Cules han sido los beneficios que ha trado la implementacin de la herramienta Balanced

Scorecard a las dos empresas que selecciono?

La Federacin Nacional de Cafeteros

ellos desarrollaron una estrategia clara y consensuada, obtuvieron un mejor seguimiento del
desempeo organizacional y un compromiso mayor del gremio y la organizacin con los resultados
esperados, en particular para fortalecer el tejido social en las zonas cafeteras y para mantener el
caf colombiano como el mejor del mundo.

El Gerente General de la Federacin Nacional de Cafeteros de Colombia, Gabriel Silva, dijo: "Con el
BSC pudimos crear un nmero de indicadores que le han marcado un itinerario a la Federacin
durante los ltimos tres aos, y que ha facilitado la ejecucin de polticas que tienen como
objetivo la sostenibilidad a largo plazo del crecimiento del caf colombiano y la defensa de los
productores."

"La Federacin de Cafeteros ha obtenido impresionantes resultados de rendimiento utilizando el

Balanced Scorecard y es una organizacin verdaderamente centrada en la estrategia," coment el
presidente de Palladium Group y cofundador de Balanced Scorecard Collaborative, David P.
Norton.

Basndose en la simple premisa que indica que la medicin de los resultados motiva, el BSC coloca
la estrategia en medio del proceso de gestin, permitiendo a las organizaciones implementar las
estrategias de forma rpida y fiable.

http://www.dinero.com/actualidad/noticias/articulo/federacion-cafeteros-gana-prestigioso-
premio-balanced-scorecard-hall-of-fame/37743

COMANDO GENERAL DEL MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

El Comando General al implementar sta metodologa no slo pretenda medir indicadores

relacionados entre s. Su objetivo estratgico era aprender del pasado para reformular la
estrategia del futuro permitindole a la organizacin alcanzar su visin deseada por medio no de
un sistema integrado de indicadores, sino de un sistema de gestin estratgica.

Los factores claves que permitieron una implementacin exitosa al interior del Comando General
se pueden enumerar de la siguiente manera:

Contar con el apoyo y liderazgo continuo de la Alta Gerencia y los Altos Mandos hacia la
implantacin del sistema de gestin estratgica.

Divulgar y alinear a la organizacin alrededor de la estrategia producto de las actividades

coordinadas para adelantar el Plan de Desarrollo y los Planes de Accin y Mejoramiento continuo
en cada Unidad, dependencia, proceso, seccin y funcionario del Comando General.
 Implementar programas de incentivos econmicos y compensacin a sus funcionarios segn el
cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.

Definir iniciativas estratgicas como productos del proceso de gestin estratgica alineadas con
los procesos de asignacin presupuestal del MDN. 21 En el anlisis de la informacin se
establecieron los siguientes aspectos como fortalezas del Comando General en la implementacin
del BSC:

http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7712/1/lopezvargashenryorlando2016.pdf