UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Materia:
Ingeniera de Mtodo I

Estudiante:
Kevin Orlando Romero Tacuri

Docente:
Ing. Maquilon Nicola Ramon Antonio

TEMA:
IMPLEMENTACION DE LAS 5S EN LA EMPRESA HOGAR

Semestre:
V Semestre

Ao Lectivo
2017-2018C1
 IMPLEMENTACION DE LAS 5S EN LA EMPRESA HOGAR
Qu son las 5 S?

Es una prctica de Calidad ideada en Japn referida al Mantenimiento Integral de

la empresa, no slo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento
del entrono de trabajo por parte de todos.

Por qu las 5 S?

Es una tcnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su
sencillez y efectividad.
Su aplicacin mejora los niveles de:

1. Calidad.
2. Eliminacin de Tiempos Muertos.
3. Reduccin de Costos.

La aplicacin de esta Tcnica requiere el compromiso personal y duradera para que

nuestra empresa sea un autentico modelo de organizacin, limpieza , seguridad e
higiene.

Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicacin
de esta es el ejemplo ms claro de resultados acorto plazo.
Principios de la metodologa 5S
Esta metodologa se compone de cinco principios fundamentales:
Clasificacin u Organizacin: Seiri
Orden: Seiton
Limpieza: Seiso
Estandarizacin: Seiketsu
Disciplina: Shitsuke

1. Clasificacin u Organizacin (Seiri)

Clasificar consiste en:

Identificar la naturaleza de cada elemento: Separe lo que realmente sirve de

lo que no; identifique lo necesario de lo innecesario, sean herramientas,
equipos, tiles o informacin.

2. Orden (Seiton)
Ordenar consiste en:

Disponer de un sitio adecuado para cada elemento que se ha considerado

como necesario.
Disponer de sitios debidamente identificados para ubicar elementos que se
emplean con poca frecuencia.
Utilizar la identificacin visual, de tal manera que le permita a las personas
ajenas al rea realizar una correcta disposicin.
Identificar el grado de utilidad de cada elemento, para realizar una
disposicin que disminuya los movimientos innecesarios:
3. Limpieza (Seiso)
Limpiar consiste en:

Integrar la limpieza como parte del trabajo

Asumir la limpieza como una actividad de mantenimiento autnomo y
rutinario
Eliminar la diferencia entre operario de proceso y operario de limpieza
Eliminar las fuentes de contaminacin, no solo la suciedad

4. Estandarizacin (Seiketsu)
Estandarizar consiste en:

Mantener el grado de organizacin, orden y limpieza alcanzado con las tres

primeras fases; a travs de sealizacin, manuales, procedimientos y
normas de apoyo.
Instruir a los colaboradores en el diseo de normas de apoyo.
Utilizar evidencia visual acerca de cmo se deben mantener las reas, los
equipos y las herramientas.
Utilizar moldes o plantillas para conservar el orden.

5. Disciplina (Shitsuke)
La disciplina consiste en:

Establecer una cultura de respeto por los estndares establecidos, y por los
logros alcanzados en materia de organizacin, orden y limpieza
Promover el hbito del autocontrol acerca de los principios restantes de la
metodologa
Promover la filosofa de que todo puede hacerse mejor
Aprender haciendo
Ensear con el ejemplo
Haga visibles los resultados de la metodologa 5S
ANEXOS

Antes

Despus
 Antes

Despues
 Antes

Despus
 Antes

Despues