2.

3 Anlisis de alternativas e
identificacin de soluciones

Anlisis de alternativas y solucin de proyectos

Correspondera, fundamentalmente, a la etapa 2:

2. Identificar y definir la mejor solucin para el proyecto

Identificacin y anlisis de posibles alternativas (brain-storming)

Qu
Q posibles alternativas resuelven nuestro p
p proyecto?
y Cul de ellas es la
solucin?

Aquello que pretendemos resolver a travs de un proyecto (el problema)

deber tener, por lo menos, un par de alternativas que lo solucionen
si no tiene un mnimo de dos alternativas no existe el problema!
195 BdCMM
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1
 Project Management Process (PMP)
El ciclo de vida de un proyecto
Diagrama de flujo
Definicin de objetivos Precedencias
ND
Identificacin
de tareas
WBS
2 Estimacin de Relacin con el
Anlisis de alternativas
tiempos Entorno
Identificacin de
Comunicacin
soluciones
Cronograma Conclusin
Presupuesto
Camino critico Documentacin

Materiales
Control
Gestin de
Recursos
Recursos
humanos

Informacin

Gestin de riesgos

Plan de calidad

Fase de definicin Fase de planificacin Fase de ejecucin Fase de conclusin

196 BdCMM
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Las cinco condiciones que definen al ms simple de los problemas

Debe existir al menos un individuo al q

que asignar
g el p
problema

Deben existir al menos dos alternativas, pero

si hay dos alternativas pero una de ellas es mejor que la otra,

tampoco tenemos un problema

Cada alternativa seleccionada debe producir una repercusin distinta

en el sistema (u organizacin)

La solucin al problema debe ser desconocida (pero posible!).

197 BdCMM
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2
Los seis aspectos que pueden agravar el problema

El problema es atribuible a un grupo

El grupo cambia dinmicamente

El nmero de alternativas es finito pero es grande

Los objetivos planteados son mltiples y alguno de ellos inconsistente

El ejecutor del proyecto ser ajeno a nosotros

Existen stakeholders.

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Algunas metodologas para la resolucin de problemas

Anlisis multicriterio:

Mtodo sencillo que selecciona los aspectos ms relevantes del proyecto

(puntos fuertes y puntos dbiles) para cada una de las alternativas, los
prioriza asignando un peso diferente a cada parmetro considerado y
obtiene finalmente una puntuacin para cada una de las alternativas. Es
muy subjetivo

Investigacin operativa:

La investigacin operativa es la aplicacin, por grupos interdisciplinares,

del mtodo cientfico a la resolucin de problemas relacionados con el
control de las organizaciones o sistemas a fin de identificar las soluciones
que mejor sirvan a los objetivos de toda la organizacin

Aplicacin del mtodo cientfico a la toma de decisiones a travs de una

formulacin matemtica, generalmente compleja. En menos subjetivo.

199 BdCMM
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3
 EL CASO LVARO

Solucin al proyecto. Anlisis multicriterio

Solucin al
Criterios Alternativas
proyecto
Interna con
Subcontratar Subcontratacin
Redaccin proyecto Autor externo personal Lo har todo
bloques bloques
propio

Papeles en el Director de Autor y Director

Promotor Constructor P, C, DE, A y DF
proceso Ejecucin Facultativo

Proveedores 20%
Bancos 50%
Financiacin Proveedores Bancos Propia Clientes
Propia 20%
Clientes 10%

Tipologa Bloque de
Casas pareadas Casas aisladas Chalet Casas pareadas
construccin pisos
Empresa Empresa
Contrataciones Contratacin Contrataciones
Contrataciones constructora facilitadora e
por oficios directa por oficios
nica instaladores
Un agente Varios agentes Publicidad y Slo venta Publicidad y
Comercializacin
inmobiliario inmobiliarios venta directa directa venta directa
Aval Retencin por Garanta
Postventa Pliza de seguros Pliza de seguros
constructora oficios decenal

200 BdCMM
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Cmo funciona un anlisis multicriterio (I)

Criterios de
Alternativas Priorizacin
evaluacin

1. Puntuamos 2. Multiplicamos la puntuacin por el peso

3. Sumam

ZONA DE
Criterios PUNTUACIONES Pesos %
mos

Puntuaciones Suma=100%

201 BdCMM
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 Cmo funciona un anlisis multicriterio (II)

Criterios de Priorizacin
Alternativa 1 Alternativa i Alternativa n
evaluacin Pesos %

Puntuacin Puntuacin Puntuacin

Criterio 1 Peso 1
0 a 10 0 a 10 0 a 10

Puntuacin Puntuacin Puntuacin

Criterio j Peso j
0 a 10 0 a 10 0 a 10

Puntuacin Puntuacin Puntuacin

Criterio m Peso m
0 a 10 0 a 10 0 a 10

Puntuacin de Suma
cada Pu1j x Pej Puij x Pej Punj x Pej pesos =
alternativa 100%

202 BdCMM
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Ejercicio 6: Cul de las tres alternativas es la mejor?

Rellena las casillas en blanco segn tu criterio

Criterios de Priorizacin
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
evaluacin Pesos %

Financiacin Proveedores Bancos Clientes

Empresa
Contratacin Por oficios Personal propio
constructora

Posventa Aval bancario Garanta decenal Seguro especfico

Puntuacin de
cada alternativa

Criterios de Priorizacin
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
evaluacin
l i P
Pesos %

Financiacin

Contratacin

Postventa

Puntuacin de
cada alternativa

203 BdCMM
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5
Ejercicio 6: Cul de las tres alternativas es la mejor?
Un posible resultado

Criterios de Priorizacin
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
evaluacin Pesos %

Financiacin Proveedores Bancos Clientes 20%

Empresa
Contratacin Por oficios Personal propio 50%
constructora

Posventa Aval bancario Garanta decenal Seguro especfico 30%

Puntuacin de
100%
cada alternativa

Criterios de Priorizacin
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
evaluacin
l i P
Pesos %

Financiacin 3 10 5 20%

Contratacin 5 10 1 50%

Postventa 6 4 10 30%

Puntuacin de
cada alternativa 4,9 8,2 4,5 100%

204 BdCMM
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Breve apunte sobre investigacin operativa

CONCEPTOS Organizacin
=Sistema = Estructura que funciona
f

Multidisciplina = Diferentes especialistas

Calcular = Derivar una solucin

INVESTIGACIN OPERATIVA

Aumenta la probabilidad de tomar buenas soluciones

Mejora la coordinacin

Mejora el control del sistema

BENEFICIOS Mejora el sistema

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 Las ocho fases para aplicar la investigacin operativa

Estudio de la organizacin

Interpretacin de la organizacin como un sistema

Formulacin de los problemas de la organizacin

Construccin del modelo

Resolucin del modelo

Prueba del modelo y sus soluciones

Diseo de controles asociados a las soluciones

Implantacin de las soluciones al sistema

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Interpretacin de la organizacin como un sistema y su diseo

Sistema global
Sistema 4
Sistema i

Sistema 2
Sistema 1

Componentes
Informacin
Sistema n

Sistema 3
Canales

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 Formulacin de los problemas de la organizacin (I)

Identificar las componentes controlables y no controlables

Identificar rutas de accin de las componentes controlables

Definir el marco de referencia de las componentes no controlables

Definir y priorizar los objetivos que se persiguen

Encontrar interrelaciones y restricciones

Representacin matemtica

208 BdCMM
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Formulacin de los problemas de la organizacin (II)

Clasificacin de los problemas

Alternativa 1 Solucin 1

DETERMINSTICOS Alternativa i Solucin i

Alternativa n Solucin n

Alternativa 1 Solucin i,1 Probabilidad i,1

CON RIESGO Alternativa i Solucin i,j Probabilidad i,j

Alternativa n Solucin i,n Probabilidad i,n

Alternativa 1 Solucin i,1

Probabilidad
CON INCERTIDUMBRE Alternativa i Solucin i,j desconocida
Alternativa n Solucin i,n
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Construccin del modelo

Clasificacin de los modelos

ICNICOS

ANALGICOS

SIMBLICOS

210 BdCMM
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Resolucin del modelo. Estrategias

METODOS DEDUCTIVOS
El modelo se resuelve mediante la aplicacin del E = m x c2
anlisis matemtico clsico (resolucin de ecuaciones)

METODOS INDUCTIVOS
El modelo se resuelve mediante anlisis numrico,
generalmente a travs de mtodos iterativos

SIMULACIN. El modelo se resuelve por aplicacin

de las tcnicas de simulacin tipo Montecarlo
211 BdCMM
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Ejercicio 7. Escogiendo entre dos soluciones

Suponed que se va a construir un embalse para:

riego,
generacin de energa,
agua potable,
control de inundaciones,
ocio...

Existen dos alternativas de altura de presa y se quieren seleccionar cual

se va a llevar a cabo.
Para una altura de 90 metros se tiene una TIR de 28%,, un impacto
p ambiental
alto, un impacto social medio y unos impactos institucional, legal y polticos
bajos
Para una altura de 70 metros la TIR es de 15%, el impacto ambiental es bajo y
los dems impactos son similares a la otra alternativa

Cul de las alternativas escogeras? Porqu?.

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Ejercicio 8. Planteando alternativas

Qu proyecto fue el escogido en el ejercicio anterior?

Cules fueron los objetivos ms comnmente establecidos?

Plantead, de forma razonada, posibles alternativas para conseguir tales

objetivos

Discutid acerca de las diferentes alternativas con tu grupo, llegando a

acuerdos

Exponed y comentad los resultados alcanzados, especialmente la

elaboracin de una matriz multicriterio que haya resultado crtica

Analicemos los distintos resultados expuestos. Conclusiones? Se nos

ocurren diferentes interpretaciones del anlisis realizado?.

213 BdCMM
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