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Estudo Dirigido
Elaborao: Profa. Daniele Assad
Sugestes de melhoria? Utilize o link Tutoria
uma honra ter voc conosco para mais um agradvel e proveitoso estudo dirigido!
Trazemos com uma abordagem diferente, e de forma resumida, alguns dos temas que
consideramos mais importantes para sua reviso!
A obra-base da disciplina, que voc no deve deixar de ler, : ALCANTARA, Silvano Alves.
Legislao Trabalhista e rotinas. 2. ed. Curitiba: InterSaberes, 2016.
1. Princpios Trabalhistas
Quando falamos de princpio jurdico, importante saber que se trata da base,
do indicador para o entendimento daquilo que queremos compreender. Para alguns
doutrinadores, os princpios jurdicos so de vital importncia, pois o desrespeito a
qualquer um deles pode significar uma afronta a todo o sistema jurdico.
Irrenunciabilidade
As normas do direito laboral so imperativas e no podem ser, por
conseguinte, extintas, modificadas nem alteradas pelos sujeitos da relao trabalhista
(mesmo em comum acordo), nem unilateralmente pelo empregador ou pelo
empregado, como se caracterizam as situaes de transao e renncia.
Isso, claro, se tais alteraes ou modificaes tiverem o objetivo de prejudicar
o empregado, pois, se forem em seu benefcio, sero sempre bem-vindas.
4. Empregado e empregador
De acordo com a consolidao das Leis do Trabalho, empregador : empresa,
individual ou coletiva, que, assumindo os riscos da atividade econmica, admite,
assalaria e dirige a prestao pessoal de servio. (art. 2 da CLT)
J em relao ao conceito de empregado: toda pessoa fsica que prestar
servios de natureza no eventual a empregador, sob a dependncia deste e mediante
salrio. (Art. 3)
Podemos dizer que empregador a pessoa fsica ou jurdica que, assumindo os
riscos da atividade econmica, dirige a atividade e assalaria os empregados e o
empregado a pessoa fsica que presta servio de natureza no-eventual [ou habitual]
a um empregador, mediante salrio. Ou ainda que o empregado a pessoa fsica que
trabalha para um empregador com os requisitos de pessoalidade, no-eventualidade,
onerosidade e subordinao.
5. Formas de contratao
O contrato de trabalho o acordo correspondente relao de emprego, que
poder ser acordado tcita ou expressamente, verbalmente ou por escrito e por prazo
determinado ou indeterminado. A regra geral que os contratos de trabalho so
pactuados por prazo indeterminado, passando o obreiro a integrar a estrutura da
empresa de forma permanente.
O contrato por prazo determinado vlido se a o servio for transitrio pela
sua natureza ou transitoriedade. Um exemplo a contratao de mo de obra para
vendas em lojas durante perodos festivos, contratados por um perodo determinado
conforme a necessidade.
H tambm o contrato de experincia, que por tempo determinado e pode
durar no mximo 90 dias. Outros contratos temporrios, fora o de experincia, podem
durar at dois anos e qualquer deles admite uma nica prorrogao. Se houver mais de
uma prorrogao, ele passa a valer automaticamente como contrato de trabalho de
prazo indeterminado. Esses contratos podem assumir uma caracterstica de
experincia com apenas uma prorrogao permitida (at 3 meses). Contratos de
experincia devero ser, obrigatoriamente, por escrito. Outros contratos com prazo
determinado s podem durar dois anos e a possibilidade de prorrogao s vale para
esses dois anos, aps isso qualquer outro contrato firmado dentro de seis meses do
trmino do contrato prvio dever ser por tempo indeterminado, seja uma
prorrogao ou um novo contrato.
6. Jornada de Trabalho
Para muitos empregados, a jornada de trabalho serve para mensurar em que
momento estes passam a receber horas extras e engordar os seus vencimentos no final
do ms. Por outro lado, este no o objetivo da lei. Ela est preocupada em evitar
abusos por parte do empregador e exposio do empregado a uma carga horria que
possa prejudicar sua sade e o prprio convvio familiar e social.
Jornada de trabalho o espao de tempo durante o qual o empregado dever
prestar servio ou estar disposio do empregador. S quando o trabalho habitual,
entre outros requisitos, que se considerada existente uma relao de emprego.
Existem algumas restries para o tamanho da jornada de trabalho de acordo com a
legislao. Uma jornada diria deve ser de no mximo oito horas e durante uma
semana no deve ultrapassar 44 horas. Os excedentes so pagos como hora extra ou,
se houver negociao coletiva, so debitados em banco de horas.
Segundo Alcantara, A CLT, em seu art. 66, determina que o trabalhador deve
ter, pelo menos, 11 horas de descanso entre duas jornadas dirias de trabalho. o
chamado intervalo interjornada, sendo este um daqueles em que o empregador no se
obriga a remunerar o empregado. Dentro da mesma jornada, o empregado tambm
precisa de um tempo de repouso para que possa alimentar-se ou descansar; o
intervalo concedido dentro da jornada de trabalho o intervalo intrajornada.
A estipulao do tamanho desse intervalo depende do nmero de horas
trabalhadas. Para aquelas jornadas dirias acima de 6 horas trabalhadas, o intervalo
deve ser de, no mnimo, 1 hora de descanso, para repouso ou alimentao, no
excedendo a 2 horas, salvo acordo ou conveno coletiva de trabalho. J para as
jornadas que no ultrapassem as 6 horas, mas que excedam a 4 horas labutadas, o
intervalo a ser concedido ser de 15 minutos. Lembrando que para jornadas de menos
de 4h, no obrigatrio conceder intervalo.
7. Horas Extras
As horas extras tambm so regulamentadas pela CLT que determina serem no
mximo duas horas por dia, com pagamento adicional por esse trabalho de pelo menos
50% sobre a hora normal. H algumas excees em que permitido estender as horas
extras alm de duas horas, at 4 horas, se houver negociao coletiva nesse sentido,
por exemplo, em atividades que o trabalho no pode parar por algum risco.
8. Contrato de Estgio
Segundo Alcntara, como qualquer outro contrato, os contratos na seara
trabalhista devem ter, alm de suas particularidades, alguns requisitos obrigatrios e
legais, comuns a todos, sendo eles as partes, o objeto e a manifestao de vontade.
Regulamentado pela Lei n 11.788/2008, o contrato de estgio sui generis,
pois apresenta todos os requisitos caractersticos da relao de emprego, mas dela no
faz parte, ou seja, no contrato de estgio no existe o vnculo empregatcio entre as
partes. No h contrato de emprego, mas os contratos de estgio devem seguir alguns
requisitos. Sabe quais so eles?
Entre os requisitos, podemos citar a obrigatoriedade da matrcula e da
frequncia regular do estagirio em curso de educao superior, de educao
profissional, de ensino mdio e de educao especial. Tambm podem fazer estgio
aqueles que se encontram nos anos finais do ensino fundamental, na modalidade
profissional da educao de jovens e adultos. Em qualquer dos cursos, deve ser
comprovado e atestado pela instituio de ensino onde so realizados. O termo de
compromisso de estgio deve ser firmado entre as partes, que so a parte concedente e
o educando, tambm chamado estagirio, juntamente com a instituio de ensino.
Se o contrato de estgio no seguir esses requisitos, ele fica descaracterizado e
pode ser reconhecido vnculo de emprego.
9. Pagamento de salrio
O Pagamento do salrio deve ser realizado em perodo no superior um ms, e
deve ocorrer at o 5 dia til do ms subsequente ao da prestao do servio, em dia
til e dentro do horrio de servio ou logo depois, no local de trabalho.
A equiparao salarial garantida pela CF e garante aos trabalhadores
receberem o mesmo salrio desde que prestem servios considerados de igual valor e
segundo os requisitos exigidos pelo direito:
Trabalhar para o mesmo empregador;
Na mesma localidade;
Exercendo a mesma funo;
E com diferena de tempo de funo no superior a dois anos.
Alm disso, o trabalhador que pleiteia a equiparao salarial dever exercer o
trabalho com a mesma produtividade e com a mesma perfeio tcnica. Esse ltimo
requisito muito difcil de se provar em caso de atividade intelectual ou muito
especfica, como o atendimento de pessoas, a fabricao de materiais ou a produo de
textos.
10. Dcimo terceiro salrio
A obra de base nos informa sobre o dcimo terceiro salrio da seguinte
maneira:
A Constituio da Repblica de 1988 garante ao obreiro, em seu art. 7, VIII,
um dcimo terceiro salrio com base na remunerao integral ou no valor da
aposentadoria. Por mera liberalidade, muitos empregadores j tinham o costume de
fornecer a seus empregados, no final de cada ano, uma gratificao pelos trabalhados
realizados no decorrer do ano que se encerrava e tambm para que as festas que se
apresentavam prximas, especialmente o Natal, pudessem ser comemoradas pelo
empregado e sua famlia com maior tranquilidade. Por essa razo o 13 salrio
tambm denominado gratificao natalina.
O dcimo terceiro salrio pago em duas vezes: a primeira parte
(correspondente a 50%) paga entre fevereiro e novembro, e a segunda parte at o
dia vinte de dezembro.
Reforo: o pagamento dessa gratificao, conforme previso da Lei n
4.749/1965, deve ser no ms de dezembro de cada ano, abatido o adiantamento que
tenha sido realizado. A primeira parcela, que deve corresponder a 50% do salrio
recebido pelo empregado no ms anterior, pode ser paga entre os meses de fevereiro e
novembro, e deve ser de uma s vez. A segunda deve ser paga, impreterivelmente, at
o dia 20 de dezembro.
O valor do 13 salrio de 1/12 da remunerao devida em dezembro, por
ms de servio, do ano correspondente, sendo que a frao igual ou superior a 15
(quinze) dias de trabalho ser havida como ms integral. O empregador no estar
obrigado a pagar o adiantamento no mesmo ms a todos os seus empregados.
16. Recurso
Ei, ei, ei! Mas voc sabe para que servem os recursos? Vamos l!
A soluo dos conflitos atravs do processo a prpria razo de ser do mesmo,
pois este o instrumento por meio do qual os rgos jurisdicionais atuam para
pacificar as pessoas conflitantes, eliminando os conflitos e fazendo cumprir o preceito
jurdico pertinente a cada caso que lhes apresentado em busca de soluo. Como
sabemos o processo caracterizado por ter um autor e ru, que so partes que atuam e
permitem o desenvolver da relao perante o Estado-juiz que coordena os atos do
processo.
Os recursos de uma deciso jurdica tm um determinado objetivo e devem ter
uma motivao. Qual esse objetivo?
Os recursos objetivam a reviso do processo, dentro da mesma relao
processual, por um rgo hierarquicamente superior. Porm, importante salientar
que no basta estar insatisfeito para interp-lo e obter xito, isso porque os motivos da
insatisfao sero submetidos anlise de autoridade hierarquicamente superior, que
verificar sua procedncia ou no.
Tchau! At breve!