Referat: Metode si tehnici de motivare ai incurajare

a angajatilor

Planul:
- Identificarea metodelor
-Ideea noastra de afaceri si metodele pe care le vom
creea pentru personalul nostru

Metodele pentru angajarea unei afaceri sunt:

1. Muncitori. n funcie de rolul pe care l ndeplinesc n activitatea firmei, muncitorii

se mpart n:
- muncitori direct productori (direct productivi);
- muncitori indirect productori (auxiliari).

2. Personal operativ. Este caracteristic domeniilor transporturi, telecomunicaii i

comer: ofieri de bord, piloi (de navigaie fluvial, maritim, aerian), factori,potali,
telefoniti etc.

3. Personal cu funcii de execuie:

- personal cu pregtire liceal sau postliceal pentru:
a) activiti administrative (dactilografe, secretare, funcionari etc.);
b) activiti de specialitate (tehnicieni, contabili etc.);

- personal cu studii superioare (ingineri, economiti, chimiti etc.);

- personal cu funcii de ntreinere, paz i asigurare antiincendiar.

4. Personal cu funcii de conducere:

- personal cu funcii de conducere a compartimentelor funcionale de produc-

ie, cercetare, proiectare etc.: efi de birouri sau servicii, efi de secii, efi de

laborator etc.;

- personal cu funcii n conducerea firmei: director general, director adjunct,

director economic, inginer-ef etc .

Ideea mea de afaceri

Pentru deschiderea unei afaceri mai intii de toate mi-as face un
plan:

Planul de afaceri este:

-un document complex de conducere

-un mijloc de previzionare a afacerii

-un instrument eficient de comunicare

-un instrument de verificare i control a profitabilitii unei idei de afaceri

La baza oricarui plan de afaceri stau trei elemente:

Antreprenorul persoana care-i asum responsabilitatea de a iniia o afacere, cu
scopul de a obine profit, n condiiile respectrii legislaiei n vigoare.

Ideea de afaceri activitile care urmeaz a fi executate de ctre ntreprinztor,

pentru a dezvolta o afacere profitabil, ce are la baz obinerea de profit.

Mediul de afaceri mediul n care antreprenorul i lanseaz i dezvolt afacerea,

innd cont de toate aspectele legale, etice i comerciale

Deseori, antreprenorii comit o greeal creznd c planul de afaceri este necesar doar
n faza iniierii unei afaceri, sau n momentul n care ntreprinderea are nevoie de a
obine un credit. Realitatea demonstreaz contrariul indiferent de etapa la care se afl
ntreprinderea, ea are nevoie de un plan de afaceri pentru stabilirea noilor obiective,
pentru planificarea extinderii afacerii sau pur i simplu pentru atingerea scopurilor
propuse.
Dac vorbim despre modul n care apare necesitatea elaborrii unui plan de afaceri,
atunci spunem c iniial n mintea viitorului antreprenor apare o idee de afaceri. Ulterior,
aceasta fiind analizat, apare o strategie de aplicare n practic a ideii. Mai trziu
urmeaz i etapa de ntocmire a planului de afaceri, documentul n care sunt conturate
toate resursele de care va avea nevoie antreprenorul pentru a-i atinge obiectivele.
Desigur c n planul de afaceri se specific prin calcule i un posibil profit rezultat din
activitatea financiar ce urmeaz a fi ndeplinit.
Planul de afaceri este foarte important pentru lansarea n afaceri i evoluia
ntreprinderii, deoarece n acest document se analizeaz concomitent mai multe
aspecte, printre care ideea de afaceri, obiectivele stabilite, metodele de abordare a
acestora, echipa managerial, produsele propuse spre vnzare sau serviciile prestate,
concurenii, resursele necesare i nu n ultimul rnd strategia de marketing.

Un bun plan de afaceri trebuie s rspund la toate

ntrebrile investitorilor, de genul:
-De ci bani are nevoie antreprenorul pentru a-i iniia afacerea?

-Care vor fi direciile n care se vor folosi banii mprumutai?

-Dac va avea sau nu posibilitate antreprenorul s restituie banii investitorului?

Pentru a fi eficient, un plan de afaceri trebuie s fie clar, concis, veridic, logic i
neaprat s aib o vizualizare optim.

Este bine tiut c afacerile conduse pe baza unui plan alctuit din timp n majoritatea
cazurilor ajung s obin succes, pe cnd cele conduse pe baza reaciilor spontane la
anumite evenimente, deseori duc la falimentarea organizaiilor.

Afacerea mea este: Activitatea de comercializare a

ceaiurilor medicinale
Activitatea de comercializare a ceaiurilor medicinale este autorizata si certificata din

punct de vedere al calitatii de Ministerul Sanatatii, in acest domeniu gama fiind foarte
diversificata, acoperindu-se tot ce inseamna plante medicinale si derivate ale acestora
din care fac parte si cremele realizate in laboratorul nostru. Firma noastra ofera ceaiuri si
crme pentru o gama foarte larga de boli ale ficatului, probleme de circulatie,
somnolente, stari de neliniste stres si alte afectiuni. In ceea ce priveste activitatea
farmaciei, avem grija ca clientii nostri sa fie serviti ireprosabil si indrumati corect de catre
un personal calificat si motivat pentru munca prestata. Toate serviciile S.C.NATURAL sunt
la cele mai inalte standarde de calitate, acest lucru fiind permis datorita dotarilor cu
utilaje, microscoape, calculatoare, eprubete, soft de diagnosticare de ultima generatie,
dar si calificarii superioare a personalului care isi desfasoara activitatea la S.C.NATURAL.

Aceste doua tipuri de servicii sunt completate de cele pe care le ofera incaperea special
amenajata pentru ca, clientii nostri sa se simta bine cat timp asteapta impachetarea
produselor unde se poate servi un ceai din partea noastra si pot studia ofertele noastre
de produse naturiste.

Motivele pentru care clientii vor apela la serviciile noastre sunt: increderea in calitatea
serviciilor oferite de farmacie, de calificarea angajatilor, folosirea unor produse in urma
carora vor fi mai sanatosi si mai plini de viata si crearea unei ambiante relaxante aferita
de spatial special amenajat.

Elaborat:AlbuDoina,grupa202
Verificat: D. Tatiana