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Movilidad empresarial y las generaciones X e Y

Posted on Wed, Nov 12, 2014

"No slo se trata de creer en la tecnologa. Se trata de creer en la gente." Steve Jobs

Podemos definir la movilidad empresarial como la capacidad de trabajar, comunicarse y colaborar

desde cualquier lugar. El objetivo principal de la movilidad empresarial es incrementar la
productividad, mejorar la experiencia del cliente y, por ltimo, lograr un equilibrio armnico entre
la vida laboral y la vida personal.

Mayoritariamente se equipara la revolucin de la movilidad a una revolucin tecnolgica pero, si

bien es verdad que la forma en la que vivimos, aprendemos, jugamos y, sobre todo, trabajamos,
ha evolucionado gracias a la tecnologa, no podemos omitir que los cambios generacionales
influyen tambin enormemente e impulsan un cambio radical en nuestras organizaciones.

Hoy en da dos generaciones cohabitan en el mbito laboral. La generacin X y la generacin Y.

La generacin X comprende los nacidos entre 1964-1965 y 1980-1981. Muchas veces llamada la
generacin sacrificada, experiment dos crisis del petrleo, la crisis, el desempleo, la detencin del
crecimiento, el comunismo, la cada del muro de Berln y el SIDA... Por otra parte, vivi una
revolucin tecnolgica sin precedente: la televisin en color, el fax, el telfono mvil, internet, las
redes socialesSu capacidad de adaptacin frente al cambio es, por lo tanto, importante. En el
mbito laboral es una generacin que cree firmemente en la meritocracia, vive en conformidad
con las normas de la empresa (ha elaborado buena parte de las mismas), necesita ver reconocidos
sus esfuerzos y necesita un estilo de management que no sea demasiado directivo.

Otra caracterstica fundamental de los Xers es que a pesar de ser serios, rigurosos e implicados, su
trabajo no representa un fin ltimo. La oficina no es toda su vida! Y les gusta tener tiempo para
ellos. Necesitan mantener el mximo equilibrio entre lo personal y lo profesional. Una de sus
principales prioridades es el bienestar de sus familias.

Frente a la generacin X, la generacin Y representan el colectivo nacido entre 1980-1981 y 1995-

1996. Es la generacin de las pantallas, de las nuevas tecnologas, de los vdeojuegos, de internet,
de la redes. De ah el trmino "digital natives" (nativos digitales) a menudo utilizado en EE.UU.
para designarles. Saben utilizar la tecnologa y La inmediatez del mundo digital hace que necesiten
estar siempre conectados. Tienen una relacin diferente con la autoridad que para ellos no est
relacionada con un estatus sino que se debe ganar demostrando competencias y comportamiento.
Los Yers tienden a preguntar y desafiar, a menudo, las reglas establecida (de all su nombre Y que
viene del ingls Why) y, por ello, los Xers debern adaptar su estilo de management para captar
y retener el talento de maana.
Pero estas dos generaciones tienen algo en comn. Como sus predecesores, la generacin Y
necesita conciliar su vida laboral y su vida personal. No viven slo para el trabajo y aspiran a un
equilibrio permanente entre lo privado y profesional, para poder realizarse plenamente.

Est claro que las organizaciones eficientes del siglo XXI deben adaptar sus modelos de gestin a
las necesidades de las personas que las componen y adoptar modelos de movilidad empresarial.
La movilidad empresarial debe otorgar una mayor libertad a los empleados, a los que, cada vez, se
exige ms en trminos de tiempo y talento. Gracias a esta mayor flexibilidad, los empleados,
podrn asumir el control de su xito laboral y, al mismo tiempo, proteger su esfera personal.

Las compaas que quieran garantizar su competitividad a largo plazo, deben subirse al carro de
la movilidad y dotarse de los medios tecnolgicos necesarios. La tecnologa que es la base de la
movilidad empresarial debera, tambin, proporcionar soluciones que ayuden las personas en la
gestin ptima de su desempeo. Slo as podrn conseguir su principal objetivo: incrementar su
eficiencia y productividad.

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