LEYES DE ORGANIZACIN Y UTILIZACIN DEL TIEMPO.

Ser consciente de la existencia de estas leyes hace que estemos ms atentos a ciertos
comportamientos que generan prdidas de tiempo y permite quizs corregirlos. Estos
comportamientos inherentes de la naturaleza humana son con frecuencia tenaces.

Ley de Parkinson. El trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se
termine. A veces, tenemos un mes para hacer un informe. Despus, se cambia el plazo de
entrega a 3 semanas y logramos acabar el trabajo a tiempo. Si hubiramos considerado ese
plazo a 6 semanas, sera algo completamente normal.

Ley de Pareto. Lo esencial toma 20% del tiempo, del espacio lo accesorio: 80%. De
hecho, una minora de causas provoca la mayora de los efectos y de los resultados. Esta ley
resulta muy familiar para las personas del marketing, que a menudo tienen la oportunidad
de verificarla empricamente.

Ley de la urgencia. Cuando las urgencias representan el 50% del trabajo diario, las
prioridades y la eficacia se pierden. Trataremos con mayor profundidad estas nociones de
urgencia, prioridad y eficacia posteriormente en esta obra. Trabajar sin descanso bajo
presin no nos permite reflexionar sobre nuestros actos.

Ley de Douglas. Los archivos y los documentos se amontonan hasta llenar el espacio
disponible para su almacenamiento. Hay que utilizar la papelera (electrnica) con la mayor
frecuencia posible.

Ley de Murphy. nada es tan fcil como parece. Todo lleva ms tiempo del que usted
piensa. Hay que tener en cuenta siempre un tiempo extra.

Ley de Carlson. toda actividad interrumpida es menos eficaz y consume ms tiempo que
si se realiza de manera continua. En la medida de lo posible, habr que evitar las
interrupciones o detenerse en puntos que nos resultan naturales, como el final de una
seccin en un informa. Tener una buena planificacin de la jornada nos ayudara mucho.

Ley de Illich. Por enciam de un cierto umbral de horas de trabajo, la eficacia del tiempo
pasado disminuye. Son necesarios periodos regulares de relajacin.}

Ley de Eclesiasts. Hay un momento para todo y un tiempo para cada cosa. Admiremos
la profundidad y la sabidura de esta ley. La impaciencia puede llevarnos a quemar etapas
primordiales para que este proyecto llegue a buen puerto.

Mnolla Wilbaut y Fathi Tlati. (2012). Justo a tiempo. Queretaro, Mxico:

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