Caso Publicis

1. Como caracteriza a estratgia de diversificao seguida pela Publicis?

A diversificao pode ter vrios nveis de acordo com a relao que existe
entre os vrios negcios da empresa. Neste caso, considera-se que a Publicis se
trata de uma estratgia de diversificao de nvel mdio alto, tratando-se de uma
estratgia de relao com restrio (Related Constrained Diversified Strategy).
Este nvel de diversificao caracteriza-se por existir um negcio dominante
que gera menos de 70% das receitas totais da empresa e por todos os seus
negcios partilharem produtos, tecnologias e canais de distribuio. A Publics
possui um elevado nvel de relao operacional, pretendendo criar valor atravs
da partilha de atividades, especialmente ferramentas digitais nos seus negcios
de publicidade, partilhando recursos e capacidades.
Segundo o relatrio da empresa, em 2011, metade das receitas totais do
Publicis Groupe provm da rea Digital, principal rea de investimento da
empresa.

2. Quais os vetores essenciais em que se tem baseado? Exemplifique.

O Publicis Groupe movido por quatro vectores principais. Dois desses a nvel
estratgico, dirigindo o grupo para a aposta constante nas novas tecnologias (e.g.
marketing digital; inovaes nas social media; e-commerce e comunicao
mvel), e em mercados emergentes, como a China e o Brazil.
Os dois outros vectores essenciais, j a um nvel mais tctico, so o foco na
diversificao da carteira de negcios, na integrao horizontal e criao de
empresas subsidirias relacionadas com os sectores de negcio, como no caso da
criao da Performis France em 2011, que tem como foco desenvolver
competncias a nvel do marketing digital para as pequenas e mdias empresas.

3. Porque que tem side bem sucedida? Justifique.

A Publicis tem tido grande sucesso, como mostram os factos descritos no

caso, devido a vrios factores:
Estratgia de diversificao que permite s trs reas (publicidade, media
e digital) interagirem e se completarem;
Investimento cedo na tecnologia digital e nos mercados emergentes
(Brasil e China) concede tempo para melhor estudo e uma maneira de
ganhar destaque em relao a outras empresas;
Partilha de recursos e capacidades entre as seces da Publicidade e
Digital possibilita alcanar melhores resultados com uma oferta mais
completa;
Compra e criao de novas empresas garante uma oferta mais extensa e
abrangente na rea de atividade da empresa.