FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL: ADMINISTRACIN

TEMA: DECISIONES INDIVIDUALES Y COLECTIVAS

DOCENTE TUTOR: Lic. Adm. CARRASCO ANCHAY, Jorge Arturo

ASIGNATURA: TOMA DE DECISION I

CICLO : IV (2017-II)

GRUPO : A

INTEGRANTES
CASTILLO TITO, Maricruz
LOPEZ OSORES, Antonio
ZAPATA SANTIAGO, Ruth Elsa
ZENN BELLIDO, Hayda Luz

AYACUCHO PER

2017

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 DEDICATORIA
Este trabajo realizado est dedicado a nuestros queridos
padres, por brindarnos su apoyo condicional da a da y
al docente por educarnos con esfuerzo y entusiasmo,
para lograr nuestros objetivos y agradarle por su
dedicacin

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 INTRODUCCION
En el trabajo realizado las decisiones colectivas e individuales se trata que los
colectivas son que involucran un problema que al bien comn e incluye a ms de
un individuo, en las que el sujeto no es un individuo si no un colectivo es decir ,
son las decisiones que toman de forma grupal de acuerdo a lo que se all acordado
en la decisin, en cambio en individual es aquella que resulta de la eleccin de un
individuo dentro de un conjunto de diferentes opciones y esto se puede bazar de
acuerdo a sus condiciones. Para ello el individuo con su raciocinio regularmente
este tiene a buscar el mximo beneficio con el menor riesgo posible dentro de las
opciones.
Tambin la efectividad de una decisin gerencial depende de los procesos de
adquisicin de informa, su interpretacin individuales y colectiva, as como de su
difusin y sistematizacin en la organizacin.
Finalmente es necesario entender la relacin entre decisiones gerenciales y
cambios organizacionales, particularmente cuando estos ltimos son inducidos, por
cuanto todas las conductas sociales previamente descritas estarn siempre
expuestas a transformacin en el tiempo

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 DECISIONES INDIVIDUALES Y COLECTIVAS

El xito de las organizaciones (comerciales, cooperativas y de cualquier otro

tipo) depende mucho de la manera en que se toman las decisiones. Esto ha
motivado a investigadores en el campo de la psicologa social, a estudiar las
condiciones que influyen el proceso de toma de decisiones y en sus resultados. En
este orden de ideas, resulta de gran inters la comparacin entre la calidad de las
decisiones tomadas en grupo, con las tomadas individuales.

Las circunstancias que en la toma de decisiones favorecen que esta realice en la

forma individual o grupal. La toma de decisiones en gripo es relativa y depende de
variables como: el tipo de tarea que se est realizando, las presiones para alcanzar
el consenso, las caractersticas de los miembros del grupo, las reglas para tomar la
decisin, la posibilidad de aceptacin de la decisin, la cantidad de tiempo
disponible y otras variables. (Gordon, 1997)

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DECISIONES INDIVIDUALES

Se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y

pensamiento para elegir una solucin a un problema que se le presente en la vida;
es decir, si una persona tiene un problema, deber ser capaz de resolverlo
individualmente tomando decisiones.

La decisin para ser frente a una emergencia no hay tiempo suficiente para
hablar de ella buscar consejo o resolver nuevas ideas diferentes sobre lo que podra
hacerse.

PROCESO COGNITIVO

OBSERVACION: Es aplicar atentamente los sentidos a un objetivo o

aun fenmeno, para estudiarlos tal como se presentan en realidad, puede
ser ocasional o casualmente.
COMPARACIN: Relacin de semejanza entre los asuntos tratados.
CODIFICACIN: Hacer o formar un cuerpo de leyes metdico y
sistemtico.
ORGANIZACIN: Regla o modo que se observa para hacer las cosas.

CLASIFICACIN:
Ordenar disponiendo por clases o categoras.

RESOLUCIN: Trmino o conclusiones de un problema, parte en que se

demuestran los resultados.
EVALUACIN: Anlisis y reflexin de los anteriores razonamientos y las
conclusiones.
RETROALIMENTACIN: proceso de compartir observaciones,
preocupaciones y sugerencias, con la intencin de recabar informacin, para
intentar mejorar el funcionamiento de una organizacin o de cualquier
grupo formado por seres humanos

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Ejemplos

1. las decisiones individuales que afectan negativamente a todos es el uso del

coche en las macro ciudades. Las macro-ciudades no estn concebidas para
soportar un automvil por persona. Parece necesaria una concienciacin de
las personas para que utilicen el coche privado slo cuando sea realmente
necesario. De lo contrario tendremos unos atascos monumentales que
afectarn gravemente a la productividad.

2. el uso del agua, en un entorno de sequa. Si una mayora de la poblacin no

ahorra agua, incluso se derrocha de forma individual, llegar mucho antes
un perjuicio para todos.

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DECISIONES COLECTIVA
Se les menciona a aquellas decisiones en las que el sujeto no es un individuo sino
un colectivo, es decir, son las decisiones que se toman grupalmente de acuerdo a lo
que se all acordado en la decisin.
Son aquellas que involucran un problema que afecta al bien comn e incluye a ms
personas de un individuo, de manera que el resultado se abuelo o malo es
compartido es decir al distribuir e peso de la decisin entre los tomadores de la
misma, se eliminan posibles riesgos no considerado de manera individual,
existiera una mayor validez en la decisin ya que se incluir los puntos de vista de
las personas que forman el grupo.
Estas decisiones no pueden ser tomadas por un solo individuo o porque varias
personas estn en conflicto respecto a los objetivos deseados.
Son ms que la suma de las decisiones individuales porque son producto de la
interaccin de varios individuos, cuyas caractersticas y visiones personales afectan
la decisin final.
El proceso de toma de decisiones colectivas requiere de un esfuerzo de planeacin
y ajuste que permita.

IMPORTANCIA
Los grupos generan informacin y conocimientos ms completos
Contribuyen ms al proceso de decisin.
Representa mayor oportunidad de mtodos y alternativas
Ofreciendo ms incrementada diversidad de punto de vista

EJEMPLOS
1. Quieren cambiar el uniforme del equipo de futbol pero no saben de qu
color, si amarillo con negro o blanco con negro ,y para que no haiga
conflictos se va a hacer una votacin entre todos para ver de qu
color ser el nuevo uniforme.

2. No sabemos que hacer mi familia y yo , si ir en navidad con mi ta o

ir con mi abuelito, pero para evitar un conflicto familiar optamos por ir
en navidad con mi abuelo y en ao nuevo con mi ta.

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 3. Vamos a ir a comer mis amigos y yo pero no sabemos si ir a los
generales o a josephinos, pero decidimos ir a comer a los generales ya
que la comida de ah est ms rica.

4. Unas amigas van a ir de damas a una xv, pero no sabemos si irse de color
rosa o plateado, pero para el presupuesto que cuentan decidieron
comprar un vestido plateado.

Ventajas
1. La calidad final de las decisiones grupales tiende a ser superior que la de las
decisiones puramente individuales.
2. La idea de que dos cabezas piensan mejor que una tiene sus fundamentos:
las elecciones tomadas en grupo permiten manejar ms informacin,
incorporar visiones diversas y enriquecer cada paso con los recursos de cada
miembro del equipo.
3. El debate de ideas y puntos de vista que suele acompaar a las decisiones
grupales genera mejores alternativas (sta es, por ejemplo, la base de la
tcnica creativa de la tormenta de ideas) y funciona como proceso de
aprendizaje.
4. La incorporacin de ms personas al proceso de decisin aumenta
la aceptacin de los resultados y la implementacin de las decisiones.
5. La apertura de quien formalmente est a cargo de las decisiones al trabajo
en equipo y escucha de las opiniones de otros, muestra un liderazgo
participativo y suele aumentar la motivacin de los participantes.

Desventajas
1. Las decisiones grupales suelen tomar mucho ms tiempo, no slo de
coordinacin (por ejemplo, reuniones), sino de debate y exploracin de
alternativas. Los intercambios pueden ser tambin desgastantes en trminos
de discusiones, roces personales y otros aspectos de relaciones.
2. Las dinmicas de grupos suelen generar presiones para la aceptacin de
ciertas alternativas, por lo que en algunos grupos pueden tener ms peso
relativo quienes no necesariamente manejan mejor informacin, sino
mejores herramientas de negociacin o poder.
3. Aun cuando todos participen abiertamente y sin agendas ocultas, en las
decisiones grupales se tiende a "nivelar hacia abajo" los mrgenes de riesgo,
y a buscar la aceptacin del equipo antes que el mejor resultado para el
problema planteado.
4. Al ser de todos, las decisiones pueden terminar siendo de nadie en
particular, es decir, que puede perderse cierto grado de responsabilidad que
es mucho ms clara en las decisiones individuales

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 MAPA CONCEPTUAL

DECISIONES

INDIVIDUALES COLECTIVAS

Es aquella que resulta de la Son aquellas que

eleccin de un individuo involucran un problema
dentro de un conjunto de que afecta al bien comn e
diferentes opciones y esto incluyen a ms de un
se puede basar de acuerdo a individuo
sus convicciones.

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 CONCLUSION

Hemos comprendido y entendido que los procesos de toma de decisiones

individuales y grupales son muy importantes, ya que nos permite conocer el
problema y su profundidad. Hasta llegar a tomar la mejor decisin, como se
comprendi que la decisin individual es aquella que resulta de la eleccin del
individuo dentro de un conjunto de diferentes opciones y esto se basa de acuerdo a
sus convicciones, caractersticas, adecuacin a su caso y las decisiones colectivas se
comprendi que incluyen ms de un individuo es decir en equipo utilizando el
modelo para optimizar la toma de decisin.
De cualquier manera que se realice la toma de decisin esta conlleva a distintas
situaciones tanto positivas como negativas, por lo que es importante tratar de no
involucrar factores externos para la toma de la misma.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://image.slidesharecdn.com/semana8eleccionpublica-
161030160709/95/decisin-individual-y-colectiva-1-638.jpg?cb=1477844253

https://prezi.com/geiwqhdbynte/decisiones-individuales-y-colectivas/

https://es.slideshare.net/RalMendoza9/decisin-individual-y-colectiva

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