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planta
Desarrollo
Material
El factor ms importante en una distribucin es el material el cual incluye los siguientes
elementos:
Materias primas.
Material entrante.
Material en proceso.
Productos acabados.
Material saliente o embalado.
Materiales accesorios empleados en el proceso.
Piezas rechazadas, a recuperar o repetir.
Material de recuperacin.
Chatarras, viruta, desperdicios, desechos.
Materiales de embalaje.
Materiales para mantenimiento, taller de utillaje u otros servicios.
El objetivo de produccin es transformar, tratar o montar material de modo que se logre
cambiar su forma o caractersticas. Esto es lo que da el producto. Por esta razn la distribucin
de los elementos de produccin depende del producto que se desee y el material sobre el que
se trabaje. Las consideraciones que afectan el factor material son:
Maquinaria
La informacin sobre la maquinaria (incluyendo las herramientas y equipo) es fundamental
para una ordenacin apropiada de la misma. Los elementos de la maquinaria incluyen los
siguientes elementos:
Mquinas de produccin.
Equipo de proceso o tratamiento.
Dispositivos especiales.
Herramientas, Moldes, patrones, plantillas, montajes.
Aparatos y galgas de medicin y de comprobacin, unidades de prueba.
Herramientas manuales y elctricas manejadas por el operario.
Controles o cuadros de control.
Maquinaria de repuesto o inactiva.
Maquinaria para mantenimiento.
Taller de utillaje u otros servicios.
Las consideraciones sobre el factor maquinaria son:
Proceso O Mtodo
Los mtodos de produccin son el ncleo de la distribucin fsica, ya que determinan el equipo
y la maquinaria a usar, cuya disposicin, a su vez, debe ordenarse. La mejora de mtodos y la
distribucin en planta van estrechamente unidos.
Maquinaria
Tipo de maquinaria: El escoger un proceso y la seleccin de maquinaria no es generalmente
una parte del trabajo de distribucin. Usualmente, los ingenieros del proceso seleccionan la
maquinaria cuando escogen el proceso que mejor se adapta al producto. Esta seleccin de la
maquinaria y del utillaje ptimo, puede ser el resultado de un balance econmico que puede
afectar por entero a la economa de la operacin industrial. Siempre que se tenga un elemento
importante de equipo se debe centrar la mxima atencin en el mismo, determinando cul
debe ser su capacidad, cmo encajar en las condiciones ya existentes, y cmo cambiar el que
ya se tiene por el nuevo.
Los puntos a tener en cuenta en la seleccin del proceso, maquinaria y equipo son los
siguientes:
Volumen o capacidad,
Calidad de la produccin,
Coste inicial (instalado)
Coste de mantenimiento o de servicio,
Coste de operacin,
Espacio requerido,
Garanta,
Disponibilidad,
Cantidad y clase de operarios requeridos,
Riesgo para los hombres,
Material y otros elementos,
Facilidad de reemplazo,
Incomodidades inherentes (ruidos, olores, etc.),
Restricciones legislativas,
Enlace con maquinaria
Equipo ya existente, necesidad de servicios auxiliares.
Determinacin del nmero de mquinas necesarias y de la capacidad de cada una: Los tiempos
de operacin de las diversas mquinas se obtienen de los ingenieros de venta de la maquinaria,
del estudio de tiempos y de los clculos de velocidades de corte, avances, golpes por minuto,
etc.
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Utillaje Y Equipo
Se debe procurar obtener el mismo tipo de informacin que para la maquinaria en proceso.
El tipo de utillaje y equipo necesarios: El ingeniero de distribucin deber averiguar si el utillaje
y equipo escogido por el ingeniero de proceso le forzarn de algn modo a realizar una
distribucin menos favorable, que podra evitarse. Un equipo estndar puede facilitar el trabajo
de la distribucin. Unas dimensiones estndar tambin simplifican la tarea de proyectar una
distribucin. El tiempo requerido para medir cada unidad de un modo individual, y para
realizar modelos a escala, se reduce en gran manera. El tamao y forma ptima de las unidades
estndar variar para cada industria.
Cantidad de utillaje y equipo requerido: La seleccin de maquinaria, herramientas y equipo va
directamente unida a la seleccin de operaciones y secuencias.
Utilizacin De La Maquinaria
Operaciones equilibradas: Una buena distribucin deber usar las maquinas en su completa
capacidad. Es menos sensible perder dinero a travs de la mano de obra ociosa o de una
manipulacin excesiva del material o por un espacio de almacenamiento atestado, siempre y
cuando se consiga mantener la maquinaria ocupada.
Elementos Y Particularidades
Los elementos y particularidades del factor hombre, abarcan:
En cuanto a las condiciones de trabajo, la distribucin debe ser confortable para todos los
operarios. En estas condiciones de bienestar influyen la luz, ventilacin, calor, ruido, vibracin.
Otras Consideraciones
Los mtodos de pago pueden ser afectados por la distribucin
Una distribucin o redistribucin en planta puede significar un cambio en los sistemas de pago.
Como resultado, se deben de seguir las siguientes reglas:
1. Incentivos individuales en la distribucin por proceso.
2. Incentivos de grupo en la produccin en cadena.
3. Incentivos individuales o de grupo en la distribucin por posicin fija, dependiendo
del tamao del flujo y la reiteracin del trabajo.
Movimiento
El movimiento de uno, al menos, de los tres elementos bsicos de la produccin (material,
hombres y maquinaria) es esencial. Generalmente se trata del material (materia prima, material
en proceso o productos acabados).
Muchos ingenieros creen que el material que se maneje menos es el mejor manejado. Este es
un concepto equivocado por no decir falso. Fundamentalmente, El movimiento de material
es una ayuda efectiva para conseguir rebajar los costes de produccin, as como un ms alto
nivel de vida. El movimiento de material permite que los trabajadores se especialicen, y que
las operaciones se puedan dividir o fraccionar.
Manejo combinado
Frecuentemente se pueden proyectar mtodos de manejo que sirvan para varios propsitos,
aparte del mero traslado de material.
a) El elemento de manejo puede servir como dispositivo de inspeccin. La clasificacin,
contado, pesado y otros tipos de inspeccin pueden combinarse con el manejo.
b) El dispositivo de manejo puede usarse como dispositivo de almacenaje.
c) El manejo puede servir de regulador del ritmo de operacin. Un transportador
mecnico movindose, ya sea continuamente, ya sea de un modo intermitente, puede
acomodar el ritmo de las operaciones que alimenta.
Servicios
Los servicios de una planta son las actividades, elementos y personal que sirven y auxilian a la
produccin. Los servicios mantienen y conservan en actividad a los trabajadores, materiales y
maquinaria. Estos servicios comprenden:
1. Servicios Relativos Al Personal
En esta clase de servicios se encuentran incluidos los accesos, todas estas situaciones deben ser
previstas en el momento de llevar a cabo la distribucin en planta ya que son de fundamental
importancia pues contribuyen a que los procesos sean giles y a que los trabajadores se
sientan seguros y protegidos. Por otro lado, se garantiza que el trabajo se desarrolle en
condiciones y reas adecuadas y ptimas.
2. Acceso
En este aspecto, se aplicarn los principios de flujo y de distancias, es decir, que la secuencia
de operaciones que un obrero debe seguir debe concordar con su circuito de desplazamiento.
El camino y los pasillos existentes entre el punto de llegada del personal y su lugar exacto de
trabajo no deben presentar obstrucciones. Se debern ordenar los ascensores, las escaleras y
las vas de acceso, con el fin de que la distancia sea corta y el flujo de personal gil.
3. Instalaciones para uso del personal
La ubicacin y disposicin de los elementos para uso del personal tienen consideraciones tanto
econmicas como morales, pues si estos elementos son tratados con negligencia o pasados por
alto, incomodarn y ocasionarn prdida de tiempo y por ende de dinero. Entre estos
elementos se pueden encontrar los parqueaderos, los vestuarios, los servicios sanitarios,
telfonos, cafetera, etc.
Es preciso lograr que los servicios del personal sean tan apropiados como el espacio o la
produccin lo hagan posible.
5. Iluminacin
La iluminacin es un elemento importante y necesario que no implica costos elevados. Los
diferentes tipos de iluminacin (Fluorescente, Incandescente) deben ser escogidos y asignados
dependiendo de las necesidades de la planta, del rea o de los procesos especficos que vayan
a desarrollarse en ella.
6. Calefaccin y ventilacin
La colocacin de las unidades de calefaccin y ventilacin es una consideracin importante
en algunas distribuciones, ya que al instalar estos equipos debe tenerse en cuenta que debe
existir una distancia bastante prudencial entre los mismos y el personal, los materiales y dems
maquinaria que posea la planta.
7. Oficinas
Las oficinas constituyen una parte esencial de una planta de produccin eficiente. En este
aspecto se evaluarn el nmero y clase de hombres y de mquinas, y material de cada oficina,
necesidades especiales de cada una de las oficinas, el flujo de material y los contactos que se
deben establecer con las dems oficinas, visualizndose as, la distribucin en un plano
adecuado que facilitar la idnea ubicacin de las oficinas dentro de la planta, garantizndose
que las oficinas cuyas funciones estn relacionadas queden prximas y se agilicen los procesos.
9. Control de la Calidad
Las consideraciones de calidad influyen de un modo directo sobre la distribucin en cuanto a
la situacin de las reas y equipo de verificacin, y a la accesibilidad a las reas de trabajo. Una
buena distribucin debe proporcionar a la operacin de inspeccin el espacio y lugar que
necesite, es decir, se debe prever espacio, en las reas de trabajo, para el personal de
supervisin e inspectores (Verificadores), con el fin de que su labor garantice un porcentaje
muy bajo o casi nulo de desechos, rechazos y de materiales defectuosos.
13. Mantenimiento
El mantenimiento requiere un espacio adicional, es decir, necesita de espacio de acceso a las
mquinas, motores, bombas y todo el equipo restante de proceso y servicio. Toda distribucin
operante debe tener en cuenta los hombres y elementos destinados a lubricar, reparar y
ocasionalmente reemplazar equipos, maquinarias e instalaciones. Por lo tanto, el distribuidor
deber prever accesos para las operaciones de mantenimiento y reparacin que se encuentren
cerca de las mquinas.
4. Stanos o Altillos
Cuando en una planta se desean tener o ya existen stanos, se debe comprobar que stos
posean altura suficiente, buena ventilacin, cimientos slidos, amplia iluminacin, paredes
impermeables y suelos libres de filtraciones o inundaciones de agua. Estas reas son muy tiles
cuando no obedecen a propsitos de produccin y proporcionan situaciones adecuadas para
ubicar plantas de calefaccin, compresores, equipos auxiliares, lavabos o vestuarios. Por otra
parte, cuando se precise amplio espacio por encima del equipo, la distribucin no deber ser
confinada en un stano, sino que por el contrario se debern usar altillos para su trabajo ms
pequeo o ligero. Los casos tpicos en que se usan altillos son cuando se realizan actividades
de montaje o submontaje para maquinaria pesada y de gran altura.
5. Ventanas
Las ventanas permiten que el interior del edificio est sujeto a los cambios de temperatura del
exterior. Existen ciertas condiciones que ayudan a decidir el uso o no de ventanas en un
edificio, como, por ejemplo, hay que determinar si las mquinas, el personal, el material o el
trabajo se ven afectados por los cambios de temperatura, humedad, luz, suciedad o ruidos
externos. Las ventanas pueden afectar a la distribucin por el brillo, por el ngulo de la luz,
calor, fro, humedad, suciedad, ruidos externos o corrientes de aire que afecten al personal y/o
al material.
6. Suelos
El nivel y la resistencia de los suelos son factores importantes en cuanto a la distribucin. Los
suelos deseables deben presentar ciertas caractersticas, tales como que sean lo suficientemente
fuertes para soportar el equipo y la maquinaria, que no sea resbaladizo, fcil de limpiar y de
reemplazar, entre otras caractersticas
7. Cubiertas y Techos
Las caractersticas de la cubierta o techo que afectarn a una distribucin dada son: excedente
en altura para mquinas de produccin, equipos de proceso y de manejo, respiradores,
distribucin elctrica y sistemas de ventilacin y calefaccin, resistencia para soportar desde
arriba o desde abajo maquinaria y diversos equipos y deben poseer una buena conduccin del
calor para las prdidas de calor en tiempos fros y para los efectos sobre el personal en tiempos
de excesivo calor.
8. Paredes y Columnas
Hoy en da debido a los avances de las ingenieras, son las columnas las que soportan las cargas
y las paredes no son necesarias ms que como un medio de mantener el interior del edificio a
salvo de los elementos del medio exterior. Todo esto es de gran utilidad para la produccin,
por cuanto significa grandes reas sin obstruccin. Las paredes interiores o tabiques protegen
eficazmente contra humos, vapores, ruido y calor, impidiendo su circulacin a travs del
edificio. El tamao de las aberturas en las paredes (puertas) no deben ser ni demasiado bajas,
ni demasiado estrechas pues limitarn el tamao del equipo y los elementos de manejo de
materiales.
Por otro lado, las columnas interfieren con la colocacin de la maquinaria, los pasillos, las
reas de almacenamiento y con el equipo de transporte. Las columnas dan lugar a varios
inconvenientes ya que limitan y en ocasiones impiden la ubicacin y colocacin de todos los
elementos, maquinaria y equipos, especialmente de los grandes. Otro problema de
distribucin es el tener que enfrentarse con un espacio y ordenacin de columnas ya existentes
en el edificio y sacar el mximo partido del mismo.
Flexibilidad de la Distribucin
La flexibilidad de una distribucin significa su facilidad de adaptarse a los cambios, razn por
la cual se hace necesario poseer en la planta:
Expansin
El considerar las futuras expansiones o ampliaciones de la distribucin y de sus elementos es
un deber del ingeniero de distribucin, el cual debe evitar ser negligente al atender o al pensar
solamente en las necesidades del presente.
Las expansiones implican el desarrollo general de la propiedad de la compaa y el incremento
en capacidad de las reas o departamentos especficos de operacin. Un plan bsico de
distribucin deber prever una porcin de la propiedad para usos futuros y la adicin de pisos
al edificio e instalacin de altillos.
Sin disponer de un plan cuidadosamente pensado, es fcil que se presenten fallos en el camino
y que la direccin se pregunte la razn de tantas redistribuciones y adems que el personal
experimente la impresin de que la compaa no sabe lo que est haciendo, lo cual originar
fuertes resistencias a la aceptacin de futuras mejoras.
Cambios Externos
Estos cambios por lo general afectan a varias empresas de manera simultnea. En ocasiones
estos cambios influyen en la distribucin de un rea especfica y en otras a toda la distribucin
interna de la planta. Son muchos los factores externos que tienen incidencia directa sobre las
industrias. De aqu que el distribuidor deba hacer todo lo posible para determinar qu cambios
externos podrn tener lugar, que afecten a su distribucin.
Instalaciones ya existentes que limitan la nueva distribucin La forma de conseguir que las
operaciones continen mientras se instala nueva distribucin es una cuestin puramente de
distribucin, y que se pasa muy a menudo por alto hasta que llega el momento de instalar la
distribucin y de cmo hacerlo para causar el mnimo de interrupciones en la produccin,
con un mnimo de costo y de produccin perdida.
Generalmente, cuanto ms flexible es una distribucin, o cuantas menos caractersticas fijas,
permanentes o especiales posee, ms fcil es hacer la nueva distribucin. Por lo tanto, se
procurar reducir las limitaciones de instalacin por medio de caractersticas que sean
favorables a la consecucin de la flexibilidad.
Conclusin
Los factores que afectan la distribucin de entradas son varios, adems cada uno de esos 8
factores son bastante extensos por s mismos, haciendo que el proyecto de realizar una
distribucin de planta sea un trabajo muy extenso, me sorprende un poco ver todas las cosas
que se tienen que tomar en cuenta al realizar la distribucin, y aunque la mayora pueden sonar
de sentido comn al ser tantos factores y tantos subfactores, es demasiado fcil que se te olvide
tomar en cuenta alguno de ellos, estos podran ser los menos comunes como las ventanas o la
posible expansin en el caso del edificio o por el otro lado no tomar en cuenta los espacios
para los puntos de espera en el factor de la espera. Dicho esto, creo que es importante al
realizar la distribucin de planta de cualquier proyecto dar una revisada paso a paso por cada
uno de estos puntos, para as poder asegurarnos de que fueron todos tomados en cuenta y no
hizo falta alguno o no se le dio la importancia necesaria, ya que muchas veces estos causan
algn tipo de problema y terminan siendo cambiados de todas maneras.
Bibliografa
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