CON BASE A LA LECTURA Y LOS DOS VIDEOS CONTESTE LAS

SIGUIENTES PREGUNTAS:

1. Son estas las nicas reglas para lograr el xito, cual otra propondra como la
fundamental que hara falta.

2. Porque razn podra fallar el xito en el negocio si se siguieran estas 10 reglas

tal como lo indica Donald Trump?

3.Es importante conseguir el xito a cualquier costo, aun pasando por encima de
las dems personas, si no por qu?.

4.Cules son las 4 partes que conforman un modelo de negocio?.

5. Que se busca con la cultura organizacional de Google?

6. Que distingue a Google de los dems buscadores?

1. Son estas las nicas reglas para lograr el xito, cul otra propondra
como la fundamental que hara falta?

Si de encontrar reglas para alcanzar el xito se trata, nos veremos enfrentados a

un gran ocano de fuentes que va desde literatura, hasta sencillos tips, pasando
por artculos y cientos de recomendaciones, tanto de autores serios con sus
investigaciones, de personajes representativos de la historia, como de personas
influyentes en la economa en el mundo y hasta consejos de ciudadanos del
comn, sacado de su experiencia personal.

el xito no debe medirse exclusivamente en trminos econmicos, ya que en

general, un uso ms amplio de este concepto, se da dentro de la expresin vida
exitosa, la cual abarca de forma integral todos los mbitos de accin del individuo:
familia, entorno social, profesin, trabajo, negocios, pareja, realizacin
personal. Todo lo que se abarca dentro del xito, tanto personal, social y
econmico.
Cuando se alcanza el xito no es posible estandarizarlo. Es un tema que depende
en su totalidad de la percepcin propia y es asunto de cada persona el
considerarse exitoso o no considerarlo, pero para tener xito siempre se debe
pensar que soy exitoso.

Pero si reducimos el entorno y nos limitamos a investigar sobre reglas de

oro para lograr el xito econmico, quin ms idneo para darlas, que aquellos
que habiendo iniciado modestamente, hoy en da se encuentran en la cima de los
negocios y las inversiones.

Un gran ejemplo de esto es el filntropo, inversor y empresario estadounidense

Warren Buffet. Este hombre, conocido como el Orculo de Omaha, compr su
primera accin a los 5 aos de edad. Es considerado uno de los ms grandes
inversores y una de las 100 personas ms influyentes en el mundo.

Buffet, se ha caracterizado por aprovechar cuando la bolsa de valores cae, para

comprar acciones a precios bajos y adquirir poder en las empresas. Y una de las
claves de su xito es haber invertido en empresas con slidos fundamentos y con
grandes expectativas, para reclamar dividendos a largo plazo.

Actualmente, ocupa la tercera posicin en la lista de Forbes, con una fortuna

estimada de 60 800 millones de dlares.

Buffet ha acuado su filosofa de inversin y mltiples frases y consejos y en

respuesta al primer punto de este foro, resaltamos dos de ellas:

* Vive siempre por debajo del presupuesto:

Buffett ha sido un hombre austero en sus gastos, a pesar de ser el tercer hombre
ms rico del mundo, por ejemplo, no ha cambiado la casa que compr desde
1958, en ese entonces por 31.500 dlares. Adicionalmente, en el 2006 su sueldo
anual fue de 100.000 dlares, muy inferior a la mayora de sus ms altos
ejecutivos. Lo que demuestra que este visionario de los negocios ha sido un
hombre que mira con cautela las finanzas para siempre tener la balanza a su
favor.
* La regla nmero 1 es no perder dinero nunca y la segunda, no olvidar la
regla nmero 1.

2. Por qu razn podra fallar el xito en el negocio si se siguieran estas

10 reglas tal como lo indica Donald Trump?

En mi concepto Donald Trump es uno de los empresarios ms productivos del

mundo, su impresionante fortuna y visin en los negocios hacen que las 10
reglas que anuncia en el seminario tengan verdadera credibilidad y gran
impacto en las personas que lo leen, sin embargo existen varias causas por las
que creo puedan fallar sus estrategias, una de ellas son, la falta de disciplina, poca
creatividad e innovacin en lo que se hace, escases de recursos para la
sostenibilidad del negocio, exceso de confianza financiera en el entorno que lo
rodea, la pereza, el conformismo, y el miedo al fracaso. Teniendo en cuenta estos
aspectos podemos concluir que depende de cada cual el aprovechar las
oportunidades que aparecen en el camino de los negocios ya que lo bueno para
unos no siempre ser bueno para otra persona, de nada sirven sabios consejos si
no se tiene la energa y la visin para saber explotarlos.

3. Es importante conseguir el xito a cualquier costo, aun pasando por

encima de las dems personas, si no por qu?

No, porque no es imposible conseguir el xito en cualquiera de los mbitos de la

vida, sin tomar en cuenta los principios o leyes universales que la rigen. Pasar por
encima de los dems irrumpe el principio universal de la interdependencia, del
que describe como todo est interconectado y que si afectamos el entorno o a
otros, finalmente, nos veremos afectados a nosotros mismos.

Tal como describe Stephen R. Covey en su libro: Los 7 hbitos de la gente

altamente efectiva, Los principios son como faros, son leyes naturales que no se
pueden quebrantar Nosotros no podemos quebrantar la Ley. Slo podemos
quebrantarnos a nosotros mismos y en contra de la Ley.
David Starr Jordan, tambin lo describe muy bien en su frase: No hay en todo el
mundo un triunfo verdadero que pueda separarse de la dignidad del vivir.

4. Cules son las 4 partes que conforman un modelo de negocio?

1. Superioridad de productos y servicios

Ofrecer a sus clientes productos y servicios que tengan una clara superioridad,
demostrable e incluso obvia. Debe ser un problema o dificultad significativa que el
cliente est ansioso por resolver muy pronto. La superioridad que sea lo
suficientemente atractiva para convencer al cliente de que la empresa representa
una oportunidad excepcional para el y que lo haga obtener este producto
fielmente.
2. Plan de marketing

Estrategias de marketing que se tengan previstas para llegar a clientes

considerados objetivos, y el mensaje en el mercado que se presentara para
convertir a los clientes potenciales en seguros consumidores.
3. Discusin de la gestin

Lineamientos entre los inversores y el equipo directivo que se encargara de

ejecutar las estrategias planteadas en el plan. Muestra la forma en que los
antecedentes y los logros de cada miembro del equipo contribuyen con los
elementos esenciales que se necesitan para lograr el xito en el nuevo proyecto.

4 Proyecciones financieras

Se dan pistas sobre qu tan bien pensada y organizada est la empresa. Los
inversores miran si el equipo directivo present una prevencion razonable de
ingresos y del crecimiento de los beneficios. El equipo de gestin debe respaldar
las proyecciones con suposiciones acertadas basadas en datos concretos
obtenidos a partir de fuentes de la industria o si las proyecciones fueron slo
conjeturas. Las proyecciones financieras de un plan de negocios no necesitan una
complejidad voluminosa o excesiva. Tienen que ser claras y razonables al mismo
tiempo.

5. Qu se busca con la cultura organizacional de Google?

* sostener la cultura abierta de modo todos estn dispuestos a contribuir y se

sienten cmodos al compartir ideas y opiniones.

* Fomentar las interacciones entre los empleados de Google dentro de cada

equipo y entre todos ellos.

*Los empleados sern ms productivos si trabajan en lo que les entusiasma.

*calidad de servicio e innovacin, por medio de la creatividad y la interaccin de

su equipo de trabajadores.

*Formar un grupo humano heterogneo, sociable, democrtico y mantener en su

seno la importancia del aspecto ldico, ineludible del ser humano.

6. Qu distingue a Google de los dems buscadores?

Podemos decir que la diferencia ms significativa entre google y los dems

buscadores en la web es su poder publicitario, estratgicamente la empresa ha
sabido vender su producto a un sin nmero de generaciones desde 1995, teniendo
como objetivo hacerse necesario en la vida cotidiana de todas las personas. Hay
que anotar que la sencillez en cuanto al manejo, variedad de utilidades y gran
velocidad para presentar resultados en fracciones de segundos; han cautivado a
los usuarios de todo el mundo, generando para la compaa millonarias
ganancias, y a sus cibernautas una mayor facilidad y confiabilidad para manejar la
informacin del ciberespacio.
 FUENTES

Los 15 consejos ms clebres de Warren Buffett sobre dinero. (2012). Portafolio.

[online] Available at: http://www.portafolio.co//economia/finanzas/15-consejos-
celebres-warren-buffett-dinero-115640 [Accessed 5 Nov. 2016].

http://www.forbes.com/profile/warren-buffett/

https://es.wikipedia.org/wiki/Warren_Buffett

http://www.enqueinvertir.com/10-reglas-por-donald-trump.php

http://www.youtube.com/watch?v=KmNf2MFS3d4

http://pyme.lavoztx.com/cules-son-las-4-partes-importantes-de-un-plan-de-
negocios11274.html

http://www.youtube.com/watch?v=bhIzKy8iGrY

https://www.google.com/intl/es-
419/about/company/facts/culture/ http://es.slideshare.net/LoreleySakura/cultura-
organizacional-de-google http://coyunturaeconomica.com/empresas/cultura-
organizacional-de-google-y-amazon