TALENTO HUMANO

La definicin de talento humano respecto a distintas corrientes tericas podra en algn momento confundirse con otros
conceptos relacionados como competencias, capital humano, habilidades, destrezas, etc. En esencia, se considerar
como referente una definicin comn que pretende resumir tal diversidad, por ende la definicin pretender abarcar todas
las reas que pueda contener el concepto.

Por tanto el talento, segn la real academia espaola de la lengua, refiere a las personas inteligentes o aptas para
determinada ocupacin; inteligente, en el sentido que entiende y comprende, tiene la capacidad de resolver problemas
dado que tiene las habilidades, destrezas y experiencia necesaria para ello, apta en el sentido que puede operar
competentemente en una actividad debido a su capacidad y disposicin para el buen desempeo de la ocupacin.
Asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas. Sin embargo, no
entenderemos solo el esfuerzo o la actividad humana; sino tambin otros factores o elementos que movilizan al ser
humano, talentos como: competencias (habilidades, conocimientos y actitudes) experiencias, motivacin, inters,
vocacin, aptitudes, potencialidades, salud, etc.

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Es la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los profesionales ms competentes, ms
capaces, ms comprometidos y sobre todo de su capacidad para convertir el talento individual, a travs de un proyecto
ilusionante, en Talento Organizativo.
La Gestin del Talento define al profesional con talento como un profesional comprometido que pone en prctica sus
capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organizacin determinados. En otras palabras, es la
materia prima que constituye el talento organizativo.

Segn la organizacin o la poca han existido diferentes tipos de talentos. Por ejemplo, existe el talento
comercial, el talento directivo, el talento de lder, talento tcnico, talento administrativo....y as dependiendo de sus
funciones, objetivos y aporte de valor a la organizacin. Se destaca un tipo diferente de talento: el innovador y
emprendedor. Se trata de una clasificacin transversal, ya que cualquier profesional desde su rol puede innovar. Este
tipo de profesionales son, aade, los que ms valor aadido aportan en la empresa.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO

No hay duda de que muchos trabajadores por lo general estn insatisfechos con el empleo actual o con el clima
organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupacin para muchos
gerentes. Tomando en consideracin los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volvern ms
importantes con el paso del tiempo.

Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de tcnicas y conceptos de administracin de
personal para mejorar la productividad y el desempeo en el trabajo. Pero aqu nos detenemos para hacernos una
pregunta: Pueden las tcnicas de administracin del talento humano impactar realmente en los resultados de una
compaa? La respuesta es un "SI" definitivo.

En el caso de una organizacin, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de
la solucin. Las tcnicas de la administracin de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administracin de
personal como por los gerentes de lnea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeo.

Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organizacin, los
empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa
creativa en cualquier organizacin. La gente se encarga de disear y producir los bienes y servicios, de controlar
la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para
la organizacin. Sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus objetivos. El trabajo del director de talento
humano es influir en esta relacin entre una organizacin y sus empleados.
Publicado por FABATALENTOHUMANO2013