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LAS ORGANIZACIONES ANTE EL CAMBIO

Caso Disney

Visin de la Organizacin

Ser una marca tradicionalmente reconocida por todas las generaciones

venideras, que responda activamente a los retos de excelencia creativa y recreativa
que demande el entretenimiento familiar de la sociedad; conscientes de la
importancia de las tradiciones, el aprendizaje, la familia y la calidad como objetivo
continuo de transformacin y diversificacin.
Como corolario de lo anteriormente planteado garantizar la sustentabilidad y
sostenibilidad de la marca en el tiempo con visin en el desarrollo de mercados
futuros, creando una plataforma de productos y servicios integrados a la
organizacin, que por medio de una integracin horizontal y un proceso sinrgico
se apalanquen entre s para el logro de un mejor posicionamiento en el mercado;
as mismo motivar al talento humano por medio de reconocimientos y bonificaciones
para que cumplan y representen idneamente el compromiso que permita la
simbiosis entre los distintos componentes de la organizacin.

Ciclo Tecnolgico

A travs de los aos la innovacin y el crecimiento tecnolgico han ido

aportando visibles resultados ante un crecimiento desmedido y competitivo entre
organizaciones en el mercado; en muchos casos y para desventaja de las mismas
las nuevas tecnologas suelen superar las capacidades adquisitivas de las
organizaciones, aun as estas no pueden detener su crecimiento y deben ajustarse
lo ms posible desarrollando nuevas estrategias y plataformas con nuevas
tecnologas que se ajusten a las necesidades de la sociedad.
 Con el tiempo Disney ha sido una de las marcas ms reconocidas en el
mundo a nivel de entretenimiento familiar, la cual ha incursionado en un sinfn de
espacios en el mercado con alta capacidad de diversificacin ante las exigencias
culturales y sociales con alta visin de futuro, por lo tanto su ciclo tecnolgico ha ido
adaptndose .
Inicialmente Disney se basaba en la creacin de cortometrajes, con el tiempo
incursionaron en los largometrajes. Su planificacin se fue basando en mercados
futuros y fueron irrumpiendo en la ampliacin o diversificacin de su marca con la
creacin de parques temticos, hoteles, compaas de viajes, cruceros,
espectculos, canales de televisin con la finalidad de posicionarse poderosamente
en el mercado del entretenimiento.
Con el tiempo cada negocio que compone la marca ha ido reinventndose,
adquiriendo las plataformas tecnolgicas que le proporcionan evolucin en sus
productos ( Cortometrajes, largometrajes, pelculas, entre otros) y servicios (
parques temticos con animatronica, hologramas, realidad virtual, entre otros) con
la calidad que exige el pblico actual, no obstante de acuerdo a la lectura realizada,
el campo de las telecomunicaciones se encuentra parcialmente cubierto, siendo que
los medios de comunicacin de masa han sido explotados debidamente por las
cadenas de canales de la referida marca; obteniendo mediante esto un
posicionamiento aventajado con respecto a sus competencias en el mismo ramo.
Aunque contrariamente ha sido el posicionamiento en las plataformas de
internet donde las estrategias y medidas implementadas no han logrado posicionar
la marca tan ventajosamente como en otros espacios donde compite.
A pesar de la diversidad en sus productos y servicios, Disney con el tiempo
vuelve a sus races y revitaliza la produccin del cine y la televisin al recuperar e
invertir en la divisin de animacin.
 Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Dirigen sus esfuerzos a un mercado

Poseen uno de los mejores equipos
amplio que se ajusta a los
creativos.
requerimientos de la organizacin.
Tienen diversidad de productos y
Los medios de entretenimiento de
servicios. Difcil capacidad de integracin entre
masa tienen una tendencia a ocupar
sus componentes organizacionales por
mayores espacios en el mercado a Capacidad de adaptacin ante el
Poseen capacidad de organizacin, diferencias culturales.
corto, mediano y largo plazo. rpido avance tecnolgico.
administracin y transformacin.
La diversidad en ramas de productos y
Posibilidad de crecimiento en los Alto ndice de competitividad dentro de
Estrategias organizacionales que servicios y de mercado abarcado exige
medios tecnolgicos (internet). las distintas ramas donde ha
permiten aumentar y mantener el buen una incesante revisin y redefinicin de
incursionado la organizacin.
desempeo y adecuada sinergia entre tcticas y estrategias, de publicidad y
La innovacin en el campo
sus componentes. mercadeo.
cinematogrfico al recrear clsicos La fragilidad del sistema financiero
animados en pelculas con personas mundial, el cual afecta
Las polticas de la organizacin van Vulnerabilidad ante un nmero elevado
reales interpretadas por actores proporcionalmente a cada
dirigidas a prever las tendencias del de variables e indicadores, producto de
reconocidos ha relanzado el inters del organizacin segn su capital, a mayor
mercado, anticipndose a los la expansin y diversificacin de la
pblico por los productos capital, mayores prdidas.
requerimientos y exigencias de los organizacin.
cinematogrficos asociados a la
consumidores.
marca, ampliando el mercado objetivo. Posibles choques culturales por la
Posible descuido de los negocios con
diversidad de los contenidos en sus
Apertura tnica- cultural en el menor potencial o baja rentabilidad.
Los estados financieros de los productos.
contenido de sus productos
negocios permiten el crecimiento,
cinematogrficos.
diversificacin y refrescamiento
constante de sus productos y servicios
Capacidad de integracin con otras
en todas sus reas en tiempo real y en
corporaciones (Mac Donald, coca cola
algunos casos adelantndose en
y otros) para posicionar sus productos.
materia de innovacin.
Posibilidad de captar y retener al mejor
talento humano en todas sus reas
para el logro de sus objetivos.

Cuadro Esquemtico
Matriz FOD
 Puntos claves negativos de la organizacin

Al ser un imperio empresarial tan amplio, algunos de sus negocios con mayor
potencial pueden ser descuidados.
Al diversificarse, la marca multiplica sus productos y servicios, cada producto
y servicio es determinado y afectado por una cantidad de variables que van desde
la financiera, geogrfica, social, legal, entre otras; por lo que la expansin en el
rango de accin de la corporacin multiplica exponencialmente su susceptibilidad a
ser afectada de distintas formas; una variable podra afectar simultneamente varios
componentes de la organizacin, por ejemplo un desastre natural o bien varias
variables poco significativas podran confluir para afectar a uno o ms componentes
de la organizacin, lo cual en suma podra afectar la organizacin entera, por lo que
el espectro de consideraciones , previsiones e indicadores a considerar en las
proyecciones se convierte en un cumulo de informacin difcilmente manejable o
predecible.