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POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CONTADURA PBLICA

DESCRIPCION Y ANALISIS PESTE Y SU IMPACTO EN

LA EMPRESA COLOMBIANA DE PETRLEOS ECOPETROL S.A.

CASTRO SALCEDO JOSE DOMINGO - 1411027440

DAVID BEDOYA VIVIANA MARITZA - 1421023113

GARIBELLO VARGASSANDRA JANNETH - 1411026975

GUZMN LVAREZ YESID - 1411022611

MONTOYA LOAIZA MARIANA - 1421023113

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

TUTORA TORRES DE CUBILLOS MARIA CONSUELO

BOGOT

2015
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CONTENIDO

Pg.

1. INTRODUCCIN 3
2. RESUMEN 3
3. JUSTIFICACIN. 4
4. OBJETIVOS. 4
4.1. GENERALES 4
4.2. ESPECFICOS. 4
5. SELECCIN DE LA EMPRESA... 5
INFORME DE SELECCIN DE LA
5.1. 5
EMPRESA..
6. MODELO PESTE. 6
6.1. FACTORES POLTICOS 8
6.2. FACTORES ECONMICOS 9
6.3. FACTORES SOCIOCULTURALES................................................... 9
6.4. FACTORES TECNOLGICOS 10

6.5. FACTORES ECOLGICOS 11

7. CUADRO DE ANLISIS PESTE APLICADO A ECOPETROL.. 11

8. CONCLUSIONES 13

9. BIBLIOGRAFIA........................................................................... 13
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1. INTRODUCCIN

2. RESUMEN

Es preciso entender, como las variables del entorno para una empresa se ve

afectada, en un sin nmero de actividades, llevando consigo amenazas,

desafos y oportunidades para su expansin y desarrollo, al evaluar estos

factores que inciden en el funcionamiento de una empresa o institucin,

obtendremos un resultado que se puede aplicar a presente y futuro del

desarrollo de la misma

Se realiza igualmente un anlisis sobre los factores externos que pueden

incidir en las variables PESTE, que finalmente es el objeto para el desarrollo de

este trabajo aplicado a una empresa escogida en nuestro caso Ecopetrol.

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3. JUSTIFICACIN

Al analizar el macro-entorno en el que opera una empresa, es importante

identificar los factores que podran afectar a un nmero importante de variables

vitales que puede influir en los niveles de oferta, demanda y en los costos de

la empresa. El anlisis PEST nos permite identificar y clasificar los diferentes

factores que pueden impactar a una empresa, as mismo nos permite examinar

el impacto en la empresa de cada uno de estos factores y establecer la

interrelacin que existe entre ellos. Al final podemos aprovechar las

oportunidades que ofrece el entorno y continuamente hacer planes de

contingencia para enfrentar las amenazas.

4. OBJETIVOS

4.1. OBJETIVO GENERAL

Evaluar la capacidad, pertinencia y coherencia de la informacin bajo el

mtodo deductivo, analizando las variables PESTE, y estudiando lo positivo y

negativo de las acciones que tom, ha tomado y tomar ECOPETROL S.A.,

hacia los impactos de cada variable.

4.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Establecer los factores polticos, econmicos, sociales, tecnolgicos y

ecolgicos que afectan a la organizacin.

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Aprender a reconocer las oportunidades y amenazas a partir del anlisis del

entorno de las organizaciones.

Profundizar en la importancia que se tiene al formar una organizacin

logrando mantenerse dentro de un entorno que afecte sus decisiones.

5. SELECCIN DE LA EMPRESA.

La empresa que hemos seleccionado es ECOPETROL

5.1 INFORME DE SELECCIN DE LA EMPRESA

Debido a que el entorno organizativo de las empresas est formado por

elementos organizativos externos a las fronteras de la organizacin y que

estas se ven afectadas por diferentes sucesos, nos damos cuenta de la

gran importancia para nosotros como estudiantes el profundizar en el

manejo tanto de las oportunidades como amenazas en las que

constantemente se ven involucradas las organizaciones, utilizando

herramientas de anlisis del ambiente PESTE en que se mueven las

organizaciones y que determinan su permanencia, crecimiento y

competencia.

Todos los das vemos en los diferentes medios de comunicacin la cada

del precio del petrleo crudo y casi nadie se entera de la razn de fondo,

que bsicamente se trata de una guerra entre Estados Unidos y la Opep

Organizacin de pases productores de petrleo, responsable de la tercera

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parte de la produccin mundial, que en cabeza de Al al Naimi, Ministro de

Petrleo de la nacin que produce el diez por ciento del crudo mundial, y

que tiene la batuta de la Opep, y quien tiene la llave para detener la cada

de los precios del crudo o dejarlos caer hasta lo ms bajo, segn l mismo

anunci.

Y le resulta irrelevante porque al Naimi est totalmente decidido a no

dejarle arrebatar a Arabia Saudita el primer puesto como productor mundial

ni su participacin en el mercado.

Por estas razones vemos y decidimos escoger a ECOPETROL S.A., como

la empresa a analizar con las variables PESTE, ya que cumple con lo

solicitado, teniendo en cuenta que est dentro del grupo de sectores

econmicos que da el Banco de la Repblica, dentro de la Industria Minera

y Petrolera. Adicionalmente, en estos momentos el sector petrolero a nivel

mundial se est viendo afectado por la cada del precio internacional del

petrleo crudo, y esto a su vez es un factor externo que va a tener

influencia en las variables PESTE.

6. MODELO PESTE.

El enfoque sistmico delimita el concepto de empresa como un sistema

abierto, en continua interaccin con el entorno. Como futuros responsables

de una empresa, no slo debemos entender qu decisiones empresariales

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pueden tomarse, sino tambin las variables externas que pueden incidir en

los resultados de nuestra empresa. Ello nos lleva a abordar los factores del

entorno general que pueden traducirse en oportunidades o amenazas para

nuestra empresa, as como el entorno competitivo en el que opera y su

evolucin. Las organizaciones de hoy, enfrentan cada da un ambiente

dinmico de cambios cada vez ms acelerado, que exige de ellas y de su

personal, adaptaciones constantes. Las corporaciones exitosas del futuro

se parecern muy poco a las corporaciones que ahora conocemos.

Estamos en el umbral de una revolucin global, la cual repercute en

dramticos cambios fundamentalmente en los trabajos, los negocios, la

administracin y la estructura de las organizaciones.

Los intentos de los miembros de un sector para mejorar sus posiciones

intensifican la rivalidad.

Existe una variedad de factores que contribuyen a aumentar esta rivalidad:

Gran nmero de competidores, o competidores de tamao casi igual

Oportunidades limitadas de crecimiento

Costos altos y fijos de operacin

Elevados costos para salir de la industria.

El entorno presenta tanto oportunidades como amenazas. Las

oportunidades existen en forma de mercados, recursos y otras condiciones

externas que la organizacin puede explotar para crecer y prosperar.

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Las amenazas son fuerzas del entorno que pueden poner en peligro el

crecimiento y la eficacia de la organizacin, o incluso su propia

supervivencia.

Los factores del entorno que amenazan a una organizacin pueden

proporcionar oportunidades para otra.

6.1. FACTORES POLITICOS

El sistema poltico, es decir, el proceso poltico, legal y gubernamental, es

una variable importante en casi todos los aspectos de la toma de

decisiones. En esto se incluyen los sistemas legales ypolticos locales,

regionales, nacionales e internacionales.

El impacto ms evidente que ejerce el gobierno es a travs de sus poderes

para establecer impuestos y regulaciones.

Los directivos tienen la responsabilidad de supervisar todos los factores del

entorno, incluidos los desarrollos legales y polticos nacionales e

internacionales.

Para el caso de la empresa Ecopetrol los problemas de insurgencia

generados desde dcadas atrs y que han llevado a la empresa a gastos

por ataques a la infraestructura y comunidad petrolera que la mueve.

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6.2. FACTORES ECONMICOS

Las organizaciones existen dentro de alguna forma de sistema econmico,

esto puede variar de los sistemas capitalistas a economas con una

planificacin centralizada.

Todos los sistemas econmicos se ven involucrados en la asignacin de

recursos y en la distribucin de bienes y servicios. La condicin general de

la economa es importante para las organizaciones.

Para nuestro caso en particular, las sorpresivas variaciones del precio

externo del barril de crudo de petrleo por parte de la comunidad de la

OPEP y la volatilidad del precio del dlar que a su vez hacen que estos

mercados estn en constante cambio; este es uno de los principales

fenmenos que puede afectar las finanzas pblicas en 2015 y 2016 tiene

que ver con la reduccin de la renta petrolera, debido a la fuerte cada que

han sufrido los precios del petrleo en los meses recientes. La importancia

del petrleo en los ingresos de la Nacin es apreciable. De un lado

representa cerca del 55% de las exportaciones del pas, as como tambin

constituye alrededor del 20% de los ingresos fiscales. Esto significa, que en

la medida en que el precio externo del crudo se reduzca, se disminuyen los

dlares provenientes por sus exportaciones y los impuestos que estas

generan.

6.3. FACTORES SOCIOCULTURALES

Las organizaciones estn inmersas en un entorno ms amplio que afecta la

forma en que operan.

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La cultura es el fundamento que gua gran parte de lo que ocurre en un

sistema social. Las directrices de relacionamiento de Ecopetrol con los

grupos tnicos se inscriben en el marco de valores corporativos orientados

a proteger el medio ambiente y la integridad de las personas y

colectividades, en concordancia con los derechos humanos universales y

especficos reconocidos para los grupos tnicos.

Ecopetrol reconoce que las personas que pertenecen a dichas etnias y

culturas cuentan con todos los derechos sealados en la Declaracin

Universal de los Derechos Humanos de 1948. As mismo, reconoce que

estos grupos, en su calidad de minoras, cuentan con los derechos

expuestos en la Declaracin de las Naciones Unidas de 1992 sobre los

Derechos de las personas pertenecientes a minoras nacionales o tnicas,

religiosas y lingsticas.

6.4. FACTORES TECNOLGICOS

La tecnologa hace referencia a las competencias especficas, el

conocimiento, las herramientas y las habilidades necesarias para completar

un trabajo.

El entorno es una fuente significativa de innovaciones tecnolgicas. Para

competir de forma satisfactoria, las organizaciones deben acceder a la

tecnologa pertinente. Las in-novaciones tecnolgicas tambin pueden

mejorar la forma de trabajar de las personas.

La integracin del desarrollo tecnolgico a los costos de transaccin a

tenido gran relevancia, como es sabido las nuevas tecnologas siempre

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tienden a facilitar y a acelerar el proceso productivo y en este caso tener las

nuevas tecnologas es indispensable, aunque los costos de adquirir

pudiesen ser altos son necesarios para andar a la par de la produccin y

hacerse eficiente en los medios.

6.5. FACTORES ECOLGICOS

La conservacin de la biodiversidad y la gestin de los recursos naturales.

el objetivo, en primer lugar es, examinar y debatir cuestiones que se

plantean a la hora de aplicar el principio en intervenciones operativas en el

campo concreto de la conservacin de la biodiversidad y la gestin de

recursos naturales en el marco de la ley y sus implicaciones sociales, es

por ello que la empresa Ecopetrol coloca todo de su mano para hacer uso

de las herramientas apropiadas para dicha conservacin y disminuir al

mximo los impactos ambientales que pudiesen generar por la produccin

de sus bienes y productos de las regiones donde operan

7. CUADRO DE ANLISIS PESTE APLICADO A ECOPETROL.

Factor Impacto Descripcin Argumento PLAN DE ACCION

El conflicto armado Amenaza Desde los aos 40

interno y el Colombia a estado
Poltico
terrorismo. sumergido en los
conflictos internos con
grupos de insurgencia
reconocidos por el pas,
en donde generan gran
cantidad de daos a la
infraestructura y
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comunidad petrolera de
la nacin, solo en el
ao 2014 se
contabilizaron ms de
125 daos a la
estructura petrolera por
Poltico Las alianzas Amenaza estos grupos.
polticas
internacionales
La economa poltica
del petrleo acta en
un marco econmico
general auspiciado por
unos pocos pases del
mundo (OPEP)

la alta volatilidad del

dlar y del mercado de
Econmicos La tasa de cambio Amenaza
valores como es el
barril de crudo de
petrleo hace que
crezca la incertidumbre
en la economa
petrolera colombiana
en representacin de
Ecopetrol

Ecopetrol desarrolla
sus actividades bajo un
criterio de prevencin y
manejo responsable de
todos los impactos
sociales que genera.
Sociales Los factores tnicos oportunidades En primer lugar
y religiosos reconoce que las
personas que
pertenecen a dichas
etnias y culturas
cuentan con todos los
derechos sealados en
la Declaracin
Universal de los
Derechos Humanos de
1948. As mismo,
reconoce que estos
grupos, en su calidad
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de minoras, cuentan
con los derechos
expuestos en la
Declaracin de las
Naciones Unidas de
1992 sobre los
Derechos de las
personas
pertenecientes a
minoras nacionales o
tnicas, religiosas y
lingsticas., la
empresa gestiona los
impactos no previstos
identificados en
desarrollo de las
actividades

Tecnolgicos La automatizacin La modernizacin de

de los procesos de sus plantas e inversin
oportunidades
produccin y la extranjera e interna
modernizacin para muchos de sus
tecnolgica. procesos de produccin
y tecnificacin hacen
que la empresa surja
de manera tecnolgica
fuerte a otras empresas
del mismo sector que
en la actualidad llega a
tener el tercer puesto
en Latinoamrica por
produccin de barriles
crudos

La organizacin cumple
con todas las
Ecolgico Impacto ambiental oportunidades
exigencias de la ley,
asegura el
cumplimiento de las
obligaciones legales
sociales
comprometidas con la
autoridad ambiental
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8. CONCLUSIONES

9. BIBLIOGRAFA

- www.ecopetrol.com.co

- http://colombia.wcs.org/Portals/113/Presentaci%C3%B3n%20ECOPETROL

.pdf

- http://www.dinero.com/edicion-impresa/pais/articulo/que-pasara-futuro-

ecopetrol/206937

- http://www.portafolio.co/economia/el-2015-la-economia-colombia

- http://www.eafit.edu.co/escuelas/economiayfinanzas/laboratorio-

financiero/burkenroad/burkenroad2010/ECOPETROL%20S.A.%202010-

1%20Burkenroad.pdf

- http://inteligenciapetrolera.com.co/inicio/125-atentados-en-2014-el-mayor-

volumen-de-perdidas-de-ecopetrol-por-miguel-angel-florez-gongora/

- http://www.latinburkenroad.com/docs/BRLA%20Ecopetrol%20%28200911%

20Spanish%29.pdf

- http://www.las2orillas.co/el-pastor-de-ovejas-hoy-decide-el-precio-del-

petroleo
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