Abilitatile si rolurile managerilor

Comunicare si motivare in diferite stiluri manageriale

Rezumat :

Managerul este acea persoan care conduce o entitate economic ndeplinind integral sau parial funciile de previziune i
organizare a activitii, de coordonare i antrenare a personalului subordonat i de control asupra obiectivelor propuse. Managerul
este acel specialist, care poate lua decizii cu o mare influen asupra activitii firmei, iar indiferent de profilul de activitate, de
mrime, o companie are nevoie de un manager bun, ca s poat s se adapteze condiilor economice specifice vremurilor noastre.

Lucrarea de fa are scopul de a pune in evidena atat abilitatile si rolurile unui manager cat si modalitatea de comunicare si
motivare a acestuia cu subordonatii prin abordarea unor diferite stiluri manageriale de organizare in cadrul unei companii.

Cuvinte cheie : manager, abilitati si roluri ale managerilor, comunicare , motivare , stiluri manageriale

Introducere :

Caracteristiciile definitorii ale managerului se desprind prin coroborarea celor doua caracteristici cum ar fi cunostinete
profesionale dobandite prin studii de specialitate,respectiv abilitati de liber. De aici se pot desprinde si alte calitati cum
ar fi dubla profesionalizare(pe de-o parte cunostinte profesionale,pe cealalta parte competenta de a conduce)
,capacitatea de a forma un sistem de relatii efficient intre angajati(determinat o atmosfera , un mediu ambiental de
munca placut destinat obtinerii performantelor),modelarea comportamentului astfel incat sa se muleze pe
comportamentul subalternilor(pentru ai determina sa obtina rezultate bune).Totodata ,autoritatea formala trebuie sa
fie specifica funcitie(autoritatea cu care este investit duce la recunoasterea angajatilor ,a capacitatii de conducere a
managerului ) .De asemenea ,nici creativitatea nu trebuie sa fie omisa , datorita ei managerul este pregatit sa accepte
schimbarile care intervin in cadrul organizatiei/companiei ,este receptiv la ceea ce inseamna nou/schimbare si poate
evidential si chiar aprecia capacitatea de creativitate a subordonatilor lui, prin recunoasterea acesteia in situatii cu care
se confrunta compania/organizatia . Managerii sunt supusi mereu stresului decisional,a raspunderii si presiunii
timpului,de aceasta managerii trebuie sa dobandeasta o rabdare sporita la solicitari . Printre alte caracteristici definitorii
ale managerului se regaseste si responsabilitatea ,care este cea mai importanta caracteristica a mangerului in fata
angajatilor,fiind un exemplu de urmat .

Multi spun ca managerul este echivalentul unui lider,dar as dori sa evidentiez cateva diferente esentiale in activitatea
acestora, a managerului,respectiv a liderului din perspectiva unui bine cunoscut pioner n studiile leadershipului
contemporan, profesor la Universitatea din California de Sud , distins profesor de administrare a afacerilor si presedinte
fondator al Institutului de Leadership la universitatea mentionata anterior ,domnul Warren Bennis
Stilul de conducere reflect modul de utilizare a cunotinelor, calitilor i aptitudinilor n relaiile cu subordonaii i
derularea efectiv a acestor procese de munc. (Verboncu I., 2005, p.25).Totodata stilul de conducere desemneaza
modalitatea concreta de exercitare a rolului de manager .

n funcie de exercitarea puterii de ctre conductori exist trei stiluri manageriale: autocratic (autoritar), democratic
(participativ), liberal (permisiv sau laissez-faire). [ http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/secretariat/12-5.htm , accesat
la data de 14.11.2017].

Stilul autocratic-autoriar: cuprinde managerii care refuz s accepte participarea subordonailor la iniierea de aciuni
proprii pentru exercitarea funcilor de management. Acetia stabilesc n mod unilateral obiectivele unitii i mijloacele
de realizare a lor, acord ncredere nelimitat msurilor organizatorice pentru realizarea obiectivelor fixate.[ George
Popescu,Adela Vidu : Identificarea stilurilor de management, pagina 5 ]

Stilul de conducere democratic presupune o conducere flexibil i responsabil, prin intermediul cruia se pot identifica
noi modaliti de aciune i procedur. Acest stil de conducere se preteaz cel mai bine n cazul organizaiilor n care
angajaii cunosc foarte bine procesele organizaionale i cnd nevoie de schimbare este admis, acceptat ca util i
necesar. Acest stil de conducere devine util spre exemplu cnd se solicit introducerea unor noi proceduri, obiective,
strategii n organizaie pentru a optimiza vechile procese. (Popa R-I., Personalitate i stiluri de conducere n context
organizaional(O abordare meta-analitic i diagnostic a organizaiilor din Romnia)
Bibliografie :

-Verboncu Ion - Management si eficienta, Editura Universitara, 2005

-Adina Berciu-Draghicescu : Manual de Secretariat si Asistenta managerial

(http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/secretariat/index.htm)

-George Popescu,Adela Vidu : Identificarea stilurilor de management

-Popa Radu-Ion: Personalitate i stiluri de conducere n context organizaional(O abordare meta-analitic i diagnostic
a organizaiilor din Romnia)