Tiw8 Capgemini Les Erp Et Le Conseil en Si

Les ERP et le conseil en systmes dinformation
Cdric Michel
21 Octobre 2016
1. Capgemini?
2. Quelques mots sur SAP
3. Zoom sur les nouvelles technologies SAP
4. Focus sur gestion de la pyramide de seniorit et rles du consultant

junior
5. Comment construire une rponse un Cahier des charges
6. Mise en situation
Agenda 7. Conclusion
8. Questions / Rponses
Capgemini en quelques chiffres
Revenue 2015: 11,915 million
Group workforce 180 639 Presence over 40 countries
SAP
Practice More than 17,400 SAP
resources globally
in Mobile Operations Services

2,550 skilled resources in North America, 4,400 in EMEA, 9,250 in
APAC and 1,200 in LATAM
More than 1,300 clients worldwide in 2015
in HANA Operations Services Local SAP ressources in Lyon : 120
Volvo - Capgemini | 18 October 2016
Copyright Capgemini 2016. All Rights Reserved 3

Quelques mots sur SAP
SAP est un ERP dont le nom signifie System, Applications & Products in data
processing :
SAP est une compagnie allemande fonde en 1972, leader mondial de progiciels de gestion intgr et qui possde plus
de 46 000 clients dans le monde
Matrise des cots
et des dlais de
mise en uvre
et de dploiement
ERP, Entreprise Resource Globalisation Optimisation des

Planning ou PGI, Progiciel de de la formation processus de gestion
Gestion Intgr, est un logiciel
qui permet de grer lensemble
des processus dune entreprise.
Gestion des RH,

Gestion comptable et Minimisation
financire, des cots : Cohrence et
Vente pas dinterface entre homognit
Distribution les modules.. des informations
Approvisionnement
Achats
Commerce lectronique Partage du mme
systme dinformation Intgrit et unicit
facilitant la communication du
interne et externe Systmes dinformation
The information contained in this document is proprietary. Copyright 2016 Capgemini. All rights reserved. 5
Reference : CGTS-MANUF-PR-16-163
Le positionnement des diteurs au sein du CAC 40
SAP Oracle
Autres
Quest-ce que SAP ? (2/2)
Voici des exemples de modules utiliss dans SAP :

Sales Distribution SD
Material Management MM
Production Planification PP
Financial FI
Controlling CO
Plant Maintenance PM
Human Ressources HR
Quality Management QM
Project Solution - PS
Environment, Health & Safety - EHS

Un progiciel unique et centralis pour tous
Un systme au cur du paysage applicatif de lentreprise
HE webMethods
DELEG DELPHES
ULYSSE
TGI Filiales MS Filiales EP (base (Ordre de Systmes IN Interpel
(base
pouvoirs MS) missions et bancaires
pouvoirs HD) WebService
note de frais) WS
PXL_173 174 HE
Nlle HE PXL_162_1 -
Dossier HE Interf. HE PXL_059
PXL_162_1 - I Informations PXL192 195. - AP /
synthse PXL_115_1 Rf. Informations des
Informations relatives aux Donnes affectations
salari PXL_170 des structures salaris
PXL_163_1 - relatives aux postes et aux
Dossier organigramme + Centre de cots
Intgration des postes et aux titulaires.
donnes Filiales titulaires. PXL_159_2 (service)
EP Informations
Intranets PXL_172_1 11 Stages relatives au rf.
Group et sessions, ainsi que Socit
rfrentiel formation et
(Catalogue donnes formation
Formation)
HE synthse salari HE HURB*
Rfrentiels.
Site, Socit
HE
HE HE HE
Rfrentiels - EO, Postes,
TE*
Pays,
Nlle Interf. - Rf. Site

Domaine,, mtier, emploi,
Diplme
TG*
HE +
Nlle Interf. - Rf. Socit Donnes Administratives PA
HE
+
Rfrentiels - EO, Postes, Pays, Manager/Manag
Nlle Interf. - Rf. EO Domaine,, mtier, emploi, Diplme
+
Nlle Interf. - Postes HCM Donnes Administratives PA
vers boite GID INSIDE +
webMethods Nlle Interf. - Affectations HE Manager/Manag
INSIDE HCM vers Annonce INSIDE
SAP HR synthse salari

HE
IPAY
IN
APAGO
Nlle Interf. - Identit - PXL_168_1 - Rfrentiel Poste
Modification HE PXL_168_3 - Donnes Individuelles
PXL_168_4 - Poste Salari
Nlle Interf. Rf. Domaine/ PXL_051

mtier/ emploi Adresse de bureau
IN
WS HE
Identit Cration
PXL_003_1 4 Donnes salaris
Identit Modification PXL_102 Rf. Sessions
Identit - Recherche formation
PXL_051 Adresse
HE HE PXL_103 Cots de
Informations
de bureau
formation TEM / TEL
salaris
(Systmes
HE Financiers MS)
Photo Informations salaris
Rfrentiel EO
Rfrentiel Sites
Donnes personnes HE
Mta
HE
Annuaire
SAP : A QUOI CA RESSEMBLE ?
Lcran daccueil SAP
1 La barre des menus

1
2 2 La barre standard des outils

3
4
7 3 La barre des titres
4 La barre des actions

5 Arborescence des menus
5
6 La barre dtat
7 Choix du type de menu

Menu Menu SAP
utilisateur
Zoom sur les nouvelles techonologie SAP
Intro SAP UI5
Titre de la prsentation | Date
2016 Capgemini. Tous droits rservs 12

Les fondamentaux de lUX
Productivit Qualit des donnes

Cot de formation
50 200% 40 60 % 10 30%
Simple et intuitif
Automatisation des Solution simple, facile a
processus mtiers comprendre Moins derreur de saisies
Rduction du nombre Interface intuitive pour les Moins de temps pass sur
dcrans et de cliques utilisateurs occasionnelles la correction des erreurs

La technologie SAP UI5/FIORI
SAP UI5 est le nouveau framework HTML5 permettant de dvelopper des applications web mobiles ou
desktop directement connectes votre ERP.
Our proposal is to re-integrate the process in SAP ECC and to simplify the use of SAP by adding
SAP FIORI layout on top of it for primary activities.
14
Copyright Capgemini 2016. All Rights Reserved DFS 20/07/2016

Une technologie dj en mouvement
SAP propose en standard un panel applications FIORI conues sur la base des transactions les plus frquemment
utilises.
Les applications SAP FIORI sont rapides dployer, personnalisables, et compatibles avec tout type de support
(Tablette, Smartphone)
Requires SAP HANA

~350 Trans. Fiori Apps
~800 ~150 Fact Sheet Fiori
SAP Fiori Apps Apps
~250 Analytical Fiori

Apps
La technologie Fiori/UI5 consiste rintgrer les processus SAP ECC existants dans une solution WEB simplifie.
15

SAP UI5 : Une technologie ddie la cration de solution responsive
UI5

La technologie UI5 au service des utilisateurs finaux
Une technologie adapte pour une exprience utilisateur cohrente, personnalise et sur tous les
canaux.
Simple
Un ROI mesurable et
immdiat
Interactif
Flexible
$
Intuitif et facile utiliser
Des solutions construites sur les Dveloppement des solutions
Acclre lapprentissage
mmes principes que les en appliquant les mthodes
Construit pour et par les Agile Augmente les gains de productivit
technologies WEB.
utilisateurs finaux dans le but Navigation simplifie, rendant les
de simplifier les taches Integration des solutions natives taches quotidiennes plus simples et
Des solutions accessibles via avec vos ERP SAP actuels. plus rapides
rcurrentes
tous les navigateurs et sur tous
Rduit les couts de maintenance
types de supports (Tablette, Des solutions industriels avec
Aucune limite de Evite les erreurs de saisie
Smartphone) des objectifs clairs de
personnalisation
17

Capgemini extend the FIORI offer with custom apps that
fits exactly to your business
Design and Realize

Activate new applications :
standard applications available on the Standard process not covered by
SAP catalog FIORI
Specific needs
Manage
all the steps of your business
process in FIORI
Focus sur la mthodologie Hybride
End users participate on

the build of the solution
by using prototyping
A/D : Analyze & Design
tools
SCOPE A/D A/D Scope frozen
Focus on added A/D A/D A/D
Solution Validation
1.Code
Iteration
value activities
only Build can
1.Test Demo
start without any UAT duration
validation of the
Iteration
2.Code decrease vs the

specification regular model since
2.Test Demonstration have
Demo
presented to the
Iteration
3.Code
business
3.Test Demo Sign off
UAT
Daily Meeting

Une technologie qui sadresse
a toute la chane dacteurs dune socit, depuis les services oprationnels jusquau service gnraux.
Transactionnel Informatif
Analytique
20

Capgemini accompagne ses client sur leur projets SAP UI5/Fiori
Gestion des contrats

Gestions des divisions (Plant)
Gestion du catalogue de
fournisseurs / Clients
Gestion des requtes techniques
Gestion et approbations des
commandes dachats

Focus sur gestion de la pyramide de seniorit et rles
du consultant junior
Une dmarche articule autour de 6 phases majeures
O 1 2 3 4 5 6
AVANT
VENTE LANCEMENT CONCEPTION CONCEPTION REALISATION RECETTE DEMARRAGE
GENERALE DETAILLEE ET TESTS
Mobilisation des Ateliers danalyse Paramtrage SAP

Tests de
quipes fonctionnels Ateliers danalyse & Tests unitaires
validation de la
dtaille Bascule de la
Cadrage (adquation SAP solution
Revue du RACI fonctionnels Tests solution en
et autres fonctionnelle
dintgration et production
Estimation applications)
Runion de dassemblage Tests de non-
lancement rgression Dmarrages
Stratgie de reprise Nettoyage des Prparation de
Planning donnes blanc
Validation des donnes la rception Tests de
planning global et (scnarios, performance
Cration de dtaill (ateliers) plan de test)
lquipe
GOUVERNANCE & PILOTAGE DU PROJET
Conduite du Changement (communication, organisation, formation, support)
Architecture technique & Administration Plateforme SAP
Contexte du projet
Un projet de BUILD de 15 mois pour un GO LIVE au 1er janvier 2015
S O N D J F M A M J J A S O N D J
Conception (12 ) (21)

Ralisation
Tests
Intgration
Recette
Reprise des donnes
>D >D
D D
C
C
B
B A
A STAGIAIRE
-4 -2 0 2 4 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7
Conception : les juniors reprsentent 25% des ressources

Ralisation : les juniors reprsentent 33% des ressources
DFS 20/07/2016

Optimisation du staffing des juniors: 2 objectifs
SKILL PROJET
Objectif Comptences Objectif Budget
Une Juniorisation de lquipe

Construction de
Gestion de la charge solution
et des priorits
Connaissance de la
Mthodologie technologie
Initiative
Service et
delivery
Communication
Travail
dquipe
adapter au contexte client
Conception Ralisation TI Recette
Des risques maitriss
Trouver le bon compromis entre Risques et Budget
Risques Budget
Risque pour le chef de projet

Besoin de scuriser le delivery et notamment la Projet
phase de conception
Investissement permis par le
skill
Risque pour le junior
Dmotivation des juniors :
o Rythme soutenu, prise de responsabilit rapide
Bonne ambiance au sein de
l'quipe projet
Accompagnement des
juniors par un snior
Mais des risques payants

Un retour sur
Sortie des profils sniors anticipe de faon scurise
investissement rapide
Des juniors efficaces ds le dbut de la phase de ralisation

Comment construire une rponse un Cahier
des charges
Le cahier des charges : 3 grandes familles de besoin
Conseil Projet Support applicatif
Etude de cadrage Intgration Assistance Support

Rdaction dun cahier Roll out niveau 1
des charges Sujets techniques Support niveau 2, 3
Conseil AMOA AMOA
organisationnel Maintenance
Change management volutive/prdictive
Accompagnement
client
Formation
Le process davant vente, une slection continue
Process de Construire La La phase de

Rception du cahier des dcision La La Le
lquipe de construction Due
charges soutenance ngociation lancement
Go/NoGo rponse de loffre diligence
du projet
Socit
A
Socit
B
Socit
C
Focus sur le process de dcision : On y va ou pas?

Rception du cahier des dcision La La
lquipe de construction Due Lancement
charges soutenance ngociation
Go/NoGo rponse de loffre diligence du projet
Quels critres de dcision ? :

Le contexte client
Notre relation avec le client
Notre historique chez le client
Notre stratgie de dveloppement chez le client
Notre niveau dexpertise
Le risque du projet/de loffre
Le primtre
Nos critres diffrentiateurs?
Notre macro estimation vs budget client
Est-ce quon y croit?
Go ou NoGO
Focus sur le process de dcision : On y va ou pas?

Quels sont les membres essentiels pour la construction dune offre :
Le Bid Manager
Les experts techniques
Le responsable commercial
Les sponsors
Les lments essentiels de loffre

La reformulation de besoin et du contexte client

Le primtre
Les hypothses
Loffre est souvent un premier contact avec le La solution techniques
client. Il faut veiller : Les prrequis au droulement de la prestation
La pertinence de notre rponse
La qualit du document Le RACI
Lesthtique Notre proposition de planning ET NOS
Lexpertises et la sniorit requise DIFFERENCIATEURS !
Lestimation de charge
Le delivery model
Le ressource plan ET Le staffing plan
La proposition commerciale (Quel type dengagement? Le chiffrage? La facturation?)
Un peu de marketing (Nos rfrences / Des CV)

Qui participe ?
Ct fournisseur :
Lquipe de rponse
Cot client : Notre message est le mme !
La DSI Mais nous devons prsenter la solution
Le mtier de manire differente
Des experts
Lacheteur

A quoi ca sert ?
Clarifier certains aspects du cahier des charges et ajuster la rponse
Cest aussi loccasion de creer un

intimit avec le client et de nous
montrer pertinent

Cest une dmarche

commerciale
Gagnant - Gagnant
Mise en situation
Contexte de ltude
- GOUDRON Corp. Est un partenaire de longue date de Capgemini. Cagemini est actuellement en charge de la
maintenance de son systme SAP qui inclus les modules MM/SD/FICO Cette maintenance se droule pour
lessentiel en Inde..
- Actuellement , GOUDRON Corp. utilise le site de BTMOLD pour fabriquer du bitume en France (10 rfrences de
bitumes), mais le site trop vieux , structurellement dficitaire , ne permet pas de faire toute la gamme voulue et
manque de flexibilit pour capturer des commandes de dernire minute (ou encaisser des annulations de commandes)
.
- BTMOLD a eu laval du GOUDRON Corp. pour arrter (Fin Avril 2017) la fabrication de bitume et sous-traiter la
fabrication de bitume (a partir de Mai 2017) a une usine nomme BTMNEW en cours de construction. (fin du chantier
AVRIL 2017).
- La mise en fonctionnement de lusine BTMNEW tant prvue AVRIL 2017, GOUDRON Corp souhaite que le calendrier
de dveloppement du projet informatique prvoie un dploiement au plus tard pour Fin MARS 2016 de faon avoir le
temps de tester et corriger la solution avec les oprateurs de lusine (SAT). La DSI prvoit un dmarrage du projet le 1er
Novembre 2016.
- Par ailleurs, ce projet est lopportunit pour la DSI de GOUDRON Corp de dployer des applications Web ddie au
monitoring des activits de Bitume.
- GOUDRONCorp a consult plusieurs prestataires de confiance dont CAPGEMINI.
Le besoin de GOUDRONCorp
1 - Rfrencement dune nouvelle division BTMNEW (plant) dans les systme actuel
2- Envoi des commandes de SAP GOUDRONCorp vers BTMNEW , de la table horaire (prsente dans SAP) pour la division 7PRB des
commandes du jour + envoi par mail dun fichier de type texte (ou autre format) qui devra tre intgr automatiquement
Cet envoi serait AUTOMATIQUE a chaque modification de la table horaire et ds quil y a passage dune commande urgente pour le jour
mme .
Cet envoi doit concerner la table horaire du jour et celle du jour ouvr suivant .
Cet envoi doit intgrer tous les champs de la table horaire (N commande , produit (Bitume) , client , destination ,date de chargement,
heure de chargement prvu , quantit, date de livraison ) . Format (Fichier plat word).
3 - Envoi a SAP GOUDRONCorp DEPUIS BTMNEW du FLUX des VENTES :
3 x par jour, envoi par BTMNew du fichier dtaill (A priori , camion par camion : N commande , produit , client , destination , heure de chargement
relle , quantit rellement charge, Tranporteur
4 Cration dune transaction simplifie ddie au monitoring des commandes accessible via le backend ET une application responsive
compatible Navigateru HTML5 et tablette :
Visualisation de la liste de la liste commandes en cours / livres
Visualisation du dtail des commandes
5 Application pour la confirmation de livraison du Bitume chez le client (Accessible par le transporteur sur tablette) pour permettre a
GOUDRONCorp de prparer la facturation des ventes
Visualisation de la liste de la liste commandes du transporteur (A date)
Fonction de confirmation de livraison
Le Flux des donnes
GOUDRONCorp BTMnew Transporteur
SAP SYSTEME Usine

(non SAP)
+mail
1 Creation des commandes 2 Rception des commandes et
planification
Confirmation du chargement Chargement et sortie de

4 3
et sortie de marchandise marchandise
5 Livraison
6 Facturation
SYSTEM Usine (non SAP) : Intgre et gnre des fichier Plat uniquement
Contexte IT Client actuel
Job Scheduler* Job Scheduler*
DEV QUAL PROD

MM/SD MM/SD MM/SD
BTMOLD (non SAP) BTMOLD (non SAP)
A ce jour, La SAP Gateway netWeaver nest pas dploye mais la DSI serait intresse que loffre
de prestataire inclue les activits lies au dploiement du systme.
* Le support du Job Scheduler nest pas sous la responsabilit de Capgemini

Annexe Abaques pour lestimation de leffort de Ralisation
Cet abaque ne couvre que leffort de Build

Dveloppement des Interfaces spcifiques (par niveau de complexit) en IDOC (Expertise UI5
ABAP):
Ecran (Expertise Javascript / JSON) :
Simple : 5 champs / 1 nud / 3 rgles de gestion => 10 j.h de Build
Simple : Affichage de moins de 10 champs / Pas de Tableau / Pas de graphique /
Moyen: 5<X<10 champs / 1<X<3 nuds / 3<X10 rgles de gestion => 15j.h => 3j.h
Complexe : <10 champs / <3 nuds / <10 rgles de gestion => 20 j.h Medium : Affichage de moins de 20 champs / 1 Tableau / Pas de graphique =>
5 j.h
Programme SAP (Expertise ABAP): Complexe : Multiple zones affiches / Tabelaux Graphique => 10 j.h
Programme de conversion dIDOC en Fichier Plat et inversement (par interface)=> 5 j.h
Programme intgration/Lecture des donnes ODATA Odata (Expertise ABAP):
Donnes interface ODATA simple : 3 j.h Simple : 5 champs / 1 nud / 3 rgles de gestion => 2 j.h
Donnes interface ODATA moyen : 5 j.h Moyen: 5<X<10 champs / 1<X<3 nuds / 3<X10 rgles de gestion => 3 j.h
Donnes interface ODATA complexe : 7 j.h Complexe : <10 champs / <3 nuds / <10 rgles de gestion => 5 j.h
Paramtrage SAP (Expertise Fonctionnelle):

Echelle de rpartition de leffort par phase (sur la base de leffort de Ralisation)
Cration dune division dans lenvironnement dveloppement: 5 j.h
Paramtrage standard (table horaire) : 3 j.h Pilotage Design Build Test integration Test Acceptance
15% 40% 100% 40% 20%

Technique (Expertise Architecte)
Cration dune Gateway SAP netweaver par systme : 12 j.h
Connexion un systme externe : 3 j.h
Annexe Exemple de Rate card
France CJM (SEK) TJM (SEK)

Manager /Expert 400 800
Experiment 300 600
Junior 200 450
India CJM (SEK) TJM (SEK)

Manager 200 400
Experiment 100 200
Junior 50 150
Maroc CJM (SEK) TJM (SEK)

Manager 250 500
Experiment 150 300
Junior 70 200
Exemple de solution- 5 chantiers majeurs
SAP Gateway
3
GOUDRONCorp BTMnew Transporteur

4
SAP SYSTEME Usine

(non SAP)
1 2
+mail
1 Creation des commandes 2 Rception des commandes et
planification
4 2
Confirmation du chargement Chargement et sortie de
4 3
et sortie de marchandise marchandise
5 Livraison
6 Facturation
Reused
Exemple de rponse : Estimation
Test Test
Effort Design Build integration Acceptance
Stream Type Activit Expertise Nombre Complexit unitaire Effort Pilotage (15%) (40%) (100%) (40%) (20%) TOTAL (j.h)
UI5 Ecrans Page d'accueil + Connexion UI5 1 Simple 3 3 0,45 1,2 3 1,2 0,6 6,45
UI5 Ecrans Tableau de visu des commandes UI5 1 Medium 5 5 0,75 2 5 2 1 10,75
UI5 Ecrans Detail des commandes UI5 1 Medium 5 5 0,75 2 5 2 1 10,75
UI5 ODATA Page d'accueil + Connexion ABAP 1 Simple 2 2 0,3 0,8 2 0,8 0,4 4,3
UI5 ODATA Tableau de visu des commandes ABAP 1 Medium 3 3 0,45 1,2 3 1,2 0,6 6,45
UI5 ODATA Detail des commandes ABAP 1 Medium 3 3 0,45 1,2 3 1,2 0,6 6,45
UI5 BAPI / FM Page d'accueil + Connexion ABAP 1 Simple 3 3 0,45 1,2 3 1,2 0,6 6,45
UI5 BAPI / FM Tableau de visu des commandes ABAP 1 Medium 5 5 0,75 2 5 2 1 10,75
UI5 BAPI / FM Detail des commandes ABAP 1 Medium 5 5 0,75 2 5 2 1 10,75
Process Parametrage Creation d'une division Functionnel 1 N/A 5 5 0,75 2 5 2 1 10,75
Process Parametrage Parametrage table Horaire Functionnel 1 N/A 3 3 0,45 1,2 3 1,2 0,6 6,45
Interface Interface Interface Sortante ABAP 1 Medium 10 10 1,5 4 10 4 2 21,5
Interface Interface Interface entrante ABAP 1 Medium 10 10 1,5 4 10 4 2 21,5
Interface Interface Conversion IDOC <-> Fichier Plat ABAP 2 N/A 5 10 1,5 4 10 4 2 21,5
BASIS Techniques Creation Gateway SAP Architect 3 N/A 12 36 5,4 14,4 36 14,4 7,2 77,4
BASIS Techniques Connection system externe Architect 2 N/A 3 6 0,9 2,4 6 2,4 1,2 12,9
Total 114 17,1 45,6 114 45,6 22,8 245,1
+contingence (15%) +
Expertise Somme de Effort
ABAP 51
Provision & Risque
Architect 42 Propos en option
Functionnel 8
UI5 13
Total gnral 114
Exemple de rponse : Dispositif
Onsite team
Project Lead Functional consultant
WebDesigner
Offshore Project team (India)
Functional Team Technical Team Portal Team
Functional
ABAP developer BASIS expert (Archi)
Expert
ABAP developer
UI5 Developer
Exemple de rponse : Planning & ressource plan
2016 2017
1-nov. 8-nov. 15-nov. 22-nov. 29-nov. 6-dc. 13-dc. 20-dc. 27-dc. 3-janv. 10-janv. 17-janv. 24-janv. 31-janv. 7-fvr. 14-fvr. 21-fvr. 28-fvr. 7-mars 14-mars 21-mars 28-mars 4-avr. 11-avr. 18-avr. 25-avr. 2-mai 9-mai
Preparation phase
Design
Interface Kickoff
Ecrans
Build
Connection
Archi GW (+Test) DEV QUAL PROD
Parametrage
Interface Out
Interface In
ODATA
Bapi
Ecrans Dploiement en
Tests d'integration production
UAT
SAT
PGL support
2016 2017 Golive

1-nov. 8-nov. 15-nov. 22-nov. 29-nov. 6-dc. 13-dc. 20-dc. 27-dc. 3-janv. 10-janv. 17-janv. 24-janv. 31-janv. 7-fvr. 14-fvr. 21-fvr. 28-fvr. 7-mars 14-mars 21-mars 28-mars 4-avr. 11-avr. 18-avr. 25-avr. 2-mai 9-mai
Project lead 2,5 2,5 2,5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2,5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Expert Fonctionnel 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 1 1
WebDesigner 2 5
Expert Fonctionnel 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5
ABAP 1 5 5 5 5 5 5 5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 1 1 1 1 1 1
ABAP 2 5 5 5 5 5 5 5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5
UI5 5 5 5 5 5
BASIS 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Approche financire
Effort Profil CJM TJM Cout(SEK) Prix cible

(SEK)
Project lead 34 Expriment 300 600 10200 20400
Onsite Expert Fonctionnel 64,5 Expriment 300 600 19350 38700
Webdesigner 7 Expriment 300 600 2100 4200
Expert Fonctionnel 52,5 Experiment 100 200 5250 10500
ABAP 1 66 Experiment 100 200 6600 13200
ABAP 2 50 Junior 50 150 2500 7500
UI5 25 Experiment 100 200 2500 5000
Offshore BASIS 55 Expert 200 400 11000 22000
TOTAL 59500 121500
Ne tient pas compte des note de frais
Marge 51%
Engagement en Fixed price
Facturation : Lchancier de facturation est dfinie pour maximiser la trsorerie du projet
Proposition :
Option
30 % la commande
30% la fin du build
20% la fin des UAT
DOR = 58 jours
10% au Go Live
10% Fin de PGL
Conclusion
Conclusion : les enjeux dun projet ERP
En mettant en place les projets ERP, les entreprises doivent faire face de nombreux dfis pour matriser
le TCO (Total Cost of Ownership) de lERP :
Russir prendre en compte les besoins spcifiques de lentreprise dans un produit packag
Russir simplifier des processus dans une entreprise contre les habitudes
Russir matriser la complexit de lintgration de lERP avec les systmes externes
Russir matriser un environnement inflationniste qui multiplie les cots additionnels (licence, upgrade, quipe, backup, disaster / recovery,
etc)
Par son exprience sur tous ces points, le partenaire qui accompagne lentreprise dans cette
implmentation joue ainsi un rle crucial dans la russite du projet
Questions / Rponses

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