Examen Parcial - Procesos Estrategicos 1 Intento

20/11/2017 Historial de evaluaciones para Vargas Palacio Yury Jasbleidy: Examen parcial - Semana 4
Resultados de Examen parcial - Semana 4 para Vargas

Palacio Yury Jasbleidy
Las respuestas correctas estn ocultas.
Calificacin para este intento: 49 de 70

Presentado 20 nov en 8:02
Este intento tuvo una duracin de 22 minutos.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 1
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
Los costos de produccin
La ventaja competitiva
La disminucin de costos
El precio de productos o servicios
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 2
Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovacin, se hace
referencia a:
Debilidades de la organizacin.
Oportunidades del entorno.
Amenazas del entorno.
Fortalezas de la organizacin
https://poli.instructure.com/courses/1919/quizzes/9238/history?version=1 1/11
Incorrecto 0 / 3.5 ptos.

Pregunta 3
El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que

permite valorar el potencial de la empresa en cada uno de los:
_______________________________ identificados en el anlisis funcional.
Grupos estratgicos.
Factores clave.
Negocios.
Segmentos.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 4
La curva de aprendizaje identifica la reduccin de:__________________

unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la produccin:
Costos.
Gastos.
Utilidades.
Mrgenes.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 5
La creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se

refleja para los accionistas en:
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad patrimonial
Rentabilidad en ventas
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 6
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:
La trayectoria de la empresa
Las fortalezas financieras de la empresa.
Los canales de distribucin que posee y controla la empresa.
La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y

habilidades (tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son
utilizados para enfrentar el entorno.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 7
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de
la: _______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad:
_______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.
Tecnologa, financiera.
Informacin, logstica.
Innovacin, de distribucin.
Estrategia, organizacional
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 8
El fin principal del anlisis macroambiental es el de poner en duda y

cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para
poder prever y responder proactivamente ante los cambios del:
Mundo.
Sector.
Negocio.
Entorno.

Pregunta 9
Segn Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el ndice de confianza

de los consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, sigui a la
baja con una cada de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses
del 2014 2015. Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero,
2016). Por lo tanto, este fenmeno puede entenderse como un impacto en
una de las siguientes variables del anlisis PESTEL:
Poltico
Tecnolgico
Social y cultural
Econmico

Pregunta 10
Un pequeo empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia

estratgica, y ley que, para esto, debe hacer un diagnstico empresarial,
que implica hacer un anlisis del microentorno y del macroentorno, pero
para l, no es claro, por qu hacerlo, usted debe elegir y darle la razn para
que lo haga, a partir de los siguientes postulados:
El diagnstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de

funcionamiento y de desarrollo de la empresa, y su posicin competitiva en el
sector en el que acta la empresa.
El diagnstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento interno y

su estructura para evaluar cmo responde a las expectativas y las
necesidades de los diferentes grupos de inters.
El diagnstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector y

con base en esta informacin determinar las posibilidades de funcionamiento.
El diagnstico le permite a la empresa, identificar las empresas que actan en

el mercado y son su competencia directa, pues ofrecen los mismos productos
y servicios.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 11
El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en

cuenta en el anlisis del sector en:
Sustitutos.
Potenciales competidores.
Poder de negociacin de los proveedores.
Rivalidad Industrial.

Pregunta 12
El gerente de una empresa, est revisando la misin de la empresa, y se ha

dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea correcta el
gerente debe:
Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

entregar productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta cmo
debemos llegar a los clientes?
Permite construir a los funcionaros una lnea de productos ms amplia o ms

atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las
necesidades de consumo.
Responder a la pregunta En qu negocio o negocios estamos? que obliga

a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con sumo
cuidado.
Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos ligar

las recompensas al logro de los objetivos
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 13
El clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al

analizar:
El grupo estratgico.
El entorno.
El sector.
Los competidores.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 14
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin

estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
fortaleza financiera
ventaja competitiva
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 15
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen

referencia a ______________ y ______________ de la empresa
Estrategias y finanzas.
Proveedores y clientes.
fortalezas y debilidades
tcticas y metas
El procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las

fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor
fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad,
1: mayor debilidad).

Pregunta 16
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de

la accin se utiliza para evaluar
fortaleza financiera y fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 17
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona

los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificacin de
tcticas
estrategias
resultados
objetivos
A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos.

Pregunta 18
La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar

la posicin de la empresa frente a
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 19
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como

fuente de informacin
el Benchmarking
la auditora interna
El modelo del ciclo de vida.
la auditoria externa
La auditora externa, a partir de los anlisis de macroentorno y del

sector posibilita la construccin de la MEFE.
3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 20
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores internos, se utiliza como

fuente de informacin
la auditoria interna
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
la auditora externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de

cada una de las reas de la empresa, a partir de la verificacin del
desempeo de cada una.
Calificacin de la evaluacin: 49 de 70

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Calificacin para este intento: 49 de 70

3.5 / 3.5 ptos.

El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los

Los costos de produccin

El precio de productos o servicios

3.5 / 3.5 ptos.

Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa

Oportunidades del entorno.

Amenazas del entorno.

Incorrecto 0 / 3.5 ptos.

El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que

3.5 / 3.5 ptos.

La curva de aprendizaje identifica la reduccin de:__________________

3.5 / 3.5 ptos.

La creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se

Aumento del flujo de efectivo

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

3.5 / 3.5 ptos.

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:

Las fortalezas financieras de la empresa.

Los canales de distribucin que posee y controla la empresa.

La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y

3.5 / 3.5 ptos.

3.5 / 3.5 ptos.

El fin principal del anlisis macroambiental es el de poner en duda y

Incorrecto 0 / 3.5 ptos.

Segn Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el ndice de confianza

Incorrecto 0 / 3.5 ptos.

Un pequeo empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia

El diagnstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de

El diagnstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento interno y

El diagnstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector y

El diagnstico le permite a la empresa, identificar las empresas que actan en

3.5 / 3.5 ptos.

El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en

Poder de negociacin de los proveedores.

Incorrecto 0 / 3.5 ptos.

El gerente de una empresa, est revisando la misin de la empresa, y se ha

Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a

Permite construir a los funcionaros una lnea de productos ms amplia o ms

Responder a la pregunta En qu negocio o negocios estamos? que obliga

Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos ligar

3.5 / 3.5 ptos.

El clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al

3.5 / 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin

estabilidad del ambiente

3.5 / 3.5 ptos.

Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen

El procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las

Incorrecto 0 / 3.5 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de

fortaleza financiera y fortaleza de la industria

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona

A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias

Incorrecto 0 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar