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ndice ................................................................................................................................................... 1
Definicin de Estrategias Genricas de Michel Porter ........................................................................ 2
Matriz B.C.G (Boston Consulting Group) ........................................................................................ 4
Matriz FODA Combinado ................................................................................................................. 7
Fuentes de consulta ...................................................................................................................... 10
Las estrategias genricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas (estrategias
que buscan el desarrollo general de una empresa), propuestas por el profesor e investigador Michael
Porter.
Estas estrategias buscan especialmente obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a
travs de un liderazgo en costos, una diferenciacin o un enfoque.
Porter llama a estas tres bases estrategias genricas:
Liderazgo de costos
El liderazgo de costos hace hincapi en la elaboracin estandarizada de productos a un costo por
unidad muy bajo para los consumidores que son sensibles a los precios.
Existen dos tipos alternativos de estrategias de liderazgo de costos.
El tipo 1 es una estrategia de bajo costo que ofrece productos o servicios a una gran variedad de
clientes al precio ms bajo disponible en el mercado.
El tipo 2 es la estrategia de mejor valor que ofrece productos o servicios a un amplio rango de clientes
otorgando la mejor relacin valor-precio disponible en el mercado; la estrategia de mejor valor busca
ofrecer a los clientes una variedad de productos o servicios al precio ms bajo disponible comparado
con productos con atributos semejantes de sus competidores.
Tanto la estrategia de tipo 1 como la de tipo 2 tienen como objetivo un gran mercado.
Diferenciacin
La estrategia genrica del tipo 3 de Porter es la diferenciacin. La diferenciacin es una estrategia
cuyo objetivo consiste en elaborar productos y servicios considerados nicos en la industria y
dirigidos a consumidores que son relativamente poco sensibles a los precios.
Enfoque
Enfoque significa elaborar productos y servicios que cumplan con las necesidades de pequeos
grupos de consumidores. Dos formas alternativas de estrategias de enfoque son los tipos 4 y 5.
El tipo 4 es la estrategia de enfoque de bajo costo que ofrece productos o servicios a una pequea
variedad (grupo nicho) de clientes al precio ms bajo disponible en el mercado.
El tipo 5 es una estrategia de enfoque de mejor valor que ofrece productos o servicios a una pequea
variedad de clientes con la mejor relacin valor-precio disponible en el mercado. La estrategia de
enfoque de mejor valor, que en ocasiones se conoce como diferenciacin enfocada, busca ofrecer
a un grupo nicho de consumidores, productos o servicios que cumplan con sus gustos y requisitos
mejor de lo que lo hacen los productos de los rivales.
Las estrategias de enfoque tipo 4 y tipo 5 estn dirigidas a un mercado pequeo. Sin embargo, la
diferencia es que la estrategia del tipo 4 ofrece productos y servicios a un grupo nicho al precio ms
bajo, mientras que el tipo 5 ofrece productos o servicios a un grupo nicho a precios ms altos, pero
con muchas caractersticas distintas, de tal manera que la oferta se percibe como la del mejor valor.
Una estrategia de enfoque de bajo costo (tipo 4) o de mejor valor (tipo 5) resulta
especialmente atractiva en las siguientes condiciones:
1. Cuando el nicho del mercado meta es grande, rentable y est creciendo.
2. Cuando los lderes de la industria no consideran que el nicho sea crucial para su propio xito.
3. Cuando los lderes de la industria consideran que es muy costoso y difcil satisfacer las
necesidades especiales del nicho del mercado meta a la vez que atienden a sus clientes dominantes.
4. Cuando la industria cuenta con diferentes nichos y segmentos, permitiendo de ese modo que
quien se enfoca elija un nicho competitivamente atractivo y adecuado para sus propios recursos.
5. Cuando pocos rivales (si es que los hay) intentan especializarse en el mismo segmento meta.
Ejemplos de Fortalezas
Buen ambiente laboral
Proactividad en la gestin
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidades de acceder a crditos
Equipamiento de ltima generacin
Experiencia de los recursos humanos
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos tcnicos y administrativos de calidad
Caractersticas especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
Ejemplos de Debilidades
Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitacin
Problemas con la calidad
Reactividad en la gestin
Mala situacin financiera
Incapacidad para ver errores
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Poca capacidad de acceso a crditos
Falta de motivacin de los recursos humanos
Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras
Regulacin a favor
Competencia dbil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia de competencia
Tendencias favorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo del segmento meta
Ejemplos de Amenazas
Conflictos gremiales
Regulacin desfavorable
Cambios en la legislacin
Competencia muy agresiva
Aumento de precio de insumos
Segmento del mercado contrado
Tendencias desfavorables en el mercado
Competencia consolidada en el mercado
Inexistencia de competencia (no se sabe cmo reaccionar el mercado)
Tiene la compaa puntos fuertes internos o capacidades fundamentales sobre las cuales se pueda
crear una estrategia atractiva?
Los puntos dbiles de la compaa la hacen competitivamente vulnerable y la descalifican para
buscar ciertas oportunidades?
Qu puntos dbiles necesita corregir la estrategia?
Qu oportunidades podr buscar con xito la compaa mediante las habilidades, capacidades y
recursos con los que cuenta?
Qu amenazas deben preocupar ms a los directivos y qu movimientos estratgicos deben
considerar para crear una buena defensa?
Est funcionando bien la estrategia actual?
Qu estrategias debemos adoptar?
Cun slida es la posicin competitiva de la empresa?
Cules son los problemas estratgicos que enfrenta la compaa?
Fuentes de consulta
Conceptos-de-Administracion-Estrategica-11ed-Fred-R-David
http://www.matrizfoda.com/dafo/que-es-la-matriz-foda/ejemplos-de-matriz-foda/
http://www.crecenegocios.com/estrategias-genericas-de-michael-porter/
http://www.crecenegocios.com/estrategias-genericas-de-michael-porter/