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C) Licencia. Es una frmula totalmente distinta a las anteriores, porque en este caso,
no se vende un producto en s, sino que se le autoriza a una empresa extranjera la
fabricacin de ste.
Ventajas:
Cuando obtienes una licencia para tu invencin con un fabricante, insertas tu producto
al mercado con muy poca o ninguna inversin de capital. No tienes que pagar los costes
de fabricacin de materiales de inicio - materias primas, herramientas y envases - y no
es necesario construir una red de marketing, ventas y distribucin.
Los conocimientos y experiencia en el mercado que tiene el licenciatario, reducirn los
riesgos en torno al rendimiento de tu producto. Ellos ya saben lo que funciona y lo que
no funciona, por eso quieren producir tu producto, pues ellos consideran que ser un
xito. Si se trata de un gran titular de la licencia, su conocimiento podra difundir tu
producto a nivel mundial.
El dinero en efectivo y / o pago de regalas puede ser sustancial y permanente.
Si ests buscando entrar a un nuevo mercado, la concesin de una licencia a una
empresa en ese mercado permitir que te concentres en lo que puedes hacer mejor.
Desventajas
Desventajas:
Desventajas
F) Implantacin en el exterior:
Ventajas:
Las operaciones en el extranjero absorben la capacidad excesiva, reducen los
costos por unidad y diseminan los riesgos econmicos sobre un nmero
mayor de mercados.
Las operaciones en el extranjero permiten a las empresas establecer
instalaciones de produccin de bajo costo en ubicaciones cercanas a las
materias primas y a la mano de obra regional.
Los competidores en los mercados extranjeros no existen o la competencia
puede ser menos intensa que en los mercados domsticos.
Las operaciones en el extranjero dan como resultado la reduccin de los
aranceles, la disminucin de los impuestos y un trato poltico favorable en
otros pases.
Desventajas:
Las empresas confrontan diferentes fuerzas sociales, culturales, demogrficas,
ambientales, polticas, gubernamentales, legales, tecnolgicas, econmicas y
competitivas, a menudo poco comprendidas, cuando realizan operaciones de
negocios a nivel internacional.
Con frecuencia, las debilidades de los competidores en pases extranjeros se
sobrestiman y las fortalezas se subestiman. Las empresas tienen mayor dificultad
para mantenerse informadas sobre el nmero y la naturaleza de los competidores
cuando realizan operaciones de negocios a nivel internacional.
El lenguaje, la cultura y los sistemas de valores difieren entre los pases, lo cual
puede crear barreras para la comunicacin y problemas en el manejo del personal.
Lograr la comprensin de organizaciones regionales como la Comunidad
Econmica Europea, el rea de Libre Comercio de Amrica Latina, el Banco
Internacional para la Reconstruccin y el Desarrollo, y la Corporacin de Finanzas
Internacionales es difcil, pero necesaria, al llevar a cabo operaciones de negocios a
nivel internacional.
El manejo de dos o ms sistemas monetarios puede complicar las operaciones de
negocios internacionales.