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El despilfarro
2.1. CONCEPTO
estabilidad econmica al ganar un sueldo mensual con el que hacer frente a los gastos
necesarios y tambin, a los derivados de los planes de ocio. El ahorro tambin es un valor
que muestra la importancia de planificar para el futuro. El ahorro permite poder dar
respuesta a posibles gastos imprevistos de maana que pueden ser urgentes. Existen
Tirar el dinero
verdad tiene. Es decir, la persona cae en la tendencia de gastar por gastar, sin valorar de
verdad la utilidad de una compra y si de verdad necesita realizar ese gasto. El despilfarro
nunca remite a gastos importantes y necesarios, por ejemplo, no se considera de este modo
superficial, marcado por los derroches y el exceso. El despilfarro resulta intil, es decir, no
otro contexto en relacin con otro factor que tambin tiene una economa distinta: el
tiempo. La economa del tiempo es una realidad en nuestra vida marcada por el principio y
el final. Una persona puede considerar un despilfarro de tiempo, las horas que dedica a un
fin que no le llena lo suficiente o que le aleja de otro objetivo que es ms importante. En
relacin con el plano econmico, lo mismo ocurre en este contexto que cuando la sensacin
2.2. ORIGEN
nuestra. Lo cierto es que despilfarrar proviene de pelfa una palabra derivada del vocablo
felpa. Originalmente esta palabra fue utilizada para reducir la felpa a jirones o a hilachas.
Con esta idea de destrozar la vestimenta el vocablo pas a estar relacionado a la idea de
derrochar y/o malgastar las cosas. Sin embargo, lo curioso es que esta misma asociacin
persiste en el argentinismo pero con otro significado sin conexin alguna. En Argentina
felpear o pegar una felpeada est relacionado con el sentido de reto o paliza.
DESPILFARRO A NIVEL EMPRESARIAL
El despilfarro de papel
El papel puede ser una doble fuente de despilfarro en la empresa. Por un lado, es
informacin. De hecho, hoy la oficina sin papeles ha pasado de ser una utopa a ser una
realidad.
un despilfarro de espacio.
inversiones.
deja de ser una iniciativa conveniente para convertirse en un despilfarro hay que prestar
suficientes puntos adecuados de conexin con la realidad que hay ms all del interior de la
empresa.
En otros casos, el problema es de deterioro del contacto. El contacto que nos abra ciertas
posibilidades ya no est dispuesto a hacerlo. Un ejemplo de ello seran los casos de prdida
de la confianza.
contacto, pero no se sabe emplear. Es posible que no sepamos que aquella persona con la
que tenemos buena relacin nos podra aportar mucho en alguna faceta. Tambin puede
la pericia para gestionar bien los contactos tiene algo de innato. Pero se puede mejorar con
herramientas especficas. Por ejemplo, el CRM de Sage nos facilita gestionar nuestras
De forma prcticamente inevitable, una parte de las materias primas termina por no
incorporarse a la produccin. Unas veces se debe a las prdidas o mermas que sufren las
materias primas, otras a que la calidad no es la esperada, otras a que no sabemos trabajar
necesitaban
Sin embargo, toda empresa debe estudiar la manera de reducir al mnimo el despilfarro
de materias primas. Y eso exige una reflexin sobre los procesos. En algunas ocasiones, es
necesario admitir unos ciertos mrgenes de desperdicio para aportar flexibilidad a los
tanto humanos como materiales. Las rdenes mal dadas hacen que el equipo humano
Por su parte, los malos reportes obstaculizan la labor de los mandos y hacen que se
requieran ms recursos dedicados a su control, que podran dedicarse a otras tareas.
Cualquier otra forma de comunicacin interna puede ocasionar equvocos que pueden ser
La solucin a esta fuente de despilfarro en la empresa pasa, una vez ms, por analizar
solamente tiene dos trabajadores, debe plantearse cmo fluye la comunicacin entre ellos.
a cada parte a relacionarse con los otros de la forma ms esmerada y adecuada a las
analicen los problemas de comunicacin y las iniciativas que puedan desarrollarse para
Existen dos clases de despilfarro de datos. En primer lugar, hay empresas que manejan
muchos ms datos de los que necesitan. Podran realizar sus actividades de forma mucho
Pero, hoy en da, el principal despilfarro de datos proviene de las empresas que,
disponiendo de ellos, no los sacan partido. Muchos autnomos y pequeas empresas no son
capaces de emplear los datos que generan o los de fuentes externas fcilmente disponibles
lugar, las exigencias legales relacionadas con los datos como, por ejemplo, las relacionadas
con los datos de carcter personal. Una segunda necesidad son los datos imprescindibles en
conocimiento de las fuentes de datos y del software para su manejo son los pilares que
El despilfarro energtico
Cmo se consume la energa condiciona no solamente los costes de la energa, sino tambin
En algunas ocasiones surge un despilfarro energtico por una planificacin incorrecta. Por
tambin puede ser causa de despilfarro. Por ejemplo, la inversin se realiza pensando en un
eso se debe tener en cuenta, no solamente el patrn esperado de consumo de energa, sino
Y las decisiones cotidianas tambin pueden ser una fuente de despilfarro energtico.
El despilfarro de espacio
Una empresa puede despilfarrar espacio sin ocupar. Eso ocurre no tanto porque no se
usa un espacio, sino porque existan alternativas mejores. Por ejemplo, si una empresa no
emplea un espacio, pero los costes de dedicar ese espacio a alguna actividad o desprenderse
Lo que sucede es que las alternativas no son fijas. Siempre es posible ahondar en el
cuando se dispone mal el espacio que se ocupa. Esta forma de despilfarro suele tener un
comercializacin.
Desarrollar planes para reducir el despilfarro en la empresa es uno de los pilares de la
mejora continua propia de toda buena gestin empresarial. En esa tarea el primer paso es
austera, limitada en muchos aspectos. El consumo era reducido y las cosas deban durar. Se
coma lo que daba la tierra. Los alimentos importados eran para muy de vez en cuando. Las
ropas se remendaban y pasaban de padres a hijos. Se gastaba con prudencia en los viajes y
espectculos.
cosas a la vez para ahorrar recursos. Las reuniones no costaban nada, o quiz solo lo que
implicaba traer a la banda municipal para que amenice el acto. En las oficinas se ahorraba
papel, las publicaciones eran sencillas y se hacan cuando eran necesarias. Claro que
plata del Estado. Pero an eso era proporcionado con las dimensiones modestas del pas.
Se importa hasta el agua mineral de Francia o Italia, como si no la tuviramos aqu. Se trae
nacional. Se malgasta en ropa de marca y se la bota casi nueva. Por eso, el Gobierno est
informe de un funcionario u organismo se hace a full color, con papel cuch y pasta dura, a
costos elevadsimos, con presentacin pblica en el saln de un hotel caro y, desde luego,
con coctel incluido. Hay que salirle al paso a la cultura del despilfarro.
Un pas pobre debe importar menos artculos suntuarios y ahorrar divisas, inclusive
gasto. Los informes impresos que he mencionado son un ejemplo, pero hay mucho que
cortar del gasto superfluo. Necesita el Gobierno tanta propaganda? Se tiene que gastar
ms en imagen que lo que cuesta un hospital completo? Hace falta viajes al exterior con
comitivas ms grandes que las de la Reina de Inglaterra? Las respuestas son claras. Desde
luego que la propuesta no es volver a la austeridad que impusieron los neoliberales, que
recortaron el gasto social, que cobraban en los hospitales y en las escuelas estatales. El