UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

SILABO DE ADMINISTRACIN EMPRESARIAL

I. INFORMACIN GENERAL
1. Cdigo del curso : 170211
2. Ciclo de Estudios : VIII
3. Semestre acadmico : 2017-II
4. Nmero de crditos : 3.0
5. Nmero de horas semanales : 05 horas: Teora: 1; Prctica: 4
6. Pre-requisitos : Emprendimiento
7. Departamento Acadmico : Produccin y Gestin Industrial
8. Profesores : Mg. Quispe Atuncar Carlos Augusto
: Mg. Reynoso Barboza Csar
Dr. Acevedo Borrego Adolfo Oswaldo
II. SUMILLA
La asignatura imparte el conocimiento y prctica de los mtodos, tcnicas y funciones
administrativas que, adecuadamente aplicadas, conduzcan con eficiencia y eficacia al manejo de
los negocios. Estas funciones son: Planeacin, Organizacin, Integracin de Personal, Direccin y
Control.

III. OBJETIVOS
3.1 Hacer conocer los principios, tcnicas y procesos para administrar los recursos, con
la finalidad de guiar todos los esfuerzos de los miembros de una organizacin o empresa,
hacia la consecucin de las metas y objetivos empresariales.
3.2 Desarrollar actitudes y habilidades (competencias) en los estudiantes, para resolver
problemas administrativos en todo tipo de organizacin empresarial.
3.3 Desarrollar problemas mediante el uso de la casustica, sobre situaciones que
frecuentemente se presentan en la vida real de las empresas.

IV. UNIDADES TEMTICAS

1 SEMANA: Administracin: Ciencia, Teora y Prctica. Evolucin del Pensamiento
administrativo. Enfoque sistemtico del pensamiento administrativo, funciones de los gerentes.
2 SEMANA: Administracin y sociedad: ambiente externo, responsabilidad social y tica. La
responsabilidad social de los administradores. La tica en la administracin. Administracin
global, comparada y de calidad.
Control de lectura: Tema a sealar por el profesor.
3 SEMANA: La planeacin. Elementos esenciales de planeacin y la administracin por
objetivos. Estrategias, polticas y premisas de la planeacin. Planeacin mundial y empresarial.
Ref.: Captulos 4 y 5 del Libro de Koontz.
Caso 1: Starbucks: la calidad ms la conciencia social venden en todo el mundo. (p. 93)
Caso 2: Aplicacin de la teora neoclsica al Instituto Hondureo para la prevencin del
Alcoholismo, Drogadiccin y Farmacodependencia IHADFA. (P.102)
4 SEMANA: Toma de decisiones. Analizar la toma de decisiones como un proceso racional.
Cursos alternativos, evaluacin y seleccin. Decisiones programadas y no programadas.
Decisiones bajo certidumbre, incertidumbre y riesgo. Creatividad e innovacin. La Estrategia
de Instrumentacin Tecnolgica.
Caso 3: La fusin Daimler-Chrysler: un nuevo orden mundial? (p.189).
 Caso 4: Heladera Bon: en busca de nuevos mercados. (p.194).
Control de lectura: Goldrath & Cox, La Meta.
5 SEMANA: Organizacin. Naturaleza de la organizacin, espritu emprendedor y reingeniera.
Estructura organizacional: departamentalizacin. Lgica organizacional y su relacin con otras
funciones gerenciales. La estructura y el proceso de organizar.
Caso 5: Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore
(p.215)
Caso 6: GM (General Motors): motores generales, motores generosos o motores de
gobierno (p. 232).
6 SEMANA: Autoridad de lnea, personal de Staff, delegacin de poder de decisin y
descentralizacin. Organizacin efectiva y cultura organizacional.
Caso 7: McDonalds: comida rpida alrededor del mundo (p.248)
Caso 8: Cmo naci el LEXUS y su xito en Estados Unidos, pero, lo tendr en Japn?
(p.277)
Control de lectura: Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva
7 SEMANA: Integracin de personal. Administracin y seleccin de recursos humanos.
Evaluacin de desempeo y plan de carrera
Caso 9: Reclutando talentos en Infosys (p.314)
Caso 10: Incentivos: aliento a la productividad (p.340)
8 SEMANA: EXAMEN PARCIAL

9 SEMANA: Administracin del cambio mediante el desarrollo de los administradores y la

organizacin. Direccin. Los factores humanos y la motivacin. Tcnicas especiales de
motivacin.
Caso 11: Jack Welch dirige el cambio organizacional en G.E.
Caso 12: Administrar a la manera de Hewlett-Packard: continuar? (p.409)
10 SEMANA: Liderazgo. Comits, equipos y toma grupal de decisiones. Negociacin de
conflictos; estrategias para la negociacin; tipos de negociacin. La confianza, factor clave en
una negociacin. Inteligencia emocional.
Caso: 13 Perfiles de dos visionarios: Bill Gates y Steve Jacobs (p.433)
Caso: 14 Fusionarse o no fusionarse: sa es la cuestin para HP, Compaq y Fiorina,
directora ejecutiva de HP (p.453)
Control de lectura: Quin se ha llevado mi queso?
11 SEMANA: Comunicacin. El objetivo de la comunicacin y Proceso. La comunicacin en las
organizaciones. Barreras y fallas en la comunicacin. Medios electrnicos y control. El sistema
y proceso de control.
Caso: 15 Se pudo haber evitado el accidente del Challenger? (p. 478)
Caso: 16 Maderazza: los retos de una empresa familiar (p.479)
12 SEMANA: Control. Sistema y proceso de control. Tcnicas de control y tecnologas de la
informacin. El presupuesto como dispositivo de control. Tecnologa de la informacin. Las
computadoras en el manejo de la informacin.
Caso: 17 Walmart en Estados Unidos y todo el mundo (p.515)
Caso: 18 Amazon.com: el mayor minorista en lnea de Estados Unidos (p.547)
Control de lectura: Tema a sealar por el profesor.
13 SEMANA: Productividad, Administracin de operaciones y gestin de la Calidad.
Herramientas y tcnicas para mejorar la productividad.
Caso: 19 La estrategia de produccin global de Toyota (p. 572)
Caso: 20 Unidad de Estudios de Materiales Instituto Tcnico Superior Salvadoreo
(p.585)
14 SEMANA: Control y retos globales. Control empresarial. El futuro de la administracin
global. Enfoque empresarial: administrar para sucesos de rpido crecimiento y liquidez.
 CASO 21: Responsabilidad social, un enfoque ingenieril (trabajo grupal)
Control de lectura: Inteligencia emocional.
15 SEMANA: revisin y evaluacin del trabajo monogrfico, exposicin grupal de trabajos.
CASO 22: Responsabilidad social, un enfoque ingenieril (trabajo grupal)
16 SEMANA: Examen Final
17 SEMANA: Examen Sustitutorio.

V. METODOLOGA A UTILIZAR
Exposicin del profesor. Exposicin y discusin de casos por los estudiantes. Controles de lectura.
Desarrollo de trabajos en equipo.

VI. EVALUACIN

PF = (EP + EF + PP + PT)/4

EP = Examen Parcial; PT = Exposicin en aula y trabajos prcticos; PP = Promedio de

controles de lectura e intervenciones; EF = Examen Final.

VII. BIBLIOGRAFA

1. Koontz, Harold, et. al. Administracin, una perspectiva global y empresarial. Editorial
McGraw-Hill, Mxico, 2012, 14 edicin. Los casos a desarrollar corresponden a los que
aparecen en este texto (pgina entre parntesis).
2. Rojas Lpez, Miguel D. Administracin para ingenieros. Eco Ediciones. Bogot,
Colombia, 2006, tercera edicin.
3. Stoner, James, et. al. Administracin. Sexta edicin; Editorial Prentice may, Mxico
1996.
4. Hampton, David R. Administracin. Editorial McGraw-Hill, Mxico 1989.
5. Robbins, Stephen P. Administracin, Teora y Prctica. Editorial Prentice Hall, Mxico,
1994.
6. Stoner, James & Freeman, R. Edward. Administracin. Editorial Prentice Hall, Mxico,
1994.
7. Terry, George R. & Franklin, Stephen G. Principios de administracin. Editorial
CECSA, Mxico 1990.
8. Goldrath, Elyahu & Cox, Jeff La Meta. Editorial Castillo, Mxico 1991.
9. Goleman, Daniel. La inteligencia emocional. Edit. Javier Vergara, Colombia.