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RESUMO
Nascem cerca de 500 mil empresas por ano no Brasil ROSA (2007). Todavia, h
um histrico de alta taxa de mortalidade dessas empresas nos primeiros dois anos em funo,
principalmente, da falta de planejamento. O empreendedorismo torna-se assim um tema
importante a ser estudado, pois est associado administrao e evidencia a necessidade de
planejar um negcio para saber sua viabilidade, diminuindo a taxa de risco. O objetivo do
presente trabalho abordar os fatores contribuintes para o sucesso do empreendedor.
Apresenta-se inicialmente as caractersticas do empreendedor e a importncia do seu processo
para as organizaes. Em seguida sero discutidos os principais fatores crticos para o sucesso
do empreendedor. Por fim, ser abordada a importncia do plano de negcios como
ferramenta de gesto para o empreendedorismo.
Palavras-chave: Empreendedorismo. Empreendedor. Planejamento.
ABSTRACT
Born about 500 000 companies per year in Brazil ROSE ( 2007) . However , there is a history
of high mortality rate of these companies in the first two years due mainly to the lack of
planning. Entrepreneurship thus becomes an important issue to be studied because it is
associated with the administration and highlights the need to plan a business to know its
viability , reducing the risk rate. The objective of this study is to address factors contributing
to the success of the entrepreneur. It presents initially the entrepreneur's characteristics and
the importance of their process for organizations. Then they will discuss the main factors
critical to the success of the entrepreneur. Finally , it addressed the importance of the
business plan as a management tool for entrepreneurship .
Keywords: Entrepreneurship . Entrepreneur. Planning.
1
Aluna da Faculdade Atenas;
2
Docente da Faculdade Atenas.
1 INTRODUO
Empreendedor aquele que faz o que gosta e tem paixo pelo que se faz. Que
enfrenta os desafios com perseverana, acreditando na capacidade de transformar situaes, e
disseminando novas ideias e aplicando a inovao tecnolgica.
Percebe-se que as taxas de mortalidade dos negcios nos seus primeiros anos
diminuram, o fato decorre da conscientizao dos empresrios sobre a importncia do
planejamento para a empresa obter sucesso.
O empreendedorismo atravs do avano tecnolgico e de ideias inovadoras est
contribuindo diretamente na economia, disponibilizando fontes de emprego, quebrando
paradigmas, melhorando as condies de vida das pessoas, gerando riquezas para a sociedade
e contribuindo para o crescimento econmico.
O presente trabalho ento desenvolvido com o objetivo de analisar o processo
empreendedor, verificando os fatores crticos para sucesso do empreendedor. O mesmo foi
realizado tendo por base a seguinte questo problema: quaiss fatores podem determinar o
sucesso do empreendedor? Para a mesma foram levantadas as hipteses de que:
a) o sucesso do empreendedor est relacionado identificao de uma
oportunidade e anlise da viabilidade do negcio;
b) existem caractersticas pessoais e profissionais que so comuns a
empreendedores;
c) a criao e implementao de um plano de negcios pode ser um fator
importante para o sucesso do empreendedor.
O trabalho foi baseado em pesquisas bibliogrficas que elaborada a partir de
toda bibliografia j tornada pblica em relao ao tema de estudo. Constitudo principalmente
de livros, artigos de peridicos e atualmente com artigos e peridicos disponibilizados na
Internet (GIL,2010).
2 O EMPREENDEDOR
Assim, o empreendedor deve estar ciente que nem sempre a equipe inicial estar completa,
sendo, muitas vezes necessrias novas contrataes aps a captao de recursos e abertura da
empresa.
3. FATORES CRITICOS PARA O SUCESSO EMPREENDEDOR
Dornelas (2008) relata que existem quatro fatores crticos para o desenvolvimento
econmico: o talento, a tecnologia, o capital e o know-how. O talento resultado de pessoas
esforadas que usam a percepo, direo, dedicao e muito trabalho. A tecnologia est
associada a boas ideias. O capital a busca de recursos para colocar o negcio em prtica. O
know-how o conhecimento e habilidades capaz de transformar o talento, a ideia e os recursos
em um negcio de sucesso.
O empreendedor o ponto central que poder determinar ou no o sucesso do
negcio. , portanto, dever do empreendedor desenvolver as virtudes e as qualidades
necessrias para se tornar bem sucedido.
Este segundo DORNELAS (2008) possui trs habilidades principais: tcnicas,
gerenciais e caractersticas pessoais.
As habilidades tcnicas esto relacionadas a ser organizado, ter boa comunicao,
se manter informado, ter liderana, trabalhar em equipe, ouvir o que as pessoas tem a dizer e
possuir know-how tcnico da sua rea (DORNELAS, 2008).
As habilidades gerenciais envolvem ser um bom negociador est ligada as reas
de criao, desenvolvimento e gerenciamento de uma nova empresa. (DORNELAS, 2008)
J caractersticas pessoais incluem ter disciplina, ser visionrio, ser inovador, ser
instrudo a mudanas e assumir riscos (DORNELAS,2008).
No que tange s caractersticas do empreendedor, Dornelas (2014), afirma que
empreendedores de sucesso possuem as seguintes caractersticas:
a) so visionrios: pensam no futuro da empresa e da sua vida
pessoal. Possuem,
segundo o autor, habilidade para implementar seus sonhos (DORNELAS, 2014).
b) sabem tomar decises: so bem decididos, tomam as decises
corretas no
tempo certo, contribuem para suas aes de maneira rpida (DORNELAS, 2014).
c) so indivduos que fazem a diferena: agregam valor aos
produtos e servios e
transformam algo difcil em uma ideia concreta (DORNELAS, 2014).
d) sabem explorar ao mximo as oportunidades: para os
empreendedores, as boas
idias surgem daquilo que todos conseguem ver mas no identificam a oportunidade da idia,
assim eles transformam ideias em oportunidades atravs de dados e informaes
(DORNELAS, 2014).
4. O PLANO DE NEGCIOS
Existem vrios modelos de planos de negcios. Cada estrutura est voltada para
um segmento de mercado. Todavia, o SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s Micro e
Pequenas Empreas) criou um roteiro muito utilizado por micro e pequenas empresas que
engloba:
a) sumrio executivo: contm os pontos mais importantes do plano, dados dos
empreendedores, experincia profissional, dados do empreendimento, misso da empresa,
setores de atividade, forma jurdica, enquadramento tributrio, capital social e fonte de
recursos. Rosa (2007), explica que este item deve ser o ltimo a ser elaborado, uma vez que
seu objetivo deixar clara a idia e viabilidade de implantao do negcio aos seus leitores.
b) anlise de mercado: nesta etapa analisa-se os clientes, concorrentes e
fornecedores (ROSA, 2007).
c) plano de marketing: deve descrever os principais produtos e servios a serem
oferecidos pela empresa, determinando o preo de comercializao. So tambm decididas
quais estratgias promocionais sero utilizadas, formas de comercializao e distribuio.
Neste momento tambm deve-se identificar a melhor localizao para o negcio (ROSA,
2007).
d) plano operacional: consiste na elaborao de um roteiro de processos
operacionais e no planejamento da organizao fsica de pessoas e materiais no local onde
funcionar a empresa. Deve-se, de acordo com Rosa (2007), elaborar um layout para a
empresa, saber quanto a empresa pode produzir e quantos clientes podem ser atendidos,
quantas pessoas sero necessrias para manter a empresa funcionando e qual a qualificao
que cada uma deve possuir.
e) plano financeiro: nesta etapa so determinao de todos os recursos a serem
investidos para o inicio das atividades na empresa (ROSA, 2007).
f) construo de cenrios: aps o trmino do plano, faa simulaes com
resultados otimistas ou pessimistas. Aps os resultados, crie solues para favorecer o
negcio ou evitar o inesperado (ROSA, 2007).
g) avaliao estratgica: registrar as foras, oportunidades, fraquezas e ameaas
do negcio atravs da matriz F.O.F.A que consiste em analisar os fatores incontrolveis e os
fatores controlveis da organizao para identificar os seus erros e sugerir solues para
criao de estratgias para melhoria dos pontos fortes e fracos da empresa (ROSA, 2007).
h) avaliao do plano de negcios: o plano de negcios deve ser sempre
consultado e analisado. O plano deve ser feito lpis para a permitir a correo de
informaes pelo fato do mercado estar em constante mudana, contudo, preciso analisar
constantemente e se adaptar s mudanas (ROSA, 2007).
5. CONSIDERAES FINAIS
REFERNCIAS
CAMARGO, Helena Carvalho Ramos Valado de; FARAH, Osvaldo Elias. Gesto
Empreendedora e intraempreendedora: Estudos de casos brasileiros. So Paulo:
Villimpress, 2010.
DOLABELA, Fernando. Quero construir a minha histria. Rio de Janeiro: Sextante, 2009.
GIL, Antnio Carlos. Como Elaborar Projetos de Pesquisas. 5. ed. So Paulo: Atlas, 2010.
MALHEIROS, Rita de Cssia da Costa; FERLA, Luiz Alberto; CUNHA, Cristiano J.C de
Almeida. Viagem ao mundo do empreendedorismo. 2. ed. Florianpolis: IEA- Instituto de
Estudos Avanados, 2005.
ROSA, Cludio Afrnio. Como elaborar um plano de negcios. Braslia: SEBRAE, 2007.