Planul managerial

ANUL COLAR 2011 2012

PLANUL DE ACIUNE AL COLII

2007 2012

1
 ARGUMENT
Ca stat membru al Uniunii Europene, Romnia urmeaz sa ndeplineasc obiectivele strategice ale Conferinei anuale ale
Consiliului European de la Stockholm:
mbuntirea calitii i eficienei sistemelor de educaie i formare profesional;
facilitarea accesului tuturor la educaie i formare profesional;
deschiderea sistemelor de educaie i formare profesional spre societate.
Aceste schimbri necesit nu numai o transformare radical a economiei europene, dar i un program de modernizare a
sistemelor de educaie i formare profesional. n conformitate cu strategia Ministerului Educaiei , Cercetrii, Tineretului i Sportului de
post-aderare obiectivele generale i specifice care vizeaz nvmntul preuniversitar sunt:
1. Asigurarea egalitii de anse i creterea participrii la educaie;
2. Dezvoltarea nvmntului obligatoriu;
3. Descentralizarea i autonomia sistemului de nvmnt preuniversitar;
4. Dezvoltarea educaiei permanente din perspectiva instituional;
5. Corelarea sistemului de educaie i a celui de cercetare, dezvoltare i inovare cu obiectivele i reperele europene n
nvmntul preuniversitar;
6. Creterea calitii n educaie i cercetare pentru formarea resurselor umane creative.
Prezentul Plan Managerial a fost conceput din punctul de vedere al asigurrii calitii n procesul instructiv educativ i n
concordan cu noile cerine ale integrrii nvmntului preuniversitar romnesc n spaiul nvmntului european.
Obiectivul strategic al colii devine astfel generarea sustenabil a unei resurse umane nalt competitive, capabile s funci oneze
eficient n societatea actual i viitoare. Un asemenea deziderat este imposibil de realizat fr un management adecvat al calitii
educaiei din coala noastr. Calitatea, echitatea i eficiena sunt cei trei piloni ai reformelor educaionale din ultimele decenii din
Europa i din lume, care stau la baza construirii sistemelor de management i de asigurare a calitii din fiecare instituie de nvmnt
european, inclusiv a celor din Romnia. Aceast aliniere a managementului educaional i a calitii educai ei din Colegiul Tehnic
Piatra-Neam este necesar nu numai pentru a se asigura o integrare real i funcional, din punct de vedere educaional, a colii n
sistemul educaional al Uniunii Europene, ci i pentru ca absolvenii notri, beneficiarii direci ai acestei educaii, s aib anse reale de
reuit n competiia european a forei de munc n care vor intra dup terminarea colii.
Managementul nostru opteaz ferm pentru responsabilitate, transparen i eficien; i exprim angajamentul pentru
implementarea performant i mbuntirea continu a sistemului de management cu scopul de a obine rezultate care sa rspund i
s depeasc nevoile beneficiarilor notri (profesori,elevi, prini, comunitatea local, autoritatea local, ageni economi ci).

2
 ANALIZA SWOT

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

1. Domeniul i specializarea colii sunt adaptate cu 1. Nivel sczut al pregtirii iniiale a elevilor.
cererea de pe piaa muncii. 2. Nivel sczut al interesului manifestat de prini fa de
2. Existena unei bune baze materiale bune , cu sli de problemele colii.
demonstraii i laboratoare dotate cu echipamente 3. Populaia colar provenit din familii cu venituri mici.
moderne. 4. Reticena la schimbare manifestat de unele cadre
3. Personal didactic i auxiliar competent, calificat i didactice.
profesionist. 5. Slaba motivaie i implicare a elevilor n procesul instructiv
educativ.
4. Implicarea cadrelor didactice n procurarea i
6. Uzura fizic i moral a unei pri din materialul didactic.
elaborarea materialelor didactice auxiliare, articole s.a.
7. Lipsa altor resurse financiare (sponsori cu putere
5. Elevii au rezultate bune la nvtur, promovabilitate
financiar mare, comenzi pentru producia de diferite
de 100 %.
produse n atelierele colii) nu permite realizarea tuturor
6. Preocupare pentru mbuntirea condiiilor de
obiectivelor fixate prin planul managerial dect treptat.
nvare: reamenajarea spaiilor unor cabinete i 8. Cheltuieli financiare mari de ntreinere i utiliti .
laboratoare i dotarea cu echipamente moderne
(calculatoare, videoproiectoare, table interactive.
7. Introducerea i utilizarea sistemului AEL.
8. Parteneriate viabile i eficiente cu ageni economici,
OAMGMAMR, Direcia de Sntate Public Bacu s.a.
9. Organizarea de cursuri de formare continu a
profesorilor in colaborare cu ISJ Bacu i C.C.D.
10. Existena n coal a unui cabinet psihopedagogic i a
unui psiholog.
11. coala a funcionat ca centru pentru examenele pentru
certificarea competenelor profesionale, titularizare.
12. Preocupare constant pentru promovarea imaginii colii.
13. Activiti extracurriculare cu rezultate deosebite la
nivel judeean.

3
 OPORTUNITI
1. Creterea asistenei financiare din partea Uniunii
Europene prin programe Phare, FSE, FEDR, POS-DRU.
2. Disponibilitatea agenilor economici de a se implica n
asigurarea condiiilor de desfurarea stagiului clinic.
3. Existena, la nivelul comunitii locale a unor programe de
colaborare i parteneriat.
4. Existena Planurilor Regionale de Aciune pentru
nvmntul Profesional i Tehnic (PRAI), a Planurilor
Locale de Aciune pentru nvmntul profesional i Tehnic 5. Scderea efectivelor de elevi ca urmare a indicelui sczut
(PLAI) la nivel judeean, iar la nivelul coli a Planului de
Aciune ale colii (PAS).
AMENINRI
1. Accentuarea gradului de srcie i izolare a unor zone
rurale.
2. Insuficient contientizare a prinilor elevilor privind rolul
lor de principal partener educaional al colii.
3. Instabilitate economic, scderea ratei de absorbie a
absolvenilor de ctre piaa forei de munc;
4. Falimentul unor ageni economici din zon datorit
scderii ponderii unor domenii de activitate.
de natalitate;
6. Creterea costurilor pe care le presupune cazarea i
masa elevilor care provin din alte localiti.
7. Starea economic i social modest a majoritii familiilor
din care provin elevii determin o slab preocupare pentru
progresul colar i pentru nevoile de dezvoltare ale
elevilor.
8. Nivelul de trai sczut determin elevii ciclului superior s
abandoneze coala pentru a se ncadra i a sprijini
material familia.
9. Scderea populaiei colare n urmtorii 10 ani ca urmare
a scderii ratei natalitii.
10. Interesul sczut al absolvenilor de nvmnt superior de
a urma o cariera didactic n nvmntul preuniversitar
datorit salarizrii.
11. Resurse bugetare insuficiente datorit crizei economice.
4
 ANALIZA NEVOILOR EDUCAIONALE DERIVATE DIN ANALIZA SWOT

Din analiza SWOT se constat c unitatea noastr are puncte forte i oportunitile legate de: creterea cererii pentru calificrile
n domeniul tehnic i creterea ponderii pregti rii profesi onal e po t fi utilizate cu succes pentru dezvoltarea col ii post liceale Carol
Davila.
Implementarea curriculum-ului colar bazat pe competenele cheie ale U.E.;
Asigurarea calitii procesului instructiv educativ;
Asigurarea anselor egale n formarea profesional;
Dezvoltarea unui parteneriat comunitar la standarde europene;
Integrarea elevilor cu nevoi speciale;
Asigurarea tranziiei de la coal la locul de munc;
Creterea numrului de cadre didactice care aplic nvarea centrat pe elev ;
Dezvoltarea reelelor de colaborare la nivel intern i extern;
Asigurarea sprijinului pentru alegerea avizat a traseului de formare profesional;
Dezvoltarea educaiei la cerere - formarea profesional a adulilor;
Meninerea gradului de inserie a absolvenilor n 2014 la nivelul anului 2007;
Formarea cadrelor didactice pentru implementarea Sistemului Naional al Calitii ( programe de sprijin, nvare asistat
de calculator, educaie la cerere);
Implicarea partenerilor n susinerea material a elevilor provenii din medii defavorizate;
Implementarea i derularea de proiecte cu accesarea de fonduri europene;
Identificarea cadrelor didactice cu disponibiliti de lucru n echipe de elaborare proiecte i programe;
Dezvoltarea departamentului de marketing educaional. Promovarea rezultatelor i valorilor colii;

5
 VIZIUNEA COLII CAROL DAVILA ONETI

Pe ct posibil, s ncercm s facem singuri ceea ce ateptm de la alii. Alegerea acestui slogan ca viziune i gsete
validarea n dou accepiuni: pe de o parte, posibilitatea legal de a contribui ca fiin social la dezvoltarea comunitii creia i aparii
i, apoi, folosirea propriilor competene de a manageria o instituie de servicii sociale, de a contientiza fora pe care o are cunoaterea
n lumea contemporan.
MISIUNEA COLII CAROL DAVILA ONETI

Raiunea de a fi a colii Sanitare Carol Davila Oneti se bazeaz pe comanda social a comunitii onetene i de pe Valea
Trotuului i se circumscrie n dimensiunile ei eseniale idealului educaional, cultural i finalitilor nvmntului profesional i tehnic.
Misiunea colii noastre este de a forma asistentul medical generalist care s ajute persoane, familii i grupuri sociale, s-i
determine potenialul fizic, mintal i social pentru a face faa schimbrilor provocate de mediul n care muncesc i triesc. Prin
programul educaional, cursanii trebuie s dobndeasc cunotiine necesare nelegerii complexitii actului medical, precum i
dezvoltarea maxim a potenialului propriu i a aptitudinilor lor.
Dorim s ne asigurm c toi elevii din coala Sanitar Postliceal Carol Davila nva efectiv, c vor cpta calificarea,
aptitudinile i atitudinile necesare pentru a-i forma personaliti autonome i creative n aceast lume aflat n permanent schimbare.
Intenia acestei instituii se regsete ca semnificaii n chiar jurmntul asistentului medical. Angajamentul tuturor factorilor
responsabili cu formarea profesional a cadrelor medicale medii are n vedere specificitatea acestei profesii delicate n sensul sporirii
calitii actului educativ, nvmntul incluziv, performan, atestarea profesionalismului n activitatea educativ . Trebuie s fie, de
asemenea, o instituie care s asigure toate premisele unor parteneriate i colaborri de calitate cu alte instituii i comunitatea local,
rspunznd unor comenzi sociale.

6
 VALORI LE PROMOVATE:

Deschidere la nou n relaii interumane ctre practici europene pentru parteneriat.

Echip nvm s dezvoltm n comun experiene individuale.
Dezvoltare personal prin formare i perfecionare permanent.
Eficien n concordan cu cerinele pieei muncii exprimat prin raportul efort rezultate; a da tot ce ai mai bun n
orice mprejurare.
Perseveren a fi consecvent i a gsi puterea de a merge mai departe n ciuda dificultilor, a eecurilor personale.
Respectul a arta consideraie fa de oameni, fa de autoriti, fa de proprietate i, nu n ultimul rnd, fa de
propria persoan.
Responsabilitatea a duce la ndeplinire cu consecven obligaiile care revin fiecruia, asumarea rspunderii pentru
propriile aciuni.
Autodisciplina a avea control asupra propriilor aciuni, cuvinte, dorine, impulsuri i a avea un comportament adecvat
oricrei situaii.

7
 DOMENII / PRIORITI / OBIECTIVE

A. Managementul instituional:
Asigurarea unui management strategic i operaional modern i democratic la nivelul organizaiei;
Creterea siguranei elevilor n incinta unitii colare;
Gestionare eficient a resurselor materiale i financiare;
Gestionarea imaginii instituiei;
Asigurarea circulaiei optime a informaiei i respectarea strict a legislaiei n vigoare;
Dezvoltarea i diversificarea parteneriatului social;
Creterea interesului partenerilor educaionali (elevi prini comunitate local) fa de activitatea din unitatea colar;
Iniierea i promovarea unor programe complexe educative i a unor parteneriate la nivel local, regional, naional i european.

B. Management educaional:
Stabilirea ofertei curriculare n funcie de nevoile specifice comunitii;
Aplicarea de norme, proceduri, metode de evaluare a competenelor / obiectivelor de referin i a coninuturilor vizate de curricula
colar;
Evaluarea i popularizarea performanelor colare i extracolare;
Creterea calitii resurselor umane din unitatea colar n vederea ndeplinirii scopurilor educaionale i asigurarea calitii
n nvmnt;
Direcionarea cadrelor didactice spre cursurile de reconversie profesional n vederea acoperirii necesarului de cadre
pentru disciplinele care au deficit de personal calificat;
Implicarea colii n parteneriate colare n cadrul Programului de nvare pe tot parcursul vieii LLP n vederea realizrii unor
proiecte;
Definirea i promovarea ofertei educaionale;
Corelare a ofertei IPT de la coala Sanitar Postliceal Carol Davila Oneti cu nevoile pieii muncii.

C. Managementul calitii:
Asigurarea calitii educaiei prin oferirea programelor de educaie care s satisfac ateptrile beneficiarilor precum i
standardele de calitate;
Aplicarea procedurilor interne de asigurare a calitii de ctre structurile responsabile cu evaluarea intern a unitii;
Optimizarea procedurilor de monitorizare i evaluare a calitii procesului de nvmnt.

8
A. MANAGEMENTUL INSTITUIONAL

1. Managementul strategic (Proiectare i organizare)

Nr. Activitatea propus Termen /

Resurse / suport interval Responsabili Indicatori Beneficiari
crt. legal calendaristic

1. Reactualizarea organigramei colii Documente Sept. 2011 Directorul Organigrama Personal

Sanitare Postliceale Carol Davila MECTS i ISJ didactic,
Oneti cu linii clare de decizie, didactic
comunicare i raportare auxiliar i
nedidactic
2. Constituirea comisiilor de lucru Documente Sept. 2011 Directorul Dosar comisii Personal
permanente i temporare MECTS i ISJ de lucru didactic,
didactic
auxiliar i
nedidactic
3. Alegerea noului Consiliu de ROUFIP Sept. 2011 Directorul Componena Unitatea
administraie al unitii colare n Consiliului de colar
conformitate cu legislaia n vigoare administraie
Procese
verbale de
edine
4. Stabilirea tematicii Consiliului de Legea Educaiei Sept. 2011 Directorul Realizarea Personalul
administraie i a Consiliului profesoral. Naionale tuturor unitii
nr, 1/2011; tematicilor
ROFUIP propuse n
graficele de
activiti
9
5. Planificarea activitii la nivelul Programele Oct. Responsabilii Program Personalul
comisiilor metodice i de lucru. manageriale i 2011 comisiilor managerial i elevii
graficele de metodice i de
activiti ale lucru
comisiilor
6. Realizarea analizei SWOT, la nivelul Rapoarte,strategii Oct. 2011 Directorul Analiza SOWT Personalul
unitii colare i analize pentru CEAC colii
anul anterior

7. Revizuirea PAS, elaborarea planurilor PLAI revizuit Oct. 2011 Directorul Realizat Unitatea
operaionale 2010 - 2011 i afiarea Statistici Comisia de integral PAS colar
acestuia pe sit-ul unitii. elaborare PAS Comunitate
CEAC a local

8. Reactualizarea Regulamentului intern ROFUIP Oct. 2011 Directorul ROI Personal

i asigurarea condiiilor pentru Consiliul de 2011-2012 didactic,
popularizarea lui n rndul elevilor. administraie did.auxiliar
i nedidactic
Elevi
9. Elaborarea procedurii pentru realizarea OMECI 4595/2009 Oct. 2011 CEAC Procedur Personalul
fiei postului i a fiei de evaluare a elaborat unitii
cadrelor didactice, didactice auxiliare i
nedidactice.
10. Reactualizarea fiei postului pentru Contractul colectiv Oct. 2011 Directorul Fia postului Personalul
toate posturile prevzute n de munc Secretarul sef unitii
organigram. ROI
OMECI 4595/2009

11. Elaborarea materialului Starea Rapoartele de Oct. 2011 Directorul Starea Personalul
nvmntului pe baza analizei activitate ale Responsabilii nvmntului didactic
SOWT, a activitilor desfurate n comisiilor metodice comisiilor pentru anul Elevii
anul colar 2010-2011 i prezentarea Situaii statistice metodice colar 2010-
acestuia n Consiliul Profesoral n Materiale ISJ Secretarul sef 2011
vederea aprobrii. Adm. financiar - situaii
statistice
10
12. Elaborarea programului managerial Programul Oct. 2011 Directorul ndeplinirea a Personalul
pentru anul colar 2011-2012 i managerial al ISJ 90% din didactic
prezentarea acestuia n Consiliul Studii i strategii activitile Elevii
Profesoral n vederea aprobrii ale ISJ Bacu propuse
13. Elaborarea Programului managerial Graficul activitilor Oct. 2011 Coordonatorul ndeplinirea Personal
pentru activitile extracurriculare i extracolare i comisiei de 90% din didactic,
extracolare i prezentarea acestuia n extracurriculare activiti activitile didactic
Consiliul Profesoral n vederea ISJ extracuriculare propuse auxiliar i
aprobrii nedidactic
14. Reorganizarea Consiliului Consultativ Regulament Oct. 2011 Coordonatorul Componena Tot
al Elevilor comisiei de consiliului personalul
activiti unitii
extracuriculare
Diriginii
15. Elaborarea planului operaional privind Plan operaional Oct. 2011 Directorul Existena Elevii
creterea siguranei elevilor n coal i ISJ planului
prevenirea delicvenei juvenile operaional
16. Organizarea lectoratelor cu prinii: att Regulamente Octombrie Directorul Participarea n Personalul
la nivel de clas, ct i la nivel de MECTS noiembrie Diriginii proporie de didactic,
coal n vederea meninerii unei ROI 2011 sem. I 90% a prinilor didactic
permanente legturi cu familia Statistici Martie auxiliar i
Aprilie 2012 nedidactic
sem II Elevii

11
 2. Managementul operaional

Nr. Activitatea propus Resurse / suport Termen / Responsabili Indicatori Beneficiari

legal interval
crt. calendaristic

1. Stabilirea responsabilitilor fiecrui Decizii ale Oct. 2011 Directorul Fia Colectivul
membru al Consiliului de administraie directoruli, postului de cadre
hotrri ale didactice
consiliului de
administraie,
Regulamentul de
ordine interioar

2. Stabilirea responsabilitilor pentru Decizii interne ale Oct. 2011 Directorul Fia Personalul
responsabilii comisiilor care funcioneaz directorului Secretarul sef postului unitii
n coal ROI al unitii
3. Actualizarea BDNE de la nivelul colii Dosare personale Directorul BDNE Personal
elevi i cadre Oct. 2010 Secretarul sef funcionabil didactic,
didactic
auxiliar i
nedidactic
Elevii
4. Reactualizarea paginii de web a colii n Pagina web permanent Sprineroiu Pagina web coala i
vederea informrii corecte a elevilor i a existent Vasile comunitatea
comunitii locale Statistici local
5. Asigurarea condiiilor de transmitere a Acte normative Permanent Directorul Numrul ct Personalul
informaiilor legislative MECTS i ISJ Legi mai redus unitii
privind ncadrarea, perfecionarea i Metodologii de cadre
evaluarea personalului din unitate didactice
neinformate
12
6. Aplicarea corect a Regulamentului Regulamente Permanent Directorul Registrul Personal
aprobate MECTS Secretarul ef matricol didactic,
privind regimul juridic al actelor de studii Proces didactic
i al documentelor de eviden colar. verbal auxiliar i
Arhivarea i pstrarea n siguran a Acte studii nedidactic
documentelor colare i a actelor de
studii
7. Proiectarea sistemelor i procedurilor de Legislaia n Octombrie Directorul Dosarul Unitatea
sntate i securitate a muncii i de PSI vigoare 2011 Comisiile SSM comisiei colar
prevzute de legislaia n vigoare. i PSI SSM, PSI
Actualizarea autorizaiilor PM i PI.
8. Respectarea sistemelor i procedurilor Legislaia n Permanent Directorul Dosarele Unitatea
de sntate i securitate a muncii i de vigoare Comisiile SSM personale colar
PSI prevzute de legislaia n vigoare, de i PSI SSM, PSI
ctre elevi i toi angajaii coli completate
la zi, lipsa
accidentelor
de munc
9. Asigurarea securitii tuturor celor Legislaia n Permanent Directorul Convenie Personalul
implicai n activitatea colar, n timpul vigoare Adm. financiar de unitii
programului de lucru, prin serviciu de colaborare
paz al colii jandarmerie

10. Asigurarea serviciilor medicale pentru toi Legislaia n Permanent Medicul i Existena Elevii
elevii unitii prin cabinetul medical vigoare asistenta sistemului
existent n unitate medicala de proceduri
colara

13
 3. Resursele umane
Nr. Activitatea propus Resurse / suport Termen / Responsabili Indicatori Beneficiari
legal interval
crt. calendaristic
1. ncadrarea cu personal didactic n Documente 12 Directorul Peste 50 % Unitatea
conformitate cu legislaia n vigoare, MECTS septembrie titulari i colar
stabilireadiriginilor,respectndu-se Planurile cadru 2011 suplinitori
principiul continuitii i competenei calificai
profesionale peste 85%.
2. Stabilirea statului de personal pentru anul OMECTS privind Octombrie Directorul Peste 50 % Elevii
colar 2011/2012 Metodologia de 2011 Secretarul sef titulari i
micare a suplinitori
personalului calificai
didactic peste 85%.
3. ntocmirea statului de funcii n vederea OMECTS privind Octombrie Directorul Peste 50 % Elevii
fundamentrii cheltuielilor de personal Metodologia de 2011 Contabilul ef titulari i
pentru anul 2011 micare a Secretarul ef suplinitori
personalului calificai
didactic peste 85%.
4. ntocmirea situaiilor statistice de nceput Baze de date Octombrie Diriginii Situaii
2011 Secretarul statistice
i sfrit de an colar la nivelul unitii de corecte
nvmnt i validarea acestora
5. ntocmirea fiei de evaluare a OMECI Noiembrie Consiliul de Fia de Personalul
nr.4595/2009 2011 administraie evaluare din unitate
personalului conform OMECI 4595/2009 Fia de evaluare CEAC
privind aprobarea criteriilor de
performan pentru cadrele didactice
6. Prelucrarea i aplicarea elementelor Ordinul de ministru Ianuarie Directorul Peste 50 % Personalul
calendarului micrii personalului didactic privind 2012 titulari i didactic
in unitile colare Metodologia de suplinitori
micare a calificai
personalului peste 85%.
didactic
14
 4. Resursele materiale

Nr. Activitatea propus Resurse / suport Termen / Responsabili Indicatori Beneficiari

legal interval
crt. calendaristic
1. Pregtirea nceputului de an colar 2010- Resursele 09.09.2011 Directorul Existena Unitatea
2011, monitorizarea reparaiilor curente, interne Administratul tuturor colar
igienizrilor. financiar autorizaiilor

2. Repartizarea slilor de clas n vederea Orarul colii 10.09.2011 Directorul Tabele cu Unitatea
asigurrii condiiilor optime de desfurare Efectivele de Managerul repartiia colar
a activitii didactice nvmnt de zi elevi/clas slilor de
clas
3. Preluarea cu inventar a slilor de clas de Slile de clas 1.11.2011 Diriginii Inventare Personalul
Inventare Administrator de sli semnate didactic
ctre responsabilii de sli i asumarea patrimoniu de dirigini Elevii
rspunderii pentru dotarea existent
4. Atragerea de fonduri necesare pentru Convenii de permanent Directorul Cel puin 3 Unitatea
cumprareadeaparatur medical colaborare Adm. financiar laboratoare colar
necesare laboratoarelor colii Sponsorizri Maitrii instructori dotate
5. Amenajarea laboratorului de informatic Necesarul de dotri Sem. I - 2011 Directorul Laborator Personalul
Oferte firme Echipa de proiect funcionabil didactic
Caiet de sarcini n proporie Elevii
de 75%
pn la
sfritul
anului
6. Actualizarea studiului privind baza material Inventariere 15.12.2011 Comisia de Dosare de Unitatea
inventariere inventariere colar
a unitii de nvmnt actualizate

15
 5. Resursele financiare

Nr. crt. Activitatea propus Resurse / suport Termen / Responsabili Indicatori Beneficiari
legal interval
calendaristic
1. Constituirea proiectului de buget al Legislaia n vigoare Decembrie 2011 Managerul Proiect Unitatea
Planul de Aciune al Administratorul buget colar
unitii de nvmnt n conformitate colii financiar Nota de
cu prevederile legale n vigoare fundament-
(indicndu-se sursele de finanare) i are
adecvarea acestuia la aciunile
prevzute n planurile operaionale
din PAS. Se va urmri ca la
proiectarea bugetului cel puin 25%
din buget s fie destinat pentru
dezvoltarea bazei materiale
Nota de fundamentare
2. Aprobarea proiectului de buget n Proiectul de buget Decembrie 2011 Consiliul de Procesul Unitatea
Administraie verbal colar
Consiliul de Administraie al unitii
3. Realizarea execuiei bugetare a Legislaie n vigoare Ianuarie 2012 Managerul Buget Unitatea
Administratorul anual colar
unitii de nvmnt pentru anul financiar
financiar 2010
4. Asigurarea activitilor financiar Legislaie n vigoare Ianuarie 2012 Managerul Buget Unitatea
Administratorul anual colar
contabile, de control i de audit financiar
financiar cu personal propriu

16
 6. Parteneriatele i comunicarea

Nr. Activitatea propus Resurse / suport Termen / Responsabili Indicatori Beneficiari

legal interval
crt. calendaristic
1. Participarea activ a Legislaia n vigoare Conform Directorul Un Unitatea
reprezentanilor Spitalului Municipal calendarului CA reprezentant colar
Oneti n activitatea decizional a i CEAC n Consiliul Spitalul
colii Consiliul de Administraie, de Municipal
CEAC Administraie Oneti
i n CEAC
2. ncheierea cu Spitalul Municipal Contractul de nceputul anului Directorul Numr Unitatea
Oneti i Spitalul Municipal de colaborare colar dosare colar
Urgen Moineti contractele de contractul
colaborare pentru efectuarea de
stagiului clinic colaborare
anexe
3. Informarea unitilor spitaliceti Pliante de ofert a permanent Directorul Chestionare Unitatea
asupra capacitii colii de a furniza colii aplicate medical
servicii educaionale Informri orale
corespunztoare cerinelor acestora
4. Planificarea colaborrii colii cu Legislaia n vigoare permanent Directorul Numrul de Unitatea
Protocoale protocoale colar
poliia, pompierii, instituii culturale, de
ageni economici i O.N.G.-uri . colaborare
ncheiate
(min.4)
5. Planificarea colaborrii colii cu Legislaia n vigoare permanent Directorul Numrul de Unitatea
Protocoale protocoale colar
poliia, pompierii, instituii culturale, de
ageni economici i O.N.G.-uri . colaborare
ncheiate
(min.4)
17
6. ncheierea de parteneriate de Legislaia n vigoare Permanent Directorul Parteneriate Personalul
ncheiate didactic
colaborare cu instituii de Elevii
nvmnt superior n vederea
creterii calitii activitii didactice
din coal.
7. Participarea n grupe de lucru sau n Calendarul i Permanent Directorul Numrul de Personalul
programul Responsabil cu activiti didactic
parteneriat la diversele proiecte i activitilor proiecte i realizate Elevii
programe regionale, naionale, programe
internaionale
8. Antrenarea elevilor i cadrelor Calendarul i Permanent Directorul Numrul de Personalul
programul Responsabilul cu activiti didactic
didactice n proiecte de schimburi i activitilor proiecte i realizate Elevii
mobiliti pentru a se facilita programe
compatibilizarea nivelurilor de
pregtire teoretic i practic care
acioneaz n spaiul european.
9. Participarea n grupe de lucru sau n Calendarul i Permanent Directorul Nr. de Personalul
programul Responsabilul cu activiti didactic
parteneriat la diversele proiecte i activitilor proiecte i realizate Elevii
programe regionale, naionale, programe
internaionale
10. Derularea proiectelor europene din Calendarul i Octombrie 2011 Echipa de proiect Rezultatele Unitatea
cadrul Programul de nvare pe tot programul septembrie evalurii colar
parcursul vieii: activitilor 2012 periodice ale
Programul sectorial COMENIUS proiectului
Programul sectorial LEONARDO

18
B. MANGEMENTUL EDUCAIONAL
1. Curriculum. Performanele colare i extracolare

Nr. Activitatea propus Resurse / Termen / Responsabili Indicatori Beneficiari

suport legal interval
crt. calendaristic
1. ntocmirea orarului, urmrindu-se Planuri cadru Sept. 2011 Directorul Orarul Personal
respectarea cerinelor psiho - Situaie Comisia de orar Schemele orare didactic
pedagogice ncadrri didactic
auxiliar i
nedidactic
2. Asigurarea unitii colare cu toate Documente Sept. 2011 Directorul Orar, Personal
documentele privind planurile MECTS ncadrri didactic
3. Asigurarea unitii colare cu toate Documente Sept. 2011 Directorul Planificri Personal
documentele privind programele MECTS calendaristice didactic
colare aplicate pentru fiecare ciclu
de nvmnt
4. ntocmirea graficului semestrial Documente Sept. 2011 Directorul Graficul Personal
pentru desfurarea stagiilor de MECTS Comisia de orar sptmnilor de didactic
pregtire practic teorie i practic Elevii
5. ntocmirea graficului serviciului pe Orare Sptmnal Comisia Grafice Personal
coal a cadrelor didactice i a pentru elevi organizatoric didactic
elevilor. Elevii
6. ntocmirea graficului serviciului pe Orare Sptmnal Comisia Grafice Personal
coal a cadrelor didactice i a pentru elevi organizatoric didactic
elevilor. Elevii
7. Actualizarea i concretizarea Documente Sept. 2011 Dir. adj. Fisa profesorului Personal
obligaiilor profesorului de serviciu, i MECTS Comisia de serviciu didactic
afiarea acestora pentru a fi Elevii
cunoscute de ntregul personal
didactic
8. ntocmirea graficului de planificare a Calendar Semestrial Director Grafic de Personal
lucrrilor semestriale. MECTS Comisia planificare didactic
organizatoric Elevii
19
9. Realizarea unei baze de date la Logistic Permanent Director Lista de Personal
nivelul comisiilor metodice Responsabili de manuale didactic
cuprinznd documentele curriculare comisii metodice Ordine programe Elevii
oficiale, oferta de manuale Liste softuri
alternative, auxiliare curriculare,
softuri educaionale existente
10. ntocmirea proiectrii unitii de Curriculum Permanent Directorul Proiectele Personal
nvare de ctre toate cadrele Naional Personalul unitilor de didactic
didactice din coal. Coninutul Planurile cadru didactic nvare ale Elevii
proiectrii va urmri s promoveze i Tipizate Responsabili de cadrelor
s ncurajeze nvarea centrat pe planificri comisii metodice didactice
elev Fiele de
observare a
leciilor
11. Adecvarea strategiilor i a Ghid Permanent Director Fise de asistene Personal
metodologiei didactice la specificul metodologic Responsabilii la lecii didactic
cultural al elevilor i la motivaia Suporturi de comisii metodice Proiecte Elevii
fiecrui elev curs privind didactice
tehnici
moderne de
predare i
evaluare
12 Analiza SWOT a rezultatelor Catalogul 30.09. 2011 Directorul Rapoarte privind Personal
examenului final de certificare nivel examenului de Secretarul rezultatele la didactic
3 avansat absolvire examenele Elevii
naionale
13. Elaborarea graficelor de activiti Metodologii Conform Directorul Afiarea la Elevii
privind organizarea i desfurarea MECTS calendarului Secretar ef termen a
examenului de certificare Calendare graficelor
profesional i de admitere MECTS
14. Afiarea la loc vizibil a metodologiei Metodologii Conform Directorul Panourile pt. Personal
examenului de certificare a examene graficului de Diriginii afiaj completate didactic
competenelor profesionale i a Grafic de activiti cu toate Elevii
calendarului de desfurare a activiti materialele Prini
acestuia i prelucrarea acesteia la necesare
nivelul claselor terminale. Procese verbale

20
15. Organizarea i desfurarea Calendar Conform Director Existena Personal
examenului de certificare, conform examen calendarului i logisticii didactic
calendarului aprobat de minister Metodologie graficului de Elevii
examen activiti
16. Pregtirea elevilor din clasele Metodologii Permanent Directorul Grafic de Personal
terminale n vederea susinerii MECTS Responsabilii pregtire didactic
examenelor finale. n acest sens la comisii metodice suplimentar Elevii
nivelul fiecrei comisii metodice va fi
elaborat un grafic de desfurare a
activitilor suplimentare de
pregtire.
17. Verificarea periodic a elevilor prin Planificri Permanent Directorul Rapoarte privind Personal
aplicarea de diferite tipuri de teste colare Responsabilii rezultatele la didactic
(iniiale, de progres) care s pun n Teste comisii metodice teste (1 raport/ Elevii
eviden gradul de atingere a semestru)
abilitilor i competenelor cerute
prin programa colar.
Rezultatele vor fi dezbtute n cadrul
edinelor pe comisii metodice.
18. Analiza ritmic a frecvenei i a Cataloage Lunar Directorul Rapoarte privind Personal
notrii elevilor: Comisia ritmicitatea didactic
diriginilor notrii Elevii

19. Prelucrarea la nivelul fiecrei comisii Precizri Octombrie- Responsabilii Procesele Personal
metodice a programelor i a MECTS noiembrie 2011 comisii metodice verbale didactic
calendarului de desfurare a Calendar ISJ Elevii
Olimpiadelor i Concursurilor
colare.
20. Stabilirea unui program de pregtire Metodologii Permanent Responsabil Rezultate la Personal
intensiv a elevilor selectai pentru a MECTS comisii metodice olimpiade i didactic
participa la olimpiade, concursuri Grafic de concursuri Elevii
profesionale i concursuri colare, pregtire
faza pe municipiu sau jude. Fie de
activiti
suplimentare
21
21. ntocmirea calendarului de activiti Tematici 30.10.2011 Consilier Calendarul de Elevii
extracolare i extracurriculare propuse de educativ activiti Prinii
dirigini i de
ISJ
22. Stabilirea procedurilor de nregistrare Chestionare Noiembrie Consilier Existena Elevii
a rezultatelor activitilor extracolare aplicate decembrie educativ procedurilor Prinii
i extracurriculare i a impactului diriginilor
acestora asupra colii i comunitii
locale

22
 2. Activitatea metodic, tiinific i de formare profesional
Nr. Activitatea propus Resurse / Termen / Responsabili Indicatori Beneficiari
suport legal interval
crt. calendaristic
1. Constituirea comisiilor metodice Regulament 12.09. 2011 Directorul Organigrama Unitatea
Procese verbale colar
care vor funciona la nivelul colii, edine comisii
proporional cu numrul cadrelor metodice
didactice i alegerea responsabililor
pentru fiecare comisie metodic
2. ntocmirea rapoartelor de activitate Fiele de Sept. 2011 Responsabili Rapoartele de Unitatea
a comisiilor metodice activitate ale Febr .2012 comisii metodice activitate colar
membrilor
comisiei
3. Reactualizarea dosarelor comisiilor Ghidul 1.10.2011 Responsabili Dosare comisii Cadre
metodice (planificri, componena comisiilor comisii metodice metodice didactice
comisiei, ncadrarea membrilor metodice
comisiei, grafic de activiti etc.)
4. Reactualizarea machetei privind Adeverine 1.10. 2011 Responsabil Macheta Unitatea
formarea profesional a cadrelor cursuri de formare colar
didactice n anul colar 2010-2011. formare profesional C.C.D.
5. ntocmirea raportului referitor la Dosar formarea 1.10. 2011 Responsabil Existena Unitatea
Monitorizarea activitii de formare profesional formare raportului colar
profesional pentru anul colar profesional C.C.D.
2010-2011
6. Popularizarea n rndul cadrelor Metodologie 15.11.2011 Responsabil cu Consemnare n Cadre
didactice a Metodologiei de formare formarea registru de didactice
continu n nvmnt aprobat profesional procese verbale
prin OMECI nr.5720/2009 a Consiliului
Profesoral
7. Participarea cadrelor didactice la Ofert Permanent Responsabil Statistici Cadre
formare participani
23
 programe de perfecionare i programe de conform profesional didactice
dezvoltare profesional organizate formare calendarului din
de MECTS, CCD, instituii de profesional oferte
nvmnt superior sau alte centre
de formare acreditate
8. Organizarea de ntlniri metodice, Proiecte de Permanent Directorii Minim 2 activiti Cadre
schimburi de experien cu coli din colaborare Responsabili didactice de
jude sau din ar, care s vizeze comisii metodice specialitate
dezvoltarea competenelor de specialitate
metodice i adaptarea la cerinele
din PT.
9. Efectuarea de asistene de Planificarea Permanent Responsabili Fie de Cadrele
didactice i
specialitate, mai ales n cazul asistenelor comisii metodice observaie a elevii
cadrelor didactice debutante/ de specialitate leciei
necalificate/nscrise la grade
didactice, n vederea consilierii
acestora
10. Respectarea cu strictee a Calendar grade Septembrie Director Creterea Unitatea
reglementrilor n vigoare n didactice octombrie 2011 Secretar sef procentului de colar
desfurarea examenelor de Legislaia n cadre didactice
acordare a gradelor didactice vigoare cu grade did.
11. Participarea activ a cadrelor Calendar Conform Director Numrul de Personal
activiti ISJ, graficelor cadre didactice didactic
didactice la sesiuni tiinifice CCD, MECTS, participante
organizate cu diverse prilejuri de Spitalul
ctre ISJ, CCD, MECTS, Spitalul Municipal
Municipal Oneti, OAMGMAGR. Oneti,
OAMGMAGR
12. Punerea n valoare a potenialului Materiale de Permanent Personalul Nr. de lucrri Personalul
specialitate didactic publicate didactic
de creaie al cadrelor didactice prin Internet minim 4
publicare n revistele la nivel de
jude, naional i internaional a
contribuiilor tiinifice, psiho-
pedagogice i metodice.
24
3. Oferta educaional

Corelarea ofertei .T.P. de la coala Sanitar Postliceal Carol Davila Oneti cu nevoile de
calificare

Nr. Activitatea propus Resurse / Termen / Responsabili Indicatori Beneficiari

suport legal interval
crt. calendaristic

1. Realizarea inseriei socio- Tabele dirigini Octombrie Dirigini clase Machet inseria Unitatea
clase terminale 2011 terminale socio - colar
profesionale pentru anul colar Secretar ef profesional
2010-2011.
2. Implementarea procedurilor de Chestionare Noiembrie 2011 CEAC Chestionare Comunitatea
investigare a pieei forei de munc Aprilie 2012 aplicate agenilor local
n vederea corelrii ofertei economici
educaionale cu cerinele reale ale
pieei muncii de pe raza judeului
4. Proiectarea notei de fundamentare Metodologie Noiembrie 2011 Director Avizarea Unitatea
a planului de colarizare 2011-2012 not de Consiliul de proiectului colar
n concordan cu recomandrile fundamentare curriculum planului de
din PLAI i proieciile prevzute n PLAI colarizare ISJ
PAS. PAS
5. Implicarea partenerilor sociali n Pliante, brouri Aprilie mai Coordonator cu Realizarea unei Unitatea
aciuni de orientare i consiliere 2012 munca educativ brouri cu colar
profesional a elevilor, n special a informaii privind Agenii
celor din clasele a XII -a calificarea din economici
unitatea colar
6. Prezentarea ofertei educaionale Pliante Mai 2012 Directorii Creterea Unitatea
absolvenilor clasei a XII -a din Oferta Coordonator numrului de colar
liceele din municipiu i zonele educaional educativ elevi Comunitatea
limitrofe local
7. Organizarea Zilei porilor deschise Pliante, brouri, Mai 2012 Director Statistici Unitatea
, n vederea popularizrii la nivelul CD-uri de Maitrii colar
comunitii locale a planului de prezentare instructori Comunitatea
25
 colarizare i implicit a calificrii colii Medicii local
oferite de unitatea noastr
10. ntocmirea bazei de date privind Statistici Noiembrie 2011 Secretar ef Existena bazei Existena
elevii cu CES pe baza datelor Diriginii de date bazei de date
statistice existente la secretariatul
unitii colare

C. MANAGEMENTUL CALITII
1. Autoevaluarea instituional
Nr. Activitatea propus Resurse / Termen / Responsabili Indicatori Beneficiari
suport legal interval
crt. calendaristic
1. ntocmirea i popularizarea Standardele de 16 Septembrie Membrii CEAC Rapoartele de Comunitatea
rapoartelor de autoevaluare intern a acreditare i de 2011 evaluare intern local
calitii pentru anul colar referin Octombrie 2011 Prinii,
2010 2011 (ARACIP, CNDIPT) Documentele Elevii
colare Cadrele
didactice
2. Proiectarea planului de mbuntire Raportul de 16 Septembrie CEAC Planul de Personalul
a calitii autoevaluare 2011 mbuntire unitii

3 Reactualizarea Regulamentului de Ghidul de 16 Septembrie Consiliul de Regulamentul de CEAC

funcionare CEAC realizare 2011 administraie funcionare CEAC
Legislaia n
vigoare
4. Elaborarea la nivelul CEAC al Materiale 16 Septembrie Responsabil Programul de Personalul
Planului operaional al comisiei informative 2011 CEAC activiti unitii
pentru anul colar 2011 2012
5. Completarea setului de proceduri Ghidul de Conform Director Numrul de Unitatea
pentru activitile desfurate n realizare Planului Responsabilii proceduri colar
26
 coal Legislaia n operaional al comisii de lucru existente
vigoare CEAC Membrii CEAC
6. Urmrirea asigurrii calitii educaiei Documente Permanent Responsabili Rapoarte CEAC Unitatea
a modului n care se realizeaz colare comisii colar
atribuiile manageriale, la nivelul Asistene la ore metodice
colectivelor metodice i fiecrui cadru Grafic de CEAC
didactic n parte: monitorizare i
- controlul parcurgerii ritmice a control
materiei; Legislaia n
- analiza obiectiv a nivelului de vigoare
pregtire a elevilor, cu msuri
concrete de ameliorare a situaiilor
necorespunztoare;
- controlul evalurii continue i
corecte a elevilor;
- desfurarea lucrrilor semestriale.
7. Popularizarea n rndul cadrelor Standardele de Permanent Membrii CEAC Existena Cadrele
didactice a standardelor pe baza acreditare i de standardelor la loc didactice
crora se evalueaz asigurarea referin vizibil
calitii n unitate Panou pentru
afiare
8. ntocmirea periodic a unor rapoarte Documente 15.12.2011 Responsabil Rapoartele Unitatea
pariale de evaluare intern a calitii, colare 15.03.2012 CEAC ntocmite colar
n vederea constrii i remedierii 15.06.2012
punctelor slabe
9. Informarea Consiliului elevilor asupra Brouri Permanent Membrii CEAC Chestionare Elevii
activitii CEAC n cadrul unitii informative aplicate elevilor
din consiliu
10. Raportul de analiz privind satisfacia Chestionare 2 decembrie CEAC Numrul de Unitatea
resimit relativ la calitatea serviciilor 2011 Diriginii chestionare colar
educative oferite de instituia de completate de
nvmnt ctre prini

27
 2. Monitorizarea i evaluarea calitii procesului de nvmnt

Nr. Activitatea propus Resurse / Termen / Responsabili Indicatori Beneficiari

suport legal interval
crt. calendaristic
1. ntocmirea fielor de evaluare a Metodologie i 01.09.2011 Director Fie de evaluare Personal
activitii personalului didactic, ordine MECTS 20.01.2012 Responsabilii didactic,
didactic auxiliar i nedidactic, (nedidactic i comisiilor didactic
existent n vederea stabilirii didactic metodice auxiliar i
calificativelor pentru anul colar auxiliar) nedidactic
2010 2011
2. Elaborarea graficului de Programul 30.10.2011 Director Grafic de Personal
monitorizare i control a activitii managerial 15.02. 2012 Responsabil monitorizare i didactic
din unitatea colar. CEAC control
3. Participarea responsabililor de Graficul de Conform Director Fise de observare Personal
comisii metodice la asistene la monitorizare i graficelor de Responsabili a leciei didactic i
lecii n vederea eficientizrii control observare a comisii metodice elevii
activitii didactice la clas. n Planificri leciilor cerute
acest sens evaluatorii vor semestriale de Metodologia
completa fiele de observare a Proiectarea IPT
leciei, pe care le vor preda unitilor de
membrilor CEAC nvare
4. Urmrirea modului n care se Orarul colii Permanent Director Fia de prezen Personal
respect programul de desfurare la ore didactic i
a activitilor didactice elevii
5. Monitorizarea activitii Fia postului Permanent Director Fisa de activitate Personal
desfurate suplimentar fiei Fi activiti Responsabili suplimentar didactic,
postului de ctre personalul extracolare i comisii metodice didactic
existent, prin consemnarea extracurriculare auxiliar i
acestora ntr-o fi special nedidactic
6. Urmrirea modului n care se Orarul colii Permanent Director Fisa de prezen Personal
respect programul de desfurare la ore didactic i
a activitilor didactice elevi
7. Verificarea aplicrii corecte a Planuri cadru Permanent Director Planificri Personal
Programe Responsabili calendaristice didactic,
documentelor curriculare naionale
28
 colare comisii metodice Proiecte didactice elevi.
SPP-uri
8. Monitorizarea i valorificarea Date statistice Conform Director Analiz SWOT Personal
rezultatelor elevilor la evalurile calendarului de Responsabili didactic
interne i externe evaluri comisii metodice Elevi
9. Monitorizarea, evaluarea i Grafic de Conform Director Registrul de Personal
elaborarea programului de msuri monitorizare i graficului Responsabili procese verbale didactic
n urma concluziilor tematicilor de control ISJ comisii metodice Elevi
control ale ISJ, n consiliile
profesorale, n cadrul edinelor de
catedr, pentru eliminarea
eventualelor disfuncionaliti i
creterea performanei colare
10. Monitorizarea programelor i Calendarul i Permanent Director Respectarea Personal
proiectelor derulate de ctre programul Coordonatori termenelor pt. didactic,
unitatea colar pe tot parcursul activitilor proiecte realizarea Elevi,
desfurrii lor activitilor Comunitate
local
11. Monitorizarea activitilor Calendarul de Permanent Consilier Realizarea Personal
educative i extracolare activiti educativ integral a didactic,
educative i activitilor Elevi,
extracolare propuse Comunitate
local
12. Verificarea eficienei cu care sunt Grafic de Permanent Director Atingerea Unitatea
utilizate spaiile de nvmnt utilizare a criteriilor colar
destinate activitii practice laboratoarelor i prevzute n
(ateliere, laboratoare) atelierelor SPP-uri
13. Monitorizarea activitilor legate de Grafic de Permanent Director, Respectarea Unitatea
organizarea examenului de activiti Secretar ef termenelor colar
certificare i admitere Metodologii prevzute n
examene grafic
14. Verificarea modului de Legislaie n Permanent Director Respectarea Unitatea
completarea a carnetelor de vigoare Contabil ef legislaiei colar
munc, statelor de plat, actelor
de studii, dosarelor personale
15. Urmrirea modului n care se Reglementri Permanent Director Procese verbale Unitatea

29
 aplic legislaia referitoare la legale n vigoare Responsabilul Planul de aciuni colar
condiiile igienico-sanitare, la de comisie
protecia muncii i PSI i stabilirea
de msuri de remediere a
eventualelor deficiene existente la
nivelul colii
16. Monitorizarea activitilor Note interne Sptmnal Director Respectarea Unitatea
administrative i financiare. Contabil ef legislaiei colara

30