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Divinpolis/MG
2017
UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP
INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAO
CURSO SUPERIOR DE GESTO TECNOLGICA
GESTO EM LOGSTICA
Divinpolis/MG
2017
RESUMO
Este trabalho foi elaborado atravs de uma anlise exploratria da empresa Farmax
- Distribuidora Amaral Ltda. Constatou-se sua histria de mais de 37 anos, sua
introduo e explorao nos mercados de seu ramo de atuao, alm de, um estudo
analtico de sua estrutura organizacional e suas perspectivas futuras. Visando
sempre a evoluo organizacional e a perspectiva de crescimento, foi feito um
planejamento a curto, mdio e longo prazo. O projeto, acima de tudo, prope uma
reestruturao slida para a construo de uma base sustentvel para o
crescimento alcanado nos ltimos anos, se adequando assim, as novas
necessidades decorrentes desse crescimento e eliminando tambm gargalos que
surgiram com uma infra estrutura que j no mais comporta o atual tamanho da
empresa. As diretrizes desse planejamento so: a integrao, de forma homognea,
da cadeia logstica da empresa sob o ponto de vista operacional e tecnolgico,
parcerias visando a flexibilizao e eficcia do atendimento ao cliente, expanso da
marca para o mercado exterior, aes de marketing utilizando-se de novos mtodos
de divulgao e interatividade com o consumidor proporcionado pela internet, alem
da implantao de atitudes socioambientais a fim de instaurar uma cultura
sustentvel em cada integrante colaborador da Farmax. Solidificado ento esse
novo patamar alcanado atravs desta reestruturao, o grupo acredita que novas
janelas se abriram para alar novos vos.
INTRODUO..............................................................................................................5
1 DESCRIO DA EMPRESA.................................................................................6
1.1 Porte e tipo de negcio................................................................................................6
1.2 Principais produtos......................................................................................................7
1.3 Posicionamento no mercado nacional e internacional..............................................10
1.4 Principais concorrentes.............................................................................................12
1.5 Misso.......................................................................................................................13
Viso.....................................................................................................................................13
1.6 Analise SWOT..........................................................................................................13
2 PLANEJAMENTO ESTRATGICO....................................................................15
2.1 Plano de Ao...........................................................................................................16
3 LOGSTICA INTEGRADA...................................................................................17
3.1 Conceito....................................................................................................................17
3.2 A Cadeia Logstica da Farmax..................................................................................17
3.3 Estratgia para a integrao logstica........................................................................22
3.3.1 Operacional.......................................................................................................22
3.3.2 Tecnolgico.......................................................................................................24
4 GERENCIAMENTO DE TRANSPORTE.............................................................26
4.1 A Farmax e a Poltica de Transportes.......................................................................26
4.2 Estratgia e Otimizao dos Transportes..................................................................26
4.2.1 Nvel de Servio................................................................................................28
4.2.2 Objetivo.............................................................................................................29
5 IMPORTAO E EXPORTAO.......................................................................30
5.1 Trading......................................................................................................................30
5.2 Objetivo e Riscos......................................................................................................31
6 E-COMMERCE....................................................................................................32
6.1 Banners.....................................................................................................................32
6.2 Redes Sociais............................................................................................................33
7 DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL..............................................................35
7.1 Papel Reciclado.........................................................................................................36
7.2 Coleta Seletiva de Lixo.............................................................................................37
7.3 Eliminar Copos Descartveis....................................................................................37
CONCLUSO.............................................................................................................39
REFERNCIA.............................................................................................................40
5
INTRODUO
1 DESCRIO DA EMPRESA
Fonte: Farmax
Fonte: Farmax
8
1.5 Misso
Contribuir com o bem-estar, beleza e sade das pessoas para que elas
vivam melhor todos os dias.
Viso
Triplicar o tamanho da empresa at 2018, com sustentabilidade e
excelncia operacional, fortalecendo nossas marcas para estar cada vez mais
presente na vida das pessoas.
Diagnostico:
2 PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 Plano de Ao
Diminuio do
Melhor espao
Reforma geral Diretor Geral da
aproveitamento administrativo e Fbrica, Dez/20120
na fbrica. Fbrica
do espao fsico. ampliao da
expedio
Terceirizar Melhorar a
Selecionar um
parte da flexibilidade de Diretor
operador Fbrica, Jun/2019
distribuio de entregas e nveis Logstico.
logstico.
produtos. de servios.
Expandir a
marca Tenys Ampliar o Contratando Diretores de
P para o mercado de uma Trading Fbrica, vendas, Dez/2019
mercado atuao Company financeiro.
exterior.
Parcerias com
varejistas e
Explorar o meio criando
Divulgao das
eletrnico para a interatividade
marcas na Internet Marketing e TI. Jun/2018
divulgao dos com os
internet
produtos consumidores
nas redes
sociais.
Adotar
Adoo de
materiais
prticas
Responsabilidade reciclados e Toda a Recursos
sustentveis Jun/2018
socioambiental. fazer uma empresa Humanos.
internamente
coleta seletiva
na empresa.
de lixo.
3 LOGSTICA INTEGRADA
3.1 Conceito
Figura 6
Demonstrao de Resultados
Impostos e Dedues
Vendas -18.059.852 -21,59% -20.266.664 -22,14% -23.756.100 -22,10%
RECEITA LQUIDA
VENDAS 65.608.093 78,41% 71.258.716 77,86% 83.598.245 77,90%
LUCRO ANTES DO
RESULTADO FINANCEIRO 12.180.040 14,56% 12.970.319 14,17% 11.900.979 11,09%
15
Resultado Financeiro
Lquido -5.871.866 -7,02% -5.724.998 -6,26% -5.807.939 -5,41%
Imposto de Renda e
Contribuio Social -1.309.535 -1,57% -2.397.324 -2,62% -1.797.447 -1,67%
LUCRO LQUIDO DO
EXERCCIO 4.262.953 5,10% 4.867.295 5,32% 4.295.593 4,00%
Fonte: Farmax
Nota-se, na demonstrao de resultados, que houve um aumento de 28,3%
na receita bruta entre 2010 e 2014.
3.3.1 Operacional
A fbrica foi construda na poca em que a Farmax tinha uma receita bruta
anual de 35 milhes de reais, ou seja, 1/3 do faturamento atual.
Como esse crescimento de 200% em uma dcada veio acompanhado
razoavelmente a expanso no investimentos em infraestrutura, a Farmax .
A ideia e o que inevitvel que se faa uma ampliao geral na fbrica
no que diz respeito a espao fsico e movimentao para atender o arrojado projeto
de crescimento.
3.3.2 Tecnolgico
mas a todos aqueles que fazem parte e do suporte aos processos desde o
fornecedor at o consumidor final.
Estrutura APS:
4 GERENCIAMENTO DE TRANSPORTE
Fonte: Farmax
Fonte: Farmax
denominao Distribuidora Amaral , que nada mais que uma empresa do mesmo
grupo.
Nesse contexto, a estratgia terceirizar a distribuio nesses trs estados
eliminando de imediato esse gargalo formado pelo aumento das vendas.
4.2.2 Objetivo
5 IMPORTAO E EXPORTAO
5.1 Trading
6 E-COMMERCE
6.1 Banners
Redes Sociais:
7 DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL
Fonte:Blog Webmeio
Exemplo da caneca:
CONCLUSO
REFERNCIA
Frayret, J.-M., Boston, K., DAmours, S., and LeBel, L. (2014). The E-nable
supply chain opportunities and challenges for forest business. Workin.
Meyr, H., and Stadtler, H. (2014). Types of supply chain. Supply chain
management and advanced planning: concepts, models, software and
case studies. Berlin, Springer.
http://www.cirinvest.com/trading/br/oquetrading/
http://www.e-commerce.org.br/banners.php
http://www.Farmax.com.br/
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