Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
Chapitre II : MSP
Plan
II-1. Gnralits
II-1-1. Dfinitions et principes
II-1-2. Mise en place
II-2. Capabilit
II-2-1. Dfinitions
II-1-2. Capabilit machine et capabilit procd
II-2-3. Ppm
2
Chapitre II : MSP
II-1. Gnralits
Dfinitions et
Le nom se dcline sous deux formes usuelles :
principes
Mise en place
3
Chapitre II : MSP
II-1. Gnralits
Dfinitions et
principes Outils statistiques utiliss en MSP
Mise en place
STATISTIQUE MODELE
Descriptive Probabiliste
caractre Variable
alatoire
histogramme CAPABILITES Lois Normale
ESTIMATEURS log-Normale
Binmiale
distribution TESTS d'HYPOTHESES
de Poisson
frquence CARTES de CONTROLE Probabilit
STATISTIQUE
Applique
4
Chapitre II : MSP
II-1. Gnralits
Dfinitions et
principes
Matrise statistiques des procds (MSP ou SPC) : mthode
Mise en place
qui vise amener un processus un niveau de qualit requis et
ly maintenir par la mise en place dun systme de surveillance
permettant dagir rapidement toute drive, avant mme que
des non-conformits soient gnres.
Ainsi, la MSP :
- mthode axe sur la prvention et non sur lvaluation des
non-conformits,
- ne garantit pas le zro dfaut mais permet dassurer un
niveau de Qualit minimum,
- permet de responsabiliser loprateur car il doit garantir la
stabilit de son processus.
- technique de pilotage des processus associant Outils
statistiques et manire de les mettre en uvre
5
Chapitre II : MSP
II-1. Gnralits
Dfinitions et
principes Normalit de la population contrle laide des cartes de
Mise en place contrle = prdiction des possibles drives du procd
Prsence de causes
spciales
Prdiction ?
6
Chapitre II : MSP
II-1. Gnralits
Dfinitions et
principes Cartes de contrles = film de la production et contrle de la
Mise en place stabilit du process
90
LST 80
70
60
Cible 50
40
30
LIT 20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7
Chapitre II : MSP
II-1. Gnralits
Dfinitions et
principes Utilisation de loutil statistique calcul des limites de contrles
Mise en place pour les cartes de contrles afin de pouvoir garantir un niveau
de Qualit minimum.
LSC
LST
LIT
LIC
LSC
LST
LIT
LIC
Cible
Cible
Cpk ou Ppk Cp ou Pp
8
Chapitre II : MSP
II-1. Gnralits
Dfinitions et
principes Utilisation de rgles de pilotage, associe loutil statistique
Mise en place Cartes de contrle Loprateur peut piloter son process
en dtectant de possibles drives
10
Chapitre II : MSP
II-1. Gnralits
Dfinitions et
principes
Mise en place
Mesure,
valuation,
Contrle
Entres contrlables
Entres matires
Caractristique
premires,
Qualit
composants,...
Process
Entres incontrlables
11
Chapitre II : MSP
II-1. Gnralits
Dfinitions et
principes Quelques mots issus du vocabulaire MSP :
Mise en place
- variabilit du procd,
- causes communes,
- causes spciales,
- procd matris,
12
Chapitre II : MSP
II-1. Gnralits
Dfinitions et Variabilit du procd
principes
Milieu M-O MP
13
Chapitre II : MSP
II-1. Gnralits
Dfinitions et
principes 2 types de causes
Mise en place
Causes communes : dpendent des choix techniques,
technologiques et humains effectus lors de la conception du
procd (ex : jeux, dfauts broche machine, usure doutil,)
Impact sur la dispersion/variabilit du procd trs faible
14
Chapitre II : MSP
II-1. Gnralits
Dfinitions et
principes Procd matris (sous contrle statistique)
Mise en place
La variabilit dans le temps nest due qu la prsence de
causes alatoires (communes). Il caractrise un processus
stable et prvisible.
Surveillance et effort permanent pour liminer les causes
spciales
15
Chapitre II : MSP
II-1. Gnralits
Dfinitions et
principes Mise en uvre de la MSP en 5 phases :
Mise en place
Define
Choix des caractristiques
contrler
Control Measure
Mise en place de cartes de Choix de linstrument de
contrle D mesure et ralisation de la
mesure
C M
I A Analyze
Improve
Dfinition des objectifs Analyse statistique
damlioration
16
Chapitre II : MSP
II-1. Gnralits
Dfinitions et
principes
Mise en place
Define : Choix des caractristiques contrler
Caractristiques produit pouvant tre mises sous surveillance :
- les caractristiques majeures,
- les caractristiques non essentielles,
- les caractristiques non matrises
Mthode
- analyse des rclamations clients,
- analyse des rebuts et Cot de Non Qualit/Cot dObtention de la
Qualit,
- AMDEC, ...
Toutefois, il peut tre judicieux de choisir une caractristique du
processus pour pouvoir traiter en amont, les problmes sur le process.
Nous pouvons alors utiliser les mthodes : AMDEC process, plan
dexprience, diagramme cause-effet, Pareto, 5M, etc 17
Chapitre II : MSP
II-1. Gnralits
Dfinitions et
principes
Mise en place
Measure : Choix de linstrument de mesure
Slection
Slection dun
dun appareil
appareil de
de mesure
mesure
OUI
Mesure
Mesure des
des caractristiques
caractristiques
18
Chapitre II : MSP
II-1. Gnralits
Dfinitions et
principes Analyse statistiques
Mise en place
Collecte
Collecte et
et analyse
analyse des
des donnes
donnes (Histogramme)
(Histogramme)
Aptes NON
Actions
?
OUI
Improve
mprove :: Dfinition
Dfinition des
des objectifs
objectifs damlioration
damlioration
19
Chapitre II : MSP
II-1. Gnralits
Dfinitions et
principes Control : Mise en place des cartes de contrle
Mise en place
Choix
Choix de
de la
la carte
carte ((Carte
Carte aux
aux mesures,
mesures, Carte
Carte aux
aux attributs)
attributs)
Collecte de donnes
Mise
Mise en
en place
place des
des cartes
cartes de
de contrle
contrle en
en atelier
atelier
20
Chapitre II : MSP
II-1. Gnralits
Dfinitions et
principes Boucle damlioration continue
Mise en place
Analyse
Analyse desdes cartes
cartes traces
traces (indice
(indice de
de
capabilit,
capabilit, frquence
frquence des
des points
points hors
hors limites,
limites,
PE, 5M, AMDEC,
Pareto
Causes NON
Actions
assignables
damlioration
dtectes
?
OUI
PROCESSUS MAITRISE
NON
Processus
Apte ?
OUI
21
Chapitre II : MSP
II-2. Capabilit
Dfinitions
Nous avons une vague ide de la qualit des machines
Capabilits disponibles mais nous sommes souvent incapables de la
chiffrer
Ppm
22
Chapitre II : MSP
II-2. Capabilit
Dfinitions
Capabilits CAPABILITE :
Capabilit = un chiffre
23
Chapitre II : MSP
II-2. Capabilit
Dfinitions
Ppm
Pp Performance du Procd
Indicateurs long terme qui traduisent la ralit des pices
livres
Cp Capabilit du Procd
Indicateurs court terme qui traduisent la dispersion sur un
temps trs court
24
Chapitre II : MSP
II-2. Capabilit
Dfinitions
Ppm
25
Chapitre II : MSP
II-2. Capabilit
Dfinitions
Pp & Ppk (Performance du processus)
Capabilits Pp Performance intrinsque du procd
Ppm
Dispersion = 6 Dispersion = 6
Remarques
Capabilits
La dispersion utilise pour le calcul de la performance Pp est la
Ppm dispersion long terme du processus (fabrication de pices sur le long
terme).
27
Chapitre II : MSP
II-2. Capabilit
Dfinitions
Remarques
Capabilits
Intervalle de tolrance Intervalle de tolrance
Pices Non Pices Non
conformes conformes
Ppm
Dispersion Dispersion
Pp = 1.5 Pp = 1.5
Pp > 1.33 MAIS procd dcentre
Indicateur Pp insuffisant
D2
Dispersion
D1 < D2
D1 = Tolrance suprieure moyenne
D2 = moiti de la dispersion alatoire = 3 29
Chapitre II : MSP
II-2. Capabilit
Dfinitions
Ppk Indicateur de drglage
Capabilits Procd rgl du ct suprieur la moyenne
Ppm
Intervalle de Tolrance
Tolrance Tolrance
infrieure D1 suprieure
Moyenne
D2
Dispersion
D1 > D2
D1 = Tolrance suprieure moyenne
D2 = moiti de la dispersion alatoire = 3 30
Chapitre II : MSP
II-2. Capabilit
Dfinitions
er
1 cas : moyenne de la semaine 1 = Moy = 48.5
me
2 cas : moyenne de la semaine 2 = Moy = 50
me
3 cas : moyenne de la semaine 3 = Moy = 50.8
me
4 cas : moyenne de la semaine 4 = Moy = 52
me
5 cas : moyenne de la semaine 5 = Moy = 53.5
32
Chapitre II : MSP
II-2. Capabilit
Dfinitions
Interprtation de Pp et Ppk
Capabilits
33
Chapitre II : MSP
II-2. Capabilit
Dfinitions
Capabilits
Ppm
Ppk > 1.33 et Pp > 1.33 Ppk < 1.33 mais Pp > 1.33
Ppk > 1.33 et Pp < 1.33 Ppk < 1.33 et Pp < 1.33
34
Chapitre II : MSP
II-2. Capabilit
Dfinitions
Rsum
Capabilits
Ppm
Pp & Ppk < 1 : Pas capable
Pp & Ppk > 1 : Juste capable
Pp & Ppk > 1.33 : Capable
Pp & Ppk > 1.66 : Trs capable
35
Chapitre II : MSP
II-2. Capabilit
Dfinitions
36
Chapitre II : MSP
II-2. Capabilit
cote
Dfinitions
Capabilits
Dispersion
long terme
Ppm
IT
Dispersion
court terme
temps
37
Chapitre II : MSP
II-2. Capabilit
Dfinitions
Pour amliorer la qualit, on peut agir sur les 5 M
Capabilits
5M
Ppm
Dispersion
court terme
PROCEDE
Dispersion
long terme
Performance procd (Pp et Ppk) dispersion long terme
Capabilit procd (Cp et Cpk) dispersion court terme
38
Chapitre II : MSP
II-2. Capabilit
Dfinitions
2 mthodes de calcul des capabilits:
Capabilits 1re mthode :
Ppm Prlvement de n pices conscutives fabriques par la
machine tudie et mesure de la dispersion obtenue sur cet
chantillon
2me mthode :
Capabilits
Ppm
40
Chapitre II : MSP
II-2. Capabilit
Dfinitions
Interprtation des chutes de capabilits :
Capabilits
Court terme
Ppm Cp
Centrage
Dcentrage
du procd
Ppk > 1,33
Perte de capabilit
Capabilits
Proportion de pices non conformes
Ppm
NC NC
Z1 Z2
X
Pnc = F ( 3C pk ) + F ( 6C p + 3C pk )
42