COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

La generacin de nuevos emprendedores requiere un ambiente especial que propicie las

iniciativas y que estimule la participacin de patrocinadores en los proyectos de creacin
de empresas mediante alternativas, como fondos de capital de riesgo, capital semilla o
inversionistas ngel.

Cera una empresa supone pasar de la vacilacin a una certidumbre posible, y significa
asumir niveles de riesgo que van ms all de lo comercial y lo financiero, pues se
involucran aspectos emocionales esenciales en la voluntad y decisin de emprender.

Los aspectos que sealan la ruta hacia el desarrollo de la iniciativa emprendedora se

agrupan en las fuerzas externas y internas, las cuales se exponen a continuacin.

Fuerzas Internas: Son aquellas relacionadas directamente con el emprendedor como

persona. Ello incluye:

La motivacin de la iniciativa emprendedora, sostenida por el optimismo

impartido al desarrollo de su plan innovador para generar deseo de
persistencia.
La evaluacin permanente de los resultados de su innovacin para
implementar los cambios o mejoramientos con los que ella contine
aportando el beneficio para el cual fue creada.
El compromiso en la aventura a desarrollar su iniciativa empresarial,
teniendo en cuenta el impacto que causar en su entorno social y de negocios.
La capacidad de liderazgo, comunicacin efectiva y la utilizacin proactiva
de los recursos existentes o latentes para que la iniciativa emprendedora se
concrete.
La autonoma para determinar el mtodo de desarrollo y las
responsabilidades inherentes a su toma de decisiones.

Personalidad Emprendedora: El autor reconoce las cualidades que un emprendedor

debe tener para calificarse como tal y que se proyectan en la realizacin de su iniciativa
emprendedora.

Desde la motivacin y perseverancia para su plan innovador, hasta la

permanente vigilancia de su entorno para detectar otras oportunidades
aplicables al mejoramiento de su empresa, el emprendedor debe fundamentar
la realizacin de empresa bajo parmetros de riesgo inteligente,
refrescamiento continuo de las redes de contacto, y reprocesamiento de
recursos y de modelos de desarrollo, para sostener su permanencia en el
mercado.
Fuerzas Externas: El autor se concentra en estos aspectos como los que influyen la
concrecin o no de la iniciativa emprendedora:

Entorno poltico y econmico, como disciplinas que regulan y controlan el

desarrollo de empresa.
Contexto sociocultural, determinante de la direccin que la empresa debe
tomar en aras no solo de cumplir los objetivos para los que fue creada, sino
como garanta de permanencia en el mercado.
Contexto tecnolgico como facilitador de la dinmica de desarrollo de la
empresa en entornos de avanzada.
Cultura laboral determinante de las probabilidades de surgimiento de la
iniciativa emprendedora.
Contexto organizacional, como objeto disciplinario condicionante del libre
desarrollo del potencial innovador.
Contexto familiar, como parmetro fijador o inhibidor de la motivacin para
la creacin o no de empresa.
Contexto educacional al que el ser humano est expuesto desde sus primeras
estancias de formacin escolar, para afianzar el concepto de sumisin y
autonoma adquiridos en el entorno familiar.