29/1/2017

TAREA #1
DECISIONES GERENCIALES
 "NO HABRA CREATIVIDAD SIN LA
CURIOSIDAD QUE NOS MUEVE

Y QUE NOS PONE PACIENTEMENTE

IMPACIENTES

ANTE EL MUNDO QUE NO HICIMOS,

AL QUE ACRECENTAMOS CON ALGO QUE HACEMOS ".

PAULO FREIRE

El espritu emprendedor y la formacin en emprendimiento son algunos de los

aspectos ms importantes para el desarrollo de las sociedades. En realidad,
ambos conceptos deben estar interconectados, dado que son mecanismos
esenciales para el impulso de la apuesta por la innovacin, la creatividad, el
empleo y el crecimiento econmico.

En la historia de la marca Vibram, una empresa italiana que lleva 75 aos

haciendo suelas para botas de montaa de alta calidad, se cruz un alpinista y
diseador industrial de nombre Robert Fliri que se acerc a la empresa con una
novedosa idea. Su idea era la de un zapato ligero (un guante para el pie) que
imitara la experiencia de estar descalzo, ofreciendo proteccin al pie. Crea que
mejoraran la tonificacin muscular en los pies, as como el movimiento, equilibrio
y postura.

Vibram comenz a hacer los FiveFingers en 2006. En 2007, la revista Time los
denomin como uno de los mejores inventos del ao. Dos aos despus, el libro
Nacidos para correr de Christopher McDougall, que estudia los beneficios de
correr descalzo y en donde uno de los personajes, Ted Descalzo, describe su
experiencia con estos "guantes", se volvi un bestseller. En 2010 un estudio de
cientficos expertos en evolucin y publicado en la revista especializada Nature,
afirm que quienes corren descalzos, pisan con la parte delantera del pie y no
con los talones, reduciendo las lesiones al evitar tanta presin sobre ellas.Una
fina capa de poliamida flexible sigue el contorno del pie para su comodidad, y un
cierre de velcro por encima del empeine y detrs del taln asegura un ajuste
personalizado y firme.

En este caso de Vibram la creatividad es la base de la innovacin (ideas

creativas). La innovacin es el resultado de la creatividad en una cultura
organizacional apropiada. Si la creatividad debe "innovar", el pensamiento
creativo debe tener lugar ms all de los lmites conocidos, desarrollando el
pensamiento lateral entre otros. Es necesario por lo tanto despertar la curiosidad,
alejarse de las ideas convencionales y de los procedimientos formales.

Para poder incorporar habilidades gerenciales es necesario adquirir una

estrategia para pensar y realizar cambios positivos en nuestra vida profesional.
Cules son los determinantes para el xito personal y profesional? Cmo es
nuestro modelo mental? Qu significa ser exitoso? Y fundamentalmente
Cmo determinamos nuestros objetivos y qu hacemos para alcanzarlos?

En una organizacin cuando las personas se relacionan unas con otras para
alcanzar objetivos comunes, o simplemente para desarrollar una tarea en forma
conjunta, indefectiblemente necesitan comunicarse. El desempeo de estas
personas y sus equipos no depende nicamente de su capacidad sino que est
determinado por la forma en que ellos se relacionan y se comunican. Entender y
ser capaz de manejar una comunicacin interpersonal clara y eficaz, de poder
escuchar para comprender y dar retroalimentacin efectiva y oportuna, son
habilidades esenciales para todo ejecutivo.

La negociacin como parte de la actividad profesional diaria, requiere tanto de

procedimientos como de habilidades y actitudes personales. Todo ejecutivo debe
tomar decisiones en contextos totalmente cambiantes. Sin embargo tomar
decisiones correctas requiere ciertas habilidades. Es necesario un pensamiento
racional y a la vez creativo, ser capaz de aceptar la divergencia de opiniones,
reconocer lo que no se sabe, evaluar cundo tomar la decisin en forma
unilateral o cundo en grupo; poder discernir sobre lo que hay que decidir y tener
flexibilidad de estilo para lograr la adecuada implementacin de lo que se decidi.

La buena conduccin de equipos es imprescindible para el xito empresarial, y

no puede quedar librada a un surgimiento espontneo. La interdependencia que
existe actualmente entre todas las personas de una organizacin, hace que la
conduccin efectiva de equipos de trabajo se vuelva un desafo para los
directivos de hoy. La reaccin ante los cambios y cmo incorporarla
positivamente en nuestro desempeo profesional, depende de nuestra
personalidad.