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CASO

La agroexportadora de esprrago ESPPERU S.A. es una empresa de inversin nacional, comprometida con el desarrollo de
cultivo al esprrago, lo cual le significa tener ciclos de produccin, con picos muy altos y temporadas muy bajas, esto reperc
tiene que realizar una gran campaa de convocatoria, seleccin y contratacin para dos temporadas febrero - marzo y octubre
empieza el etapa de liquidacin. El gerente de Recursos Humanos enfrenta un gran problema por la escasez de personal, y com
inexperto. l y su equipo desarrollaron estrategias que finalmente se concretaron en un proyecto de motivacin al persona
ejecutando desde el ao 2007.
Por otra parte, y coincidentemente en la misma temporada, la crisis norteamericana con su repercusin en Europa y todos lo
involucradas con este gran mercado, entre ellas, ESPPERU S.A. En este contexto, se le ha solicitado al gerente financiero revise
puedan eliminar, dada la circunstancia. Por lo que, el gerente financiero ha identificado al plan de motivacin, pues ha visto i
los ltimos tres aos y, a la fecha, no se ha evaluado su eficacia: la finalidad es obtener mejores ndices de productividad exp
trabajadores.
En reunin de gerencia, se ha solicitado al gerente de RRHH sustente la continuidad de dicho plan; por lo que, el respo
produccin los datos de productividad y el promedio de horas laboradas/ trabajador; as mismo, ha estimado el costo de m
resultados se muestran en la siguiente tabla:

SUELDO
COSTO DE NMERO DE
AO MES PRODUCTIVIDAD PROMEDIO HL/T PROMEDIO POR
MOT/TRABAJADOR TRABAJDORES TRABAJDOR

2007 ene 80.5 9 4.38 800 843.75


feb 83.5 11 3.50 1000 1031.25
mar 82.3 10 3.89 900 937.50
abr 80.2 9 5.83 600 843.75
may 80.3 8 7.00 500 750.00
jun 80.25 8 7.00 500 750.00
jul 79.9 7 7.78 450 656.25
ago 80.1 8 7.00 500 750.00
sep 80.6 8 7.00 500 750.00
oct 84.1 11 3.89 900 1031.25
nov 85.9 11 3.33 1050 1031.25
dic 80.5 9 5.83 600 843.75
2008 ene 81 9 5.84 770 928.13
feb 81.3 12 4.84 930 1237.50
mar 83.4 10 5.29 850 1031.25
abr 82.1 10 7.26 620 1031.25
may 78.3 8 9.78 460 825.00
jun 79.3 8 9.80 459 825.00
jul 79.8 8 11.25 400 825.00
ago 79.5 7 8.65 520 721.88
sep 80.5 9 7.76 580 928.13
oct 82.7 11 5.29 850 1134.38
nov 83.6 12 4.69 960 1237.50
dic 81.3 8 6.00 750 825.00
2009 ene 80.1 9 7.87 750 928.13
feb 83.2 12 4.89 920 1237.50
mar 82.9 12 5.00 900 1237.50
abr 81.6 11 6.25 720 1134.38
may 80.9 9 9.00 500 928.13
jun 80 8 10.56 426 825.00
jul 80.3 7 10.47 430 721.88
ago 80.3 7 8.82 510 721.88
sep 80.6 8 7.09 635 825.00
oct 84.1 12 4.95 910 1237.50
nov 83.2 12 4.66 965 1237.50
dic 82.1 9 7.26 620 928.13

1. Analiza los datos propuestos.


2. Identifica la herramienta de calidad idnea para analizar los datos presentados.
3. Elabora una respuesta que pueda sustentar el gerente de Recursos Humanos, acorde al resultado obtenido, tom
en cuenta que est en juego la continuidad o no del plan de motivacin.
4. Enva los resultados obtenidos y la respuesta que se podra dar al gerente general, en el enlace de este mdulo
ometida con el desarrollo de su personal. Esta empresa tiene con principal
oradas muy bajas, esto repercute en el proceso de recursos humanos, pues
das febrero - marzo y octubre - noviembre; sin embargo, pasadas las mismas
r la escasez de personal, y como siempre se contrata personal nuevo, este es
cto de motivacin al personal, el cual aprob la gerencia general y se viene

ercusin en Europa y todos los pases proveedores de estos, y las empresas


o al gerente financiero revise el estado de la empresa y ubique gastos que se
de motivacin, pues ha visto incrementndose el gasto por este concepto en
s ndices de productividad expresados en costo de Kg producido/ nmero de
ho plan; por lo que, el responsable de dicha rea ha solicitado al rea de
o, ha estimado el costo de motivacin por trabajador entre otros datos. Los
rde al resultado obtenido, tomando

, en el enlace de este mdulo.