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RIF: J-00066762-4
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
GONZALEZ OMAR
MEDINA ALEXANDER
PATIO ERICK
CAPTULOS p.
I EL PROBLEMA
Planteamiento del problema 1
Objetivo general.. 3
Objetivos especficos.. 3
Delimitacin del problema.. 3
II MARCO TERICO
Antecedentes de la empresa.... 4
Antecedentes de la investigacin 5
Marco referencial 8
Marco conceptual... 13
REFERENCIAS.. 15
CAPTULO I
EL PROBLEMA
Objetivo General
MARCO TERICO
Presidente
Consultor
Gerente Encargado
Gerente Operativo
Entrenador Anfitrin
Crew
Entrenante
- Gerente y trabajadores tienen que conocer cules son los factores que
influyen en los niveles de rotacin para poder atacar con tiempo esta
problemtica y el impacto que cada uno de esto causa.
- El departamento de recursos humanos tiene que tomar medidas necesarias
para disminuir eficazmente la rotacin del personal y evaluar las alternativas
que mejoren la calidad en las condiciones de los trabajadores para que esto
se sienta identificados con los objetivos de la empresa.
- Los factores que afectan principalmente la imagen de la empresa pueden
sufrir deterioros por deficiente calidad de los servicios de vigilancia que se
les brinda en razn la inexperiencia de los empleados, y las posibilidades de
reclamos de sistemas por parte de su clientela
Rotacin de Personal
El concepto de rotacin de personal se emplea para nombrar al cambio de
empleados en una empresa. Se dice que el personal rota cuando trabajadores se van
de la compaa (ya sea porque son despedidos o renuncian) y son reemplazados por
otros que cubren sus puestos y asumen sus funciones. Para enfatizar esto Reyes
(2005) expresa:
El fenmeno de rotacin puede ser definido como el total de
trabajadores que se retiran e incorporan, en relacin al total de
empleados de una organizacin. Es decir, una renovacin constante de
personas en una empresa debido a las altas y bajas en un periodo
determinado (p. 163)
Bsicamente podemos determinar que existen dos tipos diferentes de rotacin de
personal:
-La voluntaria, que tiene lugar cuando son los propios empleados los que
renuncian al puesto de trabajo. Entre las causas que les pueden llevar a tomar esa
determinacin estn un conflicto con un superior, que han conseguido un empleo
en otra empresa, ausentismo, que por motivos familiares o personales tienen que
dejar de trabajar para poder quedarse en casa, etc.
-La involuntaria, que, como su propio nombre indica, se realiza sin que se
cuente con el deseo del empleado. Puede tener lugar por distintas causas, como
pueden ser una medida disciplinaria, un bajo o inadecuado desempeo de su trabajo,
una reduccin de la plantilla porque la empresa no se encuentra atravesando un
buen momento, una reestructuracin de la compaa, etc.
La percepcin general sobre la rotacin de personal es negativa. Los clientes
o los proveedores de una empresa pueden experimentar desconfianza hacia una
firma en la que sus empleados duran poco tiempo. Al haber una rotacin de personal
intensa, se hace difcil fortalecer el vnculo entre la compaa y los componentes
externos.
A nivel interno de la empresa, la rotacin de personar tambin tiene varias
consecuencias negativas. Cambiar empleados exige formar a los nuevos
trabajadores, algo que siempre lleva tiempo. Los nuevos empleados, por otra parte,
slo ganarn experiencia a medida que desarrollen su trabajo. De este modo es
probable que, en el proceso, la productividad de la empresa caiga.
La rotacin de personal, de todas formas, puede ser positiva en ciertos
contextos. Cuando dicha rotacin se produce para adquirir personal ms capacitado,
la inversin de dinero y tiempo se justifica por los resultados posteriores que puede
alcanzar la entidad en cuestin.
Costos asociados a la rotacin de personal
Las altas tasas en la rotacin de personal llevan al aumento de los costos
relacionados con la contratacin y entrenamiento de nuevos empleados. A las
compaas les cuesta dinero contratar trabajadores de recursos humanos para
entrevistar y contratar candidatos, y luego capacitar a nuevos empleados; ste puede
ser un proceso costoso que desva a los trabajadores calificados de las actividades
claves para generar ingresos. Los empleados con experiencia que a menudo deben
entrenar a los recin ingresados, pueden concentrarse menos en sus deberes
laborales normales. En una compaa pequea, tal vez el mismo propietario tenga
que capacitar a los empleados nuevos.
La rotacin de personal incluye costos como: