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Captulo IV
Despacho del Vice Ministro de
Desarrollo de Circuitos
Agroproductivos y Agroalimentarios
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Banco Agrcola de Venezuela, CA
Banco Universal
(BAV)
Exposicin General
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Igualmente con la implementacin del Fondo Especial para el Estimulo de la
Produccin Agrcola de Cereales y Otros Rubros Agrcolas en
correspondencia con el punto de cuenta Nro. 078-13 de fecha 16 agosto
2013 del MPPAT, a travs del BAV se cancelaron mediante un fideicomiso
Bs. 2.205.000.000 correspondiente al subsidio de la cosecha de cereales
invierno 2013 y norte verano 2013-2014.
Por otra parte, durante los ciclos norte verano e invierno 2013 se llevaron a
cabo 15.595 visitas previas de inspeccin, a las unidades de produccin de
pequeos y medianos productores (as), para orientar en cuanto a los rubros
productivos a producir, verificar y evaluar la documentacin para optar al
financiamiento agrcola del BAV. Igualmente, a travs visitas de seguimiento,
se logr realizar 5.225 estimaciones de cosecha correspondientes a ciclo
norte verano y 6.033 colocaciones de arrimes de cosechas en los diferentes
silos del Estado en el territorio nacional.
Adems de las visitas anteriormente descritas, se realizaron 59.688
inspecciones de seguimiento y control con la participacin de 436 tcnicos
de campo y el personal adscrito a la red de agencias bancarias, a los fines
de evaluar la ejecucin y recuperacin de los financiamientos entregados
por el BAV, todo ello en procura de garantizar el retorno financiero de dichos
crditos e impulsar el modelo productivo socialista en el contexto de la Gran
Misin AgroVenezuela, para garantizar la soberana agroalimentaria del pas.
Funciones:
Realizar todas las operaciones inherentes al financiamiento del sector
agrcola, incluyendo principalmente a los productores (as) del sector
agrcola y sus diferentes formas de asociaciones, con especial nfasis en
los pequeos productores; pudiendo realizar en consecuencia
operaciones financieras y tcnicas en el mbito nacional, administrar
recursos, fomentar y promover todas las acciones necesarias para
procurar el desarrollo agrcola nacional, estadal, municipal y local para
satisfacer los requerimientos de los subsectores agrcolas vegetal,
animal, pesquero, forestal y acucola, as como tambin operaciones de
financiamiento para el transporte, almacenamiento, produccin,
comercializacin de productos alimentarios, economa popular y
alternativa.
Intervenir en proyectos estratgicos nacionales y/o programas especiales
de financiamiento de acuerdo con las orientaciones del ejecutivo.
Realizar cualesquiera otras actividades de intermediacin financiera y de
lcito comercio que sean compatibles con su objeto, el cual est
enmarcado en la contribucin a la creacin de un modelo socio
productivo socialista que permita que los receptores de financiamientos
logren mejorar su nivel de vida. En tal sentido, puede abrir cuentas
corrientes a los fines de contribuir a la bancarizacin de la poblacin
agraria y facilitar el manejo de los crditos, otorgar tarjetas de dbito,
prestar servicio de puntos de venta, actuar como fiduciario, efectuar
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mandatos, comisiones y otros encargos de confianza, siempre y cuando,
estas operaciones contribuyan al cumplimiento del objeto del banco.
Organizacin:
El Banco, cuenta con una estructura matricial la cual esta dividida en 4
niveles jerrquicos, a) Nivel superior: Compuesto por la Junta Directiva,
Secretara de Junta Directiva, Defensora del Cliente y Usuario Bancario,
Auditoria Interna, Gerencia de Atencin al Ciudadano y la Presidencia.
b.) Nivel de Apoyo: Estos cuadros organizativos se encuentra adscritos a la
Presidencia de la Institucin: Gerencia de Despacho de la Presidencia,
Oficial del Cumplimiento, Gerencia de Prevencin y Control de Legitimacin
de Capitales y Financiamiento al Terrorismo, Consultora Jurdica, Gerencia
de Talento Humano, Gerencia de Planificacin Estratgica, Gerencia de
Comunicaciones y Relaciones Institucionales, Gerencia de Seguridad
Integral, Gerencia de Administracin Integral de Riesgo, Gerencia
Administracin y Servicios, Gerencia de Seguridad de la Informacin,
Vicepresidencia Ejecutiva, Gerencia de Infraestructura, Gerencia de
Tecnologa de la Informacin y Gerencia de Operaciones Bancarias.
c.) Nivel Sustantivo: Estas unidades se encuentran adscritas a la
Vicepresidencia Ejecutiva: Vicepresidencia de Gestin Financiera, Gerencia
de Fidecomiso, Gerencia de Contabilidad, Gerencia de Finanzas, Gerencia
de Administracin de Cartera, Vicepresidencia de Asistencia a la Produccin
Agrcola, Gerencia de Crdito, Gerencia de Acompaamiento Tcnico
Productivo, Gerencia de Red de Agencias, Vicepresidencia de Colocacin y
Recuperaciones, Gerencia de Colocacin Productiva y la Gerencia de
Cobranzas y Recuperaciones y d.) Nivel Desconcentrado: Gerencias
Estadales y Agencias Bancarias.
Naturaleza jurdica: Se crea segn Acta Constitutiva estatutaria del Banco
Agrcola de Venezuela, CA en gaceta oficial Nro. 38.313 del 14/11/2005,
con domicilio la ciudad de Caracas, Distrito Capital; donde se indica que
podr establecer sucursales o agencias en el interior o exterior de la
Repblica Bolivariana, que considere necesario para su funcionamiento,
adscrito al Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de
Agricultura y Tierras.
Misin: Crear, promover y consolidar un sistema de produccin de bienes y
servicios, combinando nuestras capacidades y recursos para contribuir de
manera eficaz al desarrollo agrario, a travs de la asistencia financiera y el
acompaamiento integral; todo ello enmarcado en las polticas
gubernamentales y la participacin activa de las comunidades, con miras a
alcanzar niveles de crecimiento sostenido que promuevan la seguridad y
soberana alimentara de la poblacin venezolana.
Visin: Promover el desarrollo agrario del pas, oportuno y seguro, con una
gestin suficiente para mantener un crecimiento sostenible, con valores de
identidad, honestidad, transparencia y tica. Para ello, el Banco Agrcola de
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Venezuela CA., se constituir en uno de los promotores del Modelo Agrario
Socialista en Venezuela.
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
31 856 105 96 - 232
La estructura de cargos funcional actual:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
24 688 76 93 359 552
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Polticas:
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Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
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Realiz bajo la modalidad de taller 5 encuentros con los fundos
zamoranos y los servidores pblicos de la red agencias del banco con la
finalidad de evaluar y mejorar el plan de la ruta del crdito implementada
por el BAV.
Proyectos:
Resultados:
Acciones centralizadas:
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Proyectos:
Realiz la entrega a nivel nacional de 6.627 crditos a nivel nacional,
beneficiando a 6.763 personas, con una inversin de Bs. 2.350.445.786 ;
generando 47.189 empleos a nivel nacional (13.238 directos y 26.476
indirectos).
Impactos:
Impactos econmicos:
Ampliacin del financiamiento de los rubros agrcolas tales como:
Ganado bufalino con Bs. 2.840.590 en relacin al monto del ao 2012 de
Bs.1.324.897, maz blanco Bs. 311.054.765 respecto al ao anterior de
Bs. 232.807.853 y races y tubrculos Bs. 71.279.539 comparado a
Bs. 59.030.968 obtenido en el ao 2012.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas para el 2014:
Promover la agricultura sustentable y sostenible como base estratgica
del desarrollo rural integral para garantizar la soberana agroalimentaria
de la poblacin.
Mejorar y ampliar el marco de accin de los servicios y la dotacin de
insumos a travs del plan de financiamiento a pequeos y medianos
productores del sector agrcola.
Financiar en condiciones preferenciales la inversin y la produccin
agrcola con la finalidad de fomentar el desarrollo del aparato productivo
agrario en el pas.
Continuar con el apoyo al programa de subsidios agrcolas a productores
(as) de rubros agrcolas estratgicos, implementado por el Ejecutivo
Nacional a travs del Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y
Tierras, a los fines de favorecer y fortalecer la produccin agrcola
nacional.
Acciones centralizadas:
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la ruta de crditos para los ciclos norte-verano e invierno para contribuir
al fortalecimiento del sector agrario; 70.738 visitas por gestin de
cobranzas a los productores (as).
Revisar la informacin de 12.000 productores (as) para identificar los que
estn relacionadas con la produccin primaria y que arriman su
produccin a las plantas de procesamiento y centros de acopio de las
empresas del Estado. Adems, recuperar la cantidad de
Bs. 1.041.943.000 por capital de los crditos financiados a travs del
monitoreo diario de la cobranza y la recuperacin.
Ejecutar 260 piezas informativas de acompaamiento informativo y
comunicacional relativo al aspecto financiero de la Gran Misin
Agrovenezuela. Asimismo, implementar 226 mejoras de infraestructura
tecnolgica para ampliar la calidad de los servicios de la red del banco.
Efectuar 38 visitas de inspeccin a la red de agencias a fin de medir el
cumplimiento de las polticas de administracin de riesgos de control de
legitimacin de capitales y financiamiento al terrorismo derivados de la
poltica "Conozca su Cliente" (Cumplimiento del Capitulo III, seccin B de
la Resolucin Nro. 119-10 de la SUDEBAN).
Proyectos:
Consolidacin de la Gran Misin AgroVenezuela asociada a la atencin,
acompaamiento y financiamiento a los productores y productoras a
travs del otorgamiento de crditos agrcolas del Banco Agrcola de
Venezuela CA., fase II.
Exposicin General
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Se sembraron 12.223 ha rubros agrcolas en los estados Aragua, Carabobo,
Lara, Miranda, Mrida, Yaracuy, Monagas, Portuguesa, Trujillo Gurico,
Cojedes y Falcn, donde 774 ha son de la UPSA Valle del Turbio ubicada en
el municipio Palavecino del estado Lara, asimismo se obtuvo una produccin
de 1.057.242 l. de leche en los estados Lara, Cojedes, Apure, Barinas,
Falcn, Mrida y Tchira. Adems, se efectu el intercambio, distribucin y
abastecimiento de 5.086,14 t de cosechas vegetales, hortalizas y vveres a
la red pblica y privada, as como el procesamiento de 126.378,71 t de
materia prima efectuado a travs de las UPSA agroindustriales de CVAL.
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Realizar la investigacin, desarrollo tecnolgico, capacitacin en el ramo
de maquinaria pesada y agrcola, para uso, soporte y mecnica,
mantenimiento y soporte tcnico de maquinaria, financiamiento y
asesoras relacionadas con la materia agrcola.
Fomentar la produccin, comercializacin, compra y venta de productos
agropecuarios, as como semillas, fertilizantes y todo el soporte
necesario destinado a la produccin agropecuaria, de consumo directo o
procesado de origen nacional o internacional y la programacin de
distribucin de los mismos.
Fomentar controles biolgicos para la produccin agropecuaria.
Promover la participacin popular dentro de los planes de produccin
agroalimentarios tanto regional, como nacional, a fin de garantizar el
abastecimiento estable, creciente y permanente de productos pecuarios,
pesqueros, acucolas, crnicos y lcteos, as como sus derivados, bajo el
modelo de produccin socialista, privilegiando la ganadera agro
ecolgica adaptada a las condiciones tropicales de los ecosistemas,
como base estratgica del desarrollo rural integral, a fin de acercar la
tecnologa a los campesinos, pequeos y medianos productores.
Establecer convenios estratgicos principalmente con las empresas de
propiedad social, institutos pblicos, empresas de propiedad social y
laboratorios generadores de insumos orgnicos y controladores
biolgicos, asegurando la compra del producto para su colocacin.
Comercializar, suministrar, comprar y vender productos alimenticios, tales
como: Frutas, verduras, hortalizas, cereales, leguminosas, oleaginosas,
tubrculos, insumos, bienes de produccin y servicios de la cadena agro
productiva y agroalimentaria.
Impulsar la constitucin de redes de productores y productoras libres
asociados.
Desarrollar actividades que contribuyan en la defensa integral del
territorio.
Suscribir acuerdos, convenios y contratos, dentro y fuera del pas.
Formacin tcnica, poltica y miliciana.
La Corporacin puede ser designada administrador especial de
empresas que sean objeto de una medida de intervencin, e igualmente
podr ejecutar procedimientos de expropiacin por causa de utilidad
pblica.
En lo econmico, la corporacin podr establecer intercambios de bienes
o servicios por otros bienes o servicios con instituciones pblicas o
privadas.
Prestacin de servicios nacionales e internacionales de transporte
martimo, areo y terrestre.
Realizar todas las operaciones comerciales y actos necesarios para el
cabal cumplimiento de su objeto social, dentro y fuera del pas.
Organizacin:
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Estructura de organizacin actual: Se organiza estructuralmente de la
siguiente manera: 1 Junta Directiva integrada por 1 Presidente y 6
Vicepresidentes todos con sus respectivos suplentes, seguidamente
encontramos a la Oficina de Atencin al Ciudadano y a la Unidad de
Auditoria Interna; 1 Presidencia la cual rige a la Vicepresidencia General; as
como 8 Oficinas: Administracin y Finanzas, Consultora Jurdica,
Planificacin y Presupuesto, Talento Humano, Sistemas y Tecnologa de la
Informacin, Comunicacin y Relaciones Institucionales, Seguridad y
Transporte y Asuntos Internacionales; posteriormente el rea sustantiva se
encuentra conformada por 5 Vicepresidencias: Fomento Ganadero,
Formacin Tcnica, Poltica y Miliciana, Industrial y Produccin y Servicios
Agrcolas. Esta estructura aun no ha sido aprobada por el Ministerio del
Poder Popular de Planificacin pero se encuentra aprobada por la Junta
Directiva de la Corporacin.
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nacional e internacional, soportada en sus trabajadores y trabajadoras y en
el poder popular, asegurando de esta forma la calidad de los bienes y
servicios generados por la Corporacin y sus empresas filiales.
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
Polticas:
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Garantizar al pueblo venezolano el acceso permanente y oportuno de
alimentos a precios justos.
Impulsar la participacin del capital humano de la corporacin para la
formacin tcnica, poltica y miliciana, que permita desarrollar
trabajadores integrales, que demuestren eficiencia en su ambiente
laboral y su entorno.
Todos los productos, insumos y bienes obtenidos por la corporacin y
sus empresas filiales, sern de propiedad social.
Los precios para el intercambio de producto e insumos de la corporacin
y sus empresas filiales, deber atender lo establecido por los entes
nacionales que regulan la materia, as como criterios de justicia y
solidaridad social, adems de garantizar la continuidad y sustentabilidad
de la produccin.
La distribucin o comercializacin internacional de los productos,
subproductos o servicios, se realizara una vez satisfechas las
necesidades nacionales, segn lineamientos emanados de la comisin
central de planificacin.
Superar las expectativas de nuestros clientes a travs del suministro de
productos y servicios confiables, accesibles y a bajos precios, basados
en la mejora continua de su gente y sus procesos.
Desarrollar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestin de
salud, seguridad y medio ambiente.
Cumplir las disposiciones legales y otros compromisos voluntariamente
contrados, aplicables a la administracin pblica.
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Proyectos:
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Se beneficiaron a 200 trabajadores (as) de CVAL, mediante 11 talleres en
los estados Yaracuy, Portuguesa, Barinas, Carabobo, Cojedes y Lara,
logrando concientizar y hacer reconocer a los responsables, sobre los
errores y omisiones de control interno existentes en sus distintas reas
de trabajo, con una inversin de Bs.16.500 para cubrir los gastos de
viticos para los facilitadores de la capacitacin.
Se beneficiaron a 374 trabajadores de la corporacin en la sede de
Barquisimeto en el estado Lara, mediante el desarrollo e implementaron
de 4 sistemas de informacin para el control y seguimiento de los
procesos bsicos, control de inventarios, sistema Auto gestionado de
salud y control de vehculos.
Proyectos:
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Se adquirieron, instalaron y ensamblaron 28 sistemas de riego de pivote
central y efectu el acompaamiento, asistencia y formacin a 1.411
trabajadores (as) de la corporacin y otros entes adscritos al MPPAT, en
22 UPSAS, se beneficiaron 1.080 trabajadores (as) y comunidades
aledaas, generando 21 empleos directos y 63 indirectos en los estados
Barinas, Lara, Portuguesa, Apure, Falcn, Bolvar y Carabobo con una
inversin de Bs. 163.349.
Impactos:
Impactos sociales:
Impactos econmicos:
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Impactos ambientales:
Conversin de reas sometidas a procesos de ocupacin por escombros
para el desarrollo de actividades urbansticas a reas reforestadas dentro
de la zona de aprovechamiento agrcola Valles del Turbio; donde se
reforestaron 187 ha con especies autctona del Valle. Adems, por las
condiciones agro climticas y suelo de las UPSA, que conforman el Valle
del Turbio se establecieron siembras extensivas de rboles frutales
siendo estos aprovechables como reforestacin y consumo.
Obstculo de la Gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
La continua transferencia a otros rganos y la adscripcin a la
Corporacin de Plantas Agroindustriales sin ningn estudio previo, donde
se establezca es status de la empresa o plantas (Personal, recursos,
bienes, entre otros), afectando las metas planificadas en el POA y
mermando el recurso por ingresos propios.
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones financieras:
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Financiamiento inoportuno para la ejecucin de la totalidad de las metas
programadas en el Plan de Siembra 2013, donde el mismo fue
aprobado a destiempo con respecto a la fecha ptima de siembra,
adems de recibir slo para rubro cereal, quedando otros rubros
(Hortalizas, frutales) sin financiamiento para el ciclo invierno 2013. sta
misma situacin se present para el ciclo norte verano 2013-2014 ya que
slo se financio la siembra de sorgo y caraotas.
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones polticas:
Limitaciones financieras:
Acciones centralizadas:
Proyectos:
Exposicin General
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Bs. 141.621.537, registrando actualmente ingresos por ventas (Facturadas)
de Bs. 79.519.937
Funciones:
Organizacin:
Organizacin actual:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
37 118 49 593 679
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
37 118 49 593 679
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Estructura organizacional aprobada:
Polticas:
Objetivos:
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Metas:
Acciones Centralizadas:
Proyecto:
Resultados:
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Acciones Centralizadas:
Proyecto:
Impactos:
Impactos sociales:
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anterior, avances tecnolgicos como lo es, pasar de la inseminacin
artificial a la prctica de la reproduccin a travs de la tcnica IN Vitro,
que arroja valores ms altos en los indicadores de preez y pureza de
los animales.
Impactos econmicos:
Obstculo de la Gestin:
Acciones Centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones Financieras:
Proyecto:
1.) Consolidacin productiva del Centro Tcnico Productivo Socialista
Florentino:
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Limitaciones tcnicas:
La produccin de pajuelas se interrumpi debido a la dificultad para
adquirir el nitrgeno y la existencia de 2 equipos en reparacin, ya que
requieren repuestos importados de difcil acceso.
No se registr el nmero nacimientos estimados ya que para el momento
de la planificacin se contaba con los nacimientos de la UPSA Hato
Piero que pas a ser administrada por la empresa Jos Laurencio
Silva, que en conjunto con las UPSAs El Rosario, Francisco Iriarte y Los
Panches sumarian un total de 2.936 nacimientos y la UPSA Los
Caujaticos en el cual se realiz el plan reproductivo pero no se logr
controlar debido a la invasin ocurrida, se estimaban 3.526 nacimientos.
Por ltimo, fueron retiradas de la administracin del CTPS Florentino, las
UPSA Los Panches y Rafael Urdaneta.
No se alcanz la meta estimada de produccin de leche fluida, ya que la
prolongacin del verano en la zona afect la oferta forrajera en las
unidades productoras de esta materia prima, de igual forma, se afect el
proceso reproductivo de las vacas y novillas, disminuyendo el porcentaje
de preez y nacimientos en las UPSAs, aunado a esto, esta la
desincorporacin del CTPSF de la mayor parte de las UPSA
consideradas en la planificacin (Hato Piero, el Rosario, Los Guaches y
Rafael Urdaneta)
La salida de animales para matadero fue afectada por la falta de los
semovientes que correspondan a la UPSA Petra Prez Delgado (Los
Guaches), upsa que cuenta con el sistema de feet lot con capacidad de
producir 1.000 animales ptimos en peso a matadero en un plazo de 03
meses, los cuales estaban incluidos en la planificacin y paso a ser
administrada por una Junta Administradora Especial por orden
Ministerial.
Conjuntamente con las UPSA Caujaticos ocupada por invasiones
ilegales, Rafael Urdaneta, El Rosario, Hato Piero, y Los Panches,
suman la cantidad de 6.150 animales en pie para matadero; de igual
forma la desincorporacin de estas UPSAs afecto el plan de siembra.
La produccin de queso y carne no alcanzo la meta estimada debido a la
disminucin en la recepcin de leche fra y animales en pie a matadero,
afectada por los precios establecidos en gaceta oficial en comparacin
con los ofertados por la agroindustria privada.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas para el 2014:
El proyecto sigue la directriz del Plan de la Patria 2013-2019, para lograr
la soberana alimentaria para garantizar el sagrado derecho a la
alimentacin de nuestro pueblo, implementando el modelo productivo
socialista para cubrir las necesidades y requerimientos de los pequeos
y medianos productores en las diferentes regiones de Venezuela,
desarrollando un programa estratgico gentico lechero y produccin
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de semillas certificadas y mejoradas de alta calidad, contribuyendo con
la seguridad y soberana alimentara de la poblacin venezolana.
El proyecto se formula, con la finalidad de fortalecer la produccin
nacional y garantizar la soberana alimentaria de la poblacin, con la
disminucin de las importaciones, a travs, del incremento en la
produccin de rubros bandera en el sector vegetal (maz, arroz y
girasol) y animal (Leche y carne).
El Centro Tcnico Florentino, pretende garantizar la prestacin de
servicios de mecanizacin y asistencia tcnica a pequeos y medianos
productores a precios solidarios.
Acciones Centralizadas:
Elaborar 12 estados financieros, 36 declaraciones del Impuesto al Valor
Agregado (IVA) e impuesto Sobre La Renta (ISLR) y 5 informes de
control y seguimiento de la ejecucin fsico-financiera del POA 2014.
Efectuar 1 plan operativo anual y 1 anteproyecto de presupuesto
correspondiente al ao 2015 y 30 programas de adiestramiento y
capacitacin para los trabajadores del CTPS Florentino, UPSA adscritas
y comunidad en general.
Formular 2 proyectos agroproductivos y agro ecotursticos.
Comercializar 100 toros F1 y 10.000 pajuelas de semen bovino en dosis
de 0,5 ml.
Disear e implantar 4 mdulos del Sistema de Gestin Ganadera
Florentino.
Proyecto:
Fortalecimiento de los procesos productivos del Centro Tcnico
Productivo Socialista Florentino:
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ejecucin de Bs. 52.249.084; ejecutndose un total de Bs. 651.377.075 para
el proyecto y accin centralizada.
La empresa prest servicios de mecanizacin a 208.835 ha labor de los
rubros estratgicos, en beneficio de 18.711 productores a travs de los 45
unidades de propiedad social a nivel nacional; utilizando para ello alrededor
de 4.685 equipos para la mecanizacin agrcola, producto de la suscripcin
de los convenios bilaterales de transferencia tecnolgica con las Repblicas
hermanas de Brasil, Argentina, Bielorrusia y Cuba. De igual manera
transport 95.413 t de rubros agrcolas y 6.287 t de insumos agrcolas, para
un total de 101.701 t. de alimentos para el pueblo.
Cumpliendo con el mejoramiento de la vialidad agrcola del pas, en el marco
del gobierno de calle, se ejecutaron un total 2.512 km de los cuales 365 km,
participado en el asfaltado y el restante en el mantenimiento de vialidad en
los principales estados productores del pas; beneficiando a un conjunto de
pequeos y grandes productores agrcolas, consejos comunales, centros
poblados y unidades de propiedad social. En el estado Zulia, se beneficiaron
las comunidades indgenas, mediante la recuperacin, reparacin y
rehabilitacin de 323 km de vialidad agrcola.
A los fines de apoyar el Plan Bienal de Produccin de Alimentos 2011-2013
y la Gran Misin AgroVenezuela, ejecut la adquisicin de maquinaria,
mediante la contratacin de 5.146 equipos agrcolas, de los cuales arribaron
4.827 equipos, con una inversin de Bs. 1.756.456.308. Se realizaron 2.605
servicios tcnicos autorizados para la ejecucin de garantas,
mantenimientos preventivos y correctivos de maquinarias y equipos
financiados por la banca social (FONDAS-BAV), impactando
aproximadamente a 1.056 beneficiarios.
En cuanto a los logros alcanzados en materia de organizacin y formacin
sociopoltica, vale acotar la formacin de 871 comits de mecanizacin, que
agrupan a ms de 18.711 productores agrcolas a nivel nacional. Asimismo, y
en apoyo a las polticas de inclusin social, a travs de la Gran Misin Saber
y Trabajo, se conformaron un total de 22 ambientes de formacin en 12
estados del pas, con un total de 176 batalladores, incorporando 88 de stos
a la empresa. Se resalta la capacitacin directa de 50 compatriotas en la
Escuela Taller Argelio Reina en el estado Lara para el Mantenimiento de
Maquinaria Agrcola El proyecto fue ejecutado por 2.237 trabajadores y
trabajadoras en 44 unidades operativas a nivel nacional. En relacin a los
convenios para las fbricas y ensambladoras de maquinaria agrcola,
tractores (PAUNY) y cosechadoras (DON ROQUE), la empresa ensambl
un total 236 equipos, discriminados en 176 tractores (Modelos 230-A, 250-A
y 500C) y 60 cosechadoras combinadas de granos.
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Para el ao 2014 la Compaa Mecanizado Agrcola y Transporte Pedro
Camejo, enfocar sus esfuerzos en reducir los costos de produccin del
sector primario y garantizar de esta manera los alimentos a los sectores ms
vulnerables de la poblacin, prestando los servicios de mecanizacin,
transporte, mantenimiento, vialidad agrcola y formacin de productores en
cuanto al uso adecuado de las tierras, rotacin de cultivos, utilizacin de
implementos agrcolas, promoviendo la transferencia de conocimiento a las
comunidades organizadas. De igual manera, se llevar a cabo el proyecto
Prestar servicio de mecanizacin y transporte agrcola, proveer servicios
tcnicos de mantenimiento para la produccin agrcola a pequeos y
medianos productores.
Funciones:
Organizacin:
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Visin: Lograr que la empresa brinde la mayor contribucin en las
estrategias de la seguridad agroalimentaria y desarrollo endgeno,
implementando un sistema integral de agro produccin social que logre la
expansin del mismo, con un alto compromiso comunitario, apoyando al
sector agrcola y pecuario de manera solidaria a travs del suministro de la
tecnologa de mecanizado y transporte necesarios para nuestra nacin.
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
12 262 133 1.080 612 1.837
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
14 295 193 1.413 385 2.005
Polticas:
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Reducir los costos de produccin del sector primario de la produccin y
garantizar de esta manera los alimentos a los sectores ms vulnerables
de la poblacin a un menor precio.
Prestar los siguientes servicios: mecanizacin agrcola y transporte a
pequeos y medianos productores; capacitar al productor referente al
uso adecuado de las tierras, rotacin de cultivos, utilizacin de
implementos agrcolas.
Establecer los mecanismos necesarios para socializar los medios de
produccin (Maquinarias, equipos e implementos agrcolas y transporte)
colocndolos al servicio de los pequeos y medianos productores, de
esta manera garantizar la participacin activa y protagnica de las
comunidades y grupos de productores organizados en la toma de
decisiones de la empresa, a travs de la organizacin y conformacin de
los consejos socialistas de participacin, en el marco del modelo de
gestin impulsado por el MPPAT.
Objetivos:
Mecanizar la superficie agrcola del territorio a fin de producir y distribuir
la cantidad de alimentos demandada por la poblacin.
Desarrollar el nuevo modelo socialista de produccin de forma endgena
que permita el empoderamiento popular y el desarrollo humano para
alcanzar as el crecimiento sustentable.
Innovar y adoptar tecnologas de apoyo para los procesos de
mecanizacin, a fin de contribuir con la soberana agroalimentaria.
Defender y preservar el medio ambiente.
Mantener responsabilidad financiera y fiscal en la empresa socialista
Pedro Camejo.
Metas:
Acciones Centralizadas:
Planific 4 informes de gestin para su entrega ante la Superintendencia
Nacional de Auditoria Interna, ejecutndose 4 informes.
Planific 9 revisiones a la normativa legal aplicadas al control de riesgos
e investigaciones planificadas, de la cual ejecut un total de 7.
Adquiri 1.379 equipos entre maquinarias e implementos agrcolas, a
travs de convenios con pases hermanos de 2.000 planificados.
Planific realizar 160 encuentros con los trabajadores y trabajadoras para
fortalecer el desempeo tcnico, social, cultural y deportivo,
ejecutndose 71.
Planific elaborar 192 productos periodsticos impresos, de los cuales
ejecut la cantidad de 170.
Planific dotar de 45.850 equipos e implementos de proteccin y
uniformes al personal a nivel nacional ejecutando un total de 48.122.
Planific analizar y aprobar 2 modificaciones presupuestarias segn la
ley y reglamentos, ejecutndose en su totalidad.
- 98 -
Realiz 12 informes cuantitativos y cualitativos del funcionamiento de la
empresa, de 12 planificados.
Proyecto:
1.) Prestar servicio de mecanizacin y transporte agrcola, proveer
servicios tcnicos de mantenimiento para la produccin agrcola a
pequeos y medianos productores:
Planific prestar el servicio de transporte a 126.978 t de rubros agrcolas,
ejecutndose 101.701 t.
Planific construir, reparar y mantener 3.699 km de vialidad de
infraestructura de apoyo a la produccin agrcola a travs del frente de
maquinaria pesada y ejecut 2.512 km.
Planific prestar servicio tcnico autorizado y de mantenimiento a 4.789
maquinarias agrcolas ejecutndose 3.073.
Planifico prestar el servicio de mecanizado agrcola a la superficie de
277.797 ha pertenecientes a los productores y productoras a travs de
las unidades de produccin socialistas ejecutndose 208.835 ha.
Resultados:
Proyecto:
1.) Prestar servicio de mecanizacin y transporte agrcola, proveer
servicios tcnicos de mantenimiento para la produccin agrcola a
pequeos y medianos productores:
Se beneficiaron 18.711 productores de los estados: Anzotegui, Apure,
Aragua, Barinas, Bolvar, Carabobo, Cojedes, Falcn, Gurico, Lara,
Monagas, Mrida, Miranda, Monagas, Portuguesa, Tchira, Trujillo y
Zulia, a travs de 45 unidades de propiedad social a nivel nacional, con
una inversin de Bs. 1.190.999.131.
Impactos:
Impactos sociales:
Impacto positivo en la dignificacin de nuestros productores agrcolas, al
adquirir los servicios de mecanizacin a precios justos hasta en un 75%
por debajo del precio privado, mejoramiento de vialidad agrcola,
facilidades en la transportacin de las cosechas, formacin y
capacitacin colectivista para los productores; trayendo como
consecuencia independencia econmica y el buen vivir de los
campesinos y campesinas en las principales estados productores del
pas.
Impactos Econmicos:
El proyecto impact favorablemente a la economa agrcola nacional,
favoreciendo al productor a travs de un ahorro significativo hasta de un
- 99 -
75% promedio en los precios respecto a los del sector privado para los
servicios de mecanizacin agrcola y hasta de un 35% promedio
aproximado de ahorro en la adquisicin de maquinaria agrcola. Este
comportamiento es de sta naturaleza desde los inicios de la empresa en
el ao 2007, de cara a elevar los rendimientos y la productividad agrcola
del estado, incrementando significativamente la cobertura de servicios,
traducido en aumento en la produccin de rubros agrcolas, mejorando
los niveles de ingresos de los productores y por ende de la economa
nacional.
Impactos Ambientales:
Se desarrollaron 40 actividades de educacin ambiental, con el taller
Conociendo tu Valle, cuyo fin es reforestar el Valle del Ro Turbio y dar
a conocer los avances revolucionarios en materia de produccin agro
ecolgica. Este taller tuvo la participacin de 9 instituciones y 225
participantes. A su vez, se ejecutaron inspecciones para establecer
medidas correctivas de los impactos negativos del proyecto a nivel
nacional, dictando formaciones en manejo de desechos.
Obstculo de la Gestin:
Proyecto:
1.) Prestar servicio de mecanizacin y transporte agrcola, proveer
servicios tcnicos de mantenimiento para la produccin agrcola a
pequeos y medianos productores:
Limitaciones tcnicas:
Extemporaneidad en el acceso a los repuestos dado que los mismos son
adquiridos a travs de la importacin segn convenios bilaterales
suscritos por el estado. Adems, los retrasos en los procedimientos
aduanales para la importacin y nacionalizacin de la maquinaria,
equipos e implementos.
Se procedi a la reprogramacin de las metas fsicas de las acciones del
proyecto, las cuales estaban sobreestimadas en algunos servicios,
sincerando para ello las capacidades operativas; sin embargo, dado los
tiempos no se logr su actualizacin en el sistema nueva etapa a dicha
reprogramacin interna.
- 100 -
Limitaciones Financieras:
Polticas:
Proyecto:
Exposicin General
La Empresa Mixta Socialista Arroz del ALBA, tiene como finalidad gestionar,
disear, fomentar, producir, administrar, transformar, industrializar, exportar,
importar y comercializar el rubro arroz as como producciones complementarias
de este y dems productos, maquinarias, equipos e insumos para su produccin
e industrializacin a efectos de incrementar el consumo y garantizar el
abastecimiento a la poblacin nacional, asimismo fomentar innovaciones e
iniciativas sustentables de integracin latinoamericana y a la negociacin en
bloques subregionales que fortalezcan el tejido socio-econmico-productivo y
que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los habitantes, basados en la
carta de intencin firmada entre el Ministerio del Poder Popular para la
Agricultura y Tierra y su similar de la hermana Repblica de Cuba.
- 104 -
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Proyecto:
Resultados:
Acciones centralizadas:
Proyecto:
Impactos:
- 106 -
Impactos sociales:
Impactos econmicos:
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
Limitaciones polticas.
Proyectos:
- 107 -
1.) Produccin de 27.000 t de arroz consumo en las UPSA de Arroz del
ALBA:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Acciones centralizadas:
Proyecto:
- 108 -
Produccin de arroz consumo a travs de las capacidades productivas de
la UPSA de Arroz del ALBA.
Exposicin General
La Empresa Mixta Socialista Avcola del ALBA, tiene como finalidad impulsar
la produccin de carne de pollo, huevos para el consumo y huevos frtiles
para producir pollitos bebes para su engorde, la capacitacin de personal en
el rea avcola, enmarcado en la estrategia de un modelo productivo
socialista, dentro de los lineamientos del ejecutivo nacional, se efectuaron
las siguientes acciones:
Funciones:
- 109 -
Gestionar, disear, fomentar, producir, administrar, transformar,
industrializar, importar y comercializar huevos, carnes de aves, huevos
frtiles, animales vivos y sacrificados, alimentos compuestos, materias
primas para la produccin de piensos (Alimento concentrado), pre-
mezclas, medicamentos, vacunas, equipos e insumos para su produccin
e industrializacin.
Organizacin:
- 110 -
Estructura de cargos aprobada:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
13 116 - 225 - 238
La estructura de cargos funcional actual:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
24 32 67 402 5 498
Polticas:
Objetivos:
- 111 -
Incrementar la soberana alimentaria y consolidar la seguridad
alimentaria.
Producir carne de pollo y huevos de consumo humano de alto aporte
nutricional para beneficiar a la poblacin.
Metas:
Acciones centralizadas:
Proyectos:
Resultados:
- 112 -
Acciones centralizadas:
Proyectos:
- 113 -
Impactos:
Impactos sociales:
Impactos econmicos:
Impactos ambientales:
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
- 114 -
Disminucin del presupuesto aprobado en Gaceta Oficial en un 10%, por
nueva estimacin de las metas de produccin.
Limitaciones financieras:
La falta de recursos para cumplir con las metas tanto operacionales como
productivas de la empresa y de infraestructura y la baja rotacin de las
cuentas por cobrar, lo cual limit financieramente a la empresa en sus
operaciones.
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
Limitaciones en la produccin
- 115 -
Durante toda esta etapa la alimentacin ha representando un factor
limitante por la no estabilidad de las materias primas para la elaboracin
del alimento balanceado en cantidad y calidad del mismo
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
La falta de recursos para cumplir con las metas tanto operacionales como
productivas del proyecto.
Limitaciones en la produccin
- 116 -
Lneas de accin y planes ao 2014:
Acciones centralizadas:
Proyectos:
Exposicin General
- 117 -
Con la ejecucin del presupuesto la empresa ejecuto 2 proyectos: Alcanz
una produccin de 468.310 l de leche cruda, 1.903 pajuelas de semen, 509 t
de carne en pie y 293 t de queso. Adems, se brind asistencia tcnica y
transferencia tecnolgica a 1.390 productores en el rea de manejo sanitario
de rebaos, registro, uso de pastizales, leguminosas, bancos de protenas,
inseminacin y reproduccin animal, en donde los productores atendidos
arrimaron 23.411.680 l de leche cruda a receptoras del gobierno en los
estados Barinas y Portuguesa, beneficiando a 52.070 personas, con una
inversin de Bs. 49.037.991.
Funciones:
Organizacin:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
12 109 35 84 12 143
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
11 103 48 117 3 179
- 119 -
Aprobada por acta de asamblea general ordinaria de accionistas Nro. 8 de
fecha 23/07/2009.
Polticas:
Objetivos:
- 120 -
Fomentar la investigacin y desarrollo para la soberana agroalimentaria
a travs de la aplicacin de los programas de acompaamiento tcnico-
social al productor pecuario.
Metas:
Acciones Centralizadas:
Proyectos:
- 121 -
Se planifico la produccin de 112.320 pajuelas de semen de bovino, de
las cuales produjeron 110.520 pajuelas.
Resultados:
Acciones Centralizadas:
Proyectos:
- 122 -
Impactos:
Impactos sociales:
Increment en 4 talleres y charlas de organizacin de consejos
comunales, conservacin de forraje, inseminacin artificial y socio-
poltica, a las familias aledaas a las UPSAS, con respecto al ao
anterior. Adems, con las trasferencias tecnolgicas realizadas por los
talleres, charlas y capacitaciones los productores cercanos a nuestras
UPSAS, mejor las tcnicas de manejo, conservacin de alimentacin y
reproduccin de los rebaos e incrementar los niveles de produccin de
leche y carne todos los aos y mejorar as su calidad de vida.
Impactos econmicos:
Se produjo un mejoramiento gentico de los rebaos ganaderos e
incremento de los niveles productivos de leche y carne, a nivel nacional a
travs de los centro de inseminacin artificial. Adems, la
comercializacin de los animales F1 y pajuelas producidas por la
empresa llegaron a las personas a un precio justo, producindose ms
beneficiarios en relacin al 2012, asimismo se iniciaron nuevas lecheras
en diferentes UPSAS de la empresa.
Impactos ambientales:
El impacto causado al medio ambiente se minimizaron en comparacin a
los aos anteriores, ya que se practica una agricultura mucho ms
sustentable en las UPSAS.
Obstculo de la Gestin:
Acciones Centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Operatividad ineficiente del sistema automatizado para los
procedimientos administrativos y afectacin por falta de comunicacin
eficiente debido a fallas con las seales por fibra ptica y satelital.
Limitaciones Financieras:
Proyectos:
Limitaciones Financieras:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones Financieras:
Acciones Centralizadas:
- 124 -
Realizar 6 auditorias a los procedimientos legales administrativos y
contables de la empresa por reas administrativas o gerenciales; 2
informes de gestin de la empresa y 2 arqueos al almacn para
determinar la veracidad de los inventarios de materiales y equipos.
Elaborar y tramitar un estimado de 3 tipos de contratos de la gerencia de
comercializacin y 2 agendas dirigidas a la asamblea de accionistas
correspondiente al ao.
Elaborar 4 informes de seguimiento a la ejecucin fsica financiera
trimestral y 1 informe de memoria y cuenta y mensaje presidencial de la
empresa.
Disear, elaborar presupuestos, proyectos y construir 2 obras civiles para
las plantas y unidades de produccin agrcola e industriales en los
estados Barinas, Portuguesa, Trujillo y Mrida.
Proyectos:
Exposicin General
- 125 -
quinchoncho) de excelente calidad, distribuyendo a un bajo costo al pueblo
venezolano.
Funciones:
- 126 -
Contribuir a garantizar la seguridad alimentaria a nuestro pueblo con
produccin y calidad dentro de los planes estratgicos de abastecimiento
de leguminosas.
Ejecutar cualquier otra actividad de lcito comercio relacionada con el
sector agrcola.
Organizacin:
Visin: Es una empresa mixta del Estado, eficaz y eficiente, con presencia
en el mercado nacional e internacional de productos de leguminosas, que
garanticen el suministros de estos alimentos, de alta calidad y bajo costo al
- 127 -
consumidor, es la expresin del compromiso de los pases miembros de la
alternativa bolivariana de Venezuela.
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
36 82 36 209 10 291
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
30 72 13 147 - 190
Polticas:
- 128 -
Generar recursos propios como mecanismo de autogestin e
independencia financiera.
Operar las Unidades de Propiedad Social Agroindustrial (UPSA)
diseada para garantizar el destino de las producciones hacia los
objetivos sociales del ALBA.
Objetivos:
Metas:
Acciones Centralizadas:
Proyecto:
- 129 -
Planific la instalacin de 3 lnea adicional de empaquetado de las
UPSA, la meta no fue ejecutada.
Planific la instalacin de 3 sistemas de riego para la siembra de
leguminosas, la meta no fue ejecutada.
Empaquet 2.378 t. leguminosas, de 17.659 t planificadas.
Efectu 516 t de servicio de acondicionamiento y recepcin de semillas
de leguminosas y otros rubros, de 1.496 t planificados.
Planific la siembra de 6.006 ha leguminosas y otros rubros, de las
cuales fueron sembradas 1.339 ha.
Planific la compra de 11.287 t de leguminosas, de los cuales se
compraron 7.740 t.
Resultados:
Acciones Centralizadas:
Proyecto:
Impactos:
- 130 -
Impactos sociales:
Impactos econmicos:
Impacto Ambiental:
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones Financieras:
Limitaciones Financieras:
- 131 -
materia prima de leguminosas (Caraotas y frjol), por parte de los
productores de la Gran Misin AgroVenezuela e igualmente de la siembra
realizada en las unidades de propiedad social agrcola de la empresa.
Acciones Centralizadas:
Proyecto:
- 132 -
Empresa Mixta Socialista Maderas del ALBA SA
Exposicin General
- 133 -
Para el 2014, la empresa ejecutara 2 proyectos con financiamiento de
ingresos propios, donde se considera el manejo y utilizacin de los recursos
naturales, los bosques, el establecimiento de plantaciones, los sistemas
agroforestales y silvopastoriles, as como la proteccin y enriquecimiento de
los morichales, para alcanzar una produccin de 8.000 m3 de madera
aserrada, el fomento y manejo de 1.000 ha de plantaciones forestales con
fines comerciales, la produccin de 1.830.000 plntulas, entre otros.
Asimismo, efectuar la prctica de cultivos de diferentes familias y con
necesidades nutritivas en un mismo lugar durante distintos ciclos, para
lograr la produccin de 8.000 t de maz amarillo, 750 t de carne en pie, 3 t de
miel de abejas y 3.000 kg de queso blanco duro, adems la produccin de
25 t de pia.
Funciones:
Organizacin:
- 134 -
Misin: Somos una empresa de produccin social, con altsimo sentido de la
responsabilidad social y ambiental, la cual utiliza procesos de calidad en el
aprovechamiento, produccin y comercializacin de productos forestales
agrcolas y pecuarios; priorizando as el desarrollo de nuestro recurso
humano y utilizando formas de manejo de los bosques que minimizan el
impacto ambiental y contribuyen a la conservacin de los mismos,
obteniendo con ello una alta productividad y un alto beneficio social y
econmico, en el marco de un desarrollo sustentable y sostenible.
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
9 0 0 221 38 268
Polticas:
- 135 -
Garantizar la seguridad agroalimentaria de la nacin y acceso oportuno a
productos de primera necesidad, desarrollando y privilegiando la
produccin agropecuaria interna, con la finalidad de alcanzar niveles
estratgicos de abastecimiento.
Impulsar polticas idneas dirigidas al desarrollo del agro nacional,
especficamente en los rubros de mximo carcter productivo y con
calidad de exportacin, destacndose la comercializacin, procesamiento
y distribucin de productos forestales, de tal forma que la Repblica
Bolivariana de Venezuela propicie mecanismos para la aplicacin del
ALBA.
Generar ventajas cooperativas entre las naciones, para compensar las
asimetras existentes entre los pases del hemisferio, por su parte Cuba
manifest su firme intencin de coadyuvar a las actividades agrcolas y
agropecuarias venezolanas, a travs del aporte de experiencia y
tecnologa.
Fortalecer las polticas del estado Venezolano, en el proceso de
conquista de la soberana y seguridad agroalimentaria de nuestro pas y
de nuestro continente, que generen ventajas cooperativas entre las
naciones y que compensen las asimetras existentes entre los pases del
hemisferio.
Objetivos:
Metas:
Acciones Centralizadas:
- 136 -
29. Planific la realizacin de 2 talleres de actualizaciones contables, de los
cuales se realizaron 3 talleres.
30. Planific el mantenimiento de 274 equipos (Maquinarias y transporte),
cumpliendo con 209 equipos.
31. Planific el mantenimiento de 20 km de caminos, cumpliendo con 14 km.
Proyectos:
- 137 -
Resultados:
Acciones centralizadas:
Proyectos:
Impactos:
Impactos sociales:
Impactos econmicos:
- 138 -
Se mejor el nivel de vida de la poblacin de San Francisco y
Barceloneta a travs de sus productores y cooperativas mediante la
diversificacin econmica de la actividad productiva, el incentivo
monetario originado por los servicios profesionales y tcnicos, logrando
incrementar la produccin forestal mediante la implementacin de
pequeas unidades agro productivas, agregando valor econmico a los
sistemas tradicionales de produccin agrcola para mejorar la calidad de
vida de los productores. Adems, incremento en 30% por unidad de
superficie el recurso forestal en comparacin al 2012.
Impactos ambientales:
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
- 139 -
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
Los pagos a acreedores tardaron mucho, debido a que las deudas son de
aos anteriores por insuficiencia financiera.
- 140 -
Acciones Centralizadas:
Proyectos:
Exposicin General
- 141 -
Por otra parte, mejor la calidad de vida de los pescadores artesanales y
trabajadores de la empresa a travs de empleos dignos y estables.
Asimismo, acompa y apoy a los trabajadores para las elecciones de los
nuevos representantes de las organizaciones sociales "Consejo de
trabajadores" de la UPSA Vctor Milln, Bartolom Salom y PESCALBA
accin central. Adems, se realizaron talleres formativos a los trabajadores
(as) de las diferentes UPSA adscritas a PESCALBA en materia de
organizacin, consejo de trabajadores, para impulsar las polticas del
gobierno revolucionario enrumbadas hacia del empoderamiento de los
trabajadores de sus espacios laborales y comunitarios.
Para el ejercicio econmico ao 2013, la Empresa Mixta Socialista Pesquera
Industrial del ALBA cont con un presupuesto aprobado, por la cantidad de
Bs. 204.875.211; mediante Gaceta Oficial extraordinaria 6.092 de fecha
27/12/2012, de los cuales fueron destinados Bs. 40.279.813 para la accin
centralizada y para proyectos la cantidad de Bs. 164.595.398. As mismo por
concepto de insuficiencia de gasto de personal le fue aprobado a esta
empresa la cantidad de Bs. 94.938.350 a travs del MPPAT, dicha cantidad
est fue transferida quincenalmente, incrementndose los montos aprobados
originalmente en la partida gasto de personal de la accin centralizada
ocasionando que los montos ejecutados puedan ser mayores que los
asignados, toda vez que se considera el monto aprobado inicialmente en
gaceta.
Para el 2014, la empresa ejecutara 2 proyectos donde se considera producir
industrialmente 4.874 t de productos y subproductos de pescados y especies
marinas variadas, efectuar la captura de 1.847 t de atn y 5.015 t de jurel,
producir 1.269 t de camaronicultura y fabricar 12.399 t de hielo de alta
calidad. Adems, realizar 80 mantenimientos a flotes de embarcaciones
propias y de terceros. Asimismo, ejecutar 138 mantenimientos y
reparaciones a instalaciones industriales y 3 reuniones para la reactivacin
del astillero.
Funciones:
- 142 -
Disponer, rehabilitar, modificar, ampliar, redisear y acondicionar segn
sea necesario, inmuebles, talleres e instalaciones tcnico productivas.
Contratar fuerza de trabajo calificada, tcnica y especializada (Nacional o
extranjera) y enrolar tripulaciones nacionales o extranjeras.
Ejecutar, contratar y gestionar, servicios de investigacin, asistencia
tcnica y econmica, asesora y capacitacin a entidades nacionales o
extranjeras.
Subcontratar con entidades de proyecto, de servicios, de supervisin y
de control de calidad en la ejecucin de las operaciones tcnicas,
tecnolgicas y productivas de astillero.
Ejecutar, gestionar y contratar estudios, investigaciones u otras
evaluaciones tcnico-econmicas o tecnolgico-productivas.
Programar, desarrollar y ejecutar labores, actividades y obras de carcter
social en beneficio de las comunidades adyacentes a los sitios dnde se
desarrolle el objeto social de la empresa y aquellas que de una forma u
otra se vinculen a su produccin.
Organizacin:
Visin: Ser una empresa con un alto nivel de penetracin en el mercado, que
pueda satisfacer tanto los mercados de los pases miembros (Venezuela y
Cuba) como de los dems pueblos del ALBA, a travs de la operacin de
una flota pesquera diversificada que permita producir un gran porcentaje del
pescado que la poblacin necesita, de manera que se pueda incrementar el
consumo de especies marinas en lo fundamental en aquellos sectores
sociales de bajos recursos, ser garante de las polticas agroalimentarias y
del fortalecimiento del nuevo modelo socio productivo, incorporando tambin
el desarrollo de los astilleros en aras de poder apoyar al sector pesquero y a
los pequeos productores mejorando sus condiciones de vida durante la
faena de pesca.
- 144 -
Polticas:
Objetivo:
- 145 -
Metas:
Acciones Centralizadas:
Planific la elaboraron de 14 manuales de normas y procedimientos para
las distintas unidades y gerencias de la empresa, ejecutndose la
totalidad de la meta.
Planific la celebracin y aprobacin de 46 contratos, acuerdos
convenios nacionales e internacionales, ejecutndose la totalidad de la
meta.
Proyectos:
1.) Captura y produccin de 20.983 t de pescado y otras especies
marinas:
Proyectos:
- 146 -
Fueron realizados 70 servicios de reparacin y mantenimiento de
embarcaciones en Diques y a flote, en el estado Sucre, beneficiando a
119 pescadores artesanales y comunidad en general, con una inversin
de Bs. 14.150.281 generando 95 empleos directos y 285 empleos
indirectos.
Impactos:
Impactos sociales:
Impactos Econmicos:
Impactos Ambientales:
- 147 -
Obstculo de la Gestin:
Acciones Centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones Financieras:
Limitaciones Polticas:
Proyectos:
Limitaciones Tcnicas:
- 148 -
2.) Reparacin y mantenimiento de embarcaciones:
Limitaciones Tcnicas:
Acciones Centralizadas:
- 149 -
Proyectos:
Exposicin General
Funciones:
Organizacin:
- 151 -
del cerdo, como una excelente opcin para la dieta alimenticia del
venezolano, a precios accesibles.
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
19 27 30 20 39 108
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
16 43 9 56 77 158
Poltica:
Metas:
Acciones centralizadas:
Proyecto:
Resultados:
Acciones centralizadas:
Proyecto:
Impactos:
Impactos sociales:
Impactos econmicos:
- 154 -
Impactos ambientales:
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
Proyecto:
- 155 -
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Acciones centralizadas:
- 156 -
Proyectos:
Fortalecimiento del Centro Gentico Josefa Camejo, para la produccin
de porcinos F1 de alta calidad gentica, ubicada en el estado Falcn.
Fortalecimiento de la Granja Comercial Jos Leonardo Chirino para
Porcinos F1, ubicada en el Estado Lara.
Consolidacin de la asistencia tcnica y comercializacin de la Red de
Productores Libres y Asociados (REPLA).
Desarrollo de la produccin porcina mediante el aprovechamiento de las
potencialidades tecnolgicas y geogrficas en Venezuela 2014.
Exposicin General
Funciones:
- 157 -
La empresa socialista ganadera agroecolgica Marisela, tendr por
objeto el fomento, gestin y administracin de la actividad agrcola
pecuaria, as como de las actividades comerciales y servicios
relacionados.
Gestionar y administrar unidades de produccin agrcola, centros de
recra, en general, cualesquiera establecimientos agrcolas vegetal o
pecuario.
Producir, comprar, vender, adquirir y comercializar ganado, sus productos
y sub productos para garantizar la seguridad alimentaria y soberana
econmica de la nacin.
Elaborar y ejecutar proyectos tcnicos, financieros y culturales sobre
ecoturismo y turismo agrcola, que coadyuven a la conservacin de
recursos naturales y la promocin del desarrollo rural.
Prestar servicios de financiamiento, asistencia tcnica y asesora a los
productores.
Ejecutar estudios e investigaciones, as como cualquier otra actividad de
lcito comercio relacionada con la industria y produccin del sector
agropecuario.
Gestionar, fomentar, producir, administrar, transformar, industrializar,
exportar, importar y comercializar productos agrcolas pecuarios de
origen bovino, as como sus derivados, material gentico, productos y
subproductos, maquinarias, vehculos, equipos e insumos para su
produccin e industrializacin.
Realizar obras de infraestructura, elaborar y ejecutar proyectos de
desarrollo del sector pecuario y conservacin de recursos naturales.
Prestar servicios de asistencia tcnica y asesora, ejecutar estudios e
investigacin, desarrollar programas estratgicos en materia de
produccin de material gentico para el fortalecimiento del rebao
bovino, caprino, bufalino, equino nacional.
Promover la participacin ciudadana dentro de los planes de produccin
agroalimentarios tanto regional como nacional, garantizando el
abastecimiento estable, creciente y permanente de productos crnicos y
lcteos, as como sus derivados, bajo el modo de produccin socialista.
Privilegiar la ganadera agroecolgica adaptada a las condiciones
tropicales de nuestros ecosistemas, como base estratgica del desarrollo
rural integral, con el fin de acercar la tecnologa a los campesinos,
pequeos y medianos productores pecuarios, asegurando las reservas
estratgicas de protena animal de origen bovino o bufalino.
En general, podr realizar todos los actos y negocios jurdicos sin ms
limitaciones que las previstas en la Ley, cumplindolo en estricta
subordinacin y correspondencia con los lineamientos, polticas y planes
del Ejecutivo Nacional y de la Corporacin Venezolana de Alimentos
(CVAL).
Organizacin:
- 158 -
Organizacin actual: Est conformada en su nivel superior por la junta
directiva, oficina de auditoria interna, presidencia, oficina de medios, oficina
de atencin al ciudadano y consejo participativo de planificacin; el nivel de
apoyo est conformado por la oficina de consultora jurdica, oficina de
administracin, oficina de recursos humanos, oficina de planificacin y
presupuesto y oficina de servicios generales: El nivel sustantivo est
conformado por la gerencia de produccin social agropecuaria, gerencia del
poder popular, gerencia de distribucin y la gerencia de ambiente.
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
1 122 21 514 536
- 159 -
La estructura de cargos funcional actual:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
1 62 14 364 379
Polticas:
- 160 -
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Proyectos:
Resultados:
Proyectos:
1.) Consolidacin agroproductiva de la ESGA Marisela 2013:
1. Produjo 3.254 t de bienes agropecuarios (343 t de leche, 1.760 t de carne,
10 t de queso duro artesanal, 6 t de pescado, 1.145 t de produccin
vegetal agro ecolgica), adems se atendieron para los paseos eco
tursticos a 150 personas, beneficiando a 151.200 personas, en los
estados Apure, Guarico y Zulia, con una inversin de Bs. 27.338.362,00..
Impactos:
Impactos sociales:
El proyecto anual 2013, de la empresa socialista ganadera agroecolgica
Marisela, tuvo repercusin en 151.200 pobladores residentes en las
reas del punto y circulo de sus 6 unidades de produccin social.
Adems, mejor la calidad de vida de sectores rutinariamente limitados
en el consumo de la protena crnica, con la distribucin ajustada en
- 162 -
cantidad y precio a las necesidades de comunidades residentes en los
Estado Apure, Gurico y Zulia.
Impactos econmicos:
Fortaleci los ingresos de la empresa y contribuy en los planes de
soberana alimentaria. Adems, amain los egresos familiares con los
bajos precios de carne y leche.
Impactos ambientales:
Conserv adecuadamente la fauna y flora originarias de las regiones en
donde se desarrolla la produccin. Asimismo, tecnific la limpieza de
caos y brazos de ros, evitando inundaciones en zonas de pastoreo y
poblaciones aledaas.
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Carencia de personal especializado en el rea de recursos humanos, la
falta de implementacin de un sistema administrativo y de preparacin
ms adecuada en el manejo de las herramientas del software. Adems, la
falta de la implementacin del programa de capacitacin del personal y la
ausencia de claridad en los procedimientos por falta de los manuales de
normas.
Limitaciones financieras:
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
- 163 -
Tierras con baja cantidad de minerales, deficientes para la agricultura,
adems, el bajo rendimiento productivo y porcentaje de germinacin de la
semilla.
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
Limitaciones polticas.
Acciones centralizadas:
- 164 -
Superintendencia Nacional de Auditoria Interna (SUNAI), durante el
ejercicio fiscal 2014.
Realizar 4 actualizaciones de inventarios de bienes muebles y 24
operativos de distribucin de carne en Apure, Zulia y Caracas. Asimismo,
efectuar induccin sobre el principio agro ecolgico a 500 estudiantes de
primaria, secundaria y universidad, asimismo asistir legalmente en 1
proceso judicial de explopiatorio de la UPS.
Proyectos:
Exposicin General
- 165 -
Adicionalmente, la empresa obtuvo un crecimiento superior a la tendencia de
los ltimos aos, pasando de un 18% interanual a un 21%, lo cual
represent una mejora sustancial en los procesos de manejo e
implementacin de polticas en materia de produccin ganadera
agroecolgica, donde:
- 166 -
Funciones:
Organizacin:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
1 14 11 180 0 192
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
2 15 8 178 0 188
- 168 -
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
- 169 -
78.Planific elaborar 12 informes de resumen financiero mensual, se
efectuaron 9.
79.Se ejecutaron las autorizaciones de salidas y entradas de 150 activos de
la empresa, de 200 planificadas.
80.Planific 134.750 aplicaciones de vacunas, se aplicaron 43.473 vacunas.
81.Se efectuaron aplicacin 20.500 dosis de desparasitante (Hemo, Endo y
ectoparsitos), de 52.700 planificado.
82.Planific implementar 12 procesos para reducir gastos operativos y de
costos, se efectuaron 9.
83.Se planifico 15.400 revisiones ginecolgicas a vientres vacunos y
bufalinos, realizaron 11.956 revisiones ginecolgicas.
84.Planific realizar 14.100 muestreos sanguneos para diagnstico de
brucelosis, se efectuaron 9.100 muestreos.
85.Ejecut la colocacin 4.632 hierros de cra y numeracin de los becerros
(as) de ambos rebaos, de 6.200 planificado.
86.Se planifico proveer a 10.500 vientres vacunos grasa sobrepasante, se
ejecutaron 4.500.
87.Se efectu el suministro de sal y minerales a 30.500 animales, de 72.440
planificados.
88.Se planific proporcionar a 4.200 animales alimentos estratgica (Silo de
maz, sorgo, caa, maz y sorgo molido), se realizo 250 alimentacin
estratgica.
89.Se planific gestionar la atencin a 10.000 personas por noche
anualmente brindando todos los servicios correspondientes (Alojamientos,
comidas y paseos), se gestionaron 4.731.
90.Se planific 1.130 excursiones guiadas diurnas, nocturnas y paseos a
caballos a los turistas, fueron ejecutadas 966.
91.Se planific elaborar 14.700 comidas a la Escuela Primaria Bolivariana
Ezequiel Zamora para los nios asistentes de la etapa preescolar, se
realizaron 11.278.
92.Se planific realizar la promocin de 28 visitas guiadas de turismo
estudiantil y educacin ecolgica, se efectuaron 11.
93.Se planific mantener la operatividad de 5 corrales, bretes, romanas en
las distintas fundaciones, se ejecutaron 4.
94.Se efectuaron mantenimiento preventivo de 10 molinos de vientos y
mantenimiento de portones, de 50 planificados.
95.Se planific mantener en buenas condiciones 250 km de cercas
perimetrales e internas, se acondicionaron 150.
- 170 -
Proyectos:
Resultados:
Proyectos:
Impactos:
Impactos sociales:
Impactos econmicos:
Impactos ambientales:
- 171 -
Fortalecimiento de los bosques y cultivos estratgicos de rboles
madereros mediante la implantacin de viveros y reforestacin de zonas
de impacto. Recuperacin de los bosques de galera, localizados
principalmente en las zonas protectoras de los cursos de agua que se
encuentran en el predio, se ejecutaron acciones silviculturales, para la
recuperacin de estas reas. Para el ao 2013 se generaron procesos de
conservacin, proteccin, rehabilitacin y manejo racional y eficiente de
los recursos naturales, en comparacin al ao 2012.
La produccin agropecuaria en al Hato el Cedral est en equilibrio con el
ambiente, ya que el mismo cuenta con programas de proteccin de
biodiversidad. Adems, de generar procesos de conservacin,
proteccin, rehabilitacin y manejo racional y eficiente de los recursos
naturales, en el ao 2013 no se reforestaron las zonas de alto impacto al
igual que en el 2012.
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
- 172 -
Proyectos:
1.) Produccin agro ecolgica de carne:
Limitaciones tcnicas:
Falta de operatividad ptima de las plantas de ordeo manual y
mecnico por falta de insumos, repuestos y accesorios.
Limitaciones presupuestarias:
Insuficiencia presupuestaria de asignacin necesaria a partidas
correspondientes de Productos agrcolas y pecuarios y Productos
farmacuticos y medicamentos, para disponer de los recursos
financieros necesarios para cumplir con las metas.
Limitaciones financieras:
Adquisicin necesaria de insumos por falta de recursos.
2.) Plantacin de teca y recuperacin de bosques de galera en la
empresa socialista ganadera agroecolgica Bravos de Apure:
Limitaciones tcnicas:
Falta de reemplazo de la estructura externa de los cuatro galpones
existentes, de la malla poli sombra (Malla negra de 60% de sombra, que
funciona como techo de las estructuras metlicas).
Reacondicionamiento del sistema de riego del vivero para optimizar su
buen funcionamiento.
Falta en el funcionamiento del vehculo que se tiene destinado para el
transporte en el vivero, para poder realizar las labores de siembra y
traslado de materiales hacia los lugares designados para la reforestacin
Limitaciones financieras:
Falta de asignacin de recursos financieros al desde finales del ao 2010
lo que deriva en la paralizacin del mismo y solo se ejecutaron la
donacin de plntulas y resiembra de esquejes de lo que resulto hasta el
2010, el proyecto se encuentra paralizado.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas para el 2014:
Preparar y ejecutar el plan operativo anual 2014, de acuerdo con las
acciones especificas previstas para el mismo y de acuerdo con los
proyectos de Produccin agroecolgica de carne que contribuya al
fortalecimiento de las cadenas productivas agroalimentarias;
Produccin de leche de ganado vacuno y bufalino, que contribuya al
- 173 -
fortalecimiento de las cadenas agro productivas; Produccin alimentos
por siembra cultivos de consumo (Humano y animal), forestales y
actividades pisccolas (Cachama) ESGA Bravos de Apure y Prestacin
de servicio turstico y alojamiento en campamento Matiyure que
contribuya al ecoturismo a nivel nacional e Internacional
Ofrecer, fomentar y mejorar, los servicios de atencin y alojamiento
turstico, a nacionales como extranjeros, siempre sobre la base de la
conservacin del ambiente natural, su fauna y flora, demostrando as, las
prcticas agroecolgicas y ecoturistica del Hato.
Ampliar y mejorar el alcance de las prcticas de atencin social y de
incorporacin de los trabajadores y trabajadoras del hato al desarrollo
sustentable y agroalimentario de la nacin y adems, atender, con el
apoyo de las instituciones gubernamentales y dems misiones
gubernamentales, necesidades medico - asistenciales, de registro de
nacimientos, cedulacin, mercales a los trabajadores de la empresa y
comunidades ubicadas en el punto y crculo.
Acciones centralizadas:
Proyectos:
- 175 -
Funciones:
Organizacin:
- 176 -
Naturaleza jurdica: La Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo CA, se
crea segn decreto presidencial Nro. 5.409 del 25/06/2007. A partir del
decreto Nro. 6.264, publicado en la Gaceta Oficial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela Nro. 38.979; mediante el cual la empresa del
Estado denominada, Empresa Socialista Ganadera Vuelvan Caras, CA,
pasar a denominarse Empresa Socialista Ganadera Santos Luzardo, CA.
El 22 de abril de 2009 segn decreto Nro. 6.670, se adscribe al ministerio
del poder popular para la Agricultura y Tierras, posteriormente fue adscrita a
CVAL, de acuerdo a la Gaceta Oficial Nro. 39.494 de fecha 24/08/2010.
Visin: Orientar las polticas agrcolas regionales y locales del sector agro
productivo y agro industrial caero, mediante la formulacin, ejecucin y
evaluacin de planes y programas a travs de la concertacin y participacin
del gobierno nacional, estadal, municipal, pequeos y mdianos
productores, sector, privado y a la sociedad civil organizada, para garantizar
la seguridad alimentaria de la poblacin, diversificacin de la produccin,
aumento del valor agregado del producto, sobre las bases de un desarrollo
sustentable y sostenible de la actividad de la vida de la poblacin
involucrada.
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
26 - - - 481 507
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
26 - - - 481 507
- 177 -
Estructura organizacional aprobada:
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Proyecto:
Resultados:
Acciones centralizadas:
Impactos:
Impactos sociales:
Impactos econmicos:
Impactos ambientales:
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
- 181 -
Limitaciones financieras:
Proyecto:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
- 182 -
Lneas de accin y planes ao 2014:
Acciones centralizadas:
Proyecto:
Exposicin General
- 183 -
econmicos y el funcionamiento total de la planta, con una inversin de
Bs. 26.831.368, beneficiando a 452 personas, generando 336 empleos
indirectos (Productores (as) de la zona) y 116 empleos directos de
trabajadores (as). Por otra parte, por la falla de un esterilizador de frascos en
el rea de envasados, se vio afectada la capacidad de produccin en un 7%,
debido a que la mayora de estos procesos son manuales.
Funciones:
- 184 -
Organizacin:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
- - - - - -
- 185 -
La estructura de cargos funcional actual:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
2 17 59 448 - 509
Polticas:
- 186 -
Objetivos:
Coordinar los lineamientos con los directivos para que se lleve a cabo el
objetivo por el cual fue creada la empresa.
Generar las polticas y asesoras legales en apoyo a las diferentes
unidades de la planta.
Supervisar los registro, anlisis, control y ejecucin de las transacciones
administrativas, financieras y fiscales.
Consolidar las remuneraciones y beneficios de los trabajadores (as) para
garantizar su estabilidad laboral.
Coordinar la produccin de materia prima transformado en producto
terminado.
Realizar, formular, ejecutar y entregar la planificacin y presupuesto del
ao en curso segn las fechas pautadas para su aprobacin.
Colocar y dar a conocer los productos de la planta procesadora de
pltanos Argelia Laya, a nivel nacional e internacional.
Consolidar la transformacin de 1.000.000 kg de rubros de pltanos para
la elaboracin de 878.925 kg de alimentos procesados.
Planificar, dirigir, coordinar y monitorear las atenciones a productores
(as) de pltanos y comunidad en general.
Suministrar a travs de los proveedores seleccionados la dotacin de los
recursos materiales, obras y servicios requeridos por las unidades de la
planta a fin de satisfacer las necesidades.
Inspeccionar que los trabajadores se instruyan en materia de seguridad
industrial, integral, higiene y salud ocupacional para la prevencin de
cualquier accidente laboral.
Metas:
Acciones centralizadas:
- 187 -
Se planifico 96 notas de entregas y controles perceptivos de lo
despachado por la unidad de almacn, de las cuales ejecuto 72.
Se planifico 3.100 rdenes de compras de servicios y contrataciones a
los proveedores de la planta de las cuales ejecuto 380.
Proyectos:
Resultados:
Proyectos:
- 188 -
2.) Consolidacin de la capacidad de aprovechamiento socialista del
cultivo pltano a travs de la planta procesadora de pltanos Argelia
Laya S.A. Regin Sur del Lago:
Impactos:
Impactos sociales:
Impactos econmicos:
Para el 2012 se logr una produccin del 20% con una transformacin de
540.422 kg de pltanos en 57.361 kg de mermelada, en su nica lnea
activa la mermelada. Se realiz un ajuste del precio en el producto en el
mes de septiembre, para mejorar la liquidez financiera y avanzar en la
sostenibilidad de la planta. Para el 2013 la planta disminuy la capacidad
de produccin al 7% con un procesamiento de 731.686 kg del rubro
pltano con una transformacin de 49.930 kg de mermelada, debido a la
falta de los equipos necesarios tales como un esterilizador de frascos y
por la falta de insumos frascos, tapas la mayora de los procesos son
manuales de esta manera generando retrasos en la produccin no
contamos con un personal especializado para el manejo y mantenimiento
de los equipos industriales esta manera ocasionando as bajo beneficio
financiero. La UPSA Bicentenario del Sur del Lago conseguido aumentar
la produccin de pltano en 2.853.489 kg, superando la cantidad de
- 189 -
Bs. 1.000.000 en las ventas realizadas a CVAL, alcalda y mercados cielo
abierto.
Impactos ambientales:
Para el 2012 se cont con el apoyo de 325 productores (as) que arriman
la materia prima a la planta se realiz charlas con 500 productores en la
UPSA Bicentenario del sur del lago sobre la nueva estrategia para
garantizar un mejor y eficaz arrime de 2.240 kg de pltano diario a la
planta procesadora de pltanos Argelia Laya, Barlovento. Para el 2013 se
cont con una data de 110 productores (as) de la zona, se realizaron
charlas sobre el uso de abonos y fertilizantes qumicos de manera
responsables, recuperando 494 ha de cosechas de pltanos existentes
en el sur del lago, logrando obtener productos agrcolas ms saludables
para el consumo humano, captacin de nuevos productores (as) de
pltano garantizando un eficaz arrime de 2.853.489 kg de pltano diario
a la planta.
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
- 190 -
Limitaciones financieras:
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones Financieras:
Limitaciones Polticas:
- 191 -
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones Financieras:
Limitaciones polticas:
Acciones centralizadas:
- 192 -
planta y sus proyectos que determinen la calidad del producto terminado
para garantizar su consumo y consecutivamente ser enviado a
comercializacin.
Preparar 12 exmenes de auditoria en las diferentes reas
administrativas de la planta procesadora pltanos Argelia Laya.
Implantar 1 laboratorio de microbiologa y evaluacin sensorial para el
anlisis de muestras de las diferentes lneas de produccin (Mermelada y
tostones).
Procesar 1.083.717 kg del rubro pltano para la elaboracin de 802.754
kg de mermelada y 1.379.124 kg del rubro pltano para la elaboracin de
344.781 kg de tostones.
Coordinar, supervisar el almacn y despacho de 559.218 cajas de
mermelada y 42.849 cajas de tostn en sus diferentes presentaciones en
distintos puntos de comercializacin de la planta.
Proyectos:
Exposicin General
- 194 -
Funciones:
Organizacin:
- 195 -
la prestacin de servicios que contribuyen con el desarrollo socio- agrcola a
nivel regional y nacional, basados en el modelo productivo socialista que
busca la igualdad y la participacin colectiva, mediante el uso racional de los
recursos hidrulico, con equipos de alta tecnologa al servicio del poder
popular, como parte de una nueva estructura social incluyente.
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
15 75 144 0 35 194
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
15 70 108 0 4 127
Polticas:
- 196 -
Propiciar las bases para alcanzar un crecimiento acelerado y sostenido
del sector agroalimentario, preservando el ambiente a travs de la
instalacin de sistemas de riego, construccin y rehabilitacin de pozos
de aguas subterrneos para riego y consumo humano, construccin de
acueductos rurales.
Establecer convenios institucionales, que apoyen el desarrollo de
actividades conjuntas para el mejoramiento y expansin del sector
agrcola en la regin Zuliana, a travs de la elaboracin de diagnsticos
tcnico econmicos tomando como referencia los potenciales recursos
naturales que ofrece la regin y la transferencia de informacin para la
implementacin del catastro y levantamientos planialtimtricos.
Incentivar el saneamiento ambiental y reuso de aguas tratadas, contando
para ello con el apoyo de instituciones y organismos involucrados para la
preservacin a travs de la ejecucin de proyectos relacionados con el
reuso de aguas tratadas.
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
- 197 -
Seleccion y contrat 9 personas, de 50 planificadas conforme los
requerimientos de la empresa y se adiestro al personal, a travs de 13
cursos, de 30 planificados.
Elabor 48 nminas de empleados, obreros y contratados, de 48 nominas
planificadas.
Realiz 150 actividades promocinales en beneficio de la imagen de la
empresa, de 150 actividades planificadas.
Elabor el anteproyecto y proyecto de presupuesto del ao 2013 y los 3
informes de gestin trimestral y fsicos financieros, cumplindose la
totalidad de la meta planificada.
Se planific efectuar compras de bienes y servicios, segn rdenes o
requerimientos de la empresa, a travs de 32 solicitudes monetarias
presentadas por las dems unidades administrativas, 4 estados
financieros, 1.700 rdenes de compras, ejecutndose 25 solicitudes
monetarias presentadas por las dems unidades administrativas, 3
estados financieros y 1.157 rdenes de compras.
Construy 6 pozos que correspondi al desarrollo de la infraestructura
hdrica de la Costa Oriental del Lago y en las estaciones experimentales
del Instituto Universitario de Maracaibo, cumplindose con la meta
planificada.
Proyectos:
1.) Sistema de riego a partir del reuso de aguas tratadas en la planta sur
de Maracaibo:
- 198 -
Resultados:
Proyectos:
1.) Sistema de riego a partir del reuso de aguas tratadas en la planta sur
de Maracaibo:
Se inicio la gestin con CORPOELEC para construir el sistema de
electrificacin que apoyar a los sistemas de bombeo de los riegos
instalados, se capacit a travs de talleres en las reas psicosocial,
poltica, productiva y en la utilizacin de aguas residuales a 500
productores, con una inversin ejecutada de Bs. 18.309.415, generando
60 empleos directos y 155 indirectos.
Impactos:
Proyectos:
1.) Sistema de riego a partir del reuso de aguas tratadas en la planta sur
de Maracaibo:
Impacto social:
Impacto Econmico:
Impacto Ambiental:
- 199 -
Mecanizacin controlada y limpiezas livianas para instalaciones de
sistemas de riego; rescate en el uso de plantas medicinales y alopticas;
introduccin de plantas para el uso agrcola; control integrado de plagas;
uso racional de las aguas subterrneas, considerando distancias de
construcciones, uso domstico y riego, mejorando la calidad de vida de
las personas en el medio en el que viven.
Impacto Social:
Obstculo de la gestin:
Proyectos:
1.) Sistema de riego a partir del reuso de aguas tratadas en la planta sur
de Maracaibo:
Limitaciones Tcnicas:
Falta de vehculos para continuar con las actividades de actualizacin de
informacin sobre poblacin y predios en el rea del proyecto, as como
los cambios climticos (Lluvias), incidieron en las respuestas al productor
para el apoyo en lo solicitado en lo referente a uso de maquinaria y
mejoramiento de vas. Adems, las malas condiciones de la vialidad y
grandes distancias en la zona del proyecto, tambin incidieron en la baja
participacin mayoritaria de la poblacin en las actividades de
capacitacin planificadas. Asimismo, influyo la calidad de agua requerida
por falta de tratamiento y el caudal fue inferior al requerido, la falta de
compromiso por parte de los productores, en el resguardo y
mantenimiento de la obras establecidas como apoyo a la produccin.
Limitaciones Presupuestarias:
La limitada asignacin de recursos financieros para el proyecto gener
incumplimiento en la construccin de las obras planificadas para este
ejercicio fiscal y a su vez en la culminacin del proyecto, as como bajos
niveles de credibilidad por parte de la comunidad.
Limitaciones Polticas:
- 200 -
El perodo de elecciones para el presente ao, gener bajos niveles de
participacin, en las reuniones de organizacin comunitarias
planificadas, pues los consejos comunales estaban abocados al trabajo
poltico en apoyo al gobierno nacional.
Limitaciones Tcnicas:
Limitaciones Presupuestarias:
Limitaciones Financieras:
Limitaciones Financieras:
- 201 -
Recursos insuficientes para la ejecucin del proyecto, la cual generaron
cambios en la ejecucin de las obras planificadas, se explica en las
cuentas.
Acciones centralizadas:
Aplicar 59 normativas legales internas y externas en representacin
jurdica de la empresa, a travs de la elaboracin de finanzas, contratos
(Civiles, mercantiles y laborales), adems de asistir a la empresa en
reuniones y convenciones en organismos pblicos y privados.
Efectuar 13 controles posteriores y 4 seguimientos y recomendaciones.
Adiestrar al personal a travs de 20 cursos y talleres, efectuar 48
nminas de empleados, fijos y contratados.
Elaborar 4 estados financieros y declarar 50 obligaciones fiscales.
Adems, 2 planes operativos anuales institucionales de la empresa, 4
informes de seguimientos trimestral del POA y 3 documentos referentes a
memoria y cuenta (Definitivo ao 2013) y versin preliminar ao 2014,
adems de 1 mensaje presidencial.
Realizar 200 actividades de logstica y promocin en beneficio de la
empresa y de los diferentes proyectos ejecutados.
Fortalecer 220 relaciones entre PLANIMARA y los diferentes organismos
gubernamentales y no gubernamentales pblicos y privados involucrados
en el beneficio y desarrollo social de las comunidades.
Proyectos:
Sistema de riego a partir del reuso de las aguas tratadas en la planta Sur
de Maracaibo, con un monto aprobado de Bs. 15.000.000.
- 202 -
Empresa de Propiedad Social Agropatria, S.A.
(AGROPATRIA)
Exposicin General
- 203 -
En el marco de la Gran Misin AgroVenezuela se prest asistencia tcnica a
los productores (as) financiados por la banca pblica y privada en los
requerimientos de insumos agrcolas y el registro de productores agrcolas,
con el fin de hacer entrega de la Tarjeta Productiva, herramienta esencial
para darle rapidez a la adquisicin de insumos en las Agropatrias.
Organizacin:
Visin: Ser una empresa de productos y servicios para el agro, salud publica
y animal en todo el territorio nacional, en pro del desarrollo endgeno,
fortaleciendo la soberana agroalimentaria de nuestro pas, buscando
nuevas oportunidades para ampliar el mercado a otras fronteras, a la
vanguardia de las innovaciones y transferencias tecnolgicas, la mejora
continua de los procesos y la permanente capacitacin y formacin de los
productores y de nuestro equipo de trabajadoras y trabajadores para
asegurar la proteccin al ambiente y la satisfaccin de nuestros usuarios y
usuarias.
- 204 -
Poltica de la Calidad: Asegurar la produccin suficiente y oportuna de
productos y servicios que conlleven a la proteccin del cultivo, salud publica
y animal, de calidad, que satisfagan las necesidades y expectativas de los
clientes nacionales e internacionales, brindando confianza a los usuarios y
usuarias, para lo cual contamos con la gestin de trabajadores y
trabajadoras con compromiso socialista, preparacin tcnica y talento,
enfocados en el mejoramiento continuo en pro de la preservacin del
ambiente, la vida y el fortalecimiento de la soberana agroalimentaria.
Objetivos:
Resultados:
Acciones Centralizadas:
- 206 -
Estudiar y documentar las reclamaciones tcnicas.
Estudio de pedidos de nuevos productos.
Proyecto:
Exposicin General
- 207 -
reformulacin del presupuesto en el Sistema Nueva Etapa por lo que
aparecen nombres diferentes en el proyecto cargado en Nueva Etapa
Produccin agrcola en hortalizas, leguminosas, frutales, cereales, races y
tubrculos para contribuir a satisfacer la demanda a nivel estadal por un
monto de Bs. 185.792.560 y el aprobado en Gaceta Oficial Nro.6.092
Extraordinario Consolidacin de la capacidad de aprovechamiento socialista
de los diferentes cultivos a producirse en las tierras ubicadas en el Eje
Aragua-Carabobo con un monto de Bs. 95.434.710.
Funciones:
Organizacin:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
26 46 - 234 - 260
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
21 - 37 244 302
- 209 -
Estructura organizacional aprobada:
Polticas:
- 210 -
Objetivos:
- 211 -
Proyectos:
Resultados:
Proyectos:
Planes generales:
- 212 -
agropecuarios y agrcolas para la siembra, lo que permitir aumentar los
niveles de produccin.
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
- 213 -
No se realizo la reformulacin del presupuesto en el momento preciso.
Adems, incumplimiento de las fuentes de ingresos propios, no
permitiendo cumplir con la ejecucin de presupuesto aprobado.
Limitaciones financieras:
Acciones centralizadas:
- 214 -
Proyectos:
Produccin agrcola en hortalizas, frutales, cereales, races y tubrculos
para contribuir a satisfacer la demanda a nivel estadal, con un monto
asignado de Bs. 22.089.115.
- 215 -
Suministrar, importar y exportar el material vegetal certificado, maquinas,
equipos, insumos y semillas, necesarios para la produccin del sector
agrcola y florcola.
Ejecutar obras de infraestructura de almacenamiento de productos e
insumos agrcolas, as como tambin obras de infraestructura para el
desarrollo sostenible del sector agrcola y florcola.
Comercializar en la Repblica Bolivariana de Venezuela o en otros
pases, productos de origen agrcola y florcola.
Emplear asesora tcnica especializada en relacin con el objeto a
seguir, as como para desarrollar actividades de formacin y
capacitacin.
Organizacin:
Organizacin actual: Est conformada por Junta Directiva, Auditoria Interna,
Presidencia, Vicepresidencia, Gerencia General, Jefa de Despacho,
Atencin al Ciudadano, Relaciones Interinstitucionales, Sucursal y Tienda
Mosc, cuenta adems con oficinas de apoyo, Consultora Jurdica,
Recursos Humanos, Administracin y Finanzas, Planificacin y Presupuesto,
un nivel sustantivo conformado por la Gerencia de Proyectos, Gerencia de
Produccin y Control de Calidad ,Gerencia de Comercializacin y Gerencia
de Operaciones Logsticas.
Naturaleza jurdica: Nace como parte del acuerdo de cooperacin suscrito
en fecha 8 de diciembre de 2011, entre el FONDAS y la sociedad annima
cerrada panorama de la Federacin de Rusia, para la creacin de una
empresa mixta que tuviera por objeto la produccin, distribucin y
comercializacin de flores en la Repblica Bolivariana de Venezuela; con
fines exportables a la Federacin de Rusia. Su creacin fue autorizada
mediante Decreto Nro. 8.801, publicado en la Gaceta Oficial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela Nro. 39.864, ambos de fecha 14/02/2012, como
empresa adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y
Tierras. Su Acta constitutiva y estatutaria fue debidamente inscrita por ante
el registro mercantil primero del Distrito Capital y Estado Bolivariano de
Miranda, en fecha 22/02/2012, bajo el Nro. 11, Tomo 25-A y publicada en la
Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela Nro. 39.873 de
fecha 29/02/2012. Se inscribi igualmente en el Registro de Informacin
Fiscal (RIF) en fecha 23/02/2012, cuyo nmero es el siguiente G-20010124-
5, con el propsito de dar cumplimiento a las obligaciones tributarias
establecidas en la normativa legal vigente que regula la materia.
Misin: Producir y comercializar, productos florcolas, frutales, acucolas,
oleaginosos, procesados tales como caf, chocolate entre otros y productos
artesanales, satisfaciendo parte de la demanda nacional e internacional,
organizando y fortaleciendo al sector productivo venezolano con tecnologa
y un equipo humano altamente calificado, enmarcado en un modelo
sostenible y sustentable.
- 216 -
Visin: Ser reconocida en el mercado nacional e internacional, como una
empresa socio productiva de vanguardia en la comercializacin de flores,
contribuyendo en la generacin de ingresos para el pas y propiciando un
mejor vivir.
Estructura de cargos aprobada:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
16 29 6 2 82 135
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
12 3 - 2 18 35
- 217 -
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
- 218 -
Se planific realizar 1 modificaciones estructural y organizativas para el
reimpulso de las operaciones comerciales de la empresa, cumpliendo
con la meta planificada.
Se planific formular 1 proyecto de comercializacin de flores 2014 para
ser cargado en nueva etapa, cumpliendo a cabalidad con lo planificado,
teniendo as para el ejercicio fiscal 2014 el proyecto de Comercializacin
de Flores a nivel nacional e internacional.
Proyectos:
Resultados:
Acciones centralizadas:
Proyectos:
- 219 -
Realiz la construccin de una (1) tienda para la comercializacin de
flores en la Federacin de Rusia (Mosc), beneficiando 44.960 personas,
por un monto de Bs. 11.533.268,84, generando 22 empleos directos y
150 empleos indirectos.
Impactos:
Impactos sociales:
Impactos econmicos:
Impactos ambientales:
Planes generales:
- 220 -
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Dificultades operativas y financieras no permitieron alcanzar el 100% de
la meta propuesta.
Limitaciones presupuestarias:
Mala distribucin de los recursos aprobados inicialmente y una
asignacin de partidas no acordes con la realidad de la empresa.
Limitaciones financieras:
Las estimaciones planificadas no se cumplieron en virtud de que la
cantidad planificada excedan las capacidades operativas de la empresa.
Limitaciones polticas.
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
- 221 -
Limitaciones polticas.
Acciones centralizadas:
Proyectos:
Exposicin General
- 222 -
una manera eficaz y eficiente para contribuir con el desarrollo productivo de
la nacin en pro de fortalecer la seguridad alimenticia del pas asintiendo al
compromiso de alcanzar la mayor suma de felicidad social.
Funciones:
Organizacin:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
1 21 - - 105 106
- 224 -
La estructura de cargos funcional actual:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
1 8 - - 39 40
Polticas:
- 225 -
Objetivos:
Incrementar la soberana alimentaria y consolidar la seguridad
alimentaria.
Avanzar en la conformacin de una nueva estructura social.
Fortalecer las capacidades bsicas para el trabajo productivo.
Satisfacer las necesidades de estudio, planificacin, organizacin y
ejecucin de proyectos agrarios con un enfoque participativo, sistemtico
e integrado, tanto a entes pblicos como privados, a fin de asegurar su
ejecucin eficaz y eficiente.
Metas:
Acciones centralizadas:
Planific contratar 127 trabajadores, logrndose contratar 48
trabajadores.
Se planific 12 informe de relaciones de pago a proveedores, ejecutando
1 informe.
Proyectos:
1.) Aseguramiento de los planes agroproductivos en el marco de
convenios nacionales e internacionales por entes pblicos y privados a
nivel nacional:
Se planifico 97 contrataciones de servicios para elaborar planes agrarios
a nivel nacional, no ejecutando la meta.
Se otorgaron 2 dotaciones para fortalecer la infraestructura operativa y
administrativa de la ENPA, S.A., en pro del buen funcionamiento
empresarial, de 12 dotaciones planificadas.
Se realizaron 6 contrataciones de servicios para monitorear las diferentes
inspecciones de los diversos planes agrarios, de 133 planificadas.
Se elaboraron 2 contrataciones para realizar estudios de impacto y grado
de afectacin ambiental en los planes agrarios as como su medicin de
impacto en lo econmico social, de 31 planificados.
Resultados:
Acciones centralizadas:
Se cumpli con la asignacin y control de los recursos destinado a cubrir
los derechos del talento humano que conforma y permite el
funcionamiento ptimo de la empresa y las dotaciones de materiales y
contrataciones de los servicios necesarios para poder otorgar el apoyo
institucional requerido para la ejecucin operativa de la empresa,
generando 48 empleos directos y 144 indirectos mediante una inversin
de Bs. 9.449.011.
Proyectos:
- 226 -
1.) Aseguramiento de los planes agroproductivos en el marco de
convenios nacionales e internacionales por entes pblicos y privados a
nivel nacional:
Impactos:
Impactos sociales:
Impactos econmicos:
Impactos ambientales:
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
- 227 -
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
- 228 -
Proyecto:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
Limitaciones polticas:
- 229 -
Lneas de accin y planes ao 2014:
Acciones centralizadas:
Proyecto:
Exposicin General
Bs. 140.461.606; de los cuales Bs. 100.433.313 estaban destinados para las
- 230 -
acciones centralizadas y Bs. 40.028.293 para los proyectos. Es importante
sealar que dicho presupuesto fue ajustado de acuerdo a una modificacin
presupuestaria en Bs. 5.623.855.230, representando un incremento del
3.803% y disgregados de la siguiente manera de acuerdo a la fuente de
financiamiento: Bs. 1.913.320.130 proceden de recursos propios,
Bs. 3.330.561.693 por recursos extraordinarios, Bs. 239.511.801, de
transferencias de la Repblica, ms lo recursos ordinarios y propios ya
mencionados.
Funciones:
- 231 -
Organizacin:
- 232 -
Estructura de cargos aprobada:
Polticas:
- 233 -
Promover las organizaciones de las comunidades agrcolas, para
propiciar la conformacin de los consejos comunales.
Atender de manera preferencial a los requerimientos de cualquier forma
de organizacin popular relacionada con el desarrollo agrario.
Brindar financiamiento integral, capacitacin tcnica y apoyo a las
actividades primarias de produccin agraria y sus actividades conexas,
que sean desarrolladas por los consejos comunales.
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
- 235 -
Capacit a 8.306 personas, servidores pblicos y productores en el rea
agrcola y socio-poltica, de 75.000 planificadas.
Planific la adecuacin de 1 espacio fsico, ejecutndose 1 adecuacin.
Resultados:
Acciones centralizadas:
Proyectos:
- 236 -
2.) Sistemas agro-productivos socialistas (SAS), cuarta fase:
Impactos sociales:
Impactos econmicos:
- 237 -
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Acciones centralizadas:
Proyectos:
Exposicin General
- 239 -
con criterio de equidad y justicia social, en donde todos los representantes
antes mencionados sean protagonistas de la transformacin social.
- 240 -
corresponde a acciones centralizadas y Bs. 229.819.673 para la ejecucin
de proyectos.
Funciones:
Organizacin:
Visin: Ser una institucin con alto nivel de compromiso social, de obligado
relacionamiento interinstitucional, con alta capacidad de coordinacin entre
actores locales para impulsar y consolidar, junto a las comunidades rurales y
peri-urbanas del pas, los cambios estructurales necesarios hacia el
- 241 -
desarrollo de un nuevo modelo social, poltico y econmico, acordes al
espritu liberador que fundamenta a la revolucin bolivariana.
Profesionales Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
y Tcnicos Contratado
61 605 491 0 0 1.157
Polticas:
Objetivos:
Metas:
- 242 -
Acciones Centralizadas:
Proyectos:
- 243 -
Se planific la realizacin de 12.060 capacitaciones a las comunidades
rurales y peri - urbanas para la conformacin y fortalecimiento de los
consejos comunales, organizaciones comunitarias, cooperativas,
Empresas de Produccin Social, para el desarrollo de los Fundos
Zamoranos, Plan Caf y Misin Ch Guevara, se realizaron 8.340
capacitaciones.
Se ejecutaron 28.159 visitas tcnicas de acompaamiento socio
productivo permanente a las comunidades rurales y periurbanas
registradas en la Gran Misin AgroVenezuela, de 32.160 planificadas.
Planific elaborar 2 informes de cierre del proyecto, no se ejecut.
4.) Desarrollo sostenible para las zonas semiridas de los estados Lara
y Falcn, segunda Fase (PROSALAFA II):
- 244 -
Se planificaron 65 proyectos de inversin econmica, social y de
conservacin ambiental, se ejecutaron 52 eventos.
Planific realizar 16 financiamientos a jvenes emprendedores, de los
cuales fueron ejecutados 8 financiamientos.
- 245 -
Resultados:
Acciones Centralizadas:
- 246 -
Del Fondo Auto Administrado de Salud, se ejecutaron en 86% de los
recursos asignados para la pliza de HCM en la partida presupuestaria
401.07.08.00 un monto por Bs. 28.108.383 a nivel nacional, quedando
pendiente por ejecutar 14% igual a Bs. 4.205.743, de un total
Bs. 32.314.126.
Proyectos:
1.) Proyecto de desarrollo y consolidacin de agricultura urbana y
periurbana:
Se logr incrementar el establecimiento de unidades de produccin a las
comunidades abordadas a 3.234 unidades, adems realiz 10.680
actividades de capacitacin, 53.847 acompaamientos, 10.936 unidades
de produccin en proceso, beneficiando a 10.263 comunidades, 2.687
familias y se atendieron a 114.021 personas, 691 organizaciones a nivel
nacional en las reas de conformacin y gestin de organizaciones
comunitarias, a fin de desarrollar sus capacidades y potencialidades
locales, con una inversin de Bs. 82.713.122; generando 95 empleos
directos y 1.100 indirectos.
2.) Educacin popular para la construccin socialista de redes
comunales socio productivas (CIARA-Redes):
4.) Desarrollo sostenible para las zonas semiridas de los estados Lara
y Falcn, segunda Fase (PROSALAFA II):
- 247 -
Se logr capacitar y asistir a 11.940 personas en los servicios de apoyo
a la produccin, financieros y ambientales, asimismo se realizaron 134
actividades de capacitacin, 3.623 asistencias tcnicas, 2.013 unidades
de produccin, beneficiando a: 972 comunidades, 4.507 familias, 1.213
organizaciones en los estados Lara y Falcn en las reas de
conformacin y gestin de organizaciones comunitarias, desarroll sus
capacidades y potencialidades locales, con una inversin de
Bs. 23.769.920; generando 70 empleos directos y 350 empleos
indirectos.
Impactos:
Impactos sociales:
Impactos econmicos:
- 248 -
15.919 t de alimentos de 9.976 con respecto al ao anterior, obteniendo
un crecimiento porcentual de 60%, correspondientes a la produccin
vegetal. Adems, 350 productores (as) agrcolas y no agrcolas de 259
con respecto al ao anterior, generando un crecimiento porcentual de
35%, atendidos por el proyecto, recibi financiamiento para el desarrollo
de su actividad econmica.
Colocacin de 200 t de produccin (Sana, sabrosa y totalmente libre de
agro txicos) de 145 t con respecto al ao anterior generando un
crecimiento porcentual de 38%, correspondientes a las unidades de
produccin agrcola, a travs de la realizacin de 156 ferias agrcolas
socialista y de 20 puntos de distribucin constantes a nivel nacional, con
promoviendo la produccin, transformacin, distribucin e intercambio de
alimentos sanos y no contaminados por agro txicos. Contribuyendo as
a garantizar la soberana alimentaria, la erradicacin de los
intermediarios y garantizando a nuestros productores la colocacin de su
produccin.
Impulso al nuevo modelo productivo socialista, a travs de la promocin y
rescate de tecnologas ancestrales que conduzcan a un manejo acertado
de la produccin agrcola; para lo cual se establecieron 78 parcelas
participativas de 61 con respecto al ao anterior, generando un
crecimiento porcentual de 28%, cuya principal finalidad es la produccin
artesanal de semillas y la propagacin de especies alimenticias y otros
usos. En estos espacios produjeron artesanalmente 282 kg de diversos
tipos de semillas de hortalizas, cereales, frutales y leguminosas, de esa
produccin se intercambiaron 16 kg y donado 55 kg a campesinos (as) y
otros espacios productivos, adicionalmente se reserv para futuras
siembras y como banco de semillas un total de 212 kg. Asimismo, se
obtuvieron 2.075.784 unidades de plntulas, plantas, esquejes, cormos,
colinos, entre otros de hortalizas, caa, cacao, caf, forestales, frutales,
ornamentales, medicinales, races y tubrculos.
Impactos ambientales:
- 249 -
infraestructura productiva con materiales locales, entre otras tecnologas
apropiadas.
249 unidades productivas incremento de 11,67% en relacin a las 225
unidades productivas atendidas en el 2012 y corresponden al 39% del
total de unidades productivas atendidas, las cuales implemento menos
una prctica de conservacin de suelos, proteccin y manejo de fuentes
de agua, viveros, reforestacin, entre otras contribuyo al manejo integral
de los recursos naturales.
Obstculo de la Gestin:
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Acciones Centralizadas:
- 250 -
Elaborar 4 informes de gestin de auditoria interna y 100 contratos,
convenios de cooperacin.
Ejecutar 60 eventos de formacin para la sede central y coordinaciones
estadales, contemplados en eventos iniciales, eventos de seguimiento y
eventos de reflexin, anlisis y evaluacin del sistema de formacin
integral.
Elaborar 24 enteramientos del IVA, (12) de ISLR, 12 impuestos
municipales de 1 x 1000.
Generar 4 reportes respecto al anlisis informativo, para divulgar
internamente situaciones externas.
Elaborar 1 anteproyecto de presupuesto.
Presentar 4 informes sobre el programa asistencial y de salud del fondo
auto administrado de salud.
Elaborar 3 informes anuales de seguimiento y control de proyectos con
Financiamiento Internacional en materia agrcola que maneja la
Fundacin (TERRANDINA, PROSALFA II y PROSANESU).
Elaborar 4 informes para el Servicio Nacional de Contrataciones (SNC)
de las compras realizadas por la Fundacin CIARA.
Proyectos:
- 251 -
Proyecto de Conservacin de la Biodiversidad en el Paisaje Productivo
de los Andes Venezolanos (TERRANDINA), con un monto aprobado de
Bs. 90.000.
Exposicin General
- 252 -
recibi Bs. 748.421.025 correspondiente al crdito adicional por
transferencias de la repblica para la ejecucin del proyecto Construccin
de 8.000 viviendas en el marco de la Gran Misin Vivienda Venezuela y
Bs. 100.538.734, para el proyecto Desarrollo de las empresas de propiedad
social en apoyo al nuevo modelo productivo socialista en el Marco de la
Gran Misin Vivienda Venezuela.
Funciones:
- 253 -
Organizacin:
Becarios Total
21.940 21.940
Objetivos:
- 255 -
Formar una nueva cultura poltica basada en la conciencia solidaria del
ciudadano, de sus derechos y responsabilidades.
Metas:
Acciones centralizadas:
Proyectos:
Resultados:
Acciones Centralizadas:
- 257 -
Proyectos:
Obstculo de la gestin:
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
- 258 -
2.) Desarrollo de las empresas de propiedad social en apoyo al nuevo
modelo productivo socialista en el Marco de la Gran Misin Vivienda
Venezuela:
Limitaciones tcnicas:
Acciones centralizadas:
- 259 -
Fundacin Tierra Frtil
Exposicin General
Funciones:
- 260 -
Organizacin:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
5 - - - 62 67
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
3 62 65
No presentaron estructura.
Polticas:
- 261 -
ascendientes y descendientes de la vctima a los programas del estado
para que les permita tener una vida normal.
Atencin integral a personas de escasos recursos a nivel nacional en el
mbito de educacin, salud, ayudas para remodelacin de viviendas o
complemento de inicial para adquisicin de la misma, as como ayudas
econmicas para el campesinado.
Formacin integral de las comunidades para promover su organizacin y
participacin a travs de la constitucin de comits tcnicos y
contraloras sociales.
Divulgar sobre la gestin gubernamental agrcola y los programas
sociales, a travs de campaas de difusin, a los fines de estimular la
participacin de los ciudadanos y ciudadanas para responder juntos
pueblo y gobierno a las necesidades de cada sector.
Atencin integral en el mbito de dotacin de medicinas, equipos y
utensilios mdicos, agrcolas, educativos, deportivos y vehculos
automotores y fluviales, as como sus partes y piezas, para atender a las
comunidades organizadas (Tales como: Consejos comunales,
cooperativas, mesa tcnicas) y organizaciones y/o instituciones sin fines
lucro con desenvolvimiento en hbitat rural.
Centro de Formacin Agrcola Socialista Ezequiel Zamora, donde los
contenidos del adiestramiento tributan a la formacin de una Nueva tica
Socialista basada en la honestidad de la comunidad, funcionarios,
tcnicos y obreros y la vocacin de servicio al Pueblo, donde se fortalece
las condiciones para la atencin de las comunidades a travs de los
Consejos Comunales, as como la atencin de los nios inscritos en las
distintas unidades educativas de la zona.
Atencin integral a los Centros de Educacin Inicial (CEI) adscritos al
MPP para la Agricultura y Tierras, para lograr su efectivo funcionamiento
y mejoramiento de sus infraestructuras a nivel nacional, la cual
comprende la administracin, acondicionamiento, mantenimiento y todo
aquello que sea necesario para el funcionamiento ptimo de los centros
de educacin inicial, los requerimientos nutricionales y problemas de
infraestructura, tales como filtraciones, pavimentos en mal estado,
sistema elctrico inadecuados, falta de canalizacin de aguas servidas y
aguas blancas, entre otros.
Objetivos:
- 262 -
educativas) para el desarrollo de sus actividades productivas y
crecimiento integral.
Asistir a personas de escasos recursos como: Campesinos, indgenas,
particulares y empleados de la institucin en el mbito de la salud,
educacin, vivienda, apoyo para la actividad productiva y alimentacin,
con el fin de que no se sientan desasistidos, mejorar su condicin social
y lograr su plena incorporacin al desarrollo de la sociedad socialista,
logrando as superar su condicin de excluidos.
Dar asistencia a las personas de escasos recursos, campesinos,
indgenas, empleados de la fundacin, e instituciones en la obtencin de
capacitacin en oficios para el trabajo, administracin de recursos y
organizacin social, que les permita superar la condicin de excluidos en
la que por tanto tiempo se han encontrado y a su vez los doten de los
instrumentos ideolgicos y tcnicos necesarios para participar
activamente en la construccin de la sociedad socialista.
Dar a conocer a las personas de escasos recursos, campesinos,
indgenas y empleados de la institucin, mediante campaas de difusin
(Trpticos, campaas publicitarias de radio, televisin, promocin de
vdeos, revistas, entre otros, la gestin gubernamental agrcola y los
programas sociales desarrollados por el gobierno, para que, manejando
la informacin fundamental de la accin de gobierno, se sumen en la
defensa y construccin de la revolucin socialista en la procura de una
nueva sociedad participativa que coloque su nfasis en lo social y el ser
humano como centro.
Asistir a las comunidades organizadas tales como consejos comunales,
cooperativas, mesas tcnicas y organizaciones y/o instituciones sin fines
de lucro con desenvolvimiento en el habita rural; en el mbito de dotacin
de medicinas, equipos y utensilios mdicos, agrcolas, educativos,
deportivos y vehculos automotores y fluviales as como sus partes y
piezas. Coadyuvando de esta manera, en el desarrollo de sus
actividades, que les permita, una cada vez mayor, participacin en la
solucin de los problemas comunitarios, la conquista de mayores niveles
de bienestar y con ello la instauracin de una verdadera sociedad
socialista.
Propiciar un espacio para el intercambio de conocimiento que fomente el
trabajo creador, productivo, tico as como el arraigo de valores morales
que coadyuven al establecimiento del bienestar colectivo como gua de
los productores, tcnicos y funcionarios de los organismos adscritos al
MPPAT.
Prestar asistencia a los 14 Centros de Educacin Inicial adscritos al
MPPAT, en las reas de: Alimentacin, recreacin, funcionabilidad,
mobiliarios y equipos, e infraestructura, para lograr su total operatividad y
as garantizar el desarrollo integral de los 1.513 nios(as), que estudian
en dichos centros actualmente.
- 263 -
Metas:
Acciones centralizadas:
Proyectos:
- 264 -
Se planificaron 96 asistencia para la formacin integral (Cursos, talleres,
charlas, seminarios, entre otros) a las personas de escasos recursos, se
realizaron 5.
Se planificaron 8 asistencia para la formacin integral (Cursos, talleres,
charlas, seminarios entre otros.) a comunidades organizadas e
instituciones, esta meta no fue ejecutada.
Resultados:
- 265 -
Acciones centralizadas:
No tienen resultados
Proyectos:
No tienen resultados
Impactos:
Impactos sociales:
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
- 266 -
Atencin integral a los Centros de Educacin Inicial (CEI) adscritos al
MPPAT.
Acciones centralizadas:
Proyectos:
- 267 -
Instituto Nacional de Desarrollo Rural
(INDER)
Exposicin General
- 269 -
Funciones:
- 270 -
Organizacin:
Segn decreto No. 3.125 publicado en gaceta oficial Nro. 38.027 de fecha
21/09/2004, se adscribe al Ministerio para la Economa Popular. Luego, se
adscribe al MPPAT nuevamente segn decreto Nro. 3.954 de fecha
26/09/2005, publicada en gaceta oficial Nro. 38.280 de fecha 26/09/2005.
Adems, tiene adscritas 6 empresas (Empresa Socialista de Riego Las
Majaguas, Empresa Socialista de Riego Ro Tiznados, Empresa Socialista
de Riego Ro Gurico, Empresa Socialista de Riego Planicie de Maracaibo,
Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Valle de Quibor y la
Empresa Integral de Produccin Agraria Socialista Jos Ignacio Abreu E
Lima.
Misin: Es el Ente lder promotor y gestor del desarrollo rural integral, dotado
de una amplia base de innovacin cientfica y tecnolgica, con personal
altamente calificado y comprometido con los propsitos institucionales, con
alta credibilidad, tanto por la calidad, eficiencia y eficacia en la prestacin de
sus servicios como por la confianza de los usuarios en sus polticas y
programas a corto, mediano y largo plazo; constituyndose en uno de los
garantes de la seguridad alimentaria, la proteccin del ambiente y el
bienestar del ciudadano del campo venezolano.
Visin: Ser un instituto pblico, promotor del desarrollo rural integral, que
activando procesos democrticos y participativos, fomente la
corresponsabilidad de productores y comunidades rurales, contribuyendo a
rehabilitar y mantener una infraestructura productiva de sistemas de riego,
saneamiento de tierras, vialidad y servicios de apoyo a la produccin
agrcola; as como promover el adiestramiento y la capacitacin tcnica a la
poblacin rural, permitiendo la seguridad agroalimentaria, la calidad de vida
- 271 -
del venezolano y al desarrollo socio econmico del pas, con equidad y
justicia social.
- 272 -
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones Centralizadas:
Proyectos:
- 274 -
Se rehabilitaron 3 bases agroproductivas socialista (Valles de Tuy en el
estado Miranda y Tucutunemo en el estado Aragua y Barinas), de 4 que
fueron planificadas.
- 275 -
6.) Proyecto integral de desarrollo agrario socialista Pritu Becerra
(FGVLP):
- 276 -
Se planifico la adquisicin de 4 sistemas de navegacin (2 Hovercraft y 2
Barcazas), para el sistema de los ros Apure y Orinoco, cumplindose
con la meta.
Planific 1 rehabilitacin de las instalaciones del complejo histrico Hato
Trinidad de Arauca, ejecutndose el total de la meta donde se realizaron
las mejoras de la casa de las muecas, museo histrico, tumba de doa
Brbara, Barco de Piedra, La picota, caminaras internas y cocina.
Se planifico 1 construccin de la sala de ordeo de 16 puestos y
equipamiento de una quesera en la ESGA Bravos de Apure,
ejecutndose el total de la meta.
Planific la construccin de 2 km de base de granzn natural, ejecutando
la meta planificada.
Planific la construccin de 10 km de tendido elctrico de baja tensin en
la ESGA Bravos de Apure, ejecutndose el total de la meta.
Se program la rehabilitacin de 62 viviendas para los trabajadores de la
ESGA Bravos de Apure, ejecutndose el total de la meta.
- 277 -
Planific el fortalecimiento de 5 UPSAS agrcolas, cumplindose el total
de la meta.
Planific la construccin de 1 sistema de riego sin regulacin de
escurrimiento (Sabanas del Pagey), esta meta no fue ejecutada
totalmente.
Planific la culminacin de 1 obra, ejecutndose el total de la meta.
Planific la construccin de 3 acueductos y pozo, de las cuales todos
fueron construidos, cumpliendo con la meta.
Efectu la limpieza de 1 canal principal del sistema de riego del ro Santo
Domingo, cumpliendo con la meta planificada.
Resultados:
Proyectos:
- 278 -
Se efectu la contratacin de 40 servicios para la rehabilitacin de
vialidades agrcolas con alquiler de maquinarias, en los estados
Amazonas, Apure, Barinas, Carabobo, Cojedes, Lara, Mrida, Miranda,
Monagas, Nueva Esparta, Gurico, Portuguesa, Tchira, Trujillo, Yaracuy,
Sucre, Vargas y Zulia, de la cuales fueron rehabilitados 770 km,
beneficiando a una poblacin de 31.906 personas, con una inversin de
Bs. 138.788.907 generando 1.443 empleos directos y 866 indirectos.
- 279 -
8.) Proyecto Integral de desarrollo socialista eje Biruaca-Achaguas-
Mantecal-Elorza:
- 280 -
11.) Proyecto de desarrollo agrario socialista eje Guanarito - Arismendi
(FGVLP):
Impactos:
Impactos sociales:
- 281 -
Impactos econmicos:
Impactos ambientales:
Obstculo de la Gestin:
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones Financieras:
- 282 -
Lneas de accin y planes ao 2014:
- 283 -
ejercicio econmico 2014, en el municipio Sebastin Francisco de
Miranda del estado Gurico.
Consolidar la presencia del Instituto a Nivel Nacional.
Incentivar al desarrollo socialista rural para consolidar los ejes
estratgicos que solidifiquen las bases de esta revolucin socialista.
Crear polticas de accin social, democrtica, participativa y protagnica
guiada por nuestro Presidente.
Acciones centralizadas:
Proyectos:
- 284 -
Construccin, rehabilitacin y consolidacin de vialidades agrcolas, con
un monto aprobado de Bs. 160.957.945.
Construccin de centros de acopio, a nivel nacional, con un monto
aprobado de Bs. 97.623.612.
Construccin de redes elctricas en el rea rural, con un monto aprobado
de Bs. 23.387.919.
Exposicin General
Para el ao 2013 ejecutaron los siguientes proyectos de: 1.) Sembrar 32.000
ha para la produccin de: Soya grano, soya semilla, maz semilla y maz
grano. 2.) Activacin de programas de control en las unidades de riego. 3.)
Coordinar, supervisar, ejecutar, inspeccionar y desarrollar los programas de
mantenimientos de maquinarias y equipos agrcolas. 4.) Planta de silos de
acondicionamiento y almacenamiento de granos del complejo agroindustrial
Jos Incio de Abreu e Lima. 5.) Implementacin de unidades demostrativas
para la evaluacin de los sistemas de produccin de: Soya, maz y caraota y
6.) Manejo y disposicin provisional de los desechos peligrosos.
- 285 -
sorgo y maz). Es importante destacar, que dentro de las principales
limitaciones que se presentaron estn la no disponibilidad a tiempo de
semilla de soya, inoculante y de herbicidas especficos para soya a nivel
nacional antes del mes de mayo, lo cual trajo como consecuencia la siembra
en fechas posteriores a lo que considera la ventana de mayor efectividad de
siembra (15 Mayo - 15 julio).
- 286 -
Funciones:
Organizacin:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
3 - 126 281 - 410
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
1 - 116 272 - 389
Polticas:
- 288 -
Contribuir en la construccin del modelo de empresa socialista con la
participacin del poder comunal organizado en el consejo socialista de
participacin y consejo de trabajadores.
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
- 289 -
Proyectos:
1.) Sembrar 32.000 ha para la produccin de: Soya grano, soya semilla,
maz semilla y maz grano:
- 290 -
Realiz 198 mantenimientos a 180 equipos agrcolas, de 180 equipos
planificados.
Planific suministrar 2 unidades de camionetas para monitoreo, no
cumplindose con la meta planificada.
Planific suministrar 2 unidades para transporte, no cumplindose con la
meta planificada.
Resultados:
Proyectos:
- 291 -
1.) Sembrar 32.000 ha para la produccin de: Soya grano, soya semilla,
maz semilla y maz grano:
- 292 -
5.) Implementacin de unidades demostrativas para la evaluacin de los
sistemas de produccin de: Soya, maz y caraota:
Impactos:
Impactos sociales:
Impactos econmicos:
- 293 -
Impactos ambientales:
Obstculos de la gestin:
Acciones Centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
Limitaciones polticas:
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
- 294 -
protena texturizada a base de soya, aceite de soya, requiere de la
conexin elctrica a red pblica para poder cubrir la demanda de energa
que ellas generaran, as mismo el retraso en labores de conexin a la red
elctrica nacional refuerzo de la generacin elctrica para el sistema de
riego.
El suministro de transporte para el monitoreo, traslado de personal e
insumos no se cumplieron debido a la deficiencia de disponibilidad de
vehculos.
Polticas:
Acciones centralizadas:
- 295 -
Establecer 10 procesos: 2 normas y 3 procedimientos para el
seguimiento y control de las compras, 3 normas y 2 procedimientos para
la coordinacin de la comercializacin y las ventas.
Proyectos:
Exposicin General
- 296 -
(Rubros tomate y pimentn). De igual manera, se articulo con la comunidad
que est en el rea de influencia de la empresa, la implementacin
adecuada del manejo integral de plaga, disminuyendo considerablemente el
uso de agroqumicos lo que representa una mejor calidad para el consumo
de los productos y la instauracin de una red de distribucin e intercambio
justo de los productos al pueblo en general (Consejos comunales,
mercalitos, mercado a cielo abierto, distribuidores pequeos y medianos).
Funciones:
Organizacin:
- 297 -
Naturaleza jurdica: La empresa nace segn gaceta oficial Nro. 39.872 del
28/02/2012, bajo el decreto Nro. 8.818, mediante el cual se autoriza al
INDER para que proceda a la constitucin de una empresa del estado bajo
la forma de sociedad annima, que se denomina Empresa Integral de
Produccin Agraria Socialista Valle de Quibor, la cual estar adscrita al
instituto.
Visin: Ser una empresa socialista que implemente planes estratgicos para
la efectiva operatividad, manejo y mantenimiento del sistema de riego Valle
de Quibor, la recuperacin de los suelos, promover el adiestramiento y
capacitacin de los productores en su rea de influencia, consolidando la
actividad agropecuaria, as como alcanzar los niveles estratgicos de
distribucin y colocacin de la produccin, para contribuir y garantizar la
plena soberana alimentaria, basados en la solidaridad, la
complementariedad, el compromiso social, el respeto por la naturaleza la
cultura agro ecolgica, la justicia y el bienestar colectivo, principios y valores
compartidos, respeto y fomento de las tradiciones, creando empresas de
carcter pblico, social, privado o mixto dentro y fuera del territorio nacional
y particularmente en pases que conforman el ALBA, con personal
comprometido con el pensamiento y la accin revolucionaria.
Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Contratado
3 30 100 20 123
Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Contratado
3 15 53 8 79
- 298 -
Estructura organizacional aprobada:
Polticas:
Objetivos:
Asumir con las comunidades, entes u rganos del estado las actividades
de operacin, administracin, mantenimiento, capacitacin y extensin
para el uso eficiente de los recursos hdricos del Valle de Quibor.
Coordinar, supervisar, ejecutar, inspeccionar, desarrollar proyectos y
obras de infraestructuras, con la conformacin de organizaciones
sociales, culturales y de produccin que propendan al desarrollo rural
sustentable.
Implementar un modelo de produccin socialista, basado en el contexto
real del Valle de Quibor.
- 299 -
Promover programas de formacin tcnico productiva, socio polticas
basados en la tica y moral revolucionaria, enmarcados en el plan
socialista de la nacin.
Contribuir a construir empresas de propiedad y produccin social.
Optimizar en trminos de cantidad, calidad y precio la oferta de bienes y
servicios para cubrir con dignidad y solidaridad las necesidades del
pueblo.
Generar acciones que contribuyan a subordinar el valor de cambio al
valor de uso, para evitar el consumo superfluo, permitiendo identificar y
cubrir las necesidades verdaderas.
Potenciar el dominio de las tcnicas de distribucin y comercio justo de la
produccin y servicios, garantizando el incremento sostenido de los
ingresos.
Metas:
Acciones Centralizadas:
Proyecto:
- 300 -
1.) Implementacin de casas de cultivos para la consolidacin de la
siembra de hortalizas en el Valle de Quibor:
Resultados:
Acciones centralizadas:
Proyecto:
Impactos:
Impactos sociales:
- 301 -
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Las estimaciones de ingresos y gastos se encuentran subestimadas
debido a que no se ejecutan en su totalidad por insuficiencia de recursos
financieros.
Limitaciones financieras:
Los recursos obtenidos provienen de ingresos propios por venta de los
rubros tomate y pimentn los cuales no son suficientes para lograr la
operatividad total de la empresa.
Proyecto:
1.) Implementacin de casas de cultivos para la consolidacin de la
siembra de hortalizas en el Valle de Quibor:
Limitaciones tcnicas:
Dificultad en las gestiones de productos para el control de plagas y
enfermedades. Adems, el retraso en la resolucin de problemas con la
infraestructura de las casas de cultivo, asimismo el requerimiento de
espacio fsico para el manejo de los rubros post cosecha y de equipos e
implementos para seleccin de rubros.
Limitaciones financieras:
- 302 -
Integracin de los trabajadores de la empresa como mecanismo de
asociacin y participacin, con el fin de hacer posible que las relaciones
de produccin y servicio se lleven a cabo a travs de un modelo de
gestin socialista.
Promover el desarrollo humano integral como objetivo y la produccin
eficiente y de calidad sea la consecuencia de haber alcanzado el
desarrollo rural integral.
Acciones centralizadas:
Proyecto:
Exposicin General
- 303 -
Se ejecut el proyecto Plan de siembra Ao 2013 en el sistema de riego
Las Majaguas del estado Portuguesa, con una inversin de
Bs. 19.203.247, logrando la produccin de 12 t de cachamas, 11 t de
pimentn y 8.667 t de caa de azcar, beneficiando a 12.641 personas en
los municipios San Rafael de Onoto y Pez del estado Portuguesa.
Asimismo, suministr materia prima para la agroindustria, a travs de la
produccin de caa de azcar.
Funciones:
- 304 -
participacin comunitaria relacionada con el desarrollo agrario de la
zona.
Establecer mecanismos de control de calidad e inspeccin, durante todo
el proceso de la cadena de produccin, transformacin, almacenamiento
y distribucin.
Rehabilitar y dar mantenimiento a canales de riego, estructuras
hidrulicas, drenajes y vas de comunicacin del sistema.
Fabricar bloques de concreto, estructuras de herrera (Marcos, puertas,
ventanas, protectores, entre otros).
Perforar y equipar pozos profundos tipo artesanal menores a 50 m de
profundidad y pozos profundos mayores a 50 m de profundidad.
Capacitar y actualizar el conocimiento de las nuevas labores de
construccin, herrera y perforacin de pozos.
Desarrollar metodologas para la formulacin y evaluacin de proyectos
de riego.
Conformar los bancos de proyectos de riego y drenaje y mantener
actualizada la base de datos de proyectos.
Coordinar y programar la determinacin de los requerimientos en materia
de financiamiento, asistencia tcnica, extensin, capacitacin e
investigacin agrcola.
Incentivar a los consejos comunales del sistema y los aledaos, a la
integracin a la comuna socialista Las Majaguas.
Organizar y planificar proyectos socio productivo, conjuntamente con los
consejos comunales, para direccionarlos a las distintas instituciones del
estado.
Capacitacin y formacin a todas las organizaciones presentes en el
sistema, (Comuna, consejos comunales, instituciones educativas, red de
productores), como tambin al personal de la empresa.
Comunicar y difundir todas las acciones y trabajos que ejecute la
empresa, a travs de los medios de comunicacin de radio y peridicos
regionales.
Organizacin:
- 305 -
centros de produccin y 4 Coordinaciones (Talento Humano, Produccin,
Infraestructura y Gestin de riego, Organizacin y Gestin comunal).
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
6 17 8 42 37 93
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
6 18 7 37 2 52
- 306 -
Polticas:
Objetivos:
- 307 -
Fomentar, dirigir, ejecutar y dar mantenimiento a la infraestructura de
servicios de apoyo rural propiedad del estado.
Trabajar en conjunto con las diferentes comunidades organizadas en
consejos comunales para dar solucin a sus diferentes problemas e
impulsar el poder popular.
Metas:
Acciones Centralizadas:
Proyecto:
Resultados:
Proyecto:
Impactos:
Impactos sociales:
Impactos Econmicos:
- 309 -
Impactos Ambientales:
Obstculos de la Gestin:
Proyectos:
Limitaciones Tcnicas:
Limitaciones Polticas:
- 310 -
Polticas:
Acciones Centralizadas:
Exposicin General
- 312 -
Funciones:
Organizacin:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
4 96 45 836 0 885
- 313 -
La estructura de cargos funcional actual:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
2 90 26 733 0 761
Organigrama:
Polticas:
- 314 -
Objetivo:
Metas:
Acciones Centralizadas:
Proyecto:
- 315 -
Resultados:
Proyecto:
Impactos:
Impactos sociales:
- 316 -
Acciones centralizadas:
Limitaciones presupuestarias:
Proyecto:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones Presupuestarias:
Limitaciones Financieras:
Limitaciones Polticas.
Polticas:
- 317 -
capital) para la produccin, impulsando el uso racional y sostenible de
los mismos.
Fortalecer la infraestructura, el desarrollo y funcionamiento de los
grandes polos socialistas de produccin primaria agropecuaria y grandes
sistemas de riego, gestionados a travs de empresas socialistas,
privilegiando la integracin de los procesos productivos a escala
industrial.
Consolidar las redes de produccin y distribucin de productos de
consumo directo y del sistema de procesamiento agroindustrial.
Metas:
Acciones Centralizadas:
Sembrar 3.385 ha de cultivos de cereales, hortalizas, frutales, races,
legumbres, para la produccin de 10.280 t de alimentos obtenidos de los
diferentes cultivos sembrados.
Produccin de 50 t de moringa; 1.615.914 l de leche; 84.870 kg de carne
vacuna; 37.213 kg de carne de pescado fresco a travs del plan se
siembra (32.643 alevines de cachama y tilapias y 35.000 alevines
provienen de la siembra del 15/06/2013, con fecha de cosecha en el I
trimestre de 2014). De igual manera, procesar 358,3 t de materia prima
para producir 843.061 latas de sopas en el ao.
Ejecutar la preparacin de 3.385. ha de tierras cultivables para garantizar
la siembra de hortalizas, cereales, frutales, races y tubrculos
Coordinar la asignacin y distribucin de transporte a las distintas reas
y unidades operativas de la empresa para el transporte de personal y
logstica de distribucin.
Operar y mantener los sistemas de riego y poder preservar una superficie
de 1.761,66 ha efectivas, para la produccin agrcola vegetal y 923,61
ha. efectivas dedicadas a la produccin agrcola animal.
Operar y mantener todo el sistema de potabilizacin del agua, para
producir 474.500 m3/ao de agua potable. Asimismo, suministrar unos
54.750 m3/ao de agua potable a las diferentes comunidades de
aledaas al proyecto.
Mantener 37 km del canal a cargo de la ESRPM y acondicionar 15 km de
vialidad interna del Proyecto Planicie de Maracaibo.
Impulsar el desarrollo organizativo de los habitantes de la ciudad
comunal el laberinto para la implementacin de un modelo de
autogobierno local as como el fortalecimiento organizativo del las
comunidades aledaas a la empresa socialista de riego planicie de
Maracaibo y las redes de productores libres y asociados en el marco del
plan de la patria 2013-2019.
Desarrollar con los trabajadores de la Empresa, 1 programa de formacin
ideo-poltico, terico-prctico que a la luz de nuestra propia realidad sirva
de gua en el accionar revolucionario y laboral.
- 318 -
Empresa Socialista de Riego Ro Gurico SA:
Exposicin General
- 319 -
Funciones:
Organizacin:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
9 29 13 54 76
- 320 -
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
9 14 21 66 96
Estructura aprobada:
Polticas:
- 321 -
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Proyectos:
- 322 -
Planific ejecutar la aplicacin de fertilizantes, insecticidas, abonos y
otros suplementos agrcolas en un rea de 1.200 ha, llevando a cabo la
aplicacin de 824 ha.
Planific ejecutar la cosecha, recoleccin y transporte de 6.000 t de arroz
paddy hmedo, llevando a cabo la cosecha y recoleccin de 1.250 t.
Resultados:
Proyectos:
Impactos:
Impactos sociales:
- 323 -
Impactos econmicos:
Impactos ambientales:
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
- 324 -
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones financieras:
Limitaciones tcnicas:
- 325 -
Lograr 12 asambleas del consejo de trabajadores de la empresa
socialista de riego Ro Gurico.
Elaborar 12 inventarios de los insumos asignados a las reas productivas
de la empresa y REPLA.
Proyectos:
Consolidacin y fortalecimiento de las reas de produccin del sector
primario, a travs de un modelo produccin socialista, para el ejercicio
fiscal 2014, en el municipio Sebastin Francisco de Miranda del estado
Gurico (Fase III).
- 326 -
Crear una estructura organizativa, que permita optimizar la operacin, el
mantenimiento y la administracin de los recursos hdricos disponibles en
el sistema de riego, con el fin de un servicio pblico que permita elevar
eficacia de su uso y el rendimiento de los procesos de produccin
agrcola y consecuencialmente mejorar el bienestar de las familias
asentadas en el rea de influencia del sistema de riego, orientada al
logro del abastecimiento de alimentos de la poblacin venezolana.
Llevar a cabo la direccin control de los aspectos tcnicos y
administrativos relacionados con el aprovechamiento de la cuota anual
de agua disponible en el sistema de riego Ro Tiznados y de cada uno de
los embalses y pozos de los cuales se surta dicho sistema, la cual estar
destinada al riego de diversos cultivos y procesos industriales.
Ejecutar las actividades tendientes al establecimiento y actualizacin de
la tarifa de operacin y mantenimiento del servicio de riego.
Procurar la eficiencia en el servicio pblico de entrega de suministro de
agua, mediante la adecuacin de las estructuras que van desde la toma
hasta las reas de riego conforme a la planificacin apropiada.
Estimular el buen uso del agua mediante la aplicacin de la tarifa
volumtrica como contraprestacin del servicio pblico brindado, el
reconocimiento a la eficiencia del riego y ejercer las acciones y medidas
legales pertinentes como consecuencia del despilfarro, el consumo
excesivo y el uso no consuntivo.
Organizacin:
Naturaleza jurdica: La empresa socialista de riego Ro Tiznados, es una
sociedad annima que nace con el decreto Nro. 6.387 de fecha 02/09/2008,
publicada en la gaceta oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela
Nro. 39.010 de fecha 05/09/2008 y registrada bajo el expediente Nro. 221-
4596 el 29/01/2010, en el registro mercantil segundo del Distrito Capital.
Misin: La empresa tiene como finalidad promover el desarrollo rural integral
de la zona vincula al proyecto, a travs de un innovador sistema de riego y
un transformador sistema de produccin agrcola, garantizando un alto grado
de confiabilidad en la comunidades y productores por el comprometido,
eficientes y eficaz trabajo brindado en la prestacin de servicios calificado y
profesional, permitiendo alcanzar el mayor desarrollo de las potencialidades
productivas, econmica, sociales y poltica de las comunidades abarcadas;
en el marco de contribuir a alcanzar la seguridad agroalimentaria y fortalecer
el proyecto integral socialista de la nacin y tambin dirigir, coordinar y
ejecutar las polticas para el uso, mantenimiento y administracin del sistema
de riego para fomentar las obras de infraestructura que contribuyan al
desarrollo rural integral, conforme a los valores y principios de la revolucin
bolivariana y a los lineamientos impartidos por el ejecutivo nacional.
- 327 -
aprovechamiento adecuado de los recursos y medios productivos que
integran el sistema de riego ro Tiznados, fomentado la responsabilidad,
corresponsabilidad y el sentido propio de pertenencia de cada uno de los
actores vinculados al proyecto para consolidar una estructura de auto
gestin y auto sustentabilidad productiva, econmica y social del proyecto
integral de desarrollo agro-productivo en la regin, trabajando a la mano con
personal potencialmente calificado y comprometido a promover y garantizar
nuestra soberana agroalimentaria.
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
10 24 17 51 101 179
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
23 31 29 137 219 408
Polticas:
- 328 -
Administrar el patrimonio en funcin de los objetivos para los cual deber
ajustar su actuacin, a los lineamientos del ejecutivo nacional y a la
normativa legal que rige.
Procurar la eficiencia del servicio pblico de entrega o suministro de
agua, mediante la adecuacin de las estructuras que van desde la toma
hasta las reas de riego, conforme a la planificacin aprobada.
Objetivos:
Metas:
Acciones Centralizadas:
Proyectos:
- 329 -
1.) Consolidacin de las areas de produccin primaria de la Empresa
Socialista de Riego Rio Tiznados:
Resultados:
Proyectos:
- 330 -
Se efectu la construccin de 1 laboratorio de reproduccin y alevines
generando, con una inversin de Bs.8.126.714; generando 6 empleos
directos y 10 indirectos en el estado Gurico.
Impactos:
Impactos sociales:
Impactos econmicos:
- 331 -
Impacto Ambiental:
Obstculo de la gestin:
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones Financieras:
En virtud de que la empresa es auto sustentable, para poder tener la
capacidad de cubrir los gastos operativos; las deudas de inversin
reembolsables en un tiempo acorde de sus ingresos propios, debe existir
entre las mismas un convenio de pago a corto plazo en las ventas de los
productos que la empresa provee.
Lneas de accin y planes ao 2014:
Polticas para el 2014:
Fortalecer, conformar y desarrollar una unidad de produccin primaria
como herramienta de cambio orientada hacia el modelo productivo
socialista mediante el diseo construccin de canales y equipos de riego,
e impulsar el desarrollo de distintos rubros, as como el acompaamiento
tcnico e integral al productor.
Consolidar convenio con industrias NESTLE, para la comercializacin de
nuestros deshidratados.
Afianzar tratados con la red Mercal, de los estados Distrito Capital,
Gurico, Anzotegui y Carabobo.
- 332 -
Acciones Centralizadas:
Arranque, dotacin y reimpulso de 1 laboratorio fisicoqumico y
microbiolgico para los anlisis de los productos procesados en el rea
de agroindustria.
Capacitacin y adiestramiento del personal para el manejo y arranque de
laboratorio fisicoqumico y microbiolgico.
Deshidratar para originar 1 producto terminado proveniente del aj,
cebolla y pimentn, adems deshidratar para originar 1 producto
terminado proveniente del pimentn y producto terminado proveniente de
alios verdes (Cilantro, celeri, ajo porro y cebolln).
Recibir, acondicionar y almacenar la cosecha de maz blanco que
provenga de la siembra de las hectreas estimadas en la localidad.
Sembrar las casas de cultivo para la produccin de los rubros pimentn y
tomate.
Establecer la siembra de 27.000 alevines distribuidos en 9 lagunas para
la produccin de 20 t de cachama.
Ejecutar la siembra de 14.900 ha, en los cultivos, cereales, hortalizas y
leguminosa, entre (UPSA y REPLA) distribuido en dos ciclos (Invierno y
verano), lo que se estima una produccin de 62.000 t (Maz blanco,
tomate, cebolla, aj, pimentn y frjol).
Proyecto:
Plan de siembra 2014 Ro Tiznados.
Exposicin General
- 334 -
proyecto Reimpulso del Plan nacional de Semillas al cual le fueron
asignados Bs.142.000.000 con fuente de financiamiento FONDEN.
Funciones:
Organizacin:
- 335 -
Naturaleza jurdica: El Instituto Nacional de Investigaciones Agrcolas (INIA)
creado segn Ley publicada en Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana
de Venezuela Nro. 37.022 de fecha 25/08/2000 como Instituto autnomo,
con personalidad jurdica y patrimonio propio, su estructura organizativa
vigente deriva del antiguo FONAIAP creado por decreto Nro. 446 de fecha
20/01/1961, fue adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y
Tierras el 15/06/2007, segn Decreto Nro. 5.379, publicado en Gaceta
Oficial Nro. 38.706 de la misma fecha. En la dimensin funcional, la
estructura organizativa fue aprobada segn resolucin de la Junta Directiva
Nro. 1.313 del 19/05/2009 sujeta a modificaciones.
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
194 995 155 581 1.490 2.420
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
163 1.062 145 1.369 738 2.415
- 336 -
Estructura organizacional aprobada:
Polticas:
- 337 -
Consolidar la capacidad institucional para la produccin y
almacenamiento de semillas de calidad para pequeos, medianos y
grandes productores.
Consolidar las redes, sistemas de informacin, comunicacin y
documentacin agrcola para impulso de la plataforma institucional y su
relacin con el poder popular.
Potenciar las fuentes de recursos financieros propios a travs de la
promocin de empresas de produccin y propiedad social.
Producir innovacin tecnolgica, investigacin y desarrollo para la
soberana agroalimentaria.
Valorar el conocimiento ancestral, tradicional y no formal de las
comunidades rurales e indgenas.
Socializar los resultados de los esfuerzos de investigacin e innovacin
agrcola.
Fomentar el diseo e implementacin de cursos de ampliacin de
conocimientos, intercambios de saberes y postgrados en el rea
cientfica y tecnolgica agrcola.
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
- 338 -
Planific la produccin de 8.100.000 dosis de antgenos y vacunas anti
aftosa, se produjeron 2.784.210 dosis (Antgenos CARD TEST, Bang tubo
y 6.500 dosis de Leptospira) para atender el rebao nacional.
Planific realizar 30 actividades para la atencin de las principales
necesidades de las comunidades adyacentes al INIA Aragua, ejecut 21
operativos.
Planific organizar actividades en pro de preservar y difundir
manifestaciones tradicionales como herramienta para fortalecer los
vnculos Institucin-Comunidad y la participacin Ciudadana, ejecut 25
actividades a nivel nacional.
Planific realizar 900 acciones de asistencia tcnica y acompaamiento a
las distintas unidades de produccin socialistas y a los proyectos
estratgicos que se encuentran bajo la gobernabilidad del INIA, fueron
brindadas 1.006 acciones de acompaamiento.
Planific prestar servicios para la produccin de 1.200.000 ejemplares de
publicaciones peridica, no peridicas y publicaciones especiales, se
logr producir 3.303.814 ejemplares.
Planific ejecutar un plan de formacin y fortalecimiento para 880
personas a travs de la ESAT en economa comunal, contabilidad bsica
y manejo agronmico benefici a 3.691 a nivel nacional.
Planific brindar asistencia tcnica, acompaamiento integral y realizar
inspecciones en apoyo a la Gran Misin Agro Venezuela.
Planific elaborar 7 documentos para la gestin institucional, elabor 23
documentos.
Proyectos:
Resultados:
Acciones centralizadas:
Proyectos:
- 341 -
Incorpor 3 unidades nuevas de produccin para el desarrollo acucola,
produjo 58,13 t de carne de pescado, capacit a 463 productores en la
produccin acucola, se fortalecieron 5 estaciones pisccolas,
beneficiando a 2.500 pequeos y medianos productores acuicultores, con
una inversin de Bs. 16.527.758; generando 45 empleos directos y 135
indirectos, en los estados Anzotegui, Barinas, Gurico, Mrida y
Tchira.
Impactos:
Impactos sociales:
Impactos econmicos:
- 342 -
Impactos ambientales:
Planes generales:
- 343 -
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones presupuestarias:
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones Presupuestarias:
Limitaciones Financieras:
Limitaciones Financieras:
Proyectos:
- 344 -
La adquisicin de divisas est sujeta a los trmites realizados ante el
ente responsable de la asignacin de las mismas.
- 345 -
Acciones Centralizadas:
Proyectos:
- 347 -
e INSAI, la cual incluye la puesta en marcha del Centro Gentico El Cacao
(Trujillo). La implementacin de Biotecnologa generar en un periodo de 6
aos, 117.010 semovientes puros y 2.103.331 mestizos mejorados de cada
especie. Desarrollando de igual manera proyectos para la ganadera ovina y
caprina en los estados Nueva Esparta y Monagas. En relacin a las vacunas
se inicio el proceso para declarar al estado Nueva Esparta como territorio
libre de fiebre aftosa con vacunacin del 100% del rebao bovino.
Funciones:
- 349 -
Estructura de cargos aprobada:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
24 1043 448 271 1.762 2.505
La estructura de cargos funcional actual:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
12 281 108 605 1.744 2.469
Estructura organizacional:
- 350 -
Polticas:
Garantizar la salud agrcola integral, promoviendo la agroecologa y el
control de plagas, enfermedades y/u otros agentes nocivos, como medio
para avanzar hacia un modelo agrario sustentable, componente
estratgico de la defensa de la seguridad y soberana agroalimentaria de
la nacin.
Mejorar en forma continua el acceso y calidad de los servicios que presta
el Instituto Nacional de Salud Agrcola Integral.
Promover la integracin y participacin comunitaria en materia de salud
agrcola integral con el fin de lograr una produccin agropecuaria que
satisfaga las necesidades de la poblacin.
Fomentar la gestin institucional, la cultura de planificacin, el control
colectivo y la rendicin de cuentas, como principios de la poltica de
Estado y del apego a los preceptos de la Constitucin Bolivariana de
Venezuela.
Implementar en los objetivos y acciones de la Institucin las lneas
estratgicas del Plan Nacional Simn Bolvar, garantizando su
observancia y ejecucin en todas las acciones institucionales.
Objetivos:
Promover, garantizar y fomentar el desarrollo armnico y coherente de
las polticas, planes y proyectos del Ejecutivo Nacional en materia de
salud agrcola integral.
Promover el uso de medios de produccin que el Estado destine en las
comunidades de pequeos y medianos productores y productoras
vinculados con los consejos comunales, pueblos, comunidades indgenas
y cualquier otra forma de organizacin y participacin comunitaria cuya
actividad principal est relacionada con el desarrollo agrario, de manera
racional, eficaz y eficiente.
Contribuir y garantizar la profundizacin y consolidacin de la soberana
y seguridad alimentaria de la poblacin, desde la perspectiva del modelo
de desarrollo agrario.
Brindar asesora agrcola integral a las propuestas que presentan las
comunidades de pequeos y medianos productores y productoras
vinculados con los consejos comunales, pueblos, comunidades indgenas
y cualquier otra forma de organizacin y participacin comunitaria, cuya
actividad principal est relacionada con el desarrollo agrario.
Metas:
Acciones centralizadas:
- 351 -
Realiz 11 encuentros institucionales para garantizar la proteccin
fitosanitaria en el marco de una agricultura sustentable, de 12
planificados.
Efectu 22 seguimientos a las unidades responsables de red de
laboratorios de diagnsticos de las 48 planificadas, as como 5.266
inspecciones fitosanitarias a predios de produccin agrcola del sector
pblico y privado, de 6.000 planificados.
Produjo y distribuy 39 t de entomopatgenos de 80 t planificadas; 278
millones de individuos entomfagos de 540 planificados; 20.028 l de
biofertilizantes en la red nacional de laboratorios comunales de
produccin de bioinsumos Bolvar Conservacionista, de 40.000 l
planificados.
Emiti 13.969 permisos de importacin y exportacin de productos de
insumos pecuarios, de 23.420 planificados.
Planific aplicar 25.000.000 dosis de biolgicos, se aplicaron 76.589.235;
se analizaron 85.019 pruebas de diagnsticos en la red nacional de
laboratorios zoosanitarios, para los cuales estaban planificados analizar
300.000.
Proyectos:
1.) Fortalecimiento del sistema de proteccin y defensa zoosanitaria en
la Repblica Bolivariana de Venezuela:
- 352 -
2.) Fortalecimiento del sistema proteccin y defensa fitosanitaria en la
Repblica Bolivariana de Venezuela:
- 353 -
Aplic 1.496.057 dosis de control integrado de garrapatas y
enfermedades hemoparasitarias del ganado bovino, de 3.629.627
planificadas.
Efectu 921 actividades de formacin (Charlas, talleres prcticos,
divulgacin) de 3.000 planificadas.
Planific 1 reunin nacional de inicio del proyecto, cumpliendo con el
total de la meta planificada.
Realiz 2 talleres nacionales de balance del proyecto y recorrido
nacional, cumpliendo con el total de la meta planificada.
Dict 1 curso sobre clasificacin de garrapatas, determinacin de caro
resistencia y evaluacin de la respuesta inmune, cumpliendo con el total
de la meta planificada.
Ejecut 16 asistencias tcnicas, de 19 planificadas.
Resultados:
Acciones centralizadas:
Proyectos:
- 354 -
1.) Fortalecimiento del sistema de proteccin y defensa zoosanitaria en
la Repblica Bolivariana de Venezuela:
- 355 -
4.) Extensin del programa de control integrado de garrapatas y
enfermedades hemoparasitarias del ganado bovino:
Impactos:
Impactos sociales:
Impactos econmicos:
- 356 -
mayor ingreso econmico al productor por el incremento de la produccin
de leche, carne y huevo; mayor disponibilidad de alimentos inocuos a la
poblacin en general.
Planes generales:
2.) Programa de manejo integrado del cultivo del arroz (Oriza Sativa)
con nfasis en el control de roedores (ratas y ratones):
- 357 -
3.) Campaa para la prevencin, control y erradicacin del caracol
gigante africano (Achatina fulica):
4.) Ciclo de vacunacin 2013 en el marco del plan ganadero nacional del
Plan de la Patria 2013-2019:
- 358 -
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones tcnicas.
- 359 -
Falta de personal tcnico para lograr establecer estrategias de control
acorde a las necesidades reales de los cultivos. Adems, insuficiente la
vigilancia en el interior del pas, dirigida a la base productiva y
deficiencias con el transporte a nivel del INSAI central, que impide
efectuar las visitas programadas a todos los objetivos.
Polticas:
Acciones centralizadas:
- 360 -
Promover la salud animal integral, a travs de la vacunacin, supervisin,
control y certificaciones sanitarias a predios de produccin agrcola del
sector pblico y privado.
Implementar 7 programas de manejo integrado de cultivos, en los rubros
estratgicos a nivel nacional reactivando el programa de control integral
de roedores en cultivos en 5 estados y emitir 1.150.000 guas de
movilizacin vegetal.
Proyectos:
- 361 -
Instituto Nacional de Tierras
(INTi)
Exposicin General
- 362 -
El ao 2013, el INTi recibi una asignacin presupuestaria inicial de
Bs. 360.626.673, segn Ley de Presupuesto de Gaceta Oficial Extraordinaria
Nro. 6.090 de fecha 11/12/2012, destinndose para las acciones
centralizadas un monto de Bs. 238.318.014 y proyectos Bs. 122.308.659
distribuidos en: Rescate de tierras y construccin del socialismo agrario
2013 por Bs. 21.829.610; Afectacin de tierras y pago de bienhechuras
2013 por Bs. 40.000.000; El INTi va a la escuela por Bs. 10.979.049;
Remodelacin y acondicionamiento de las oficinas regionales y jefaturas
territoriales de tierras por Bs. 25.407.917; Construccin de edificacin para
el funcionamiento del archivo central del INTi por Bs. 6.000.000; Impulso del
desarrollo agrcola nacional a travs de la automatizacin tecnolgica del
proceso de rescate de tierras en el INTi por Bs. 7.500.000; Evaluacin de
vocacin de uso de las tierras por Bs. 7.500.000; Generacin de informacin
territorial de ndole agraria, a travs de la utilizacin de imgenes satelitales
por Bs. 3.092.083.
Funciones:
- 363 -
Determinar el carcter de ociosas o incultas que tengan las tierras con
vocacin de uso agrario, y rescatar o expropiar, segn corresponda, las
tierras que tengan tal carcter, de conformidad con lo previsto en esta
Ley.
Conocer, decidir y revocar la procedencia de la adjudicacin de tierras,
as como otorgar los ttulos de adjudicacin permanente.
Iniciar de oficio o por denuncia el procedimiento de rescate de las tierras
de su propiedad que se encuentran ocupadas irregularmente.
Declarar o negar la garanta de permanencia previsto en la Ley de Tierra
y Desarrollo Agrario, de conformidad con el pargrafo I del Artculo 17.
Revocar el acto que declar la garanta de permanencia, cuando est
plenamente demostrado que los supuestos que le dieron origen a su
reconocimiento y en los casos de cese voluntario por parte del
beneficiario que hubiese dejado de permanecer en las tierras.
Participar en la regulacin del uso de las tierras con vocacin de uso
agrario, ubicadas en reas bajo rgimen de administracin especial,
observando la normativa especial sobre la materia, en coordinacin con
los rganos competentes en materia ambiental.
Disponer de las tierras con vocacin de uso agrario que no estn
productivas, que sean baldos nacionales o que pertenezcan al dominio
privado de la Repblica, institutos autnomos, empresas del Estado,
fundaciones o cualquier entidad de carcter pblico nacional, con el
objeto de convertirlas en unidades econmicas productivas, mientras la
titularidad sobre las mismas sea transferida a su patrimonio, sea
autorizada su ocupacin y uso, o sea celebrado el convenio de
ocupacin y uso.
Ejercer el derecho de rescate de las tierras de su propiedad o que estn
bajo su disposicin, que se encuentren ocupadas ilegal o ilcitamente.
Conservar y proteger los recursos naturales existentes en tierras con
vocacin de uso agrario, en coordinacin con los rganos competentes,
con el objeto de garantizar el desarrollo rural sustentable.
Suscribir convenios con terceros para el aprovechamiento de los
recursos naturales existentes en tierras con vocacin de uso agrario
propiedad del Instituto, sin perjuicio de la obtencin de los permisos
correspondientes por parte de las autoridades competentes. Se reserva
el Instituto Nacional de Tierras, la administracin y aprovechamiento de
los minerales no metlicos ubicados en las tierras de su propiedad, de
conformidad con lo que establezca el Reglamento de esta Ley.
Las dems que le atribuyan las leyes y reglamentos.
Organizacin:
- 364 -
en 3 grandes niveles: Nivel de Direccin Superior: Directorio, Presidencia y
Gerencia General; Nivel Administrativo y de Apoyo: Auditoria Interna, Oficina
de Secretaria de la Presidencia, Sala Situacional, Consultora Jurdica,
Oficina de Comunicacin e Informacin, Oficina de Gestin Administrativa,
Oficina de Planificacin Estratgica, Oficina de Tecnologa de la Informacin
y Oficina de Recursos Humanos; Nivel Sustantivo/Operativo: Gerencia
General, la cual tiene adscritas las siguientes Gerencias: Proyectos, Tcnica
Agraria, Registro Agrario Nacional, Recursos Naturales y Formacin e
Investigacin Agraria, Fundos Zamoranos y 24 Oficinas Regionales de
Tierras (ORT): Amazonas, Anzotegui, Apure, Aragua, Barinas, Bolvar,
Carabobo, Cojedes, Delta Amacuro, Falcn, Gurico, Lara, Mrida, Miranda,
Monagas, Nueva Esparta, Portuguesa, Sucre, Tchira, Trujillo, Vargas,
Yaracuy y Zulia (Norte) y Zulia (Sur).
Profesionales Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
y Tcnicos Contratado
11 615 125 116 2.433 2.685
Profesionales Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
y Tcnicos Contratado
511 (*) 968 350 449 1.150 2.460
(*) El nmero del personal en el Nivel Directivo aument por la incorporacin de los
Coordinadores Regionales y de Nivel Central.
- 365 -
Estructura organizacional aprobada:
Polticas:
Objetivos:
- 366 -
Inspeccionar las tierras con vocacin agrcola, de acuerdo a los
procedimientos que indica la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario.
Inventariar, evaluar y registrar las tierras con vocacin de uso agrario, de
acuerdo a lo establecido en la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario.
Formular, evaluar y ejecutar proyectos agroproductivos a largo plazo, de
infraestructura social, productiva y de apoyo para la consolidacin de los
fundos zamoranos y unidades de produccin ubicadas en tierras del
Instituto.
Metas:
Acciones centralizadas:
- 367 -
Realiz 24.583 documentos de autorizaciones (Revocatorias,
afectaciones, registro de bienhechuras, acta de fundos zamoranos), de
29.292 documentos planificados al inicio del ao.
Redact 332 notas de prensa y reportajes institucionales de 240 notas
planificadas.
Desarroll 10 investigaciones periodsticas referentes al tema de la
tenencia, regularizacin, expropiacin y rescate nacional e internacional
de tierras, as como aspectos de orden poltico social en materia agraria;
de 12 de planificados ejecutar.
Proceso 11 acciones de concepcin, conceptualizacin y ejecucin de
campaas internas y externas, de 12 planificadas.
Cumpli con 4.056 ejecuciones presupuestarias, de 4.800 ejecuciones
planificadas.
Realiz 52 levantamientos fsicos de los inventarios en el nivel central,
de 70 planificados.
Realiz la verificacin fsica de 16 inventarios a nivel nacional,
incluyendo sus Jefaturas de Tierras, de 20 relaciones planificadas.
Emiti 192 disponibilidades de financiamientos, de 250 planificadas.
Realiz 266 informes de control y seguimiento del Plan Operativo Anual
(POA), gestin y ejecucin financiera del presupuesto; de 351 informes
planificados.
Elabor 1 documento de proyectos del Plan Operativo Anual,
Presupuesto de Ingresos y Gastos del INTi (POAI y Proyectos del
Instituto 2014) y carga en el Sistema Nueva Etapa, de 1 planificado.
Realiz 3 propuestas de simplificacin de procedimientos / estructuras de
Oficinas y Gerencias, de 3 planificadas.
Oper 2.119 soportes en la configuracin y mantenimiento de la
plataforma de servidores y telecomunicaciones, de 1.860 planificados.
Digitaliz y transcribi 7.397 expedientes de regularizacin en el sistema
Fnix- Omakn, de 10.500 planificados.
Desarroll la automatizacin de los procesos que se llevaron a cabo en
el INTi, para optimizar los procedimientos administrativos agrarios,
realizado en 3.513 horas de programacin, de 2.640 planificados.
Administr el ingreso/egreso de 1.955 personal adscrito a la Institucin,
de 958 planificados.
Asesor y control el cumplimiento de los deberes y derechos laborales
del personal INTi, por medio de 4.623 informes, de 3.540 planificados.
Otorg 150 asistencias de ayudas socioeconmicas, de 152 planificadas.
Coordin las gestiones para 19 cursos de capacitacin y adiestramiento
del personal del INTi, de 8 planificados.
Formul, elabor y evalu 10 proyectos socio productivos, de 6
planificados.
Realiz seguimiento y evaluacin de 10 proyectos socio productivos
elaborados por el INTi, de 12 planificados.
- 368 -
Evalu y despleg seguimiento a 10 proyectos de infraestructura, de 12
planificados.
Verific 23.331 informes tcnicos a travs de las fichas conclusivas de
campo cargadas en el Sistema Fnix, en los diferentes procedimientos
de regularizaciones de la tenencia de la tierra (Adjudicacin, derecho de
permanencia, entre otros registros); de 32.500 planificados a revisar.
Realiz la verificacin de 99 expedientes administrativos
correspondientes a los procedimientos de fincas productivas, fincas
mejorables, mtodo alternativo de conflicto y denuncias de tierras
ociosas y/o rescates, de 60 planificados.
Realiz 58 inspecciones tcnicas, en la cual se constat y registr
informacin agroproductiva, social e infraestructura de agrosoporte, por
solicitudes especficas de los procedimientos llevados a cabo por el INTi,
de 60 inspecciones planificadas.
Dise y elabor 2.638 mapas a nivel nacional, regional y local, a partir
de base de datos geoespaciales, de 1.200 planificadas.
Coordin la revisin fsica y digital de 26.172 solicitudes de
regularizacin de la tenencia de la tierra, incluidos en el registro agrario
nacional, de 22.620 planificados.
Realiz 992 liberaciones de restricciones OMAKON en el sistema Fnix,
de 1.120 expedientes planificados.
Inspeccion en campo 19 predios, en la cual se obtuvieron los
respectivos informes tcnicos ambientales, de 18 predios planificados.
Report 1 registro de aguas con fines agrcolas, de 1 planificados;
realiz 2 diagnsticos y manejos de la conservacin y mejoramiento de
los suelos en polgonos demostrativos, de 3 planificados.
Realiz la zonificacin agroproductiva de la tierra en 18.223 ha de
20.000 ha planificadas.
Realiz 12 procesos de investigacin correspondientes a las
necesidades formativas de los sujetos institucionales y comunidades
rurales, de 9 procesos formativos planificados.
Firm 3 convenios con instituciones nacionales para establecer polticas
formativas; actividad planificada en 3 acuerdos.
Realiz 10 acompaamientos, proporcionando seguimiento y control a
los procesos formativos, de 7 planificados.
Realiz 6 visitas a los fundos zamoranos, de 9 visitas planificadas.
Coordin, dirigi y control el funcionamiento y la ejecucin de 1.115
actividades, inherentes entre las funciones de Gerencias y Oficinas del
INTi, de 800 planificadas.
Proyectos:
- 369 -
Planific ejecutar el procedimiento de rescate de tierras en 107.669 ha de
tierras, de las cuales fueron rescatadas una superficie total de 43.620 ha.
Planific realizar la entrega de 25.000 instrumentos agrarios, entregando
37.489.
- 370 -
5.) Construccin de edificacin para el funcionamiento del archivo
central del Instituto Nacional de Tierras:
- 371 -
11.) Propuesta para el desarrollo socio-productivo en el distrito motor
de desarrollo sur del Lago de Maracaibo:
Resultados:
Acciones centralizadas:
Proyectos:
- 374 -
4.) Remodelacin y acondicionamiento de las oficinas regionales y
jefaturas territoriales de tierras:
Impactos:
Impactos sociales:
- 375 -
nivel nacional. As mismo, se generaron por la va de proyectos
institucionales 76 empleos directos y 228 empleos indirectos.
Inicio de formacin al Poder Popular mediante cursos de manejo de GPS
a 300 campesinos/as y comuneros, impulsando la participacin de los
ciudadanos/as en las actividades del INTi.
Adjudicacin de tierras a dos (2) comunas de los estados Mrida y
Anzotegui, e instauracin de proyectos productivos con financiamiento
FONDAS.
Impactos Econmicos:
Impactos ambientales:
- 376 -
Planes generales:
Objetivo: Acelerar los procesos administrativos que han sufrido retardo por
distintas causas.
Obstculo de la gestin:
Limitaciones Tcnicas:
Limitaciones Presupuestarias:
Limitaciones Polticas:
- 377 -
Proyectos:
Limitaciones Tcnicas:
Limitaciones Presupuestarias:
Acciones Centralizadas:
- 378 -
en las ORT y sede central; 29.340 autorizaciones y otros (Revocatorias,
afectaciones, registro de bienhechuras, fundos zamoranos), a nivel
nacional; 360 informes de control y seguimiento del POA, gestin y
ejecucin financiera del presupuesto; 10.500 digitalizaciones y
transcripciones de expedientes de regularizacin en el sistema Fnix-
Omakn de todo el territorio nacional y 12 estudios de factibilidad
econmica y viabilidad de los proyectos agrcolas, presentados por los
consejos comunales, cooperativas, comunidades campesinas.
Elaborar 1 documento de Proyectos del Plan Operativo Anual,
Presupuesto de Ingresos y Gastos del INTi (POA y Proyectos del Instituto
2014) y carga en el Sistema Nueva Etapa. Adems, elaborar y actualizar
17 manuales de organizacin, polticas, normas y procedimientos.
Tambin formular y elaborar 8 proyectos de infraestructura en apoyo a la
produccin agrcola e institucional y desarrollar 8 procesos formativos
dirigidos a comuneros/as y dirigentes/as de movimientos sociales, a nivel
nacional.
Revisar y analizar 1.800 documentos, remitidos por unidades
administrativas del INTi. Adems, revisar y elaborar 1.128 autorizaciones,
y/o notificaciones para la afectacin y aprovechamiento de los recursos
naturales, a nivel nacional. Asimismo, ejecutar 590 articulaciones,
orientaciones y capacitaciones a las diferentes organizaciones
campesinas creando espacios formativos con el fin de promover la
participacin y el protagonismo del campesino en el proceso
revolucionario.
Coordinar la revisin fsico y digital de 22.620 solicitudes de
regularizacin de la tenencia de la tierra, para ser incluidos en el registro
agrario nacional garantizando la confiabilidad de la informacin, en todo
el territorio nacional. As como, estudiar 1.128 fichas tcnicas de
expedientes con solicitudes de afectacin de recursos naturales, a nivel
nacional.
- 379 -
Proyectos:
Exposicin General
- 380 -
Asimismo, se construyeron dos plantas de procesamiento de pescado
variado en el estado Aragua y en el estado Portuguesa, con una capacidad
de almacenamiento total de 145 t de pescado, con capacidad para procesar
diariamente 7,5 t de pescado, beneficiando a 38.108 pescadores (as), y a
589 Consejos del Poder Popular de Pescadores (ras), Acuicultores (ras)
(CONPPA), generando empleo a 540 personas, con una inversin de Bs.
40.872.326. Realiz 1.003 ferias de pescado, cielo abierto y pesca mvil, a
nivel nacional, distribuyndose 970.297 kg de pescado de diferentes
especies, beneficiando a 517.405 familias.
Funciones:
- 381 -
Ejecutar y desarrollar la poltica nacional en materia de pesca y
acuicultura contenida en el Plan Integral de Desarrollo Agrcola.
Proporcionar asesoramiento tcnico a los rganos y entes competentes
en todo lo relacionado a las actividades de pesca, acuicultura y conexas,
a objeto de dar cumplimiento a lo sealado en el presente Decreto con
Rango, Valor y Fuerza de Ley.
Autorizar el ejercicio de las actividades de pesca, acuicultura y conexas
mediante la expedicin de los permisos, licencias, certificaciones y
aprobaciones necesarias.
Ejecutar las normas de conservacin de los recursos hidrobiolgicos, en
coordinacin con los rganos y entes competentes, con la finalidad de
asegurar una explotacin pesquera y una acuicultura sustentables.
Elaborar, promover y coordinar con los productores y dems entes
relacionados con el sector, la implementacin de programas de
consolidacin de la pesca artesanal, dirigidas a apoyar la creacin de
cooperativas, de empresas y unidades de produccin social de captura,
procesamiento, intercambio y distribucin, as como coordinar con los
rganos competentes planes para mejorar la educacin, la instruccin,
acompaamiento social y las condiciones de vida en las comunidades y
pueblos pesqueros artesanales.
Exigir el pago de las tasas sobre los servicios prestados, as como de las
diversas autorizaciones otorgadas y multas impuestas por el
INSOPESCA.
Recopilar, procesar y publicar las estadsticas pesqueras nacionales,
incluyendo los desembarques de las distintas pesqueras y acuicultura,
entre otros.
Crear, mantener, organizar, dirigir y supervisar el registro nacional de la
pesca y acuicultura.
Establecer los mecanismos de coordinacin en lo concerniente a la
implementacin de los planes de desarrollo pesqueros definidos en las
respectivas jurisdicciones, respetando la distribucin de competencias
establecidas en la constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela.
Crear los mecanismos para garantizar los derechos a los pescadores (as)
artesanales, los y las tripulantes de embarcaciones pesqueras, en
coordinacin con los rganos competentes en materia de trabajo y
seguridad social.
Conocer y decidir los conflictos por interferencia de pesqueras y el
resarcimiento correspondiente.
- 382 -
Organizacin:
Visin: Ser el ente oficial promotor y ejecutor de las polticas del estado que
garanticen el desarrollo del sector pesquero y acucola, en el mbito
nacional e internacional, con el fin de prestar servicios de alta calidad,
eficientes y con personal altamente calificado, comprometido con el logro de
los objetivos propuestos y capaz de responder oportunamente a los retos y
expectativas que impone el cumplimiento de su misin.
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
144 254 170 230 500 1.044
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
91 284 98 178 530 897
Polticas:
- 383 -
Apoyo y proteccin a la pesca artesanal y la acuicultura rural.
Apoyo a la pesquera industrial de atn y especies afines.
Conquistar y mantener nuevos mercados para la produccin pesquera
nacional, fortaleciendo las actividades pesqueras y acucolas
venezolanas en el escenario internacional.
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
Proyectos:
- 385 -
Realiz 7 visitas a embalses y fundos zamoranos, de 34 visitas
planificadas a ejecutar.
Planific elaborar 2 documentos de evaluacin de los resultados de los
proyectos ejecutados por INSOPESCA, no se cumpli con la meta
planificada.
- 386 -
Las 5 metas planificadas no se ejecutaron debido a que dicho proyecto
esta a la disposicin el recurso de PDVSA para ser finalizado.
- 387 -
12.) Plan nacional para la eliminacin de la pesca industrial de arrastre:
- 388 -
19.) Instalacin de una granja comunitaria para la produccin de
artema en el complejo salinero Las Cumaraguas, Pennsula de
Paraguan, estado Falcn:
- 389 -
25.) Asistencia tcnica para el desarrollo de la infraestructura tecnolgica
del laboratorio de produccin de postlarvas de camarn Litopenaeus
schmitti:
- 390 -
31.) Siembra de peces en embalses y lagunas:
Resultados:
Acciones centralizadas:
- 391 -
de Agricultura, Ganadera y Pesca de la Repblica Argentina. Se
elaboraron propuestas de cooperacin en materia pesquera, entre la
Repblica del Ecuador y la Repblica Bolivariana de Venezuela. Todos
estos acuerdos permiten ampliar las relaciones en materia pesquera y
acucola con socios de inters estratgico y as mejorar las condiciones
del sector pesquero y acucola de Venezuela.
Proyectos:
- 392 -
5.) Fomento de la acuicultura en comunidades donde se encuentren
constituidos Consejos del Poder Popular de Pescadores (as) y
Acuicultores (as) (CONPPA):
- 393 -
11.) Fortalecimiento del sistema integral de produccin, abastecimiento
y distribucin de productos pesqueros y acucolas en 7 estados del
pas:
Imparti 24 cursos de capacitacin en los cuales se incluyeron temas de:
establecimiento de mini centros, procesamiento, cadenas de frio,
alimento alternativo, registro de produccin, cadenas socio productivas y
formacin socio productiva e instal 7 cadenas socio productivas de
distribucin e intercambio en los estados: Barinas, Delta Amacuro,
Gurico, Nueva Esparta y Portuguesa, beneficiando a 495 pescadores y
acuicultores, con una inversin de Bs.1.185.506.
12.) Plan estratgico para el fortalecimiento de la actividad pesquera
agrcola del municipio Buchivacoa del estado Falcn:
Recuper 1 centro de acopio pesquero socio productivo que consisti en
el acondicionamiento de cavas con capacidad de 5 t de procesamiento y
78 t de almacenamiento de pescado; as como tambin depsitos de arte
de pesca, cava de recepcin de 20 t, que mejora el potencial econmico
de la comunidad. Beneficiando a 166 pescadores (as) pertenecientes al
consejo comunal y consejo de pescadores (CONPPA) Virgen del Carmen
de Miramar en la comunidad de Capatarida, del estado Falcn; con una
inversin de Bs. 113.062.
13.) Siembra de peces en embalses y lagunas:
Se repobl 1 embalse en el estado Cojedes, con 50.000 juveniles de
cachama y 9 lagunas parameras en los estados: Anzotegui, Barinas,
Gurico, Lara, Mrida, Monagas, Portuguesa, Sucre y Tchira, con un
total de 15.000 alevines de trucha arco iris. Beneficiando a una poblacin
de 2.500 acuicultores (as), con una inversin de Bs. 235.771.
Obstculo de la gestin:
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
1.) Fomento de la Acuicultura en Comunidades donde se encuentren
constituidos Consejos del Poder Popular de Pescadores (as) y
Acuicultores (as) (CONPPA):
En la actualidad existe una problemtica de ndole legal, lo que gener
retrasos en la continuidad de la ejecucin de este proyecto, esto
motivado a que integrantes del CONPPA seleccionado se han apropiado
en forma ilegal de la unidad de produccin. En este momento se est
tramitando el rescate de dicha unidad a travs del INTi.
- 394 -
La demora en la entrega de recaudos por parte de los proveedores,
necesarios para el proceso de licitacin para la adjudicacin de
contratos., retrasando la adquisicin de insumos y equipos. Adems, la
falta de servicio elctrico proveniente de una red de distribucin de alta
tensin. Asimismo, la falta de bombeo de recursos hdricos debido a los
problemas con el sistema de distribucin existente.
Limitaciones financieras:
Slo falta por construir el pueblo comunal Jos Mara Espaa, ubicado
en el estado Vargas, especficamente, la construccin de la torrentera, el
muro de contencin de vialidad, la casa de alimentacin y la vialidad
interna, debido a la insuficiencia de recursos presupuestaria.
- 395 -
creando conciencia revolucionaria de la tica y la moral, valores que
deben estar presentes en la vida cotidiana.
Fomentar y crear una slida conducta tica por excelencia entre los
Servidores Pblicos del Instituto Socialista de la Pesca y Acuicultura.
Acciones centralizadas:
- 396 -
UAB), a travs del Sistema Operativo Integral (HIDRA). Asimismo, otorgar
24 permisos nuevos a buques mayores a 10 UAB previa evaluacin y
visto bueno de la Gerencia de Ordenacin Pesquera, a travs del
Sistema Operativo Integral (HIDRA).
Dar seguimiento a la ejecucin de 1 programa de observadores a bordo,
a travs de la Baliza Satelital en coordinacin con la Gerencia de
Ordenamiento Pesquero, a travs del Sistema Operativo Integral
(HIDRA).
Capacitar 10.000 pescadores artesanales, acuicultores rurales y su
grupo familiar a nivel nacional.
Organizar a 30 comunidades pesqueras y acucolas en consejos del
poder popular de pescadores/as y acuicultores/as (CONPPA).
Realizar 1.263 jornadas de distribucin de pescado.
Inspeccionar las condiciones sanitarias de 2.539 cavas de transporte de
productos pesqueros y acucolas a nivel nacional y de 800
embarcaciones mayores a 10 UAB registradas en el INSOPESCA.
Realizar 20 cursos de manejo de herramientas tcnico administrativas
para los servidores pblicos de la Gerencia de Sanidad Pesquera y
Acucola, a nivel nacional, a la puesta en marcha del financiamiento a
otorgar a los/las pescadores/as y acuicultores/as integrantes de consejos
de pescadores (as) y acuicultores (as).
Proyectos:
- 397 -
Oficina Coordinadora de los Servicios Agropecuarios
(OCSA)
Exposicin General
Funciones:
- 398 -
Organizacin:
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
2 11 3 44 120 169
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
6 - 23 74 - 103
- 399 -
Estructura organizacional aprobada:
Polticas:
Objetivos:
- 400 -
Establecer y mantener un sistema de informacin que garantice el
conocimiento institucional y nacional de la evolucin del plan y de sus
aportes fundamentales.
Establecer o propiciar el desarrollo de proyectos agroindustriales.
Promover empresas conforme a las prioridades del plan de desarrollo
agrario.
Fomentar la participacin de la comunidad en el plan de desarrollo.
Metas:
Acciones centralizadas:
Proyectos:
Resultados:
Proyectos:
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
- 402 -
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
Acciones centralizadas:
- 403 -
Expansin de las redes de distribucin socialista conjuntamente con la
produccin de la empresa as mismo pequeos y medianos productores y
otros mercados comunales.
Crear centros de distribucin permanentes de rubros agrcolas a precios
justos a fin de garantizar el acceso a las comunidades a los mismos.
Proyectos:
Exposicin General
El Fondo Especial Ezequiel Zamora es creado por decreto ley, con el objeto
de fortalecer la Gran Misin AgroVenezuela mediante el financiamiento al
sector agrcola y agroindustrial, a fin de contribuir de manera eficaz al
modelo agrario socialista, procurando la soberana, la autonoma y la
seguridad agroalimentaria nacional; garantizando que las productoras y
productores, campesinas y campesinos, cuenten con los recursos
adecuados para garantizar los niveles de produccin de los rubros
estratgicos para la nacin.
- 404 -
Funciones:
Organizacin:
- 405 -
Misin: Crear, promover y consolidar la construccin de un nuevo modelo
socio productivo, a fin de contribuir de manera eficaz al desarrollo agrario
socialista, a travs de la asistencia financiera a la actividad agrcola y
agroindustrial con el acompaamiento integral en el marco de las polticas,
planes, programas y proyectos del ejecutivo nacional, garantizando la
participacin activa de productores (as), campesinos (as), que alcancen
niveles de crecimiento sostenido que permitan garantizar la seguridad
agroalimentaria de la poblacin.
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
3 - - - - 3
Profesionales y Personal
Directivo Administrativo Obrero Total
Tcnicos Contratado
3 2 - 1 12 16
- 406 -
Segn Resolucin Nro. 001/2012 de fecha 21/05/2012, del rgano Superior
de La Gran Misin AgroVenezuela.
Polticas:
Objetivos:
Metas:
Acciones centralizadas:
- 407 -
Se realizaron 3 seguimientos POA del proyecto fortalecimiento y
financiamiento de la Gran Misin AgroVenezuela, de 4 planificadas.
Se planifico la elaboracin de 4 ejecucin fsica financiera del proyecto
Fortalecimiento y financiamiento de la Gran Misin AgroVenezuela, se
efectuaron 3.
Proyectos:
Resultados:
Acciones centralizadas:
Proyectos:
Impactos sociales:
- 408 -
Impactos econmicos:
Impactos ambientales:
Obstculo de la gestin:
Acciones centralizadas:
Limitaciones presupuestarias:
Limitaciones financieras:
Proyectos:
Limitaciones tcnicas:
Limitaciones presupuestarias:
- 409 -
El no cumplimento de las metas en cuanto a las cobranzas que se
planifican realizar a las empresas financiadas.
Limitaciones financieras:
Acciones centralizadas:
Proyectos:
- 410 -