Curso de Posgrado Internacional en Direccin Estratgica (PIDE) 2018 Universidad de Belgrano

Curso de

Posgrado Internacional en

Direccin Estratgica

- PIDE -

Sper Intensivo: 11 edicin

- AO 2018

Lavalle 485, Ciudad de Buenos Aires, Argentina

Tel/fax: (54-11) 4393-5588
e-mail: posgrado.management@ub.edu.ar

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 Curso de Posgrado Internacional en Direccin Estratgica (PIDE) 2018 Universidad de Belgrano

INTRODUCCIN
Los directivos del mundo que se olvidaron de la estrategia, ha perdido capacidad de dirigir sus empresas. La Direccin
Estratgica tiene como responsabilidad sostener pero tambin modificar el rumbo de las organizaciones. Esos cambios
del timn pueden ser proactivos pero tambin obligados por los vientos cruzados, y son el marco de la direccin, y esos
nuevos rumbos se transforman en nuevos negocios y nuevas organizaciones. Por eso la palabra clave en la direccin de
una empresa es Negocios y la estructura para pensarlo, decidirlo, crearlo y operarlo es la esencia de la funcin directiva.
Latinoamrica no est ajena a los cambios que vienen del contexto. Es ms, a partir de su desarrollo el mundo la est
observando ya no como proveedor de materias primas, sino como competidor muy duro y joven, que entra en el
panorama de oportunidades pero tambin de amenazas.
Ya no es paradjico sino estratgico, que la empresa se enfrente con su demanda y sus proveedores y que colabore con
sus competidores. Aceptar y resolver paradojas como stas, trastornar conocimientos generalmente aceptados, requiere
aprehender un nuevo conjunto de habilidades y herramientas para dirigir estratgicamente empresas, negocios y reas de
trabajo y construir estrategias con capacidad de organizarse con personas de este nuevo siglo.
Quienes pretendan entender y transitar estas nuevas rutas y trayectorias, aquellos que no nieguen la superior complejidad
actual, quienes comprendan que el emprendimiento es la lgica del surfista de las olas de crisis, los que confen en la
innovacin como la herramienta esencial para desarrollo de valor, tienen en la Direccin Estratgica el timn para llevar la
empresa a buen puerto en estos tiempos turbulentos, caticos, hipercompetitivos, pero llenos de oportunidades. Es
acuciante aprender a ver oportunidades y ser parte del cambio.
El futuro Latinoamericano se ve regado de nuevos conceptos y herramientas que ya han sido creadas y que estn
cosechando su primer espiral de xito. Ese futuro debemos crearlo, disearlo y hacer que se realice. Es el momento de
pensar de forma proactiva, creer en la diversidad tanto como en la especializacin, saber que nuestro presente es
dinmico y nico. Por eso debemos ser nosotros los verdaderos creadores de nuestros modelos de negocios, de nuestra
identidad y nuestro rendimiento y para eso hemos creado este programa que lo dotar de creatividad y flexibilidad, de
nuevas lgicas para Dirigir Estratgicamente.

OBJETIVOS
Que el asistente pueda visualizar nuevos rumbos, definir innovaciones y armar estrategias para los nuevos horizontes.
Que incorpore herramientas especficas y activas para:
a) Analizar los negocios emergentes de Latinoamrica.
b) Innovar estratgicamente para crear y aprovechar oportunidades de desarrollo, anticipacin y defensa.
c) Desarrollar equipos de alto rendimiento aptos para crisis.
d) Construir un nuevo concepto simultneamente activo y reflexivo de la estrategia
e) Transformar la empresa desde una identidad singular y una comunicacin estratgica.
f) Entender las nuevas habilidades para dirigir personas, equipos y organizaciones.
g) Rescatar el talento humano como disparador de posibilidades de cambio.
h) Aprender a tomar decisiones bajo incertidumbre, a travs del anlisis, el debate y las hiptesis.

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PERFIL DEL ALUMNO

Empresarios y Directores en bsqueda de cambios estratgicos para su Negocio u Organizacin.
Gerentes aspirantes a puestos de alcance internacional y/o responsabilidad de negocios.
Profesionales de diversas carreras que enfrentan decisiones estratgicas cotidianamente.
Este Programa est pensado para aquellos ejecutivos y emprendedores de toda Latinoamrica que ven coartadas sus
posibilidades de capacitarse y desarrollarse, debido a las restricciones impuestas por sus exigencias laborales y la
distancia con los centros educativos de excelencia.
Los alumnos extranjeros podrn aprovechar el aprendizaje de este curso de posgrado con los beneficios de una corta
estada en Argentina, lo que les permitir disfrutar de una excelente oportunidad turstica, conociendo algunas de las
bellezas del pas.

DURACION
Inmersin acadmica de una semana de lunes a viernes de 9 a 18 hs.

METODOLOGA DE APRENDIZAJE
El programa desarrolla el requerido marco terico sobre los ltimos conceptos de la Direccin Estratgica aplicado a los
nuevos negocios de Latinoamrica, al mismo tiempo que aporta herramientas activas y especficas y un enfoque prctico
e interactivo a travs de dinmicas de equipo, discusiones de opinin y resolucin de problemticas empresariales. La
seleccin de los mdulos y profesores responde a la bsqueda de una orientacin diferente, humanista y creativa de la
direccin de organizaciones.
En el presente programa se trabajar con los siguientes conceptos:
Modelos Dinmicos de Estrategia.
Los nuevos negocios hiper-coo-petitivos de Amrica Latina.
Anlisis de Casos.
Innovacin Integral.
Gestin del Conocimiento.
Desarrollo de Equipos de alto desempeo.
Cambio de Paradigmas profesionales y empresariales.
Humanizacin de los Recursos.
Teora del Caos aplicada a los negocios.
Videoteca educativa.
Gestin del Cambio y la Identidad.
Capital Intelectual.
Desarrollo metodolgico de Modelos de negocios.
Transformacin del Ambiente de Trabajo.
Aprendizaje Ldico.

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PROGRAMA ACADMICO
1- Desafos del Desarrollo Estratgico
La nueva agenda de la Direccin Estratgica. Crisis y Cambio. Tres paradigmas para repensar la estrategia. Hacer
estrategia. Responsabilidades estratgicas. Desatando los preconceptos y realidades condicionantes. Para qu ser
estratega? Ideologa y Valores como puntos de partida. El Management sano. Cmo pasar de la Creencia a la
Hiptesis? La estrategia en movimiento, caminos para cambiar. La dicotoma entre Diversidad y Cultura. Pasin al servicio
de la gente. Las lecciones de la Innovacin. Adaptabilidad y Cisnes negros. El Caos como mtodo de accin. Hacia un
Paradigma 2.0 de la Estrategia: cmo dirigir innovadoramente?

2- Innovacin Estratgica
Re-definicin de Innovacin. Cuatro campos para innovar. Innovacin estratgica y Estrategia innovadora. Metodologa
integral para la creacin de Ocanos azules. Innovacin en Valor. Prospectiva y Escenarios de cambio. Despliegue del
Modelo de Negocios. El Lienzo (Canvas). Encaje Producto-Mercado y Empata con el Cliente. Aprendiendo de los
Emprendimientos Magros (Lean). Procesos, Productos y Management. El Radar de innovacin: cmo balancear los
esfuerzos innovadores. El pensamiento de Diseo+Comunicacin. La destruccin creativa como paradigma. El dilema del
innovador. De tcnicas creativas a culturas innovadoras.

3- Identidad Corporativa y Gestin del Cambio

La problemtica de la identidad y el cambio en el contexto de la Alta Direccin. 3GRCO La Tercera Gran Revolucin de
la Comunicacin en las Organizaciones y los paradigmas. Distinguiendo a la Estrategia. Hacia un modelo sistmico de
intervencin. Dinmica de la cultura corporativa. Los stakeholders y los intereses en juego. Diseo de Mensajes Clave. La
imagen y la comunicacin corporativa. Crisis Management.

4- Equipos de Alto Rendimiento

Deteccin de fortalezas y debilidades de cada integrante. La Comunicacin interna y la Complementariedad en los
equipos. La Confianza como factor clave en la conformacin. Las cinco Disfunciones en los equipos que no alcanzan el
alto Rendimiento. Los Talentos y la forma de procesar la informacin. Humanizar las Organizaciones, trabajando con
colaboradores motivados, responsables y comprometidos.

5- Gestin Estratgica de los RRHH

RRHH conectados a la creacin y administracin de negocios. Debera seguirse llamando Recursos Humanos?
Gestin del Capital Humano y la funcin del rea como Socio Estratgico y Agente del Cambio, Gestin por
Competencias: de lo que la gente tiene que hacer a lo que es capaz dar. El manejo de las distintas generaciones
laborales en la empresa. Nuevas estructuras giles, adaptativas y productivas: programas, procesos y modelos. Gestin y
Fidelizacin de Talentos.

El PIDE tiene asignadas 10 horas fuera del aula, tanto previas al inicio del mismo para la lectura de materiales
introductorios y posteriores a la cursada para la recopilacin de datos, armado de las propuestas y realizacin del Trabajo
de Aplicacin que cierra el Posgrado.

Trabajo de Aplicacin: trabajo de implementacin de los contenidos de los diversos mdulos a la situacin de: su
empresa actual, un proyecto futuro o un tercero a analizar. No es un trabajo terico, aunque s con base terica. La
flexibilidad es amplia, para que los alumnos se inclinen hacia aquello que creen que puede darles mayores frutos, ya sea
por su actividad, por su desarrollo personal, por su formacin y/o por la vocacin por los temas expuestos. El objetivo es
que les sirva, les interese y sean activos en su capacitacin. Se evaluar la aplicacin de los conceptos y metodologas.
Su realizacin estar tutelada por los responsables del Posgrado.

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EQUIPO DOCENTE

Director Acadmico
Lic. Fernando Cerutti (http://ar.linkedin.com/in/fernandocerutti)
Director de PuroManagement (Consultora y Capacitacin Estratgica). Fundador y Director de Fundacin Denuo - Para la
Innovacin y la Excelencia en Ciencia y Tecnologa. Licenciado en Administracin (UBA). Posgrado en Identidad e
Imagen Corporativa (UB). Director del Posgrado en Management Estratgico, de la Diplomatura en Business
Administration (DBA) y del Posgrado Internacional en Direccin Estratgica (PIDE), en la Universidad de Belgrano.
Director Internacional de la Sociedad Latinoamericana de Estrategia (S.L.A.D.E.) Consejero Nacional de S.L.A.D.E.
Crdoba - Argentina. Director Ejecutivo y Miembro Fundador de S.L.A.D.E. Argentina. Ex-Coordinador y consultor en la
etapa de focalizacin de Ideas de Negocios del programa de micro-emprendimientos de LEATID BID (Banco
Interamericano de Desarrollo)
Fue Director del Diplomado Internacional en Management Estratgico (DIME), del Posgrado Ejecutivo en Identidad
Corporativa (PIC) y del Posgrado en Estrategia de Negocios, Profesor MBA de Estrategias Empresarias, y Profesor de
Administracin General, en la Universidad de Belgrano. Director de los Posgrados en Management Estratgico,
Inteligencia Comercial y Marketing Estratgico Aplicado, en la Fundacin Magster. Profesor invitado del MBA de la
Universidad Americana (Asuncin, Paraguay)
Fue Profesor de Planeamiento a Largo Plazo en la Universidad de Buenos Aires. Profesor Titular de Poltica de Negocios
y Competitividad, Profesor de Management de Nuevos Negocios y de Administracin, y Profesor MBA de Fundamentos
del Management y de Creatividad, en la Universidad de Palermo.
Consultor y capacitador en las siguientes empresas: AGEA-Clarn, Worest (Entertainment y Casinos), Unilever - Molinos
Ro de la Plata, MONY Group (EE.UU.), Corpomdica, Portantino, ESET Latinoamrica, Basani, Asociacin de
Productores Forestales del Chaco, Tolder, Estudio Percovich (Uruguay), AMIA, Distripaper, Jomsalva, Alarmas y
Soluciones, ElectroGremio, Ariel Job Center, MTA, General Seguros (Paraguay), SOS San Bernardo, Ciale, Agencia
Mdica, Acofar, World Trade Center Colonia del Sacramento (Uruguay), entre otras grandes, medianas y pequeas
empresas del pas y del exterior.
Consultor y capacitador en: Estrategias de Negocios, Management Estratgico, Marketing Estratgico, Gestin del
Conocimiento, Cambio Organizacional. Identidad e Imagen Corporativa, Tcnicas de Ventas y Atencin al Cliente,
Elaboracin de Planes, Investigacin e Inteligencia de Mercados, Business Plan, y Desarrollo de Canales de Distribucin.
Ha dado charlas y seminarios en Argentina, Bolivia, Uruguay, Paraguay, Ecuador, Mxico y Estados Unidos, en los
siguientes temas: Innovacin Estratgica, Paradigmas y modelos mentales, Estrategia Empresaria, Crisis y Management,
Pasin y Negocios, Marketing sin recursos, Management Estratgico, Ideologa y Valores, Plan de Negocios,
Adaptabilidad y Antifragilidad, Tecnologa pro-humana y Franchising. Se desempe como Gerente de Franchising y
Gerente de Marketing de Tolder S.A. Se desempe en la Gerencia de Planeamiento de La Caja de Ahorro.
Comunquese directamente al (54-11) 2084-6126

PROFESORES
Lic. Mariano Morresi [Coord. Acadmico] (http://ar.linkedin.com/in/marianomorresi)
Licenciado en Comercializacin (UB). Posgrado en Conduccin Gerencial (UB). Asesor en Estrategia y Marketing.
Consultor Asociado a PuroManagement. Investigador y autor en Management y Marketing Estratgico. Coordinador de
cursos de grado y posgrado, actualmente a cargo de la coordinacin acadmica de los Posgrados en Management
Estratgico, DBA y PIDE de la Universidad de Belgrano. Docente universitario. Co-autor y gestor del Blog Management
Estratgico (http://managementestrategico.blogspot.com).
Ha trabajado en el desarrollo de emprendimientos en diversas industrias como entretenimiento, web, moda, salud,
publicidad, mobiliario, periodismo, seguridad, sanitarios, educacin y textil. Ha trabajado en el asesoramiento y
capacitacin de empresas como Portantino, Worest (Entertainment y Casinos), ESET Latinoamrica, Bridgestone,
ElectroGremio, Jerrquicos Salud, Distripaper, San Bernardo Servicios Sociales, Jomsalva, Italian Design Footwear,
Acofar, Electro Misiones, Agencia Mdica, Basani, Alarmas y Soluciones, Radio del Sol, entre otras.

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Ha realizado Consultora y Capacitacin para empresarios, emprendedores y gerentes en: Estrategia, Marketing,
Management, Entrepreneurship, Inteligencia de Mercado, Innovacin, Competitividad, Branding, Desarrollo Gerencial,
Cambio Organizacional, Gestin del Conocimiento, Identidad y Posicionamiento, entre los principales temas.

Lic. Enrique Rosales Soria (http://ar.linkedin.com/pub/enrique-rosales-soria/13/211/93)

Licenciado en Relaciones Laborales (UdeMM) Posgrados en Gestin Estratgica de RRHH y Direccin de RRHH por
Competencias (UB) Director del Posgrado en Direccin de RRHH por Competencias y del Posgrado en Compensacin
Total en Universidad de Belgrano y en Fundacin Magister. Consultor de Empresas. Profesor de Posgrados de la
Universidad de Belgrano. Especialista en Direccin de Proyectos de Capacitacin y desarrollo, Gestin del Desempeo,
Nuevos Profesionales, Entrevistas de seleccin por competencias, Preparacin y coordinacin de assessment center y
procesos de Recursos Humanos por Competencias.
Gerente de Recursos Humanos de Watchman S.A. Ex Director de la Consultora AptitudSF. Ex-Director de Proyectos para
Amrica Latina de la consultora espaola Development Systems.
Ha trabajado en consultora y capacitacin para empresas como Telefnica de Argentina, Telecom Personal, CTI Movil,
Repsol YPF, Bodegas y Viedos Lopz, Sofrecom Argentina, Manquehue Net (Chile), Scotiabank Inverlat (Mxico) Coca
Cola FEMSA (Mxico) Ciba (Brasil, Argentina) Panalpina (Colombia, Ecuador, Chile, Brasil), etc.

Lic. Andrea Linardi (https://www.linkedin.com/in/andrealinardi)

Licenciada en Relaciones Pblicas (UADE). Master en Marketing y Management Estratgico (UCES). Doctorando en
Comunicacin Social (U.Austral). Programa en Desarrollo Directivo (IAE). Diplomado en Coaching Ontolgico (Newfield
Consulting). Diplomado en Biologa-Cultura (Escuela Matrztica)
Socia de AL Grupo Humano, consultora especializada en Talento, Comunicaciones Internas y Marca Empleadora, Cultura
Organizacional y Experiencias de Aprendizaje. Instructora y Docente de posgrado en IAE, PBS, UB, USAL y ADEN.
Coach Ejecutiva. Autora del libro "MKT para RRHH, Comunicaciones Internas para la Marca Empleador" (Editorial
Granica).
Fue Group Brand y Media Manager de Cepas Argentinas, durante 13 aos, trabajando las ms importantes marcas de
consumo masivo del grupo. Fue Representante para Argentina y Mxico de la Escuela Matrztica (Humberto Maturana).
Escribe en Diarios y Revistas sobre la Gestin con personas y su impacto en el mundo de los negocios. Es Speaker
especializada en el desarrollo del talento humano, liderazgo emocional, diversidad generacional y equipos de alto
rendimiento.

Dr. Daniel Scheinsohn (https://www.linkedin.com/in/scheinsohn)

Doctorado en Administracin de Empresas DBA (UAD, Panam). Master of Science en Gestin Estratgica (Swiss
Business School). Graduado en Publicidad (UCES) y Psicologa Social (Escuela Pichon-Rivire). Certificacin
Internacional en Coaching (ICC).
Director y creador del concepto Comunicacin Estratgica, consultora en comunicacin e imagen corporativa. Es
Master Trainer y Coach Senior de dirigentes, lderes, organizaciones, gobiernos y equipos de Alta Direccin, con ms de
20 aos de experiencia profesional internacional. Investigador en los mbitos de la estrategia, las ciencias de la
comunicacin, el management, el marketing y las ciencias de gobierno.
Ha sido Director y Gerente de empresas. Se ha desempeado como Director y Profesor de Programas de Posgrados y
Maestras en Universidad Alta Direccin, University of California, Universidad Francisco de Vitoria, NYU Stern School of
Business, ADEN y UNLAM, entre otras. Es Autor, Director y Profesor de Programas de e-learning. Es Autor de modelos y
sistemas de gestin estudiados, aplicados y reconocidos internacionalmente, que ha volcado en varias publicaciones de
management, estrategia y comunicacin como Comunicacin Estratgica, El poder y la accin y 3GRCO - La
Tercera Gran Revolucin de la Comunicacin en las Organizaciones.

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GESTIN DEL CONOCIMIENTO

El asistente recibir el Material de estudio impreso en el aula. Incluye las ponencias de los profesores, cpsulas para
pensar , casos y ejercicios y un cronograma de cursada con todos los horarios, temarios y bibliografa.
Las Cpsulas para pensar son pequeos extractos de casos, situaciones de negocios, pensamientos y noticias,
que sirven para analizar los temas desde otra ptica, confrontar la teora, verificar el grado de avance y provocar el
intercambio de ideas. Se trabajan en el aula.
La Bibliografa recomendada para ampliar los conceptos vistos en clase incluye ms de 150 libros seleccionados por el
equipo docente.
Cada alumno recibir un acceso a un reservorio digital, que incluye todos los materiales impresos ms documentos
preparados por los responsables del Posgrado, casos y artculos actuales de los principales medios de negocios.
Se utilizarn Casos de negocios de varios tipos: reales argentinos, latinoamericanos y globales y ficticios. El
objetivo es discutir la aplicacin de los conceptos y resolver en situaciones concretas, analizar las similitudes con
situaciones profesionales personales y enriquecer el aprendizaje desde lo particular.
Est previsto el empleo, en el aula, en varios mdulos de Pelculas comerciales, algunas de difusin amplia y otras menos
divulgadas. El objetivo es el mismo que con los casos, pero con la oportunidad aqu de introducir el sentido visual y
auditivo, lo cual desarrolla cualitativamente el conocimiento. Adems se descontractura la forma habitual de aprender y
se puede apreciar lo conocido desde la ptica de las herramientas aprendidas.
Cuando se involucran habilidades interactivas para la toma de decisiones, se recurrir a metodologas como Role-
playing, Talleres, Juegos y Simulaciones.
Como formas de evaluacin se utilizar, en lugar de un examen tradicional, un mtodo emprico personalizado y
de verificacin prctica de aprendizaje: la realizacin de un Trabajo de Aplicacin (ver explicacin en pgina 4)
Este Posgrado se encuentra conectado a dos espacios de conocimiento online: el Blog Management Estratgico
(http://managementestrategico.blogspot.com/) y la Pgina de Facebook Management Estratgico
(https://www.facebook.com/ManagementEstrategico2.0). En ambas se suben artculos escritos por los docentes, se hacen
reseas de cursos y clases realizadas y se linkea a notas de inters de la web.

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CONSIDERACIONES GENERALES

PRXIMO INICIO
26 de febrero de 2018.

APROBACIN
80% de asistencia a las clases. Resolucin de un Trabajo de Aplicacin

DURACIN
1 semana. Total de horas: 40 hs. (ms 10 hs. tuteladas para lectura previa, investigacin y armado del trabajo de
aplicacin)

HORARIO
Lunes a Viernes: de 9 a 13 hs. y de 14 a 18 hs.

SEDE DE DICTADO
Departamento de Estudios de Posgrado y Educacin Continua. Lavalle 485. Ciudad de Buenos Aires.

PROCESO DE ADMISIN
Los aspirantes a cursar este Posgrado debern, en primer trmino, enviar la ficha de inscripcin completa
acompaada de su currculum vitae. En caso de requerir mayor informacin o de ser solicitado por el alumno podr
acordarse una entrevista personal con su Director Acadmico, que podr ser telefnica en caso de vivir a gran distancia.
De este modo se evaluar la adecuacin del solicitante para ingresar al PIDE, de acuerdo a su formacin y su
experiencia y tambin si el PIDE es apropiado para el candidato.

CERTIFICADOS
El Departamento de Estudios de Posgrado y Educacin Continua de la Universidad de Belgrano, extender el
respectivo Certificado, a quienes aprueben las evaluaciones y cumplan con la asistencia mnima requerida.
El Certificado para los profesionales universitarios indicar Curso de Posgrado Internacional en Direccin Estratgica -
PIDE, mientras que para quienes no tengan ttulo universitario indicar Curso de Actualizacin Profesional en Direccin
Estratgica - PIDE

CRDITOS PARA MAESTRAS

Este Programa otorga crditos para las Maestras afines de la Universidad de Belgrano.

BENEFICIOS PARA EL ALUMNO

Un reservorio digital con materiales completos de estudio (presentaciones, textos de soporte, artculos de
profundizacin, videos de estudio, ebooks, fotos de las clases)
Todos los materiales impresos de utilizacin en el aula (presentaciones de los profesores, cpsulas para pensar,
casos y ejercicios)
Tutoria pre y post-cursado, a cargo de los responsables acadmicos.
E-books de regalo para los alumnos, de un catlogo digital de ms de 800 ttulos.

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Conectividad WIFI gratuita en el edificio de la Universidad.

Acceso a la Biblioteca de la Universidad.
Acceso al Laboratorio Digital de la Universidad, con PCs conectadas a Internet.
Refrigerios durante el horario de cursada.
Posibilidad de utilizar las instalaciones para actividades de negocios y organizacionales (reuniones, presentaciones
de producto, etc.)
Beneficios econmicos en futuras capacitaciones en la Universidad.
Alojamientos sugeridos de acuerdo a las necesidades del alumno, en hoteles y departamentos cercanos a la
Universidad y a precios promocionales
Posibilidad de realizar paseos tursticos en la ciudad, incluyendo city tour y football tour.

CIERRE DE INSCRIPCIN
1 cierre: 24 de diciembre de 2017
2 cierre: 26 de enero de 2018 (slo vacantes)

REFERENCIAS TURSTICAS
Para obtener informacin especial sobre viajes, alojamiento y datos tursticos solicitar a
posgrado.management@ub.edu.ar.