACTUELLE DE LA RH :

Le service GRH a connu la dcentralisation des activits et

fonctions ressources humaines aux ples. Il sagit:

Du recrutement
De la formation et du perfectionnement
De laffectation et nomination du personnel Hors cadres
De la ralisation des programmes de cession de logements ou de
terrains

La mise en uvre de cette nouvelle organisation a t retarde

cause de faibles impulsions, qui de plus nont pas focalis sur la
premire priorit : llaboration de la nouvelle Organisation RH.
Cette nouveaut vise la mise en place dune organisation au niveau
des sites, qui sera :

Renforce, ddie et autonome, qui incarnerait le management

de proximit
Approprie la taille de Maroc Phosphore, dont chaque site, de
3000 4000 personnes chacun, reprsente lune des cinq
grandes entreprises marocaines.
CONCLUSION:

Ce stage ma permis de dvelopper et dapprofondir mes

connaissances, de dcouvrir en proche le monde de travail et aussi de
me familiariser avec cet environnement.

Je peux ajouter aussi que ce stage ma permis le rel

contact avec la vie professionnelle et ma facilit les tches suivantes :

ladaptation la vie active de la direction ;

la participation aux diffrentes activits ;
Le dveloppement de mes connaissances
professionnelles.

Jai t par consquent satisfait de mon stage au sein du

Groupe OCP et jespre y avoir laiss une bonne impression de mon
passage auprs des responsables qui mont encadr tout au long de
mon stage.